湯紅梅

【摘 要】得益于市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了全新的發(fā)展契機，而構(gòu)建全面預(yù)算管理體系也已經(jīng)得到了房地產(chǎn)企業(yè)的高度重視與關(guān)注。通過房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，可以促進企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的順利進行，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略運營管理目標(biāo)。本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建為論點，重點闡述幾點針對性的完善策略。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；完善策略

對于預(yù)算管理來說，是企業(yè)日常運營管理工作中的重要一項內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。市場競爭局勢變化莫測，房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，就必須要高度重視全面預(yù)算管理這一問題，制定完善的全面預(yù)算管理體系，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，構(gòu)建預(yù)算考核機制，要與企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)相契合，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)又好、又快地發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的必要性分析

1.有利于將企業(yè)戰(zhàn)略運營目的落實到位

通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，開展合理的預(yù)測和評估工作，為企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)的制定提供可行性參考依據(jù)。在開展相應(yīng)的預(yù)測工作時，可以提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，在預(yù)算執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督與管理預(yù)算執(zhí)行情況，并對執(zhí)行結(jié)果實施相應(yīng)的考核。這種方式在企業(yè)決策、執(zhí)行以及落實監(jiān)管等管理職責(zé)等方面發(fā)揮著重要作用，進而有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略運營目標(biāo)。

2.有利于避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)在運營工作實施過程中，極容易引發(fā)潛在性的風(fēng)險，其中包括外部環(huán)境變化造成的行業(yè)風(fēng)險，自身運營過程中投資與管理而引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險，還包括較為重要的資金風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，屬于資金密集型企業(yè)，屬于高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，資金回籠效率嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。而且房地產(chǎn)企業(yè)自身存在著較為的影響效益的因素，比如預(yù)算管理難以落實，極容易引發(fā)資金鏈條的斷裂。對此，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展和進步，就必須要提高經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，制定完善的全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，順利實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系中存在的問題

1.全面預(yù)算管理體系較不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目的開發(fā)過程中，影響的因素是比較多的，并關(guān)聯(lián)到其他的影響因素，所以一定程度上加劇了企業(yè)預(yù)算管理工作落實的難度性。現(xiàn)階段，我國各種產(chǎn)品種類的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)尚未明確，一定程度上影響著預(yù)算編制的合理性，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)實際情況的差距尤為明顯。

同時，部分房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作處于起步發(fā)展階段，由于一些企業(yè)尚未正確認(rèn)識全面預(yù)算管理，造成了企業(yè)預(yù)算管理較不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)管理層與基層部門的溝通甚少。而造成這種現(xiàn)象的原因就是因為預(yù)算管理機制較不完善造成的，不利于發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的作用。

2.缺少較為合理的預(yù)算編制方式

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理屬于一項復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)化工程，由于企業(yè)各運營環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性比較強，各個部門之間要保持密切的交流與合作。比如：土地證件的辦理進度，嚴(yán)重影響著項目施工和資金統(tǒng)籌管理，工程施工進度會對營銷證件的獲取產(chǎn)生影響，而營銷狀況也會對資金回籠造成影響?，F(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制工作開展過程中，預(yù)算編制時間并不長，造成了預(yù)算編制工作處于較為緊張化的狀態(tài)，沒有針對外部環(huán)境展開市場調(diào)研工作，企業(yè)內(nèi)部上下級之間、部門之間的溝通并不多，難以保證預(yù)算編制方式的合理性，并影響著預(yù)算編制結(jié)果，預(yù)算執(zhí)行效率和效果并不理想。

3.預(yù)算考核監(jiān)督力度不足

一般來說，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行分別是預(yù)算管理實施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對預(yù)算管理的成敗起著關(guān)鍵性作用。然而一些企業(yè)由于自身存在著較多變動性因素，造成在預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)了流水化發(fā)展趨勢，比如沒有嚴(yán)格規(guī)范日常原材料的領(lǐng)用，剩余材料在施工現(xiàn)場中的擺放不合理，特殊材料也沒有實施相應(yīng)的計劃，材料消耗不符合施工進度。而造成這種現(xiàn)象的原因，大都是因為部門項目經(jīng)理與現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有保持密切的交流與配合，造成了預(yù)算編制應(yīng)有的效能沒有充分發(fā)揮出來，也導(dǎo)致企業(yè)成本與日俱增。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的完善策略

