倪偉

【摘 要】改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力在與日俱增，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)不用的經(jīng)濟(jì)方式如商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)都有著天然的聯(lián)系。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都是離不開會(huì)計(jì)的，同樣的，每一個(gè)企業(yè)家也都是離不開管理工具的，每一個(gè)企業(yè)都需要企業(yè)家用心的去經(jīng)營(yíng)、去管理。對(duì)于會(huì)計(jì)的作用，我們可以歸結(jié)為兩大方面：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于賬務(wù)的總結(jié)、歸納、計(jì)算和管理；二是會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方面提出建設(shè)性的建議，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制能力，這就凸顯出管理會(huì)計(jì)的重要作用了。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理中起著十分重要的作用，本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分析，探尋財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的重要作用以及其作用的強(qiáng)化方式。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；作用及強(qiáng)化方式

一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大分支的聯(lián)系及區(qū)別

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)就是企業(yè)的命脈，有多少公司因?yàn)樨?cái)務(wù)問題而面臨倒閉，又有多少公司因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)刻的一筆雪中送炭而起死回生，重新經(jīng)營(yíng)起來。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，財(cái)務(wù)的管理顯得至關(guān)重要，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最終的展示都是落在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中的，需要用實(shí)際的數(shù)據(jù)來展示。從始至終，會(huì)計(jì)都是為了服務(wù)財(cái)務(wù)而誕生的職位，但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了分流，因而對(duì)于會(huì)計(jì)來說，會(huì)計(jì)也出現(xiàn)的分支，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。這兩種會(huì)計(jì)有著千絲萬縷的聯(lián)系，他們是同源的，管理會(huì)計(jì)更是企業(yè)用來控制公司經(jīng)營(yíng)的重要工具。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)來說，兩者的研究對(duì)象實(shí)際上是相同的，兩者研究都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而最終的研究目的也都是為了通過價(jià)值創(chuàng)造的研究、分析，來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增量的最大化，讓企業(yè)越做越大。對(duì)于企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)研究，我們可以通過對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)的研究來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式是具體的，是可以有據(jù)可循的，資金流動(dòng)的主要形式包括投資、籌資、銷售額、企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)內(nèi)部股份的分紅和盈利，通過對(duì)這些資金運(yùn)動(dòng)的研究，我們就可以充分的研究和分析企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，達(dá)到讓企業(yè)價(jià)值增量的最大化的目的。但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)來說，雖然研究對(duì)象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，但究其根源，兩者研究的真正成分是有所不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)管理中的實(shí)體管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以直接接觸到企業(yè)資金的預(yù)算、支出、收入等，可以對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行管理；但對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，接觸的并非價(jià)值運(yùn)動(dòng)的實(shí)體，管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的分析、管理和整理反饋，來影響企業(yè)的管理，最終達(dá)到讓企業(yè)價(jià)值最大化的目的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的整體“價(jià)值鏈”當(dāng)中，都存在十分密切的內(nèi)部聯(lián)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，最主要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括3個(gè)方面：投資、籌資和資金日常的運(yùn)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的研究，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行橫向和縱向的分析，提出科學(xué)合理可靠的建設(shè)性建議。為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，提出十分有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過借鑒管理會(huì)計(jì)提供的信息，為企業(yè)提出具體的實(shí)行方案，依據(jù)項(xiàng)目本身的請(qǐng)款，作出資金的調(diào)整，對(duì)公司資源作出合理的分配，以達(dá)到公司價(jià)值最大化。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是相同的，兩者也存在著不可分割的內(nèi)部聯(lián)系，但兩者也是有很大的區(qū)別的。兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在8個(gè)方面：服務(wù)對(duì)象不同、核算主體不同、核算原則不同、核算目的不同、工作程序不同、核算方法不同、計(jì)量尺度和觀念取向不同、核算時(shí)間和效力不同。對(duì)于這8個(gè)方面，我們具體舉例說明四個(gè)方面，比如第一種，服務(wù)對(duì)象來書，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這是為了企業(yè)外部信息而服務(wù)的，為企業(yè)做出正確合理的決策；管理會(huì)計(jì)則是相反管理企業(yè)內(nèi)部信息的。第二種，核算原則不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主體是有明確的標(biāo)準(zhǔn)和備注的，需要按照公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則進(jìn)行核算；而管理會(huì)計(jì)則不需要遵循公認(rèn)的規(guī)則，每個(gè)企業(yè)可以大不相同。第三種，核算目的的不同，財(cái)務(wù)管理主要工作比較呆板，所以對(duì)于賬目的處理也是比較木訥，主要目的在于匯報(bào)賬目；而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它的主要職責(zé)在于分析賬目，為了更好的經(jīng)營(yíng)公司而存在的。第四種，工作程序不同，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作賬目是需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行的，不能自行顛倒順序；而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，他們的工作順序比較靈活，有很大的余地可以回旋。

