孫建 楊曉冬

【摘 要】冶煉工業(yè)企業(yè)在深化改革發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)注重成本管理的有效構(gòu)建，以確保戰(zhàn)略性發(fā)展的全面落實(shí)。本文分析了冶煉工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性，以及存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)之上，從強(qiáng)化成本管理建設(shè)、完善成本管理系統(tǒng)、健全管理考核機(jī)制等方面，具體闡述了冶煉工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化成本管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】冶煉工業(yè)企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

在多元化的市場(chǎng)環(huán)境之下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，冶煉工業(yè)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新環(huán)境，通過(guò)成本管理建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育發(fā)展良好的內(nèi)在環(huán)境。當(dāng)前，冶煉工業(yè)企業(yè)在成本管理中仍存在諸多問(wèn)題，在很大程度上弱化成本管理的重要作用。因此，以創(chuàng)新發(fā)展的視角，著力于成本管理建設(shè)，應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要工作，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境、扎牢內(nèi)外條件，助力企業(yè)又好又快發(fā)展。本文立足對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，就冶煉工業(yè)企業(yè)如何強(qiáng)化成本管理，做了具體闡述。

二、冶煉工業(yè)企業(yè)成本管理的重要性

1.成本管理是企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的內(nèi)在需求

內(nèi)控管理建設(shè)是工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，也是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要途徑。在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)著力于成本管理，旨在進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控管理?xiàng)l件，提高內(nèi)控管理效能，以更好的推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。首先，企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)成本管理的有效落實(shí)。優(yōu)化內(nèi)控管理資源，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力；其次，成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地樹(shù)立發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)提供良好的內(nèi)部條件，助力企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。因此，從內(nèi)控管理建設(shè)的視角而言，成本管理是企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的內(nèi)在需求，應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要保障。

2.成本管理是企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的保障

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)要強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。首先，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)降低生產(chǎn)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以更好立足市場(chǎng)。對(duì)于冶煉企業(yè)而言，應(yīng)依托成本管理建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)更高效益的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；其次，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的可變性，企業(yè)要以靈活的方式，強(qiáng)化對(duì)成本資源的有效控制，在“高質(zhì)、低成本”的發(fā)展格局之下，獲得更好的發(fā)展動(dòng)力。因此，從經(jīng)營(yíng)管理的視角而言，成本管理是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的保障，也是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要切入口。

三、冶煉工業(yè)企業(yè)成本管理問(wèn)題

1.成本管理缺乏重視，管理理念滯后

冶煉工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，缺乏對(duì)成本管理的重視，從組織開(kāi)展到人員配置，缺乏實(shí)質(zhì)性的工作落實(shí)。首先，成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，管理工作浮于表面，難以形成切實(shí)有效的管理力度；其次，對(duì)成本管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，尚未建立完善的管理制度體系，導(dǎo)致管理松散，管理質(zhì)量難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展；再次，成本管理意識(shí)淡薄，缺乏積極主動(dòng)的管理開(kāi)展。冶煉工業(yè)企業(yè)在成本管理中，“重效益、輕成本”，更加強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，而缺乏成本管理的科學(xué)構(gòu)建。因此，提高成本管理意識(shí)、創(chuàng)新管理理念，是新時(shí)期冶煉工業(yè)企業(yè)推進(jìn)改革發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。

2.成本管理系統(tǒng)不完善，缺乏管理效能

完善的成本管理系統(tǒng)，是形成良好管理效能的重要保障。冶煉工業(yè)企業(yè)在成本管理建設(shè)中，缺乏完善的管理系統(tǒng)，從成本預(yù)測(cè)、控制，到成本考核、分析，缺乏科學(xué)的管理體系，影響成本管理的有效開(kāi)展。一方面，企業(yè)尚未成立專門(mén)的成本管理中心，成本管理工作難以有效開(kāi)展，特別是在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，成本預(yù)測(cè)分析等工作，有待進(jìn)一步提高；另一方面，成本管理系統(tǒng)不完善，在成本控制分析、管理目標(biāo)導(dǎo)向等方面，缺乏實(shí)質(zhì)性的工作落實(shí)。因此，在信息時(shí)代，建立成本管理信息系統(tǒng)，是新時(shí)期發(fā)展的需求。

