劉澤勇

【摘 要】煤炭是火電企業(yè)的主要生產(chǎn)原材料，占總成本的50%以上，抓住煤炭成本這個“牛鼻子”，就是抓住了火電企業(yè)經(jīng)營的主要矛盾。

【關(guān)鍵詞】貴州；火電；電煤；成本

近兩年，貴州區(qū)域火電企業(yè)機(jī)組利用小時數(shù)不足4000小時，平均含稅銷售電價較標(biāo)桿電價約低2分，幾乎全行業(yè)虧損。從電煤入手壓降成本，是擺脫目前經(jīng)營困境的主要手段之一。

一、貴州區(qū)域火電企業(yè)進(jìn)行電煤成本控制的重要性

第一，電力供給側(cè)改革倒逼火電企業(yè)必須通過降本增效等措施提升市場競爭力。

第二，在裝機(jī)容量逐年遞增，電力產(chǎn)能過剩、火電利用小時數(shù)低位徘徊的困境下，取得電煤比較成本優(yōu)勢是維持企業(yè)生存的重要手段。

第三，電煤價格長期高位運行，造成火電企業(yè)成本增加，并占用大量流動資金，增加融資成本，加劇企業(yè)虧損，威脅企業(yè)生存，使企業(yè)陷入融資困局。進(jìn)行電煤采購成本控制，是緩解企業(yè)資金困難的重要抓手。

第四，進(jìn)行電煤成本成本控制，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、控制經(jīng)營風(fēng)險的需要。

二、貴州電煤市場特點

受地質(zhì)結(jié)構(gòu)、開采條件和交通等因素的影響，貴州地區(qū)的電煤成本、價格和交易方式等和北方、沿江、沿海市場存在較大差異。研究貴州區(qū)域煤炭市場的獨有特點，有利于制定合理的電煤成本控制措施。

1.貴州礦井主要特點

（1）全部為井工礦，多數(shù)為高瓦斯、高突出礦井，安全投入大，單井產(chǎn)量低，營利能力弱。

（2）動力煤熱值一般在4000大卡左右，且多數(shù)為高硫煤，高熱低硫煤產(chǎn)量占比較低。

（3）技術(shù)工人缺乏，一線生產(chǎn)人員流失率高，安全管理難度大。

2.貴州電煤市場主要特點

（1）價格主要由當(dāng)?shù)毓┬桕P(guān)系決定，國際國內(nèi)煤價波動對當(dāng)?shù)厥袌鲇绊懹邢?。?年當(dāng)?shù)仉娒撼掷m(xù)供不應(yīng)求，漲幅超過60%。

（2）為平衡供需矛盾，促進(jìn)上下游健康發(fā)展，當(dāng)?shù)卣畷m度調(diào)控價格。

（3）當(dāng)?shù)孛阂云囘\輸為主。

（4）北方煤、進(jìn)口煤入黔物流成本較高，到廠價超過當(dāng)?shù)孛海糜诎l(fā)電邊際收益很低甚至為負(fù)。

三、電煤成本控制主要方法

1.要有較好的大局觀和大成本理念

電煤成本控制應(yīng)具備“大成本”思維，站在企業(yè)整個生命周期運營高度思考對策，綜合考慮坑口價、物流成本、機(jī)會成本、融資成本、風(fēng)險成本、供應(yīng)鏈成本、儲存成本和管理成本等因素，提高決策效率，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，實施“低吸高耗”、“淡儲旺耗”“合作共贏”“供應(yīng)鏈成本”等經(jīng)營措施，提高企業(yè)的比較成本優(yōu)勢。

2.充分調(diào)研電煤市場，做好市場預(yù)判

電煤成本控制能否取得成效，關(guān)鍵是領(lǐng)先競爭對手一步做出正確的采購決策，正確的采購決策必須建立在對宏觀政策、電煤市場等基礎(chǔ)信息的精確分析判斷基礎(chǔ)上。

（1）利用網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)交流會議和專業(yè)咨詢等工具，分析宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)走向。高度關(guān)注政府推出行業(yè)管控措施的風(fēng)向標(biāo)作用，例如：去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、煤礦整合、超限超載整治、安全檢查、電煤保障、煤電聯(lián)動和稅收等政策的推出，可能意味著電煤產(chǎn)能、產(chǎn)量、運輸成本和定價政策的變化。