二、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用

1.提高企業(yè)管理效率

管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，才能進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集和匯總來做出具體的工作規(guī)劃和決策，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是需要對(duì)賬目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、繪制等，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)是經(jīng)常改變的，而且會(huì)根據(jù)不同部門的工作變化來進(jìn)行改變。兩者的結(jié)合會(huì)輔助企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)支出與收入有一個(gè)明確的規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)可以很好的幫助企業(yè)提高企業(yè)的管理效率，賺取更大的價(jià)值。

2.加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的的管理者和抉擇者的，擁有管理會(huì)計(jì)再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相輔相成。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的發(fā)展提供更好的出路和決策建議，對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展來說都是至關(guān)重要的，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)當(dāng)下企業(yè)管理出現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及未來發(fā)展的走向作出分析、總結(jié)，提出適合公司發(fā)展的策略，在財(cái)務(wù)管理方面，做到不亂花一分、不花一分冤枉錢，這就可以大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)立足于這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)。

三、財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)作用的強(qiáng)化

雖然我們知道管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，但我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視還是沒有達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)師密不可分的兩個(gè)同根部門，對(duì)于企業(yè)管理層來說，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)給予高度重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)給予信任，這樣才能調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的積極性，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

與此同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)自身而言，自己本身的專業(yè)素質(zhì)也很重要，因?yàn)樽约罕旧硭刭|(zhì)過硬，才能針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的不同狀況提出不同的建設(shè)性建議，只有當(dāng)會(huì)計(jì)提出的建議合理有效時(shí)，企業(yè)的管理層和企業(yè)員工才會(huì)更加充分的信任管理會(huì)計(jì)，給予更多的權(quán)利。管理會(huì)計(jì)才有施展自己才能的地方，為企業(yè)價(jià)值最大化做出貢獻(xiàn)。針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身素質(zhì)的提高，作為企業(yè)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)或者實(shí)戰(zhàn)演練，給予更多的機(jī)會(huì)。

以往我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式顯然不能應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段高速發(fā)展的社會(huì)和企業(yè)，對(duì)于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式也應(yīng)針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，從最原來的“報(bào)賬型模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)型模式”，建立企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的組織框架。

對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的強(qiáng)化最重要的一點(diǎn)是將財(cái)務(wù)管理工作作出明確的劃分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)是不同的，因而工作內(nèi)容、流程等方面都是不同的，要明確管理會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)，不要出現(xiàn)工作做重復(fù)的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)有的工作沒人做的現(xiàn)象，每一個(gè)部門有每一個(gè)部門存在的意義，同樣的，每一個(gè)職稱也有每一個(gè)職稱存在的意義，應(yīng)讓管理會(huì)計(jì)充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，更盡心地工作。

四、結(jié)語

綜上所述，我們不難看出對(duì)于一個(gè)企業(yè)來書，財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)的命脈，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)和管理是分不開的，因而一個(gè)公司適應(yīng)要既擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也要有管理會(huì)計(jì)的。管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是必不可少的，管理會(huì)計(jì)的工作是將枯燥乏味的數(shù)據(jù)加以分析、研究，提煉出了有價(jià)值的信息，這些有價(jià)值的信息可以有效地幫助企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)決策，把握企業(yè)管理方向。這就好比古時(shí)，每一個(gè)衙門都需要配備一個(gè)師爺是一樣的，師爺?shù)闹饕饔貌皇菫榱俗鰶Q策而是更好的輔佐縣令做出更好、更對(duì)的決策，免得錯(cuò)判冤假錯(cuò)案，人命關(guān)天。而對(duì)于企業(yè)來說亦是如此，每一個(gè)企業(yè)的存亡都不是單純的領(lǐng)導(dǎo)層的起居，而是關(guān)系到企業(yè)上下所有員工的生活，因而每一筆大投資、大籌資都需要做出嚴(yán)格緊密的規(guī)劃和安排，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。日常公司的運(yùn)營(yíng)，看起來是一筆流水賬，但就是這每天習(xí)以為常的賬目，十分影響一個(gè)企業(yè)的安危，作為企業(yè)管理者也要給予高度重視，這些工作都是管理會(huì)計(jì)所起到的作用，因而我們更需強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的作用，調(diào)動(dòng)工作人員的工作激情。

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