田立明

【摘要】現(xiàn)如今，對于施工單位的整體效益與工程質(zhì)量的提升而言，優(yōu)化勞務施工隊伍管理顯得尤為關(guān)鍵。勞務施工隊伍管理的優(yōu)化針對政府與施工單位來說時是一項十分艱巨的任務，從確定勞務施工隊伍的初期到竣工完成之后的退場管理，整個環(huán)節(jié)都得要進行嚴格化的管理。所以，要相應的管理部門和施工單位要依據(jù)實際情況來提出行之有效的對策來進一步的優(yōu)化勞務施工管理隊伍。鑒于此，本文主要分析勞務施工隊伍管理現(xiàn)狀及管理優(yōu)化的策略。

【關(guān)鍵詞】勞務施工 隊伍管理 優(yōu)化

一、勞務施工隊伍的來源

如今，我國施工單位勞務隊伍主要來源分別是：首先，正規(guī)化的勞務隊伍，這些施工人員具備專業(yè)的理論知識與技能，并且在正規(guī)化勞務市場之中進行過很長一段時間的鍛煉與考核，因此相比之下，這些施工人員的整體素養(yǎng)與技術(shù)水平和其它勞務素質(zhì)要比其它勞務施工隊伍高出很多。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場之中的勞務施工隊伍，其在整個勞務施工隊伍之中的比例相對較小，但是相較而言，該部分的施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)相對較高。最后，則是來自農(nóng)村富余的勞動力。該部分的施工人員所占的比例在最大，在部分人員之中，諸多都是沒有相應的施工經(jīng)驗，并未進行過專業(yè)系統(tǒng)化的培訓，僅僅知識純粹的勞動工人，因此，專業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低，相應的對于勞務市場而言，在具體管理的過程之中相對較難。

二、勞務隊伍選用原則分析

（一）勞務隊伍準入

如今，部分項目部門依照工程實際需求來進行構(gòu)建勞務隊伍，因為這部分施勞務隊伍施工人員并未進行過嚴格化、系統(tǒng)化的考察就進入到施工現(xiàn)場之中，導致現(xiàn)場管理起來魚龍混雜。所以，建筑施工單位要嚴格執(zhí)行并逐步落實勞務隊伍資格準入制度，建筑施工企業(yè)承攬的勞務隊伍均要辦理相應的資格準入證書，之后才可以進入到現(xiàn)場來進行施工。

勞務隊伍在建筑企業(yè)承攬的工程之中，要統(tǒng)一的經(jīng)過公司和項目部門的審核與考察。其中主要審核的是：要具備相應的資質(zhì)，并且有地方政府主管部門進行企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑安全生產(chǎn)許可證以及企業(yè)資質(zhì)證書等等，來從根本之上來確保勞務隊伍科學有效性。除了要具備以上的各項資質(zhì)之外，勞務隊伍要確保相應數(shù)量固定的勞務隊伍以及特殊工種作業(yè)人員，要和分包任務相互匹配的分包業(yè)績與小型化的施工設備，這主要針對的是勞務施工隊伍的能力和規(guī)?；臉藴?，其主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)的實際需求。對于勞務隊伍之中的主要崗位人員必須要持有相應的崗位技術(shù)等級方面的證書，特殊作業(yè)人員要持有有效的作業(yè)證書，這樣做的目的不僅僅是為了可以達到工程質(zhì)量的實際需求，同時也是安全作業(yè)施工的關(guān)鍵所在。針對勞務隊伍實施具體分析與考察，并且由公司組織項目部門參與的方式來實施或者是積極詢問之前和該勞務隊伍合作過的建筑企業(yè)，來全方位的了解并熟悉勞務隊伍的現(xiàn)場管理水平、人員素質(zhì)能力、機械設備、施工質(zhì)量和墊付資金的能力等等，利用考核、對比的方式來集中分析勞務隊伍的綜合力。

建筑施工單位針對勞務隊伍來實施審查與考察，判斷其是不是和該企業(yè)施工生產(chǎn)需求相符，在確認合格之后，才可以納入到建筑施工企業(yè)的合格名錄之中，合格名錄主要是為項目部門依據(jù)具體情況和勞務施工隊伍情況來進行選擇運用。建筑施工單位必須要始終堅持實施隊伍準入制度，可以進一步的規(guī)范項目部門對于勞務隊伍的選擇，可以很好的預防諸多難以預計風險的發(fā)生，同時也可以為真?zhèn)€公司來儲備可供選擇的勞務隊伍資源庫。

