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        大數(shù)據(jù)時代的高校學生教育管理模式轉(zhuǎn)變與應對策略

        2018-11-18 16:00:36吳科旭謝磊
        記者觀察 2018年9期
        關鍵詞:數(shù)據(jù)挖掘時代評價

        文 / 吳科旭 謝磊

        一、大數(shù)據(jù)時代的高校學生教育管理模式轉(zhuǎn)變

        大數(shù)據(jù)時代的高校學生教育管理模式的轉(zhuǎn)變,主要體現(xiàn)在以下六個方面。

        第一,教育管理預測的前瞻化,其集中表現(xiàn)為從應急到預防。傳統(tǒng)的高校學生模式,是以教師排查、學生報告等方式進行,在預測評估方面相對滯后,一旦危機出現(xiàn),事態(tài)很可能嚴重到一定程度。而通過移動終端設備等,便可以實現(xiàn)信息的快速傳播,如通過微信、微博、QQ等,便可以對學生的思想行為數(shù)據(jù)進行實時觀察和預測,從而實現(xiàn)高校學生教育管理模式從應急到預防的轉(zhuǎn)變。

        第二,過程權變化,表現(xiàn)為從靜止到動態(tài)的轉(zhuǎn)變。權變管理的關鍵是依據(jù)條件的變化完成相應的反饋調(diào)整。而大數(shù)據(jù)為學生教育的權變管理提供了必要的條件,能夠有效地實現(xiàn)教育管理動態(tài)化。通過對可視化分析、預測性分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量與管理,以及語義引擎等方面的數(shù)據(jù)挖掘,能夠在對學生行為進行評價的過程中,實現(xiàn)教育方面的精確制導、管理方面的動態(tài)調(diào)整,最終完成從靜止到動態(tài)的轉(zhuǎn)變過程。

        第三,決策系統(tǒng)化,集中表現(xiàn)為分散到整體的轉(zhuǎn)變。通過大數(shù)據(jù)平臺的搭建,實現(xiàn)了校內(nèi)資源的共享,有效地消除了“信息孤島”與“數(shù)字鴻溝”,連接了各部門的工作,打破了高校內(nèi)部管理各自為政的局面,并克服了思維上的簡單化、分析上的碎片化,繼而形成了整體性的思維。

        第四,服務個性化??鬃拥慕逃砟睢耙虿氖┙獭?,也就是應該針對個體的差異性,采用不同的教育方式。在馬克思主義人學的視角下,人的自由而全面的發(fā)展,主要體現(xiàn)在人的個性化方面。通過大數(shù)據(jù)的有效運用,可以實現(xiàn)對原始教育數(shù)據(jù)資料的有效分析,并建立出相應的模型,對學生的各項行為變量做出精準的關系分析,這對個性化教育服務的開展有著重要的促進作用。

        第五,評價客觀化,從經(jīng)驗到數(shù)據(jù)。教育管理的關鍵環(huán)節(jié)是能否實現(xiàn)客觀科學的評價。大數(shù)據(jù)為教育管理評價的科學客觀化,提供了基本的數(shù)據(jù)支持與技術方面的支撐,改變了傳統(tǒng)意義上的以經(jīng)驗為主評價方式,用數(shù)據(jù)的方式完成對學生教育管理的客觀真實評價。與此同時,由于大數(shù)據(jù)、全樣本的數(shù)據(jù)挖掘方式的運用,將其納入到教育客體的行為數(shù)據(jù)、教育發(fā)展數(shù)據(jù),又能夠防止以分數(shù)、證書等單一量化問題的發(fā)生。

        第六,對象協(xié)同化,從單向到互動的轉(zhuǎn)變。通過應用大數(shù)據(jù),能夠有效地實現(xiàn)學校教師與學生的溝通交流,而且學生也可以參加到高校的日常管理當中。高校教育管理人員,也可以實現(xiàn)從簡單管理到創(chuàng)新探索的轉(zhuǎn)變,將壓力轉(zhuǎn)化為動力,從維穩(wěn)到維心,單向到互動的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)教育管理模式的協(xié)同化發(fā)展。

        二、大數(shù)據(jù)時代的高校學生教育管理的應對策略

        隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,高校在對學生進行教育管理時,應該制定出正確的應對的策略,只有這樣才能促進教育事業(yè)的發(fā)展。

        第一,充分整合社會機構、教育部門、學校、班集體等大數(shù)據(jù)資源,進而完成平臺的構架與聯(lián)系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。

        第二,應用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等方式,對高校的教育資源進行優(yōu)化升級,并建構出相應的數(shù)據(jù)模型,從而對教育管理、決策及評估等做出正確的決斷。

        第三,培養(yǎng)并提升教育管理者的數(shù)據(jù)意識以及對數(shù)據(jù)分析解讀等方面的能力,使他們能夠深入挖掘數(shù)據(jù)信息背后蘊含的信息,進而增強教育工作的前瞻性、預見性,并提升他們在數(shù)據(jù)信息方面的敏感度。

        第四,推動數(shù)據(jù)共享,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)壟斷的問題,在合法的渠道內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。同時還要強化教育管理中數(shù)據(jù)的安全性并注意風險的防范,以及個人隱私的保護,注重大數(shù)據(jù)立法工作的開展,進而對大數(shù)據(jù)的應用形成專門的法律約束機制。

        三、結語

        綜上所述,大數(shù)據(jù)的有效應用,對高校教育工作的開展有著極大的推動作用。傳統(tǒng)的高校學生教育管理模式,已經(jīng)無法適應時代發(fā)展的節(jié)奏,所以對大數(shù)據(jù)時代的高校學生教育管理模式轉(zhuǎn)變與應對策略進行深入的研究與論述,便顯得尤為重要。

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