3.成本信息失真，影響企業(yè)科學(xué)決策

成本信息失真，是影響成本管理效率，造成企業(yè)決策失誤的重要原因。在冶煉工業(yè)企業(yè)成本管理中，更加重視制造、人工及材料等的成本核算，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等的成本控制分析，缺乏有效工作開(kāi)展，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)信息不全面，影響企業(yè)成本管理效率。此外，在成本管理流程中，管理流程冗余，且缺乏有效監(jiān)督管理，導(dǎo)致徇私舞弊等情況的出現(xiàn)。因此，在成本管理中，應(yīng)確保成本信息的準(zhǔn)確性，這是發(fā)揮成本管理效能，確保企業(yè)決策科學(xué)有效的有力保障。

四、冶煉工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化成本管理的對(duì)策

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，冶煉工業(yè)企業(yè)在強(qiáng)化成本管理建設(shè)中，應(yīng)認(rèn)識(shí)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出解決措施，以更好的滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。通過(guò)成本管理建設(shè)、完成成本管理系統(tǒng)等措施，進(jìn)一步提高成本管理效能，是當(dāng)前冶煉工業(yè)企業(yè)的建設(shè)方向。因此，在筆者看來(lái)，強(qiáng)化成本管理，具體可從以下幾個(gè)方面具體展開(kāi)：

1.強(qiáng)化成本管理建設(shè)，創(chuàng)新管理理念

冶煉工業(yè)企業(yè)要從思想觀念上，強(qiáng)化成本管理的重要地位，著力于創(chuàng)新發(fā)展，驅(qū)動(dòng)成本管理的有效落實(shí)。首先，企業(yè)要重視成本管理工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)到人員配置，都要最大程度的確保成本管理的有效落實(shí)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作來(lái)抓，明確其重要地位；其次，創(chuàng)新管理理念， 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動(dòng)式的管理方式。通過(guò)全面成本管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效開(kāi)展，確保成本管理各環(huán)節(jié)工作的扎實(shí)開(kāi)展；再次，提高思想認(rèn)識(shí)，特別是成本管理意識(shí)的提高，能夠更好地提高成本管理的主動(dòng)性，預(yù)防成本管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.完善成本管理系統(tǒng)，成立專門(mén)部門(mén)

在科技信息時(shí)代，成本管理系統(tǒng)的完善，是提高成本管理效率及質(zhì)量的內(nèi)在需求。（1）依托信息化，加快成本管理信息化建設(shè)。成本會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)的搭建，能夠更好地提高管理效率，能夠基于市場(chǎng)變化、分析市場(chǎng)需求，以更好地發(fā)揮成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策中的重要作用；（2）為了更好地提高成本管理工作力度，冶煉工業(yè)企業(yè)可以成立成本管理中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的有效組織開(kāi)展；（3）積極引入ERP系統(tǒng)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的信息管理制度，以確保對(duì)成本管理的有效落實(shí)。因此，成本管理系統(tǒng)的完善，在于不斷地優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提高成本管理的有效性。

3.健全管理考核機(jī)制，確保信息準(zhǔn)確

成本管理浮于表面，難以形成有效的管理成效。這就要求冶煉工業(yè)工業(yè)應(yīng)健全管理考核機(jī)制，從源頭嚴(yán)控信息質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。首先，從實(shí)際出發(fā)，建立完善的考核機(jī)制，并將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇等掛鉤，最大程度的提高管理人員的工作積極性；其次，積極拓展成本管理的范疇，能夠更好地發(fā)揮管理效能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策依據(jù)；再次，建立獎(jiǎng)懲制度，明確管理職責(zé)，能夠進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)成本管理工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要保障。冶煉工業(yè)企業(yè)作為資源消耗企業(yè)，在成本管理中，更加注重管理效能的有效構(gòu)建。在本文的探討中，冶煉工業(yè)企業(yè)強(qiáng)化成本管理建設(shè)，在于如何優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)創(chuàng)新管理理念、完善成本管理系統(tǒng)、健全管理考核機(jī)制，以更好地發(fā)揮成本管理效能，助力企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的全面落實(shí)。

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