（二）勞務隊伍選用

在項目部門進入到施工現(xiàn)場之中，在項目管理具體策劃化環(huán)節(jié)，要進行分包方案的組織編寫工作。方案內(nèi)容主要圍繞的是工程概況、工期要求、依據(jù)施工項目或者是專業(yè)類別來進行分包區(qū)域的劃分、各個區(qū)域的關(guān)鍵施工項目、各個區(qū)域計劃運用的分包模式和加護投入勞務隊伍的數(shù)量。

依據(jù)工程項目的具體情況，可以運用邀請招標的方式來選擇相應的勞務隊伍，公司在運用邀請招標的文件來有效的規(guī)范招標工序。第一，相應的項目部門可以依照施工圖紙和內(nèi)部勞務管理分包限價的方式來標志標底，標底則是經(jīng)過公司有關(guān)部門和領導審批通過之后來作為招標的攔標價。在將標底確定的之后，項目部門是編制文件的時候，要向合格名錄之內(nèi)達到施工標準的3家或3家以上的勞務隊伍來進行招標文件的發(fā)送。其次則是勞務隊伍在實施投標之后，公司有關(guān)部門人員和項目部門來組建成為評標小組，人員要在5人及以上，依據(jù)投標報價、工期、質(zhì)量標準、總工日數(shù)、關(guān)鍵材料用量、施工方案和整個企業(yè)的信譽度等等各項指標來進行分析與評定，依照具體的得分情況來進行排序，最后，則是評標小組依據(jù)評標的結(jié)果來向公司進行匯報，等到公司總經(jīng)濟審批之后，擦可以向中標勞務隊伍進行中標通知書的發(fā)送，勞務隊伍在受到通知書之后，就可以在七天的時間之內(nèi)來簽訂分包合同。

邀標選用隊伍的方式，這也是建筑施工企業(yè)經(jīng)常會用到的一種方式，但是假使長時間的選用合格名錄之內(nèi)的隊伍來參與投標，就會容易引發(fā)投標人之間相互串通一氣以及投標人內(nèi)定方面的問題，從而導致投標人的利益受損。因此，適當?shù)囊胍恍┬抛u良好的單位，這對于形成良性競爭的環(huán)境十分有利。針對新進勞務施工隊伍實施一系列的考核之后，才可以納入到合格名錄之中，并參與投標，要及時的更新名單，作答與時俱進，才可以確保企業(yè)所選擇出來的勞務施工隊伍達標。

三、勞務施工隊伍管理現(xiàn)狀

（一）管理體系不夠健全

目前，在建筑項目數(shù)量不斷加大的背景之下，勞務施工隊伍也在慢慢的壯大，建筑管理部門同時也頒布了一系列和勞務管理有關(guān)的規(guī)章制度，雖然實施這部分規(guī)章制度在一定程度之上推動并規(guī)范勞動力市場的規(guī)范化，但是相應的管理機制并不健全。各個區(qū)域之間的管理方式相差甚遠，在嚴重的情況之下還會出現(xiàn)地方保護主義的情況，也就是的其中某一個區(qū)域的勞務施工隊伍僅僅只能在該區(qū)域范圍之內(nèi)來實施，從而也就引發(fā)勞務資源分配不均的情況出現(xiàn)。

（二）施工隊伍資質(zhì)審核不嚴格

首先，部分勞務施工隊伍一般都是建筑項目設立的時候來臨時構(gòu)建的，并不不具備相關(guān)的能力來予以承包，因此無法依照相應的合同來履行義務。勞務施工隊伍通常都是在完成整個項目建設施工之中的一部分，勢必會引發(fā)工期延誤情況的出現(xiàn)。其次，則是部分勞務施工隊伍在簽訂而合同時候，會存在故意提社工自身勞務自身的現(xiàn)象，引發(fā)以上問題的主要因素歸結(jié)于建筑市場資質(zhì)管理不當，其不但會在施工企業(yè)進行管理勞務施工隊伍的時候相對較難，同時也為工程項目質(zhì)量埋下諸多隱患。

