摘 要：近幾年，我國(guó)的電力工程發(fā)展也是很迅速的，結(jié)構(gòu)的構(gòu)成、工程用的材質(zhì)以及施工時(shí)的技術(shù)都有所改變。在施工時(shí)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)用越來(lái)越多，被大家所喜愛(ài)，逐漸，機(jī)器化代替了人工。在這種情形下，我們就要重視電力工程機(jī)器設(shè)備的維修了，要加強(qiáng)對(duì)這方面的管理，對(duì)現(xiàn)在來(lái)說(shuō)是比較重要的事情了。這篇文章主要對(duì)維修器械裝備管理出現(xiàn)的不足進(jìn)行了研究和分析，同時(shí)，提出了一些改進(jìn)辦法。希望文章的分析可以對(duì)生活實(shí)踐中的工作有所幫助，能夠?yàn)殡姽る娏C(jī)械設(shè)備管理的工作提供一些創(chuàng)新性的想法，使其有所改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：電工機(jī)械 機(jī)械施工設(shè)備 設(shè)備管理 維修電工

維修電力工程是一個(gè)繁瑣且負(fù)責(zé)的工作，為了按期完工，加快施工進(jìn)度 ，就必須用機(jī)械設(shè)備加快完成。為了讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的效果，加強(qiáng)器械的管理是非常重要的。有很多因素會(huì)影響電工電力機(jī)械設(shè)備的管理，其中有：現(xiàn)場(chǎng)施工的條件、管理的體系、管理的人員等。電力工程建設(shè)越來(lái)越多，我們生活水平也在逐漸提高。從現(xiàn)狀看來(lái)，我們要注重管理工作，但是我國(guó)并沒(méi)有健全的管理體系，有很多維修電工的管理意識(shí)比較淺，所以在這方面的管理工作中還是存在很大的不足的，我國(guó)要加強(qiáng)改進(jìn)和逐步完善。保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及預(yù)防安全事故的發(fā)生，要盡最大力量減少事故帶來(lái)的損失，從而提高電力工程的整體效益。

一、在維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理常見(jiàn)的問(wèn)題

器械設(shè)備管理對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)是非常重要的工作之一。在工作時(shí)要時(shí)刻注意機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這樣才能做好安全事故的預(yù)防措施。把這個(gè)工作放在首位，才能使機(jī)械設(shè)備管理的水平有所提升，讓相關(guān)制度合理有效的實(shí)施，提高相關(guān)工作管理人員的責(zé)任意識(shí)[1]。我們必須把機(jī)械設(shè)備故障以及安全事故情況滅殺在搖籃之中，在萌芽狀態(tài)就消滅這些危險(xiǎn)，這樣也可以避免出現(xiàn)一些不必要的損失，也可以節(jié)約一些成本，可以加快施工的進(jìn)度，盡快完成電力工程項(xiàng)目，使電力工程質(zhì)量越來(lái)越高[2]。

1.管理人員自身意識(shí)的重視度不高

很多維修電工出現(xiàn)的問(wèn)題就是把工作的注意力放在對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓上，電力工程建設(shè)的效益上，關(guān)注點(diǎn)有點(diǎn)偏移，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理方面重視度不夠大，完全忽略了這個(gè)方面。這樣就造成不能夠結(jié)合實(shí)際需要制定管理辦法，管理制度也不完善，同時(shí)也沒(méi)有落實(shí)管理制度。相對(duì)，在這方面投入的資金也是比較少的，管理人才比較缺少，這樣嚴(yán)重影響電力工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，還有可能會(huì)給電力工程帶來(lái)一些不必要的損失[3]?，F(xiàn)在看來(lái)，電力工程的監(jiān)督工作在保證施工安全之外，還可以提高設(shè)備性能方面的問(wèn)題，但是電力工程監(jiān)督工作依然是有不足的地方。不足表現(xiàn)在：維修電力的工作職能沒(méi)有完善的制度、管理人員的責(zé)任意識(shí)不到位、重視管理帶來(lái)的作用大家認(rèn)識(shí)還是不夠清楚、管理人員以及管理單位職責(zé)和義務(wù)沒(méi)有制定詳細(xì)的規(guī)定，這些方面就會(huì)造成電力機(jī)械設(shè)備管理不全面。

2.電力工程施工管理維護(hù)辦法沒(méi)有落實(shí)到位

目前一些電力施工單位逐漸都開(kāi)始制定和完善機(jī)械設(shè)備管理制度，使員工清楚管理的目標(biāo)以及過(guò)程，制定員工的工作職責(zé)。但是施工單位的管理人員自身的責(zé)任意識(shí)就比較淡薄，所以就不會(huì)嚴(yán)格的在工程中去落實(shí)此制度，當(dāng)然在施工期間也并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)合理有效的管理辦法，這樣就沒(méi)辦法立刻發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患之處，就沒(méi)辦法在第一時(shí)間降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)管理水平的提高是沒(méi)有好處可言的。另外，電力工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的防范措施不及時(shí)，維修電力的工人責(zé)任心也不強(qiáng)，根本就沒(méi)有辦法根據(jù)項(xiàng)目本身實(shí)際情況采取好的管理辦法[4]。在施工中，總會(huì)有一些維修電力的工人不按照規(guī)定要求去進(jìn)行機(jī)械的操作，平時(shí)的保護(hù)和保養(yǎng)也不重視，檢查和維修不及時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理也不到位，這就存在嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)人身安全和施工單位都有損失，也會(huì)嚴(yán)重遏制設(shè)備性能的發(fā)揮，沒(méi)有辦法發(fā)揮到最好。