（2）在了解國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，充分調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌霎a(chǎn)銷情況，預(yù)判電煤在短期、中期甚至長期屬于買方市場還是賣方市場。安排專人深入周邊煤礦生產(chǎn)企業(yè)，了解各主力生產(chǎn)礦井年度、月度生產(chǎn)計劃，跟蹤主力礦井掘進(jìn)進(jìn)度、采面布置、預(yù)計出產(chǎn)煤炭質(zhì)量、數(shù)量、安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營效益等情況。對區(qū)域及周邊電煤需求情況進(jìn)行分析，分析電煤供需變化趨勢，提前制定相應(yīng)的保量控價、增加庫存或去庫存等采購措施。

3.建立良好的政企、煤電溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

近10年，煤、電成為蹺蹺板的兩端，“谷賤傷農(nóng)、谷貴傷民”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象多次在煤礦和火電企業(yè)之間上演，貴州地區(qū)也不例外。當(dāng)?shù)鼗痣姀S多數(shù)已連續(xù)2年大幅虧損，資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升，資金壓力極大，個別火電廠甚至出現(xiàn)不能償還到期債務(wù)的現(xiàn)象。當(dāng)?shù)孛禾可a(chǎn)企業(yè)也不復(fù)黃金十年的輝煌，多數(shù)煤礦也僅僅是微利經(jīng)營，且尚未回收煤礦技改投入的資金。為促使煤、電產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入良性循環(huán)，使電煤價格維持在合理區(qū)間，當(dāng)?shù)卣畷诼犎‰娒汗┬桦p方意見的基礎(chǔ)上，組織雙方簽訂一個相對合理的交易價格，并在電煤消耗高峰時段進(jìn)行出境管控，以保證電力供應(yīng)穩(wěn)定。這就需要建立并完善協(xié)商機(jī)制，定期或不定期進(jìn)行充分、坦誠地交流，讓政府和煤礦了解火電企業(yè)面對的經(jīng)營困境，特別是取得政府的理解至關(guān)重要，以便協(xié)商確定三方都基本能接受且相對合理的電煤價格，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，避免出現(xiàn)煤、電雙輸局面。

4.做好電煤供應(yīng)鏈成本管理

（1）與煤礦生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系?；痣娖髽I(yè)應(yīng)該盡量與采購半徑80公里范圍內(nèi)的主力煤礦簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定按市場價格采購（供應(yīng)）最低保底數(shù)量的電煤，使雙方均可節(jié)約市場開拓費用，把主要精力用在降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)內(nèi)部管理等工作上。

（2）充分發(fā)揮各自融資優(yōu)勢，降低供應(yīng)鏈融資成本。貴州地區(qū)火電企業(yè)多數(shù)為央企，企業(yè)信用評級相對較好，在金融機(jī)構(gòu)短期融資成本一般在基準(zhǔn)利率上浮10%左右。而貴州地區(qū)煤礦多數(shù)為民營企業(yè)，且受2011-2016年經(jīng)營困難期影響，難于在銀行融資，大多靠年利率15%左右的民間借貸維持資金鏈，融資成本較火電企業(yè)約高10個百分點。按噸煤產(chǎn)能占用投資資金1000元估算，即使30%的資本金不計算利率，當(dāng)?shù)孛駹I煤礦每噸煤分?jǐn)偟呢攧?wù)費用在100元左右。目前，煤礦回款周期約2個月，按原煤銷售價格400元估算，每銷售1噸煤的應(yīng)收款占用財務(wù)費用約10元，如果電廠將結(jié)算周期縮短至1個月，則煤礦節(jié)約財務(wù)費用5元，電廠僅增加財務(wù)費用1.6元，則可按供應(yīng)鏈縮短結(jié)算周期節(jié)約的每噸3.4元財務(wù)費用，雙方各占50%進(jìn)行讓利，即煤炭每噸降價1.7元，對一個年耗原煤200萬噸的火電廠來說，可以節(jié)約成本支出340萬元。