（三）相關(guān)人員間互相缺乏溝通交流

首先，有的企業(yè)出現(xiàn)管理人員怠慢務工人員的情況；其次，管理人員并未針對務工人員進行相應的人文關(guān)懷；最后則是存在合同兌現(xiàn)不及時的現(xiàn)象，使得企業(yè)經(jīng)常性的會發(fā)生拖欠勞務人員工資的情況，從而引發(fā)務工人員的不滿，相應的企業(yè)無法將所有員工凝聚在一起，這對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展而言十分的不利。在這種情況之下，要保證施工隊伍之中工作人員的人身安全，要始終秉承安全第一預防為主的理念，針對其中所出現(xiàn)的任何安全問題都得重視起來，這直接性的會影響到企業(yè)工期的可持續(xù)發(fā)展，在進一步規(guī)范安全作業(yè)行為的時候，還得要依照相應的標準來要求員工自身法律防范意識，這些均可以運用一定的規(guī)章制度來進行限制，優(yōu)良的管理制度可以預防團隊內(nèi)部發(fā)生一些不必要的爭執(zhí)，從而確保施工人員生面財產(chǎn)安全，進而從根本之上來加大工作的效率與質(zhì)量。

四、勞務隊伍優(yōu)化策略

（一）勞務隊伍培養(yǎng)制度常態(tài)化

相對健全的管理制度可以很好的針對以上出現(xiàn)的各類問題來進行解決，制度則是其中一個衡量的標準，同時也是一種關(guān)鍵的對策，運用制定相應制度的方式，確保其在培養(yǎng)的過程之中，人力資源管理部門可以做到有章可循、有法可依，促進配培養(yǎng)過程的規(guī)范化。從根本之上來進一步的加大員工培養(yǎng)的制度，這不僅僅對于吸引相應人才十分有利，同時也針對內(nèi)部管理進行健全，加大管理的透明度，并從根本之上來進一步的加大對于員工的積極性和創(chuàng)造性，要逐步的完善施工企業(yè)文化。

（二）提高團隊安全意識

第一，要加大各項安全規(guī)章制度宣傳的力度，并且要定期的針對施工隊伍人員實施必要的安全教育，來從根本之上提升自身的安全防范意識，尤其是針對部分專業(yè)人員實施系統(tǒng)化的培訓。在施工準備環(huán)節(jié)要制定相應的安全計劃方案，保障其中的每一個工作人員可以遵守；第二，則是要針對施工隊伍工作人員和領導組織互相協(xié)助，并實施必要的活動檢查工作，嚴格監(jiān)督施工人員的安全操作規(guī)范，確保各項工作可以按部就班的予以實施，第三，相關(guān)的施工人員要積極參與施工組織設計和會審工作，全方位的了解其中的各項信息，預測事故發(fā)生的概率，真正的做到有備無患，只有在充分的確保施工環(huán)境安全的基礎之上，才可以有效的保障工程質(zhì)量。

（三）勞務隊伍考核標準把控

其主要指的就是勞務隊伍要履行量化考核的方式，將評價關(guān)口把好，針對勞務隊伍實施合理化選擇的過程之中，要將員工的素養(yǎng)與專業(yè)性來集中抓，這樣一來，不僅僅可加大施工企業(yè)的綜合水利與人才儲備，同時也可以有效的促進員工得進行考核的階段，逐步的提升自身的責任心，這樣一來，才可以在最大限度之上來保障員工的素養(yǎng)與專業(yè)性。

（四）加強施工隊伍的人員管理

在具體進行施工的階段，針對“三無人員”（無身份證、無健康證明、無用工合同）堅決不予以采用，針對其中并未經(jīng)過體檢合格的人員，要及時的督促其進行體檢，對于其中并不愿意進行體檢的施工人員來進行勸退，另外對于從事井下作業(yè)、特殊崗位人員如高空作業(yè)以及高危作業(yè)的崗位人員要更加嚴格要求自身的身體素質(zhì)，來降低發(fā)生危害的可能性。

加強現(xiàn)場文明施工管理的力度，針對是進入到施工現(xiàn)場的人員要嚴格依照相應的規(guī)定來佩戴相應的勞動保護用品，并且統(tǒng)一著裝與安全帽的佩戴，禁止由于穿戴因素而影響到作業(yè)安全。像是拖鞋之類的堅決不予以運用。施工現(xiàn)場的電線、管溝以及便道的規(guī)劃布設要合理性，加工機械、電氣設備要統(tǒng)一進行安裝，在予以固定，性能相對穩(wěn)定，各類材料要進行堆放，要和相關(guān)的規(guī)范標準保持一致，且還得要在適宜的部位來安裝醒目的警示標志。