二、對(duì)于維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理的合理性建議

為了改進(jìn)電力工程機(jī)械管理出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，我們要結(jié)合電力工程施工時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，以下幾點(diǎn)是對(duì)維修電工機(jī)械設(shè)備管理提出的建議。

1.改變管理的思想意識(shí)

首先就是要改變維修電力人員對(duì)設(shè)備管理的思想意識(shí)，要提高他們對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)。不管是維修的電工還是相關(guān)的管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該提高自身對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的思想意識(shí)，要知道加強(qiáng)這項(xiàng)工作可以讓工程順利安全的進(jìn)行下去，同時(shí)也要意識(shí)到提高工程質(zhì)量以及效益的作用。根據(jù)實(shí)際情況制定出機(jī)械管理的辦法，逐漸完善和改進(jìn)，同時(shí)在資金和人員方面我門(mén)國(guó)家是應(yīng)該大幅度支持的，這樣就為提高設(shè)備管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2.落實(shí)管理制度內(nèi)容

管理人員要嚴(yán)格落實(shí)維修電工機(jī)械設(shè)備管理的制度。要全面結(jié)合電力工程施工時(shí)所需要的，根據(jù)需要建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度，從而使電力工程順利完成。同時(shí)要推動(dòng)管理制度化以及規(guī)范化[5]，要使員工明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己并落實(shí)管理制度，建立出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任制度，把這些制度用在合理的位置，發(fā)揮出這些制度的優(yōu)勢(shì)，并用在最實(shí)際的問(wèn)題上，提升機(jī)械設(shè)備管理水平，讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出自己特長(zhǎng)。我們要加強(qiáng)重視電力工程機(jī)械設(shè)備的管理，機(jī)械設(shè)備在擺放時(shí)要整齊有序，擺放在合理的位置，最大限度的滿(mǎn)足電力施工時(shí)的需要。學(xué)習(xí)運(yùn)用各種檢測(cè)設(shè)備以及檢測(cè)的方法，應(yīng)用到施工當(dāng)中，掌握設(shè)備最基本的情況，從而達(dá)到機(jī)械設(shè)備管理的效果。在施工時(shí)，我們也要經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測(cè)，要定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)排查并解決安全隱患，讓工人在安全的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。施工順利進(jìn)行，可使工程效益得到最大化。

3.提升員工自身素質(zhì)

要明確維修員工的工作職能并且要提高員工的綜合素質(zhì)。電力工程維修的職責(zé)是：負(fù)責(zé)巡查電力施工機(jī)械設(shè)備的安全性、定期或者隨時(shí)抽查檢測(cè)設(shè)備、熟練掌握設(shè)備的基本情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題并立刻進(jìn)行維修、使電力施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)的更好。另外，機(jī)械設(shè)備的管理和維修是應(yīng)該結(jié)合在工程的全部過(guò)程中，保證工程順利進(jìn)展，員工遵守規(guī)章制度。根據(jù)實(shí)際情況看來(lái)，落實(shí)管理維護(hù)的辦法有：我們應(yīng)該不斷引進(jìn)管理人才或者主動(dòng)培養(yǎng)這方面的管理人才、維修電工的技術(shù)也應(yīng)該提高、也要不斷提高維修電工的綜合素質(zhì)。使工作人員有職業(yè)道德水準(zhǔn)，遵照規(guī)章制度維修檢查機(jī)械設(shè)備，建設(shè)技術(shù)好、素質(zhì)好的團(tuán)隊(duì)，不斷外出培訓(xùn)提升自己的能力，遵守操作，降低安全事故發(fā)生的幾率，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量以及效益的提高。

結(jié)語(yǔ)

本文主要是對(duì)電力工程機(jī)械設(shè)備管理辦法進(jìn)行了討論和研究，這是一個(gè)紛雜的項(xiàng)目，涉及的范圍比較廣。電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，最重要的就是加強(qiáng)管理工作，關(guān)注及重視管理制度和辦法的合理利用，這樣就可以提升我國(guó)機(jī)械設(shè)備的管理水平，減少很多事故的發(fā)生，做到防患于未然。就是因?yàn)殡娏こ虣C(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而又艱難的工作，現(xiàn)在依然還是有很多問(wèn)題是我們應(yīng)該深入研究和完善的。比如說(shuō)建立這方面的管理維護(hù)制度，要實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理維護(hù)機(jī)制，這些都是需要研究分析的，然后把分析的結(jié)果運(yùn)用到電力工程的實(shí)際管理操作中，讓員工在施工時(shí)要安全謹(jǐn)慎，合理有序的進(jìn)行，提升電力工程施工機(jī)械設(shè)備管理水平，給工程提供便利的條件，使我們知道，電力工程質(zhì)量以及效益對(duì)我們有很大的作用和意義。

參考文獻(xiàn)

[1]李方一.維修電工機(jī)械施工設(shè)備管理的問(wèn)題及完善措施[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017.

[2]左仁合.基于信息及智能控制技術(shù)的電力設(shè)備維修技術(shù)研究[J].電子測(cè)試，2018.

[3]渠建港.談電力設(shè)備的可靠性維修[J].設(shè)備管理與維修，2018.

[4]張?chǎng)矽i，吳思.淺議電力繼電保護(hù)的故障及維修技術(shù)[J].通訊世界，2017.

[5]田鋼.淺析電力系統(tǒng)中電氣設(shè)備的維修[J].四川水泥，2017.

作者簡(jiǎn)介

劉廣連（1969.1—），男，漢族，江蘇連云港人，大專(zhuān)，淮海工學(xué)院， 電工技師。研究方向：電工。