郭瑞

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，電力企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有關(guān)鍵性作用如何在新時(shí)期，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)的重要問(wèn)題，本文通過(guò)，對(duì)于新形勢(shì)下電力企業(yè)管理策略的創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究了我國(guó)當(dāng)前電力行業(yè)企業(yè)管理的問(wèn)題，并且積極針對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)的管理創(chuàng)新策略進(jìn)行全面的分析，從而為電力企業(yè)管理水平的提升，提供一定的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；電力企業(yè)；管理策略；創(chuàng)新分析

一、引言

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中明確指出，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài)。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)目前市場(chǎng)環(huán)境的變化發(fā)展趨勢(shì)，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。通過(guò)電力體制改革擴(kuò)大電力市場(chǎng)規(guī)模，幫助電力企業(yè)建設(shè)成為開放，統(tǒng)一有序的透明企業(yè)，所以必須要加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)電力行業(yè)管理水平的不斷提升。

二、我國(guó)電力企業(yè)管理的問(wèn)題

電力企業(yè)作為民生發(fā)展的重要行業(yè)之一，在新形勢(shì)下必須要不斷發(fā)揮自身的作用。但是很多的電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)新體制，所以存在著因循守舊，固步自封的問(wèn)題。很多的企業(yè)管理還停留在之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制制度這樣的問(wèn)題，造成很多電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，思想與制度存在脫節(jié)的現(xiàn)象，而且無(wú)法充分的實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，更無(wú)法為用戶提供滿意的服務(wù)。

1.電力企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不足

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生存與發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，電力行業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)在過(guò)去一直以來(lái)沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略管理一事進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，而且在很大程度上，電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理歷史停留在表面，沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，這樣的問(wèn)題就導(dǎo)致電力行業(yè)的戰(zhàn)略管理思維止步不前。隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展資金的大力投入，電力企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，但由于電力行業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)存在不足，所以對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，尤其是重生產(chǎn)輕營(yíng)銷的理念普遍存在。在新形勢(shì)下也沒(méi)有面對(duì)市場(chǎng)樹立“大營(yíng)銷”的電力服務(wù)體系，電力企業(yè)的管理模式比較單一，缺乏營(yíng)銷。尤其是我國(guó)電力企業(yè)在戰(zhàn)略意識(shí)設(shè)定的過(guò)程中缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的目標(biāo)設(shè)定，或者是與電力企業(yè)自身的發(fā)展相脫節(jié)導(dǎo)致對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常重要的影響。

2.電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念尚未轉(zhuǎn)變

在新形勢(shì)下，對(duì)于電力企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，提出了非常高的要求，但是由于電力企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)環(huán)境一直處于壟斷狀態(tài)，所以管理模式以及經(jīng)營(yíng)理念比較落后，無(wú)法充分適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境這樣也會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)自身的管理經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新存在嚴(yán)重的影響，既無(wú)法對(duì)自身的營(yíng)銷策略進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，也無(wú)法為用戶提供高質(zhì)量的用電服務(wù)。

3.電力企業(yè)自身的矛盾明顯

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，用戶對(duì)于用電需求的要求也在不斷提高，尤其是要保證電價(jià)資費(fèi)低，供電安全，同時(shí)也要為用戶提供更好服務(wù)質(zhì)量，但是從目前來(lái)看，電力企業(yè)自身必須要獲得投資回報(bào)，才能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。所以，在電力企業(yè)與用戶之間，存在著明顯的矛盾沖突。另外，當(dāng)前電力企業(yè)員工對(duì)于工作環(huán)境要求不斷提高對(duì)于福利待遇等方面的保障，也在不斷變化，為此，電力企業(yè)與員工之間的矛盾日益突出，此外，政府部門要求電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要適當(dāng)保護(hù)環(huán)境。讓價(jià)值的最大化，所以電力企業(yè)與政府和監(jiān)管部門存在明顯矛盾，為此，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于自身的獨(dú)特性質(zhì)，所以與社會(huì)各個(gè)主體之間都存在著較為明顯的矛盾沖突，這樣給電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理改革造成了很大的干擾。

三、電力企業(yè)管理策略的創(chuàng)新途徑

1.充分發(fā)揮企業(yè)的主導(dǎo)作用

在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的主體地位，這樣才能夠保證所有的創(chuàng)新管理策略，都是圍繞著電力企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新，并不代表著標(biāo)新立異，也并不是空中樓閣。而是對(duì)于原有的制度進(jìn)行升級(jí)改造，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從目前來(lái)看，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新特點(diǎn)，通過(guò)相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，盡可能的加強(qiáng)，對(duì)于電力企業(yè)的創(chuàng)新引導(dǎo)，促進(jìn)電力企業(yè)的管理更加的科學(xué)高效，同時(shí)在電力企業(yè)創(chuàng)新管理的過(guò)程中也應(yīng)該促進(jìn)創(chuàng)新激勵(lì)體制，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的管理發(fā)展水平。

