宋波

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展運(yùn)維需要做的運(yùn)維管理工作也越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的企業(yè)運(yùn)維管理來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商管理部門(mén)負(fù)責(zé)了市場(chǎng)采買(mǎi)、簽訂合同、買(mǎi)辦寄貨、市場(chǎng)比價(jià)、外包產(chǎn)業(yè)等等業(yè)務(wù)，是企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)維最為重要的一環(huán)，而機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作又集中為供應(yīng)商管理部門(mén)所控制，包括了人力、物力、財(cái)力在內(nèi)的等等的價(jià)格直接決定了機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，所以機(jī)械制造企業(yè)要做到將企業(yè)效益擴(kuò)大到最大化，就必須要做出一套可行的供應(yīng)商管理制度。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本控制；供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈

1.機(jī)械制造業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商管理

1.1機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)分析

機(jī)械制造業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史可以上溯到建國(guó)以前，在新中國(guó)尚未成立的時(shí)候就曾有一批仁人志士提出了實(shí)業(yè)興國(guó)的構(gòu)想，當(dāng)時(shí)的實(shí)業(yè)浪潮中，機(jī)械制造業(yè)就占了一部分，當(dāng)時(shí)的機(jī)械制造業(yè)為許多軍工企業(yè)和民用小型機(jī)械制造企業(yè)。在新中國(guó)成立后，我國(guó)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下大力發(fā)展重工業(yè)，于是出現(xiàn)了許許多多的機(jī)械制造重工業(yè)企業(yè)，機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始向批量性和粗獷性轉(zhuǎn)變，機(jī)械制造業(yè)也在建國(guó)后得到了蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)造不了的機(jī)械在后來(lái)被制造了出來(lái)；改革開(kāi)放以后，尤其是中國(guó)加入了世貿(mào)組織之后，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越與世界市場(chǎng)接軌，引入了高科技元素，生產(chǎn)工作偏向于實(shí)時(shí)化、精細(xì)化和集成化。集成化是現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)最為重要的要求，要求現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)在工作環(huán)節(jié)上做到生產(chǎn)集成化和工作流程流暢化，這就需要機(jī)械制造企業(yè)在企業(yè)發(fā)展管理中協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，將所有程序融成一體，并且做到程序工作的最優(yōu)化，并且要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)需求客戶需要，以最短的時(shí)間和最高的品質(zhì)滿足客戶需求。機(jī)械制造業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)就是如上，應(yīng)對(duì)機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，我們應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)資源的合理化分配利用，將供應(yīng)資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)部門(mén)上，針對(duì)勞動(dòng)力資源、能源資源等原材料資源選好供應(yīng)地和供應(yīng)來(lái)源，組成合理的供應(yīng)鏈。

1.2機(jī)械制造業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展迅速，日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的一部分，并且越來(lái)越融入于世界市場(chǎng)之中，對(duì)此，大型機(jī)械制造業(yè)的供應(yīng)鏈要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，對(duì)于供應(yīng)商所提供的原材料的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高，對(duì)于供應(yīng)鏈條中的供應(yīng)商的供給效率和供給服務(wù)要求也越來(lái)越嚴(yán)格。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)商管理來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商管理主要包括供應(yīng)商選擇，簽訂協(xié)議，供應(yīng)采辦，供貨售后等環(huán)節(jié)，機(jī)械制造業(yè)同供應(yīng)商之間的關(guān)系為長(zhǎng)久互相合作的關(guān)系。但是邁進(jìn)現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以來(lái)，機(jī)械制造業(yè)同供應(yīng)商之間的關(guān)系不再僅限于商業(yè)合作共贏，二者更應(yīng)該考慮的是如何適應(yīng)二者之間的供應(yīng)鏈條，機(jī)械制造企業(yè)更應(yīng)該仔細(xì)考慮供應(yīng)鏈的管理和如何在利益最優(yōu)化下挑選最為合適的供應(yīng)商和最優(yōu)越的管理模式。目前為止，大部分機(jī)械制造業(yè)在挑選供應(yīng)商時(shí)往往會(huì)以利益為最終目的進(jìn)行挑選，盡力將供貨成本控制在自己的預(yù)算之中最低的價(jià)位，但是，往往這樣的挑選方式選擇出來(lái)的供應(yīng)商廠家的供貨效率和供應(yīng)服務(wù)都排在了行業(yè)的尾端，對(duì)于想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高自身品質(zhì)的機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的供應(yīng)鏈條絕對(duì)是不可運(yùn)作的，只考慮短期利益不顧長(zhǎng)期利益，只在短期內(nèi)得到了甚微的收入?yún)s不考慮長(zhǎng)期良性合作模式能夠帶來(lái)的盈利，這樣的供應(yīng)商管理模式，會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成極大的消極影響。

