【摘要】工程造價全過程審計工作能夠有效的縮短工程周期、提高工程質量、保障社會效益。所以，目前完善工程造價全過程審計工作是相關工作人員的首要任務。本文主要對工程造價全過程審計工作中的漏洞進行了總結，通過合適的方法，有效改善審計工作，進而提高企業(yè)的工作效率，提升社會的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】工程造價 全過程 跟蹤審計 問題

參與工程管理的部門有很多，但是只有成本控制部門才能全程參與工程造價的管理，進而進行有效的監(jiān)督和整頓。施工過程中一定要注重工程的控制點，這樣才能提高管理效率，杜絕施工過程中的腐敗現(xiàn)象，為施工單位降低建筑成本，提高經(jīng)濟收益。

一、工程造價全過程審計中出現(xiàn)的漏洞

（一）事前審計工作不全面

施工前進行的審計工作不到位，沒有工程的可行性研究記錄，在勘察過程中未按照具體規(guī)定進行審計。施工時，一旦出現(xiàn)這樣的漏洞，就會為施工過程埋下安全隱患，而且在這種情況下開始施工，就會因為準備不充分出現(xiàn)誤工、延工等問題。除此之外，事前進行的審計工作不全面，還會影響施工單位的經(jīng)濟效益，施工時常常會因為設計方案不合理、不適用，而做一些無用功，浪費資金。總而言之，工程造價的管理過程中事前審計工作不全面是經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。

（二）內審工作未起到相應作用

在整個施工階段，會因為內審工作未起到預期作用，出現(xiàn)一系列矛盾。例如承擔審計工作的單位與建設單位間的矛盾等。這些都是因為內審工作未達到預期效果導致的。內審工作是施工的關鍵，只有明確內審工作的作用，才能順利進行監(jiān)督與協(xié)調，進而加快施工速度，縮短施工周期。

（三）未嚴格審計施工合同

不論是招投標過程，還是建設檢測階段，施工合同的重要性在整個工程項目工作中是無法比擬的，它既是各單位間順利商議的橋梁，又是證明各單位權利義務的證明。若是沒有完善合同內容、規(guī)范合同制度就進行了簽訂，在之后的合作中就會出現(xiàn)許多問題。因此，進行審計工作的人員要秉著認真、負責的態(tài)度審查合同，一定要保證責權劃分清晰明確，內容用詞嚴密準確。

（四）審計工程項目變更的工作不充分

因為地質環(huán)境等因素的影響，變更工程項目是常有的情況。如果審計工程項目變更的工作不充分，就會耗損大量的資金。因為在制定施工方案時，未考慮到項目變更，只有在后期嚴格按照相關規(guī)定完成變更項目的審計，就能有效的控制浪費，杜絕無理由擴大施工場地的現(xiàn)象。

（五）對項目進行的審計和評價工作不完善

設立的項目評價系統(tǒng)不完善，導致對指標的評價不準確。所以，施工單位要完善評價制度，建立一套健全的評價系統(tǒng)，明確規(guī)定評價的指標。與此同時，在審計過程中，要及時歸納工程建設部門的意見，全面展開審計工作。

二、在工程造價過程中提高審計效果的方法

（一）建立健全的審計制度

只有建立健全的制度，才能有效的進行管理工作。健全的審計制度，能夠讓相關人員明確自己的責任義務，能將每個人的作用都發(fā)揮出來。從事審計工作的人員必須詳細了解我國建立的相關制度，明確審計工作的目的，熟悉審計工作的內容，了解審計工作的要求，在實際工作中，嚴格按照相關規(guī)定進行審計，例如審計施工合同、檢測報告等時，必須秉著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度進行工作，保障審計工作在整個工程中發(fā)揮出最大的作用。管理人員還可以將審計人員進行分組，為每一組布置不同的審計內容，將責任縮小化，提高審計工作的效果。此外，還要建立獎勵制度，對每位審計人員的業(yè)績進行考核，成績優(yōu)異者可獲得獎勵。

