◎張久東

一、傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的現(xiàn)狀

1.經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)固定

從我國(guó)傳媒行業(yè)發(fā)展的軌跡來(lái)看，已經(jīng)形成了以廣告補(bǔ)償模式、報(bào)刊發(fā)行模式、同時(shí)拓展多種經(jīng)營(yíng)模式、縱向拓展經(jīng)營(yíng)模式等為代表的、相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)模式。與此同時(shí)，傳媒集團(tuán)積極順應(yīng)轉(zhuǎn)企改制，在轉(zhuǎn)企中不斷創(chuàng)新，不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

2.多元化的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用品牌影響力、傳播力等核心資源提高經(jīng)營(yíng)效益，傳媒集團(tuán)紛紛開(kāi)始走向多元化發(fā)展的道路。逐漸實(shí)現(xiàn)從單一辦報(bào)向多種經(jīng)營(yíng)的傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。

二、轉(zhuǎn)企改制中財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

一些傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的事業(yè)單位，在成立公司后依舊沿用以前的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)管理仍然停留在審核、記賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算上，沒(méi)有真正建立監(jiān)控、考核、信息匯總、反饋與分析等一整套系統(tǒng)．無(wú)法為高層的經(jīng)營(yíng)決策提供有效保障。

2.財(cái)務(wù)管理方法落后

目前，一些傳媒集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理流程還不十分規(guī)范，仍然沿用了效率低下的作業(yè)管理模式，使財(cái)務(wù)管理的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。且財(cái)務(wù)管理方法落后，會(huì)計(jì)核算只處于初級(jí)的記賬、核算階段。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

轉(zhuǎn)企后的傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員與之相適應(yīng)。由于受自身發(fā)展等因素的制約，財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)不高．觀念也比較落后，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，總是沿用舊習(xí)慣，不與時(shí)俱進(jìn)。

4.外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理有待改進(jìn)

當(dāng)前，很多傳媒集團(tuán)成立了不少子公司，并向子公司派出了財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理監(jiān)督。由于子公司對(duì)集團(tuán)新的財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)識(shí)不足，在支持度方面存在偏差。從集團(tuán)總部直接委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，有時(shí)會(huì)受到孤立，無(wú)法及時(shí)了解、掌握到子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。

三、對(duì)策和建議

1.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

隨著轉(zhuǎn)企改制的不斷推進(jìn)，傳媒集團(tuán)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)需求為向?qū)У钠髽I(yè)。這就要求傳媒集團(tuán)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整并完善財(cái)務(wù)管理職能。一是財(cái)務(wù)管理要改變以往舊的模式，將財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的事后會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變事中事前控制。二是要建立健全集團(tuán)資金集中管理，提高資金的使用效率；還要健全應(yīng)收賬款、實(shí)物資產(chǎn)的管理以控制壞賬、資產(chǎn)減值的風(fēng)險(xiǎn)。三是提高電子信息技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使集團(tuán)高層能夠及時(shí)獲取對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有效的財(cái)務(wù)信息。

2.完善財(cái)務(wù)管理方法

集團(tuán)應(yīng)該花大力氣在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上，改善財(cái)務(wù)管理方法以適應(yīng)改制后的市場(chǎng)環(huán)境。在不違反財(cái)務(wù)制度的前提下，財(cái)務(wù)人員要多站在經(jīng)營(yíng)的角度思考問(wèn)題，盡可能在工作上提供支持，提高服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員不能只滿足于核算的角色，更不能光聽(tīng)經(jīng)營(yíng)部門的匯報(bào)，只看事后經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，還應(yīng)該積極參與到事中的經(jīng)營(yíng)會(huì)議、合同的簽訂與執(zhí)行等，要熟悉不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

3.提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

隨著轉(zhuǎn)企改制的不斷推進(jìn)，傳媒集團(tuán)要適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)下大力氣提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平。

4.合理管理外派財(cái)務(wù)總監(jiān)

目前傳媒集團(tuán)成立了許多分子公司，并對(duì)分子公司派了財(cái)務(wù)總監(jiān)。外派的財(cái)務(wù)總監(jiān)屬于外派單位的高級(jí)管理層，主要參與外派單位的經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，管理外派單位的財(cái)務(wù)人員，監(jiān)督外派單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損害了集團(tuán)的利益、違反了集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定時(shí)，應(yīng)提出反對(duì)意見(jiàn)并立即向集團(tuán)匯報(bào)。外派財(cái)務(wù)總監(jiān)可由外派單位和集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人事部聯(lián)合考核，集團(tuán)發(fā)放薪酬，決定任免，定期輪崗，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性和公正性。