1.制定完善的預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想將預(yù)算管理工作順利落實下去，就必須要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系。所以在制定過程中，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，構(gòu)建完善的職責(zé)機制和激勵政策，明確在執(zhí)行預(yù)算管理工作中的權(quán)責(zé)范圍，將職責(zé)予以準(zhǔn)確落實，踐行企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特殊性，制定完善的制度體系，比如在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等方面，將企業(yè)運營成本保持在可控范圍內(nèi)，進而正確引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理工作的順利進行。

2.提高預(yù)算編制的合理性

房地產(chǎn)企業(yè)要想確保預(yù)算編制結(jié)果的真實性與準(zhǔn)確性，要給予預(yù)算編制充足的時間，企業(yè)各個部門要積極參與其中。在預(yù)算委員會的組織下，要做到相互配合、各司其職，確保預(yù)算編制工作的順利開展。

此外，企業(yè)還要積極展開市場調(diào)研工作，結(jié)合自身所需將預(yù)算編制方式調(diào)整到最優(yōu)化狀態(tài)，采用先進的預(yù)算編制理念和方法，比如滾動預(yù)算和零基預(yù)算等。并且在預(yù)算編制過程中，要始終堅持“上下結(jié)合、分級編制”，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。

3.加大監(jiān)督力度，構(gòu)建預(yù)警監(jiān)管機制

（1）預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)要提高對預(yù)算執(zhí)行的高度重視，一旦出現(xiàn)特殊因素要及時對預(yù)算進行調(diào)整，所以要重新進行編制審批手續(xù)，然后傳達給執(zhí)行部門。合理的預(yù)算，可以起到一定的授權(quán)作用，對于超預(yù)算的支出，要履行特殊審批手段才能進行開支。同時，也要對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管理，財務(wù)人員要積極深入市場，確保賬實相符。企業(yè)還要嚴(yán)格監(jiān)督與考核施工過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，確定第一責(zé)任人，做到獎懲分明，從而推動預(yù)算的順利執(zhí)行。

（2）在預(yù)算管理工作開展過程中，企業(yè)還可以借助預(yù)警監(jiān)督與管理，構(gòu)建預(yù)算預(yù)警監(jiān)管機制，進一步強化企業(yè)預(yù)算管理效力的提升。企業(yè)在預(yù)算管理工作落實過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督與管理預(yù)算執(zhí)行情況，所以要發(fā)揮出預(yù)算預(yù)警監(jiān)管的重要性，在構(gòu)建預(yù)算預(yù)警監(jiān)管機制時，要設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)和等級，深入分析預(yù)算執(zhí)行情況與實際情況，及時采取可行的方式方法來加以治理和解決。

4.加快構(gòu)建預(yù)算考核機制

企業(yè)要采用多樣化的方式來對預(yù)算執(zhí)行情況進行評估，為完善預(yù)算考核機制提供一定的便利。對于以往傳統(tǒng)的預(yù)算管理和考核制度來說，主要圍繞財務(wù)管理展開的，雖然能夠提高財務(wù)部門的管理效率，然而結(jié)合新形勢來分析，房地產(chǎn)要適度添加非財務(wù)性內(nèi)容，比如員工和客戶之間關(guān)系的評估。此外，還需要添加綜合性的評估，比如經(jīng)濟效益和成本等指標(biāo)，通過橫向、縱向的形式對企業(yè)內(nèi)外部情況進行深入分析，進而完善企業(yè)的預(yù)算考核體系。

四、結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系勢在必行，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用。構(gòu)建全面預(yù)算管理體系任重而道遠，房地產(chǎn)企業(yè)要給予高度的重視，提高預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，并加大預(yù)算監(jiān)督力度，嚴(yán)格監(jiān)督與管理預(yù)算執(zhí)行情況，進而順利開展企業(yè)的預(yù)算管理工作。

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