（二）嚴格監(jiān)管招投標過程中的競爭

招標單位經(jīng)常通過競標的方法選擇施工單位，招投標工程是合法的、公平的，中標單位必須依據(jù)招標時簽訂合同進行施工?！墩袠送稑朔ā酚忻鞔_的規(guī)定，進行投標的單位必須滿足招標點政府部門規(guī)定的要求，這樣才具備投標資格。一項工程為企業(yè)帶來的利潤是不容小覷的，因此很多企業(yè)單位都是想盡一切辦法獲得項目的施工權，這就會出現(xiàn)一些作弊的現(xiàn)象，例如提前購買招標信息等，我國法律有明確規(guī)定，一旦在招投標過程中出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，必須嚴格處治，作弊者會失去此次競標的資格，其行為也會記錄在全國建筑誠信平臺上，在建筑市場中進行公布。除此之外，我國設立了專門監(jiān)管招投標工作的代理機構，通過第三方的監(jiān)督，提高建筑市場的公平性。

（三）加大監(jiān)管審計工作的力度

要想提高審計工作的效果，就要加大對其的監(jiān)管力度，特別要注重在施工關鍵工序中進行的審計工作。進行審計工作時，單位相關領導必須制定合理、實際的管理制度，要根據(jù)制度要求嚴格管理審計人員，例如進行上下班打卡等，還得要求審計人員詳細記錄每日的工作內容。為了避免審計人員在工作中出現(xiàn)失誤，將他們分為幾個小組，例如一份工作由第一組進行審計，由第二組進行檢查簽字，一旦出現(xiàn)問題，將有兩組人員共同負責，將責任細化，讓每位審計人員都起到相應的作用，有效的開展審計工作，提高工程質量。

（四）建設有形建筑市場，建立市場誠信體系

要以建設有形建筑市場為目標，不斷完善當前我國市場的誠信體系，增大監(jiān)管建筑市場的力度，為各個單位提供穩(wěn)固、誠信的生意環(huán)境。各個單位的管理人員要進行資源的共享，例如將了解到的市場發(fā)展方向提供給大眾，政府部門根據(jù)需求制定管理標準，不斷推動建筑市場的發(fā)展。政府部門還要做的就是建立相應的獎勵制度，對各個單位在施工過程中進行的審計工作結果進行考核，提高各單位的工作信心，調動其主動性。與此同時，政府部門也要嚴查不按規(guī)定進行審計的單位，將一些在審計工作中進行偷奸?；⒎笱芰耸碌膯挝贿M行通報，以考核結果為標準，如果違規(guī)嚴重，可進行停工整頓等處罰。

（五）選用專業(yè)能力強硬的審計人員建立優(yōu)秀的審計機構

審計工作貫穿了整個施工階段，是一項繁瑣、系統(tǒng)的工作。從事審計工作的人員要熟悉分析方法、審計方法以及法律知識。實際工程項目中，一旦展開施工，其中的經(jīng)濟問題就會比較復雜，這就要求審計人員的專業(yè)能力必須強硬，并且還要有工作經(jīng)驗的積累，在工作中既要認真嚴謹，又要公正公平。單位在聘用審計人員時，既要注重他們的專業(yè)能力，也要考查他們的行為素質，擇優(yōu)錄取審計人員，建立優(yōu)秀的審計機構。只有這樣才能有效的解決監(jiān)管不當?shù)膯栴}，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

三、結束語

綜上所述，進行工程造價全過程審計工作時，必須以事實為基礎展開，這樣才能起到作用。完善、科學的審計工作可以有效的提高施工質量、縮短施工周期、提升經(jīng)濟收益，所以，整個工程項目中，一定要將審計工作放在首位，確保施工的每一個階段都進行了有效的審計，進而達到節(jié)約人力、物力、財力的目的。

參考文獻

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[2]羅建峰，工程造價審計中存在的問題與對策建[J].財經(jīng)界（學術版）2016，（16）：293-294.

作者簡介：梅芳（1987-），女，漢族，河南洛陽人，研究生，講師，審計師，主要從事審計研究。