劉凱

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，企業(yè)的內(nèi)部管理是否能夠有效的得以實施成為了企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部重要的管理活動，任何業(yè)務(wù)活動都離不開財務(wù)管理的作用。鑒于此，本文以企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的概述為出發(fā)點，通過對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在問題的分析，提出了加強財務(wù)隊伍的建設(shè)、完善財務(wù)內(nèi)部管理制度、保障對財務(wù)信息的質(zhì)量等措施，旨在為不斷提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建方案質(zhì)量獻(xiàn)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控管理體系；構(gòu)建方案；分析

一、引言

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展，建立一個健全的財務(wù)內(nèi)控管理制度至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建方案分析成為現(xiàn)今較熱的話題，如何對其進(jìn)行應(yīng)用，成為了相關(guān)工作人員需要深思的問題。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的概述

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中由于受到市場風(fēng)險等客觀因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)活動出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)安全。通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方案，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)財務(wù)活動能夠有效開展，沿著企業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的方向前進(jìn)。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理就是通過對財務(wù)管理活動進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化管理，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，保障資源的有效配置。

2.建立財務(wù)內(nèi)控管理的目的

企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，與其科學(xué)化的管理有著重要關(guān)系。因此，建立一個完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，一方面能夠幫助企業(yè)及時掌握真實有效的財務(wù)信息，加強對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的決策；另一方面能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在經(jīng)濟(jì)市場里各大企業(yè)、集團(tuán)的競爭中脫穎而出。（1）保障國家政策的有效實施，通過財務(wù)內(nèi)控管理的落實，完善相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)按照規(guī)范化的道路發(fā)展，促進(jìn)國家相關(guān)政策的落實。（2）保障企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)安全，通過這樣的體系保障企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，能夠不斷實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。（3）提升企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，通過規(guī)范化管理發(fā)展，使整個內(nèi)部的財務(wù)信息變得更加透明、規(guī)范，財務(wù)信息的獲取途徑更加明確，保障信息的準(zhǔn)確性。（4）對會計信息進(jìn)行實時監(jiān)督，通過監(jiān)督加強企業(yè)經(jīng)營者對整個企業(yè)財務(wù)信息的掌控，不僅及時應(yīng)對風(fēng)險，還能提升管理水平。

3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的必要性

構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部財務(wù)管理體系能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理活動，使得企業(yè)每一項財務(wù)活動都能夠有效的開展，合理的調(diào)配企業(yè)資源，使企業(yè)的財務(wù)人員能夠意識到自身的職責(zé)所在，全身心的投入到財務(wù)管理活動中，將企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作有效的連接在一起，實現(xiàn)各個部門之間相互協(xié)調(diào)、合作的工作氛圍。財務(wù)工作朝著更協(xié)調(diào)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的方向發(fā)展，能夠使企業(yè)在一定程度上避免財務(wù)方面帶來的風(fēng)險，財務(wù)信息的完善，也能夠降低其他方面的風(fēng)險，甚至對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)知，使整個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變得更加的公正、透明。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題

1.理論不成熟，重視度低

我國當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理理論都是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理論，因此，就導(dǎo)致只能夠在形式上考慮我國的國情，并沒有實際依據(jù)。一方面，我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理缺乏創(chuàng)新，不能夠有效貫徹落實的主要原因；另一方面，我國企業(yè)的經(jīng)營者往往不能對財務(wù)活動進(jìn)行有效的控制，還保留著固有的偏見，一味的發(fā)展“規(guī)?！?，認(rèn)為財務(wù)部門不是“創(chuàng)造收益”的部門，沒有必要進(jìn)行投資，因此導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理體系不能有效建立，還導(dǎo)致財務(wù)部門工作開展受阻。

2.對風(fēng)險控制管理的認(rèn)識不到位

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的重點就是對風(fēng)險的管理，這也是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理中忽視的問題。在實際的工作中，沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和規(guī)避。在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中，不對風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)估，就會增加風(fēng)險概率，導(dǎo)致發(fā)生風(fēng)險的時候，很難采取有效措施加以應(yīng)對，使企業(yè)的風(fēng)險影響加大，最終危害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至直接造成企業(yè)破產(chǎn)。

3.財務(wù)內(nèi)控管理效率低

不能進(jìn)行有效的財務(wù)內(nèi)控管理就會導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部實施的財務(wù)管理手段單一，覆蓋性較差，不能夠結(jié)合企業(yè)整體情況，進(jìn)行有效衡量財務(wù)工作，各個部門之間工作的不協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致財務(wù)工作過于片面，嚴(yán)重影響財務(wù)信息的真實性、客觀性與準(zhǔn)確性，使財務(wù)管理不能與企業(yè)的整體發(fā)展保持同步，造成財務(wù)問題拖累企業(yè)整體戰(zhàn)略部署。