強化對于生活區(qū)域管理的力度，施工隊伍的生活區(qū)域選址要進行必要的安全評估工作，廠房結(jié)構(gòu)規(guī)劃布局合理，對于其中的生活用水接入的是市政自來水，供電線路以及配電設備要和所規(guī)定符合標準保持一致，另外還得要配備必要消防器械，值得注意的就是進行防火預案的編制工作，項目部門要成立專門的義務消防隊，要嚴格把控施工隊伍的飲食安全與食品安全的管理工作，針對食品采購、加工以及保存進行嚴格掌控，將各類群體中毒事件扼殺在萌芽之中。除此之外，還得要積極構(gòu)建相應的安全保衛(wèi)部門，強化對于生活區(qū)域的檢查，并加設相應的監(jiān)控攝像頭，要針對出入生活區(qū)域的非本單位人員實施必要的排查工作，預防出現(xiàn)各類違法亂紀的行為。

（五）建立相關(guān)人員和諧人際關(guān)系

逐步的將和諧化的人際關(guān)系構(gòu)建出來，這對于加大工作水平與效率有利，捅同時也可以有效的拉近了勞務工人和管理人員之間的關(guān)系，可以更好的實現(xiàn)最終目標的實現(xiàn)。在構(gòu)建和諧化的人際關(guān)系之中，首先需要做的就是要始終堅持勞務工人的人格魅力，堅決不能出現(xiàn)隨意謾罵勞務工人的情況。比如一旦發(fā)現(xiàn)勞務工人出錯的時候，相應的管理人員要分析該錯誤可能會引發(fā)的影響，同時讓勞務工人做到心服口服。另外在合同規(guī)定之內(nèi)來依照合同具體內(nèi)容來實施，對于合同之外的各縣事宜要在確保雙方達成共識的基礎之上來實施。

（六）推進勞務企業(yè)考核評級，建立健全勞務隊伍信息庫

第一，嚴格依照具體的工程類別來構(gòu)建達到要求的勞務隊伍名錄，從根本之上來強化勞務企業(yè)履約的評估工作，利用定期監(jiān)察、軟件管理以及制度強化等等途徑，來針對其中表現(xiàn)優(yōu)異的A、B類勞務企業(yè)要及時的進行獎勵，著重并且可以優(yōu)先的推薦給其他工程老勞務工作，并且可以和之間建立有效的合作機制，在最大限度之上來做到“優(yōu)勢互補”、“合作共贏”。針對其中不合格的C類勞務企業(yè)則要及時的進行淘汰；第二則是要積極的構(gòu)建管理、班組人員與機械等各項資源的勞務隊伍信息數(shù)據(jù)庫，并且有效的針對這部分資源實施動態(tài)化的管理，在最大限度之上來有效的強化資源配置的監(jiān)督管理力度，最終可以全方位實施張控制整個隊伍的具體情況。

（七）加強勞務人員知識和技能培訓，建立激勵和生活保障機制

首先，施工單位要合理統(tǒng)籌具體的施工時間，針對相應的勞務隊伍來實施必要的崗前培訓工作，比如維權(quán)途徑、工傷保險、安全生產(chǎn)、勞動技能以及職業(yè)到的等等，來逐步的提升自身的基本素養(yǎng)和工作技能。其次，構(gòu)建相應的任務激勵、比賽機制以及目標機制，實施必要的獎優(yōu)罰劣；最后，施工企業(yè)不僅僅要為相應的勞務人員提供基本的生活條件之外，還得要主動積極的關(guān)心勞務人員的思想動態(tài)和生活情況。

總之，目前，處在一線的勞務施工隊伍，不僅僅是可以保障整個施工階段的進度與質(zhì)量的直接參與者，同時也是完成施工任務以及實現(xiàn)生產(chǎn)指標的關(guān)鍵，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢之下，建筑項目的數(shù)量與日俱增，同時也很好的促進了建筑市場的進步與發(fā)展，但是諸多企業(yè)在勞務施工隊伍方面欠缺相應的管理機制，相應的使得勞務組織出現(xiàn)魚龍混雜的局面。因此，針對有關(guān)政府部門與建筑施工企業(yè)來進行分析，要逐步的健全勞務市場，強化對于勞務施工隊伍的管理尤為關(guān)鍵，由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。

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