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摘要：土建工程是很多工程項(xiàng)目中不可或缺的重要部分，其成本和開(kāi)銷(xiāo)所占據(jù)的比重在整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算中較大，因此土建的造價(jià)管理工作以及成本的合理控制就變得極為關(guān)鍵，將各項(xiàng)款項(xiàng)、資金合理分配到各個(gè)項(xiàng)目之中，重點(diǎn)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，對(duì)于涉及到成本和費(fèi)用開(kāi)支的工作事項(xiàng)要加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，并注重對(duì)控制要素的科學(xué)分析，制定合理的造價(jià)管控策略來(lái)有效抑制成本的上升，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)造價(jià)管理制度的完善。

關(guān)鍵詞：土建工程 造價(jià)管理 成本 分析

引言：施工方和單位設(shè)法降低造價(jià)，將項(xiàng)目的成本控制在合理范圍之內(nèi)，目的就是為了提高企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中獲取的收益和利潤(rùn)，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的進(jìn)一步完善和健全，但是也要注意在造價(jià)管理和控制工作中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，以及存在的偷工減料、以次充好等不良做法，基于此，施工企業(yè)要制定科學(xué)的造價(jià)與成本管控策略，既能降低造價(jià)，使得成本漲幅被控制在可接受范圍之內(nèi)，并且能夠確保工程質(zhì)量過(guò)硬。

一、土建工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控的關(guān)鍵作用

造價(jià)與成本的管控工作表面上是施工企業(yè)設(shè)法獲取更多經(jīng)濟(jì)收益的重要工作事項(xiàng)，而其關(guān)鍵在于能否在確保施工質(zhì)量的前提下達(dá)成管控目標(biāo)，這就涉及到非常專業(yè)的管控策略的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面的工作，在施工方案的設(shè)計(jì)階段就要做好各方面的預(yù)算準(zhǔn)備，根據(jù)資金投入和成本控制方面的要求來(lái)調(diào)整施工方案中的一些環(huán)節(jié)和程序，實(shí)行科學(xué)的造價(jià)與成本管控策略，不僅可以使得整個(gè)工程的施3-3-作更為合理，加快施工進(jìn)度，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支，將資金加以更為合理的運(yùn)用并發(fā)揮出最大化的功效，而且能夠促使企業(yè)自身不斷找出制度性的漏洞和缺陷，完善造價(jià)管控的運(yùn)行機(jī)制和管理體系，提高管理人員和施工人員的造價(jià)管控意識(shí)，其造價(jià)管控的各項(xiàng)合理措施可以促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)管理層及時(shí)做出合理的決策和應(yīng)急預(yù)案，防范資金周轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，不至于對(duì)整個(gè)工程建設(shè)形成各種潛在隱患，將成本合理的控制在企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，更有利于對(duì)市場(chǎng)行情中涉及到工程成本和造價(jià)的各個(gè)要素開(kāi)展全面的分析。

二、影響土建項(xiàng)目造價(jià)與成本管控的主要因素

（一）市場(chǎng)行情變化速度較快。由于一些土建項(xiàng)目需要很長(zhǎng)周期來(lái)開(kāi)展施工建設(shè)，在這期間市場(chǎng)上的施工材料、設(shè)備等關(guān)鍵物資物料的價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)某些變動(dòng)，而這些變動(dòng)會(huì)引起價(jià)格漲幅的較大變更，這就給工程的整個(gè)預(yù)算帶來(lái)很大的不確定性，造價(jià)預(yù)算和成本核算的初期方案中一些規(guī)劃就不符合正在施工期間的市場(chǎng)發(fā)展變化形勢(shì)，這就給工程建設(shè)的成本控制帶來(lái)很大的困難和阻礙，涉及到施工建設(shè)的材料、設(shè)備等關(guān)鍵因素出現(xiàn)不同幅度的價(jià)格上漲，將不可抑止的出現(xiàn)造價(jià)上漲和成本上升的問(wèn)題。