（3）改善配煤方式，降低轉(zhuǎn)運、摻配等二次費用?；痣姀S對電煤熱值、硫含量、水份、均勻性和灰份等均有較高要求，煤礦、貿(mào)易商及火電廠應(yīng)在供應(yīng)鏈成本管理方面加強(qiáng)溝通，發(fā)揮各自優(yōu)勢，降低轉(zhuǎn)運、摻配和裝卸等二次費用。例如：煤礦可以根據(jù)各煤層熱值、硫含量差異，盡量在產(chǎn)出、存儲環(huán)節(jié)兼顧配煤，使電煤在出廠環(huán)節(jié)基本達(dá)到電廠質(zhì)量要求；貿(mào)易商在尋找煤源時就注意各種質(zhì)量煤炭如何摻配，如果能夠?qū)崿F(xiàn)在交煤時直接在廠內(nèi)實現(xiàn)摻配并達(dá)到使用要求更好。煤礦、貿(mào)易商直接向電廠發(fā)運合格煤，可以因避免扣款而實現(xiàn)較高的銷售價格，電廠也因為減少內(nèi)部轉(zhuǎn)運和配煤節(jié)約二次費用。另外，電廠在存煤時要綜合考慮轉(zhuǎn)運、配煤費用及儲存損失等成本，避免無效作業(yè)增加生產(chǎn)費用。需要特別注意的是，火電企業(yè)要綜合分析當(dāng)?shù)孛涸垂┟旱目煽啃?，建設(shè)與企業(yè)發(fā)電要求相適應(yīng)的儲煤場，避免因存煤不足造成缺煤停機(jī)。

5.不能忽視機(jī)會成本

這里的機(jī)會成本，是指火電廠采用一種煤炭采購策略而放棄另一種煤炭采購策略，被放棄的煤炭采購策略可能取得的收益即為所采用煤炭采購策略的機(jī)會成本。只有所選擇的采購方案實際收益大于機(jī)會成本，決策方案才是科學(xué)合理的。例如，有以下兩種煤炭采購方案可供火電廠選擇：

方案1：2017年電煤銷售淡季期間，按每大卡0.7元存煤30萬噸，需要增加借款9000萬元，存煤時間3個月，增加財務(wù)費用98萬元，存煤30萬噸可發(fā)電5.77億千瓦時，可創(chuàng)造邊際利潤5400萬元。

方案2：放棄淡季存煤，按正常采購節(jié)奏購煤，但在2017年7月當(dāng)?shù)孛旱V突發(fā)安全事故，多數(shù)煤礦停產(chǎn)整頓，煤價飆升至每大卡0.8元，且所購煤在當(dāng)年8月只能發(fā)電0.77億千瓦時，創(chuàng)造邊際貢獻(xiàn)600萬元。因為放棄方案1而采用方案2，邊際利潤減少4800萬元，方案1的邊際利潤5400萬元即為采用方案2的機(jī)會成本。

6.高度重視電煤從采購到入爐各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控企業(yè)制

電煤采購從洽談到入廠主要經(jīng)過以下環(huán)節(jié)：洽談→履行審批程序→簽訂合同→煤礦（供應(yīng)商）發(fā)貨→入廠過磅→采樣→制樣→化驗→結(jié)算→付款。各個環(huán)節(jié)都是內(nèi)部控制的重點，需要嚴(yán)格履行不相容制度相分離的內(nèi)控原則，用好財務(wù)、審計、紀(jì)檢等監(jiān)督工具。如果在某一個甚至多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理真空甚至舞弊等，都將給企業(yè)造成巨大的損失。

7.總結(jié)電煤成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)

因為對煤炭去產(chǎn)能政策對貴州當(dāng)?shù)仉娒寒a(chǎn)量和價格的影響認(rèn)識不足，部分火電企業(yè)錯過了2016年上半年低價存煤、增加盈利的最佳時機(jī)。另外，因為對當(dāng)?shù)仉娒汗?yīng)能力和價格趨勢出現(xiàn)誤判，為搶奪用戶，火電廠在直供電市場上進(jìn)行了大幅價格讓利，導(dǎo)致近2年當(dāng)?shù)鼗痣姀S幾乎全行業(yè)虧損現(xiàn)金流，給火電廠上了一堂深動的市場課?？偨Y(jié)近幾年電煤采購的經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

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