四、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的構(gòu)建方案

1.加強財務(wù)隊伍的建設(shè)

加強企業(yè)財務(wù)隊伍的建設(shè)應(yīng)該從兩個方面入手：一方面，提升全員的財務(wù)內(nèi)控管理意識，這里的全員，并非單指財務(wù)部門的財務(wù)人員，而是整個企業(yè)的全部員工都要具備財務(wù)管理的意識。財務(wù)管理是一項與各個部門、各個員工都息息相關(guān)的管理工作，通過開展培訓(xùn)活動，對全體員工進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理知識的普及，讓員工知道什么是財務(wù)內(nèi)控管理以及財務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)越性。并且針對性講解實施科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理體系對于不同部門、員工在工作中的好處，提升財務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)同感；另一方面，要針對財務(wù)內(nèi)控管理的主體——財務(wù)人員，進(jìn)行重點的培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)水平，才能使整體的管理團(tuán)隊水平有所提升。在培訓(xùn)中，企業(yè)要通過對財務(wù)人員思想、企業(yè)環(huán)境的影響、工作顧慮等問題進(jìn)行調(diào)查分析，針對性的對員工進(jìn)行財務(wù)知識的培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^一些模擬軟件，幫助財務(wù)人員獲得相關(guān)經(jīng)驗。除了加強財務(wù)人員的專業(yè)能力之外，還要注重對職業(yè)道德水平的培訓(xùn)，加強員工的職業(yè)責(zé)任心。

2.完善財務(wù)內(nèi)控管理體系

財務(wù)內(nèi)控管理體系是實施財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，要主動完善內(nèi)控管理體系，才能使財務(wù)管理制度得到有效的實施。首先，由于經(jīng)濟(jì)活動中涉及的部門工作較多，就導(dǎo)致各個部門之間的工作存在交集，將財務(wù)工作進(jìn)行合理分工，是完善財務(wù)內(nèi)控管理流程的重要環(huán)節(jié)。例如，在對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計的時候，需要先填寫相關(guān)單據(jù)，要將填寫的內(nèi)容與其他相關(guān)人員核對，之后上交財務(wù)管理人員。對于部分現(xiàn)金業(yè)務(wù)，就要通過審批，按審批文件、印鑒等分別進(jìn)行專人管理。這樣既能夠使各個工作環(huán)節(jié)互不影響，又能在一定程度上促使工作人員之間的相互監(jiān)督。其次，完善對固定資產(chǎn)的管理，也是財務(wù)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容之一。通過對固定資產(chǎn)分門別類的進(jìn)行登記、保管、盤點等，資產(chǎn)使用、維修、報廢等工作都要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行。除此之外，加強對財務(wù)人員的選拔也是完善財務(wù)內(nèi)控管理體系中不能忽視的部分，財務(wù)人員是財務(wù)內(nèi)控管理執(zhí)行的重要力量，定期對財務(wù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行評價，實行競爭制度，能夠始終保持企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。

3.保障對財務(wù)信息的質(zhì)量

通過原始憑證，對財務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審查，堅決不允許出現(xiàn)財務(wù)錯位，確保財務(wù)活動得以順利開展，并且對原始單據(jù)進(jìn)行妥善保管。建立信息化財務(wù)平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)錄入其中，進(jìn)行全方位的財務(wù)信息的監(jiān)控、管理。通過設(shè)置防火墻，只有財務(wù)部門的核心人員和決策層領(lǐng)導(dǎo)才能具有修改財務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)限。在這樣的財務(wù)系統(tǒng)中能夠整合全部的報表、賬簿的信息，實現(xiàn)賬簿與賬簿、賬簿與報表之間財務(wù)信息的準(zhǔn)確對應(yīng)。此外，為了進(jìn)一步保障財務(wù)信息的質(zhì)量，建立責(zé)任連帶制度也是十分必要的，由于財務(wù)活動的信息整合需要多個財務(wù)人員共同工作完成。因此，一旦這部分財務(wù)信息出現(xiàn)問題，經(jīng)手的財務(wù)人員都要對其負(fù)責(zé)，這就能夠保障在工作中財務(wù)人員彼此之間相互監(jiān)督，避免了以往出現(xiàn)問題財務(wù)人員之間相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性。

五、結(jié)論

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建在完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系、保障財務(wù)信息的真實性與可靠性上有著重要作用。在此過程中，加強財務(wù)隊伍的建設(shè)、完善財務(wù)內(nèi)部管理制度、保障對財務(wù)信息的質(zhì)量等措施，有利于不斷的提高企業(yè)財務(wù)信息處理效率，規(guī)范財務(wù)管理活動的開展，從而不斷提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)增發(fā)展。

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