劉圣超

摘要：戰(zhàn)略風(fēng)險作為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。以現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理工作開展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來工作經(jīng)驗，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的影響因素，分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的合理應(yīng)對策略，以期起到推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展體育的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略風(fēng)險 應(yīng)對策略

企業(yè)在運營期間，需立足于長遠(yuǎn)發(fā)展角度制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，使企業(yè)各項工作能朝向預(yù)期方向發(fā)展。但在落實經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)經(jīng)常受到外界因素的干擾，尤其是戰(zhàn)略風(fēng)險。只有徹底解決這一問題，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)。因此，如何合理應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險促使企業(yè)保持生命力與競爭力已經(jīng)成為工作人員廣泛熱議的話題。

一、戰(zhàn)略風(fēng)險概述

在實際發(fā)展過程中，企業(yè)為了能按時完成工作目標(biāo)，常常要制定工作計劃以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此為目標(biāo)擬定的對企業(yè)內(nèi)部資源的總體規(guī)劃便是戰(zhàn)略。但是，受到企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)實力、經(jīng)濟(jì)形勢及外界多種因素的限制，企業(yè)在擬定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略期間在所難免會遇到一些困難，或是受到一些因素的影響，引發(fā)企業(yè)資金方面的耗損，直接影響到后續(xù)工作的開展進(jìn)度。

風(fēng)險，具體是說企業(yè)在發(fā)展過程中，因為部分無法預(yù)測或不能抵御的影響因素的存在，導(dǎo)致工作實際效果沒能達(dá)到預(yù)期效果。風(fēng)險自身具備不穩(wěn)定性，且很難消除，企業(yè)方面應(yīng)提高對此的重視。戰(zhàn)略風(fēng)險是以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)整合多種風(fēng)險影響因素后擬定出的結(jié)論，包含兩個方面：系統(tǒng)及非系統(tǒng)風(fēng)險。此處指出的系統(tǒng)風(fēng)險，是源于企業(yè)外部的影響因素，多為政策、經(jīng)濟(jì)形勢的變動，這一風(fēng)險是企業(yè)無法應(yīng)對并規(guī)避的；非系統(tǒng)風(fēng)險是指企業(yè)運營過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題引發(fā)的，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)慢、工作計劃不完善或決策不合理等。

當(dāng)前，戰(zhàn)略風(fēng)險具備以下幾種特點：其一，客觀性。風(fēng)險不會按照個人意志的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，存在必然性；其二，動態(tài)性。風(fēng)險潛藏在企業(yè)運行工作中，不易察覺。若是外界環(huán)境或內(nèi)部某些因素出現(xiàn)變化，其能夠隨之變化；其三，可衡量性。工作人員能夠依據(jù)多年積攢的工作經(jīng)驗，合理判斷潛在的經(jīng)濟(jì)問題，制定針對性風(fēng)險應(yīng)對方案，盡可能將資金耗損降到最低。

二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的影響因素

（一）外部環(huán)境因素

1.政治環(huán)境

具體是指現(xiàn)存的政治團(tuán)體、管理機(jī)制、平衡性及經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)運營發(fā)展過程中戰(zhàn)略制定帶來的影響。平穩(wěn)的政治環(huán)境既能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，又能穩(wěn)定市場競爭。國家相關(guān)部門在制定政策方針過程中，會出于多種因素的考慮對部分政策規(guī)定作出調(diào)整，不同程度影響了企業(yè)的運營發(fā)展，尤其是投資決策的調(diào)整。借助分析政治因素，企業(yè)能夠第一時間做出調(diào)整，保證資金鏈運行的穩(wěn)定性。此外，不要忽視經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一影響因素。只有國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)開放程度不斷擴(kuò)大，企業(yè)才能從中獲取更多的發(fā)展機(jī)會。反之，企業(yè)將會面臨更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境，戰(zhàn)略風(fēng)險也將不斷升級。

2.制度環(huán)境

具體是指國家相關(guān)部門或基層行政部門發(fā)布的多種制度、法規(guī)及要求等，對企業(yè)運營行為及商業(yè)合作進(jìn)行管制。企業(yè)在正常運營及制定發(fā)展戰(zhàn)略期間，必須要嚴(yán)格遵守此項規(guī)定，在法律許可范圍內(nèi)開展工作。同時，在獲取經(jīng)濟(jì)利益過程中，不要忘卻自身的社會責(zé)任，不具備侵占他人權(quán)益的權(quán)利。制度環(huán)境這一因素為企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實施帶來一定影響。基于此，企業(yè)內(nèi)部工作人員及管理者務(wù)必要熟讀國家頒布的各項法律文件，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的合法性，規(guī)避因為違法行為引發(fā)的耗損企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況。

3.技術(shù)環(huán)境

基于當(dāng)前多變的市場格局，技術(shù)作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的未來。技術(shù)環(huán)境而則是指行業(yè)整體技術(shù)能力、企業(yè)內(nèi)控管理技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)能力、相關(guān)扶持政策及法律條文等內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平的提升與發(fā)展，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及提升資金效益具有積極作用。因此，企業(yè)工作人員應(yīng)提高對其的重視。