2.充分適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求

在新形勢(shì)下，電力體制改革不斷深入。為此，必須加強(qiáng)電力企業(yè)的營(yíng)銷市場(chǎng)建設(shè)在企業(yè)創(chuàng)新管理的過(guò)程中，必須要提高對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)情況，通過(guò)營(yíng)銷體制的建立，能夠保證電力企業(yè)充分滿足市場(chǎng)需求，并且增強(qiáng)電力企業(yè)法制化管理，由于電力企業(yè)受到政府部門的監(jiān)管，所以電力企業(yè)的。金融管理創(chuàng)新必須要緊緊圍繞上級(jí)規(guī)定去實(shí)現(xiàn)，由于當(dāng)前電力企業(yè)在營(yíng)銷策略方面存在較大問(wèn)題，所以必須要積極促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新示范作用，通過(guò)在電力行業(yè)樹立優(yōu)秀標(biāo)桿，并且起到模范帶頭作用，為其他的電力企業(yè)發(fā)展提供良好榜樣，加強(qiáng)電力企業(yè)之間的溝通與交流，同時(shí)也應(yīng)該促進(jìn)彼此之間的交流與培訓(xùn)，針對(duì)電力企業(yè)營(yíng)銷存在的不足之處進(jìn)行分析。在促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)該提高電力企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量，積極開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，加快對(duì)于農(nóng)村電網(wǎng)的升級(jí)改造，順應(yīng)扶貧攻堅(jiān)的政策支持，為新型電力產(chǎn)品打造良好的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，促進(jìn)廣大農(nóng)村地區(qū)的電力需求不斷增長(zhǎng)。其次，電力企業(yè)必須要提高服務(wù)質(zhì)量通過(guò)開展長(zhǎng)期合作，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)哉，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須堅(jiān)持市場(chǎng)為主導(dǎo)客戶之上的原則，充分利用對(duì)于電力優(yōu)質(zhì)客戶提供個(gè)性化的用電服務(wù)，滿足不同用戶的電力需求，在促進(jìn)電網(wǎng)智能發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)，對(duì)于新能源汽車的利好政策，積極主動(dòng)的推進(jìn)充電樁等電源配套設(shè)施的完善，促進(jìn)電力企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化電動(dòng)汽車的支持，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.加大對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新

電力企業(yè)的創(chuàng)新，必須要堅(jiān)持以人為本，只有加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的重視，才能夠讓企業(yè)員工在工作的過(guò)程中發(fā)揮出員工的潛能，積極主動(dòng)的發(fā)掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，通過(guò)對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，首先，在電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于人力資源的規(guī)劃與招聘，積極開拓資源上升渠道，為企業(yè)職工提供合理的晉升方案，滿足企業(yè)職工的個(gè)人發(fā)展需求，在實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)合理的規(guī)劃，能夠及時(shí)的針對(duì)電力行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以及企業(yè)內(nèi)部人員的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將電力企業(yè)的自身發(fā)展動(dòng)態(tài)與人員內(nèi)部調(diào)整相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的人力資源評(píng)估系統(tǒng)。促進(jìn)人盡其用。同時(shí)，電力企業(yè)必須要拓寬招聘渠道，積極補(bǔ)充核心專業(yè)人才。其次，要積極調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)消除冗員。由于電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量的外包業(yè)務(wù)，所以必須要加強(qiáng)對(duì)于電力技術(shù)的升級(jí)換代，這樣很容易造成冗員的問(wèn)題，不僅降低了整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行效率，而且還會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為此，必須要積極消化冗員。通過(guò)優(yōu)化整合人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和末位淘汰機(jī)制，促進(jìn)人員管理的流動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)壓力，讓員工能夠充分的發(fā)揮出自己的作用和價(jià)值，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展活力，在人力資源建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)該促進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高人力資源的管理效率和管理水平，人力資源管理信息化建設(shè)能夠通過(guò)大量先進(jìn)的硬件與軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人力資源的自動(dòng)管理和評(píng)價(jià)。促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)人力資源管理的效率最后還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源管理的結(jié)合，從而保證電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

四、結(jié)論

通過(guò)本文，對(duì)于新形勢(shì)下電力企業(yè)管理策略的創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析，明確了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中存在的漏洞，明確了當(dāng)前電力企業(yè)必須要積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高電力企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的管理水平。

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