畢于榜

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)必須要對管理措施不斷進行創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠走出一條具有特色的發(fā)展道路，以便能夠使得企業(yè)在競爭中具有更好的優(yōu)勢。本文通過多年工作經(jīng)驗的總結(jié)，對國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題進行了分析，并有先進經(jīng)濟管理理念的落實、經(jīng)濟管理方向的把握以及經(jīng)濟管理制度完善等各個方面，對在新新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

引言

隨著世界經(jīng)濟快速一體化，國內(nèi)外的企業(yè)之間有著更加激烈的競爭。在目前國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境中，各個企業(yè)之間都必須要按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行發(fā)展，不斷對企業(yè)的發(fā)展方式與管理模式進行探索，才可以在市場競爭中處于不敗之地。當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)都是在內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)競爭環(huán)境下走向衰敗，但是已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)濟管理中在創(chuàng)新與改革上所具有的重要性，能夠認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展必須要有科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理以及企業(yè)內(nèi)部之間進行協(xié)調(diào)合作，從而還需要與企業(yè)自身的特點進行結(jié)合，制定出合理科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以在一定程度上保障企業(yè)能夠在競爭中穩(wěn)定健康的發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)怎樣對市場發(fā)展的規(guī)則進行判斷，怎樣跟上時代發(fā)展的步伐，不斷對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新，而且還應(yīng)該應(yīng)用更加先進的經(jīng)濟管理理念、管理模式以及各種新技術(shù)的應(yīng)用，是企業(yè)在短期內(nèi)與其它企業(yè)進行競爭的重要因素，而且也是企業(yè)能夠在較長的一段時間內(nèi)可以應(yīng)對各種風(fēng)向的關(guān)鍵保障。通過長時間的實踐證明，企業(yè)的經(jīng)濟管理一直都是企業(yè)在發(fā)展過程中的一種重要生產(chǎn)力因素，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中起到重要的作用，國內(nèi)外企業(yè)只要能在社會發(fā)展的各個階段把握發(fā)展機遇，不斷對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，迎接更大的調(diào)整，才可以在競爭激烈的市場環(huán)境匯總得到最大的經(jīng)濟效益，從而使得國內(nèi)外的企業(yè)都能夠在競爭中處于不敗之地。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場環(huán)境出現(xiàn)的變化，可以主動的制定出新型管理措施的前提就是要不斷對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行更新以及變化，企業(yè)決策層必須要能夠認(rèn)識到目前經(jīng)濟管理體制需要進行轉(zhuǎn)型的必要性以及有效性。然而，我國長時間的計劃經(jīng)濟體制中，企業(yè)的高層管理者長時間以來都是受到傳統(tǒng)管理理念造成的影響，很多都是缺少經(jīng)濟管理所需要的科學(xué)管理模式經(jīng)驗，在觀念上不能技能社會的發(fā)展。盡管現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了狠毒企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，導(dǎo)師都沒有找到問題的根本原因，他們都是在主觀上認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是單純的制造經(jīng)濟效益。因此必須要對財務(wù)、采購以及銷售等各種與效益相連接的部門進行重視，認(rèn)為石油抓好這幾個部門的工作才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，卻忽略了對后勤以及人資等各個部門的管理，這種落后的管理理念也存在其它各個中小型企業(yè)中。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

我國很多企業(yè)都有著其自己的經(jīng)濟管理制度，但是大部分都是形同虛設(shè)。企業(yè)在經(jīng)濟管理中，都沒有根據(jù)企業(yè)所制定出的各種經(jīng)濟管理制度來實施，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種委托也沒有得到妥善的解決。而且企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還有很多不足之處，企業(yè)員工也是通過存在的漏洞鉆了空子，在工作過程中缺少積極性，沒有樹立一個正確的價值觀以及正確的行為規(guī)范，造成了企業(yè)的經(jīng)濟效益不能夠取得很好的效益。在當(dāng)前的新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理在財、物以及組織等各方面都有著制度不完善的問題。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理專員缺乏

管理是一門科學(xué)，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)都會與企業(yè)的管理質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在很多企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員都不是處于專業(yè)出身，大部分工作人員都是由銷售或者是財務(wù)等部門晉升上來的，他們所具有的管理經(jīng)營也都是依靠于實踐經(jīng)驗。有些企業(yè)為了能夠給老員工提供更好的晉升渠道，都不傾向于招聘管理人員，認(rèn)為這種招聘的人才不能很好的適應(yīng)企業(yè)的價值理念，甚至?xí)蠁T工的工作積極性以及進取心造成打擊。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏控制