4.市場環(huán)境

市場環(huán)境，顧名思義是指企業(yè)當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包含行業(yè)整體發(fā)展趨勢、結(jié)構(gòu)完善情況、發(fā)展速度、行業(yè)競爭情況等。行業(yè)總體發(fā)展趨勢、獲利程度、市場競爭程度、同行采取的應(yīng)對方案及經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，會不同程度的影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的核心、資金收益及競爭方案等。

（二）內(nèi)部環(huán)境因素

1.資源方面

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定需要與企業(yè)資源相吻合，資源一旦短缺，將為引發(fā)不可想象的后果。通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略資源是指技術(shù)資源、財務(wù)資源、市場資源、人力資源等。首先，市場資源，具體包含企業(yè)研發(fā)制造的產(chǎn)品的市場份額占有情況、市場地位的高與低、產(chǎn)品銷售盈虧程度等。充裕的市場資源能夠有效提升企業(yè)市場競爭力，保證其順利完成戰(zhàn)略任務(wù)，反之，資源短缺的市場將會導(dǎo)致企業(yè)失去原有優(yōu)勢，市場份額不斷縮減，進(jìn)一步增加了風(fēng)險發(fā)生率。其次，技術(shù)資源。簡單的說是指企業(yè)自身具備能不斷提升產(chǎn)品性能、提升生產(chǎn)效率的技術(shù)，作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的內(nèi)容，是企業(yè)鞏固市場地位與提升競爭力的最佳方式。一旦企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源無法滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求或是無法適配經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)將無法在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。再次，財務(wù)資源。是指企業(yè)在發(fā)展過程中為實現(xiàn)預(yù)定工作目標(biāo)需要的資金成本，其作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇的支柱，重要性不言而喻。財務(wù)資源一旦出現(xiàn)斷檔，企業(yè)的生產(chǎn)鏈將無法正常運行，甚至可能會引發(fā)風(fēng)險。最后，人力資源。是指企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有或能夠隨時調(diào)配的勞動力資源的總和。勞動力資源的匱乏或是勞動力素質(zhì)水平的低下，都將為企業(yè)戰(zhàn)略的定制與執(zhí)行帶來巨大影響。

2.競爭能力方面

市場競爭力直接關(guān)系到企業(yè)的市場占比，對產(chǎn)品營銷渠道、銷售量、發(fā)展戰(zhàn)略的制定等具有影響。工作人員將其分化成三項能力，一是管控能力；二是技術(shù)創(chuàng)新能力；三是市場營銷能力。感控能力，是指企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部工作的管理控制水平的高低及突發(fā)事件的應(yīng)變能力。企業(yè)管理者除了要具備此能力，還需具備長遠(yuǎn)規(guī)劃的能力，針對企業(yè)發(fā)展情況對內(nèi)部各項資源進(jìn)行合理配置。管理者個人能力的高與低，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略實施效果及獲利情況。一旦企業(yè)管控能力不能與戰(zhàn)略實施要求相適配，將很容易引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險。技術(shù)創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素，企業(yè)能否研發(fā)出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，并為社會大眾提供產(chǎn)品服務(wù)直接關(guān)系到未來發(fā)展。如果企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平無法趕超同行，市場地位將出現(xiàn)劇烈下滑，甚至有可能引發(fā)風(fēng)險。企業(yè)在研發(fā)出新產(chǎn)品時，要想正式投入生產(chǎn)或獲取利益，需要合理控制銷售成本。若某家企業(yè)能長期穩(wěn)定發(fā)展，則代表此企業(yè)市場營銷能力非常強(qiáng)。

3.管理者方面

管理者除了要具備豐富的工作經(jīng)驗與管理方面的能力之外，還需要具備決策力。在實際工作中，廣泛學(xué)習(xí)新思想，能夠準(zhǔn)確把握市場走向，并借助調(diào)整人員及資源，擬定出科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)更好規(guī)避資金風(fēng)險。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理者，必須要革新工作理念，跟隨時代的發(fā)展腳步，摸清市場形勢，否則將被市場淘汰?？偠灾?，企業(yè)在日常運營過程中，多種因素相互制約，構(gòu)成了十分復(fù)雜繁瑣的體系。若體系內(nèi)部分因素出現(xiàn)變化，將會導(dǎo)致因素間無法達(dá)到平衡狀態(tài)，他們便會轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略風(fēng)險，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、戰(zhàn)略風(fēng)險管理策略的制定腺則

其一，在擬定戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)對方案過程中，應(yīng)立足于現(xiàn)實需求精準(zhǔn)評估企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，準(zhǔn)確劃分風(fēng)險的程度。在此基礎(chǔ)上，設(shè)定風(fēng)險最低指標(biāo)以此為工作目標(biāo)，將其控制在合理范圍，在實踐工作中制定行之有效的風(fēng)險預(yù)警限度，旨在徹底解決風(fēng)險問題。

