王淑英

【摘要】本篇文章首先對“營改增”的基本含義進行概述，從材料成本影響、人工成本影響、機械成本影響等多個方面，對“營改增”對工程施工企業(yè)成本管理的影響進行解析，并以此為依據(jù)，提出“營改增”背景下加強建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

【關(guān)鍵詞】“營改增” 工程施工企業(yè) 成本管理的影響

“營改增”作為近幾年來，我國重點推行的稅務(wù)改革工作，當前已經(jīng)在全國范疇內(nèi)落實。“營改增”政策的落實，給我國各個領(lǐng)域發(fā)展提供了良好的條件，在防止重復(fù)納稅的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而促進企業(yè)健康發(fā)展?！盃I改增”已經(jīng)成為當前我國稅務(wù)主要發(fā)展形式，所以，隨著“營改增”的全面落實，必將會給施工企業(yè)成本管理方面帶來一定影響。

一、“營改增”的基本概述

從字面來說，所謂的“營改增”主要指，將企業(yè)之前繳納的營業(yè)稅進行轉(zhuǎn)變，更改成增值稅，也就是一種稅務(wù)的轉(zhuǎn)變[1]。通過實施“營改增”政策，可以將之前存在的重復(fù)納稅現(xiàn)象進行規(guī)避，從而緩解企業(yè)整體稅務(wù)壓力。針對施工企業(yè)而言，在“營改增”政策的作用下，可以給其發(fā)展提供更多的機遇，不但能夠促進企業(yè)國內(nèi)市場的開發(fā)，同時還能在海外市場中占據(jù)一定地位?！盃I改增”政策全面落實，針對施工企業(yè)而言，可以給其專業(yè)化管理提供條件，對維護建筑市場發(fā)展秩序起到了現(xiàn)實作用。

二、“營改增”對工程施工企業(yè)成本管理的影響

（一）材料成本影響

材料費對于施工企業(yè)來說是占比重最大的，而工程施工企業(yè)中材料費主要有：鋼筋、水泥、砂、石、料等。其中鋼筋、水泥一般由大型的供應(yīng)商來經(jīng)營，使用的是增值稅專用發(fā)票，且一般使用17%稅率，高于建筑業(yè)稅率11%。如果施工企業(yè)履約項目業(yè)主實行甲供、甲控材料時，供應(yīng)商往往給業(yè)主開具材料采購發(fā)票，而不是開具給施工企業(yè)，造成企業(yè)無法取得可抵扣的增值稅進項稅發(fā)票。從砂、石、料等施工材料采購角度來說，因為供應(yīng)渠道較為混亂，供應(yīng)商主要以小規(guī)模納稅人為主，不具備開據(jù)增值稅專用發(fā)票資格，僅能采用稅務(wù)局要求代開的方式，但因為時間消耗比較長，代開發(fā)票也也僅能按照3%實現(xiàn)稅務(wù)抵扣，相對而言，使得施工企業(yè)稅負整體增加。

（二）人工成本影響

近幾年來，隨著人工成本的逐漸提升，給施工企業(yè)成本管理方面增添了一定壓力。隨著“營改增”政策的全面落實，施工企業(yè)開始把工作重心放置在人工成本抵扣方面，盡可以實現(xiàn)人工成本的抵扣。在沒有實現(xiàn)稅務(wù)改革之后，施工企業(yè)人工成本的支付往往有兩種形式，一個是當人工成本應(yīng)用在建筑領(lǐng)域所要求的稅務(wù)中，可以按照稅率3%進行納稅。假設(shè)把人工成本納入到勞務(wù)派遣中，需要按照稅率5%進行納稅。而在“營改增”背景下，企業(yè)需要按照11%稅率進行納稅，由于存在較大稅率差，導致企業(yè)面臨較為嚴重的稅務(wù)壓力。

（三）機械成本影響

結(jié)合當前稅務(wù)體系得知，在“營改增”背景下，動產(chǎn)租賃業(yè)增值稅需要按照稅率17%進行繳納，這也就是說，施工企業(yè)需要擔負17%的增值稅稅負，所以，使得諸多租賃產(chǎn)業(yè)朝著小規(guī)模或個體戶趨勢發(fā)展，按照稅率3%進行納稅。在這種背景下，給施工企業(yè)增值稅進項稅額抵扣帶來了一定影響，同時也加劇了施工企業(yè)的稅負。

（四）其他直接費用、間接費用影響

這些成本通常在工程施工環(huán)節(jié)中，形成的不構(gòu)成工程實體的相關(guān)成本，在這些成本中，施工企業(yè)大部分將無法獲取增值稅專用發(fā)票，進而不能實現(xiàn)稅務(wù)抵扣。

三、“營改增”背景下加強建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）提升財務(wù)管理意識

隨著“營改增”政策的全面落實，這給施工企業(yè)財務(wù)管理方面提出了新的標準。當前，“營改增”會計科目方面存在了一定改變，例如站在部分進項稅額、銷項稅額等方面出現(xiàn)了一定的改變，進而加劇了會計核算難度，給相關(guān)工作人員工作開展提出了考驗。因此，在這種背景下，要求其具備較強適應(yīng)能力，通過開展稅務(wù)知識培訓工作，提升相關(guān)人員稅務(wù)意識，加強成本管理力度，迎合稅務(wù)改變情況，對企業(yè)成本管理形式加以適當修整，從而減少企業(yè)成本投放。

（二）強化供應(yīng)商管理

施工企業(yè)工程建設(shè)材料成本比重最大，營改增之前以質(zhì)優(yōu)價廉為供應(yīng)商首選，營改增之后，企業(yè)稅負與進項稅抵扣有直接聯(lián)系，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，認真審查供應(yīng)商是否具有一般納稅人資格，要求供應(yīng)廠商提供材料采購票據(jù)，再通過價格、質(zhì)量對比，選擇合適供應(yīng)商，取得增值稅發(fā)票，增加進項稅額抵扣。在外租設(shè)備、機械采購等合同中應(yīng)當明確約定對方必須提供合法、有效的增值稅專用發(fā)票。工程分包管理部門要審查工程分包商資質(zhì)，保證購入環(huán)節(jié)進項稅額。

（三）實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)形式創(chuàng)新

當前，隨著市場競爭逐漸加劇，施工企業(yè)為了能夠得到長遠發(fā)展，常常采用降低價格的方式來獲取項目。再加上近幾年人工成本逐漸增大，這給企業(yè)成本管理工作開展帶來了一定影響。在“營改增”背景下，企業(yè)需要將原始的管理形式進行轉(zhuǎn)變，將自身具備的管理優(yōu)勢充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合和配置，加強企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴充，從而促進自身附加值的提高。

四、結(jié)束語

總而言之，在“營改增”背景下，這給施工企業(yè)成本管理造成了一定影響，為了迎合企業(yè)運營管理需求，就要給予稅務(wù)改革充分注重，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，優(yōu)化運營策略，提升企業(yè)整體管理水平。在緊抓稅務(wù)改革機遇的情況下，全面落實成本管理工作，減少成本投放，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]許龍福.營改增對工程施工企業(yè)成本管理的影響及應(yīng)對[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）：170+173.

[2]龐榆茹.“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及對策[J].四川水利，2017，38（02）：90-92.