董理

摘要：對企業(yè)人工成本控制體系與對策進行研究，能夠有效降低企業(yè)人工成本的控制質(zhì)量。基于此，本文將對企業(yè)人工成本控制體系進行分析，其中主要包括人工成本的彈性控制以及人工成本的水平狀態(tài)控制兩方面內(nèi)容。并對企業(yè)人工成本控制體系的管理方法進行研究，其中主要包括對崗位人員數(shù)量進行合理控制，對人工成本比率進行控制以及加強人工成本彈性控制三方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：人工成本 成本彈性 成本比率

前言

隨著市場經(jīng)濟的形成，我國相關(guān)企業(yè)在建立制度的過程中對人工成本核算進行了規(guī)范，這也就說明企業(yè)在運行過程中的人工成本已經(jīng)進入了另一個階段。目前，我國許多企業(yè)在經(jīng)營過程中已經(jīng)開始對人工成本進行統(tǒng)計管理，但是由于種種因素的影響，人工成本的控制質(zhì)量始終無法提高，為了解決這一問題，本文將重點對企業(yè)人工成本的控制對策進行分析。

一、企業(yè)人工成本控制體系

（一）人工成本的彈性控制

人工成本彈性控制指的是企業(yè)中人工成本的增長情況，也就是從動態(tài)角度對企業(yè)人工成本的變化情況進行顯示，其中主要包括人均增長值、人均收入值以及人均成本變化值等方面內(nèi)容。對以上幾個方面進行控制，能夠使企業(yè)人工成本水平保持在正常范圍之內(nèi)。從企業(yè)經(jīng)濟效益情況方面考慮，人工成本屬于消耗性因素，其消耗程度取決于企業(yè)效益的大小，同理，如果企業(yè)中的人工成本增加，對應的人均增加值以及人均收入情況也會增加，如果出現(xiàn)下降，則表明人工成本的使用效果是負面的。另外，人工成本與總成本之間也存在一定關(guān)系，企業(yè)中人工成本的增加，企業(yè)總運行成本一定會增加。除了人工成本增加的情況之外，人工成本還可能出現(xiàn)下降的情況，這一情況代表這個企業(yè)在實際運行中出現(xiàn)了一定的問題，影響員工工作的積極性以及人力資源的開發(fā)，嚴重的甚至會影響企業(yè)正常運行，由此可以看出對企業(yè)人工成本進行彈性控制的重要性。

（二）人工成本的水平狀態(tài)控制

人工成本水平控制狀態(tài)主要指的是從分配水平對人工成本進行控制，這種方式能夠?qū)ζ髽I(yè)、員工以及國家三者之間的關(guān)系進行平衡，同時保證企業(yè)的正常運行。在此過程中，主要通過對人工成本比率進行考察的方式進行控制，其中主要包括人均勞動比率、人事費用比率以及人工成本比率三方面內(nèi)容。合格的比率標準為小于行業(yè)的平均標準，同時比率不能為負值，也就是說，最終的偏差率應該小于1同時大于0，符合這一標準的企業(yè)具有較高的運行質(zhì)量。而在實際運行過程中，部分企業(yè)出現(xiàn)勞動分配率大于1的情況，也就是說，員工在實際工作中承受的工作量已經(jīng)超出相應標準，如果企業(yè)按照這一情況繼續(xù)運行下去，將會嚴重影響企業(yè)的運行質(zhì)量。

二、企業(yè)人工成本控制體系的管理方法

（一）對崗位人員人數(shù)進行合理控制

將崗位人員人數(shù)控制在合理的范圍之內(nèi)，能夠保證企業(yè)始終處于高效的運行狀態(tài)，同時將企業(yè)的運行成本降到最低。如果在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)冗余人員過多的現(xiàn)象，將會使企業(yè)的盈利質(zhì)量降低。在此過程中可以采用以下方式進行，根據(jù)工作人員的綜合能力進行考察，留下符合公司發(fā)展要求的人員，同時預留出一部分工作人員作為富余人員，避免企業(yè)在實際運行過程中出現(xiàn)人員短缺等情況。同時對員工進行專業(yè)技能培訓，例如，對企業(yè)中的富余人員進行組織學習，不斷提升員工的專業(yè)技能，在此過程中對培訓員工實施最低工資標準，另外對培訓過程中表現(xiàn)好的員工進行適當獎勵，充分調(diào)動員工學習的積極性。同時對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在此過程中需要根據(jù)企業(yè)實際運行情況進行合理安排，例如，企業(yè)近階段需要制定一個新項目，在進行人員安排的過程中，需要優(yōu)先對企業(yè)內(nèi)部人員進行選擇，對企業(yè)中的富余員工進行充分利用。

（二）對人工成本比率進行控制

在對人工成本比率進行控制的過程中，可以采取以下兩種方式進行，第一，對控制標準進行細化，根據(jù)不同的企業(yè)類型進行標準劃分，其中主要包括勞動分配率、人事費用率以及人工成本占率。根據(jù)這一標準對企業(yè)進行標準劃分，這種方式能夠直觀體現(xiàn)出企業(yè)人工成本比率的控制情況。第二，增強宏觀調(diào)控的控制力度，在此過程中主要對比率進行有效控制。例如，針對比率控制質(zhì)量較高的企業(yè)，可以在保證人工成本比例科學的情況下提升工資總額，進而提高員工的收入，同時還能夠激發(fā)出員工工作的積極性。這種方式對企業(yè)運行過程中的資源開發(fā)起到促進作用，同時還能夠形成良性循環(huán)。對于比率控制質(zhì)量較低的企業(yè)，需要降低人工成本比率，例如，對企業(yè)員工的工資進行適當調(diào)整，或者建立工資的控制制度，以上兩種方式都能夠?qū)档腿斯こ杀颈嚷省?/p>

（三）加強人工成本彈性控制

加強人工成本彈性控制最有效的方式就是建立人工成本彈性控制制度，在此過程中需要對企業(yè)人工成本失控的原因進行分析整理，找出導致出現(xiàn)成本失控的主要因素。另外，在生產(chǎn)經(jīng)營方面也需要進行適當調(diào)整，例如，在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不斷開拓市場，增加科學技術(shù)的投入，同時對產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整等，以上幾種方式都能夠?qū)ζ髽I(yè)人工成本彈性進行有效控制。除了以上幾種方法之外，還可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的手段進行彈性控制，例如，對企業(yè)自身的生產(chǎn)水平進行不斷提高，這種方式能夠增強企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，減少企業(yè)人工運行成本，最終達到提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目的。

結(jié)論：綜上所述，隨著人們對企業(yè)人工成本控制質(zhì)量的要求不斷提高，如何對企業(yè)人工成本進行有效控制，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點問題。本文通過對企業(yè)人工成本控制方法進行研究發(fā)現(xiàn)，對其進行研究，能夠有效提高企業(yè)員工的應用效率，同時還能夠提高企業(yè)人工成本的控制質(zhì)量。由此可以看出，對企業(yè)人工成本的控制方法進行研究，能夠為今后人工成本控制策略的發(fā)展奠定基礎。