其二，企業(yè)方面應(yīng)遵照風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)效益相平衡的要求，解讀風(fēng)險評估結(jié)果，將風(fēng)險按照主次進(jìn)行排序。在工作中，企業(yè)應(yīng)落實好風(fēng)險管理成本的控制工作，構(gòu)建調(diào)控風(fēng)險的管理框架，對應(yīng)各部門商討解決方案，以此解決問題。

其三，在運營發(fā)展過程中，企業(yè)需定期歸納與分析現(xiàn)已執(zhí)行的戰(zhàn)略風(fēng)險管理對策的時效性與合理性，結(jié)合實際效果修正其中不合理的內(nèi)容；將排查重點放在風(fēng)險偏好上，依據(jù)自我風(fēng)控能力完善風(fēng)控預(yù)警線，并制定明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的合理應(yīng)對策略

（一）優(yōu)化工作環(huán)境

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部許多工作都會受到環(huán)境因素的限制，企業(yè)管理者應(yīng)提高對環(huán)境因素的重視，不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略奠定扎實基礎(chǔ)。在制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略前，工作人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，明確企業(yè)當(dāng)下情況是否適宜制定戰(zhàn)略計劃，這也是降低戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生概率的一種方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的擬定需要以環(huán)境為依托，緊緊圍繞政策、技術(shù)、人才等因素展開工作，不斷提升發(fā)展戰(zhàn)略的時效性。

（二）合理配置戰(zhàn)略資源

戰(zhàn)略資源的配置工作作為企業(yè)發(fā)展過程中的重點工作。要想開展好此項工作，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新科研技術(shù)，整合有形與無形資源，保證資源配置工作的合理性。為了保證產(chǎn)品永葆生命力，工作人員需要不斷整改研發(fā)方案，創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品，致力于服務(wù)能力的提升。以資金分配這一工作為例，企業(yè)可以采取預(yù)算的形式，預(yù)估戰(zhàn)略目標(biāo)完成所需的資金成本，并以此為基礎(chǔ)制定內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)，將其作為戰(zhàn)略落實與檢測的理論依據(jù)。當(dāng)前較為常見的預(yù)算類型包括零基預(yù)算、滾動預(yù)算、規(guī)劃預(yù)算。只有保證企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的合理性，才能不斷縮短目標(biāo)與現(xiàn)實間的距離，激發(fā)工作人員的工作潛能，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險的同時提升經(jīng)濟(jì)效益。

（三）培養(yǎng)風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化風(fēng)險識別技能

企業(yè)要想規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險，就需要從能力強(qiáng)化這一工作入手，注重意識教育，使工作人員都能形成風(fēng)險意識，自主管制工作行為。在工作中，利用有效的激勵方案調(diào)動工作人員工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的作用，從整體上提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)需廣泛收集用戶反饋信息，了解同行制定的發(fā)展戰(zhàn)略，在法律范圍的許可內(nèi)開展工作。細(xì)致排查可能出現(xiàn)風(fēng)險的工作，及時處理出現(xiàn)的問題，盡可能將風(fēng)險降至最低。

（四）重視財務(wù)管理，構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險控制機(jī)制

合理配置戰(zhàn)略資源、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境等操作，提高企業(yè)市場競爭力，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極作用。因此，在開展財務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)提高對其的重視，針對現(xiàn)存問題制定解決方案。自主總結(jié)工作不足，充分發(fā)揮資源的作用，以此保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。除此之外，企業(yè)方面還需要構(gòu)建行之有效的戰(zhàn)略風(fēng)險控制機(jī)制。企業(yè)自發(fā)構(gòu)建一支專業(yè)能力強(qiáng)素質(zhì)高的技術(shù)人員，為其提供培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會，使其能針對不同的戰(zhàn)略風(fēng)險影響因素制定具備時效性的應(yīng)對方案，并依據(jù)各種因素的變動情況尋找原因。若是已經(jīng)爆發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險，需要分析引發(fā)風(fēng)險的原因，制定應(yīng)對方案，將其控制在合理范圍，規(guī)避影響范圍擴(kuò)大的情況的出現(xiàn)。此外，企業(yè)方面還需定期總結(jié)風(fēng)險解決經(jīng)驗，避免在日后工作中再出現(xiàn)此類風(fēng)險。

（五）提升人員工作素養(yǎng)

為了應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)管理者需不斷學(xué)習(xí)新方法，了解國家經(jīng)濟(jì)政策，致力于工作素養(yǎng)的提升。在實際工作中，企業(yè)管理者需要立足于發(fā)展實際，從環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、資源調(diào)整等方面入手，不斷調(diào)整工作計劃，使戰(zhàn)略適應(yīng)市場需求，并在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持住優(yōu)勢。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)運營過程中所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險十分多樣，需要制定針對性的風(fēng)險防控與解決方案。在實際工作中，企業(yè)需不斷強(qiáng)化管理能力，注重技術(shù)方面的創(chuàng)新，關(guān)注人才潛能的挖掘，借助合理調(diào)控內(nèi)部資源，不斷提升市場競爭力，從而實現(xiàn)預(yù)設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略。