2機(jī)械制造業(yè)供應(yīng)商管理方法探索

2.1戰(zhàn)略性材料供應(yīng)商管理

機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)成本包括了勞動(dòng)力成本，原材料成本，運(yùn)輸成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，其中最耗費(fèi)財(cái)力資源的成本則是原材料成本。原材料成本包括了戰(zhàn)略性材料成本、一般材料消耗成本和重要材料消耗成本。戰(zhàn)略性材料成本則是在特殊時(shí)期，公司以預(yù)見(jiàn)性眼光提前預(yù)測(cè)到即將發(fā)生的某種需求材料即將出現(xiàn)價(jià)格上漲的情況但是目前價(jià)格低廉而及時(shí)收購(gòu)的原材料成本。比如某大型機(jī)械制造業(yè)企業(yè)A在生產(chǎn)制造過(guò)程中需要大量的銅材料，一年的需求量為兩萬(wàn)噸左右，百分之七十靠進(jìn)口，而另外一家銅材料原廠B在市場(chǎng)低谷時(shí)急需出售大量的銅材料，那么企業(yè)A就可以在此時(shí)機(jī)大量收購(gòu)原廠B售出的銅材料，一方面可以解決銅材料原廠B出現(xiàn)的金融危機(jī)，一方面又以極低的價(jià)格買(mǎi)到了銅材料，從而兩個(gè)企業(yè)也達(dá)成了合作關(guān)系，在特殊時(shí)期往往可以做到互利共贏，總體來(lái)說(shuō)在銅材料價(jià)格上漲的后來(lái)，機(jī)械制造企業(yè)A直接避免了因?yàn)樵牧仙蠞q而可能出現(xiàn)的資金危機(jī)，而原廠B也成功的度過(guò)了困難時(shí)期，最大受益者為機(jī)械制造企業(yè)A，不但沒(méi)有受到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利的影響，而且有效地控制了原材料采購(gòu)成本。

2.2一般材料供應(yīng)商管理

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的大量基本消耗材料就是一般材料，對(duì)于一般材料供應(yīng)商的選擇，重工業(yè)機(jī)械制造企業(yè)一般本著就近原則在企業(yè)生產(chǎn)基地附近選擇供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng)，而對(duì)于輕工業(yè)機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該綜合材料成本和運(yùn)輸成本等方面進(jìn)行考慮，從優(yōu)選擇。在進(jìn)行各方綜合評(píng)估之后，通過(guò)交涉使得合作方提供最優(yōu)倉(cāng)儲(chǔ)位置，從而使得機(jī)械制造業(yè)的材料需求能直接從供應(yīng)商提供的倉(cāng)儲(chǔ)處得到，減少資金資源在運(yùn)輸過(guò)程中的消耗。如此一來(lái)，不僅雙方可以達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，還可以使得雙方信息互通，大大降低因?yàn)槭袌?chǎng)的不確定而出現(xiàn)的危機(jī)概率。

2.3重要材料供應(yīng)商管理

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要材料一般在市場(chǎng)供給中極易得到，供給充足，但是由于重要材料本身的珍貴性，重要材料昂貴的價(jià)格也由其本身珍貴的價(jià)值決定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)所需要的重要材料的數(shù)量其實(shí)并不是很多，但是要求的材料質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)都會(huì)選擇質(zhì)量最高的材料。所以機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于重要材料供應(yīng)商的選擇可以就性價(jià)比出發(fā)，不一定非要選擇本地供應(yīng)商，可以綜合考慮材料的價(jià)格，數(shù)量和廠家品質(zhì)，再談供應(yīng)的地理位置。在運(yùn)輸上，可以選擇材料價(jià)格最低的供應(yīng)材料采取長(zhǎng)途運(yùn)輸，這樣一來(lái)更加容易降低原材料成本。進(jìn)入世貿(mào)市場(chǎng)時(shí)代以來(lái)，各國(guó)原材料廠家紛紛將眼光投向了中國(guó)市場(chǎng)，給予了許多方面的優(yōu)惠鼓勵(lì)政策，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一次不可多得的機(jī)遇，機(jī)械制造企業(yè)可以大膽嘗試選擇同國(guó)外材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)自我利益最優(yōu)化。

對(duì)于供應(yīng)商管理，機(jī)械制造企業(yè)可以采取對(duì)全球性的性價(jià)比對(duì)比方式進(jìn)行供貨挑選，降低生產(chǎn)總成本；其次，機(jī)械制造業(yè)要按照分類(lèi)管理的思路進(jìn)行供貨商管理，建立起供應(yīng)商的分類(lèi)管理制度，和各個(gè)供應(yīng)商之間建立起深入而穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作交流；最后，將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，減免一切可能出現(xiàn)的記憶虧損狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最優(yōu)化。

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