在當(dāng)前的新形勢下，國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。針對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是存在以下兩個方面的問題：第一點，是企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的實際情況匹配，造成了企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)形式化、空殼化，不能對企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)作用，不能針對企業(yè)在管理過程中存在的問題進行高效的管理，也就不能很好的發(fā)揮出其功能；第二點，是企業(yè)內(nèi)部管理不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，缺少有效的協(xié)調(diào)機制，企業(yè)在內(nèi)部管理上也是參差不齊，有些企業(yè)部門的管理是井井有條，有些部門則是經(jīng)常出現(xiàn)問題。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略探討

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

觀念在很大程度上都能夠決定企業(yè)或者是管理者的視野，企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，才可以在激烈的競爭環(huán)境中存活下來，而管理者只有通過不斷的學(xué)習(xí)新的管理理念，才能夠更好企業(yè)發(fā)展的步伐，保證企業(yè)可以長期的運營。對于國內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟管理理念在很大程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向造成影響。因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員就必須要高瞻遠矚以及戰(zhàn)略的眼光，能夠時刻確保有著極強的競爭意識以及危機意識。相反，就會對企業(yè)的財產(chǎn)以及物質(zhì)造成很大的損失。企業(yè)要不斷對經(jīng)濟管理離你那進行創(chuàng)新，就應(yīng)該引入新時代以及新思維，大伯原有的傳統(tǒng)管理模式對于思想束縛，能夠讓企業(yè)的工作人員可以不斷適應(yīng)社會的現(xiàn)狀。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度能夠在企業(yè)的經(jīng)濟管理行為中起到很關(guān)鍵的約束作用，并在一定程度上度經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進程造成制約。企業(yè)要想能夠在競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，就應(yīng)該建立一個完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)良好的緊急管理制度也是企業(yè)能夠從事創(chuàng)新性活動的重要基礎(chǔ)保障，它能夠為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障以及發(fā)展動力，使得企業(yè)員工能夠獲得積極創(chuàng)造的動力。對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行完善，就應(yīng)該成立一個以人為本管理機制，為了企業(yè)的員工提供一種凝聚力以及向心力的訓(xùn)練，而且還需要使得企業(yè)的員工能夠認(rèn)識到企業(yè)的價值理念與管理模式，能夠自愿的在企業(yè)發(fā)展過程中奉獻力量。

（三）建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍

企業(yè)必須要緊跟市場發(fā)展的腳步，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，不僅需要企業(yè)的管理者能夠制定出科學(xué)的決策，更加需要企業(yè)員工的共同努力。因此，就應(yīng)該在企業(yè)中建立一支具有先進管理理念的隊伍是企業(yè)實施經(jīng)濟管理的重要人才保障，必須要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理隊伍，就應(yīng)該從下兩個方面進行：第一方面，企業(yè)在發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)該吸引具有更加專業(yè)能力的人才，為了企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力，不斷促進企業(yè)能力的提高；第二方面，企業(yè)的管理者以及員工應(yīng)該提供進修以及培訓(xùn)的機會，強化對企業(yè)人才的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)以及管理水平。

（四）加強內(nèi)部控制和監(jiān)督

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益使企業(yè)能夠體現(xiàn)實力的重要形式，是企業(yè)追求的一個目標(biāo)。從總體上看，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理能力能夠決定企業(yè)的長期發(fā)展。因此，必須要企業(yè)內(nèi)部中的各項職能監(jiān)督以及管理措施，可以對企業(yè)的經(jīng)濟管理的發(fā)展起道關(guān)鍵的作用。市場經(jīng)濟環(huán)境也是時刻都在發(fā)生變化，這就需要企業(yè)實施經(jīng)濟管理同時，還應(yīng)該采用先進的管理理念以及管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的市場經(jīng)過環(huán)境。

四、結(jié)語

總之，國內(nèi)的經(jīng)濟體制在有經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制，為國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展帶來了大量的機遇以及挑戰(zhàn)，不管是國際上的大企業(yè)還是國內(nèi)的中小型企業(yè)。盡管各種有著不一樣的經(jīng)營環(huán)境以及經(jīng)濟管理體制，，但是會在新形勢下，不管是那種企業(yè)，都會受到企業(yè)的知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化以及互聯(lián)網(wǎng)等各個方面都有著重大的影響。在這種市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)不能很好的實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念、制度以及在隊伍建設(shè)上等各種反面的創(chuàng)新，在一定程度上都會對企業(yè)的競爭力以及長效運營能力。為了能夠更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)必須要從具體情況出發(fā)，引入新的經(jīng)濟管理離理念，不斷對經(jīng)濟管理理念進行穿行，才能夠促進企業(yè)獲得更好的進行及效益。