（二）預(yù)算編制工作中的漏洞。在預(yù)算案的編制工作中，由于工作人員沒(méi)有多方面了解市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和變化趨勢(shì)，僅僅依靠當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情來(lái)核算工程建設(shè)的各項(xiàng)成本，所制定的預(yù)算案缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化的相關(guān)調(diào)節(jié)步驟和細(xì)節(jié)，造成很多漏洞出現(xiàn)，難以達(dá)到合理管控造價(jià)的工作目標(biāo)。

（三）施工企業(yè)自身造價(jià)與成本管控能力較差。一些施工企業(yè)自身在造價(jià)管理和成本控制方面的制度不夠健全，對(duì)于出現(xiàn)的成本上漲問(wèn)題沒(méi)有良好的對(duì)策加以解決，在一些控制工作的指標(biāo)設(shè)計(jì)和規(guī)劃上指向并不明確、清晰，給工作本身造成很大的困擾和疑惑，造成管控能力偏弱，難以對(duì)出現(xiàn)的價(jià)格變動(dòng)形成良好的響應(yīng)策略和針對(duì)性舉措。

三、針對(duì)土建工程造價(jià)與項(xiàng)目成本控制的相關(guān)措施

（一）在初期的施工方案規(guī)劃中開(kāi)展管控策略。施工方案中囊括了整個(gè)工程建設(shè)的具體實(shí)施模式，以及造價(jià)與成本相關(guān)的各方面說(shuō)明和條例，所以在這項(xiàng)工作中開(kāi)展管控策略是控制造價(jià)與成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在各種物資和施工組織層面的工作中做好成本控制和資金利用的相應(yīng)工作部署，從全面出發(fā)制定科學(xué)的管控策略和布局規(guī)劃，避免施工中出現(xiàn)資金鏈斷裂等重大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在施工階段對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行控制。在土建工程的施工過(guò)程中施工階段對(duì)項(xiàng)目成本的消耗可謂占很大比例，但在施工階段過(guò)程中，我們應(yīng)該做到的是規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、避免操作失誤，為了在施工階段對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行控制，我們應(yīng)該對(duì)相關(guān)的合同進(jìn)行管理，對(duì)工程變更和簽證等工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，按照有關(guān)法律法規(guī)合理開(kāi)展控制工作；從施工開(kāi)始就嚴(yán)抓管理工作，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行較為嚴(yán)格的管理工作，最大程度上避免出錯(cuò)，提高施工階段的項(xiàng)目成本控制水平。

（三）在項(xiàng)目竣工階段對(duì)工程造價(jià)與項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。驗(yàn)收階段所開(kāi)展的造價(jià)和成本管控工作是發(fā)現(xiàn)漏洞和解決問(wèn)題的關(guān)鍵階段，也是最后一個(gè)極為重要的管控要點(diǎn)，土建工程在竣工后，管理方和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要依據(jù)施工方案以及簽訂的合同中各項(xiàng)條款和指標(biāo)作為施工環(huán)節(jié)審核的具體標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)成本開(kāi)銷(xiāo)和各項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行核對(duì)和審查，這樣才能最終確定工程的具體款項(xiàng)和金額，驗(yàn)收人員要積極響應(yīng)造價(jià)管控的各項(xiàng)要求與規(guī)定，注重對(duì)造價(jià)與成本的科學(xué)管控。

四、結(jié)束語(yǔ)

近年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，在這樣的背景下，建筑工程行業(yè)也獲得了蓬勃的生機(jī)。這種發(fā)展趨勢(shì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的利性需求相互映襯，是社會(huì)民生發(fā)展的基本保障。土建工程造價(jià)與項(xiàng)目成本控制能夠聯(lián)系實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，不僅能夠控制造價(jià)過(guò)程中的不確定、不穩(wěn)定因素，還可以進(jìn)一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。