墨多先生

有人說，趨勢(shì)人人可以看到，為什么抓住的總是別人？但凡能說出這種話的，想必都是“線性思維”，俗稱“一根筋”。

所謂線性思維，就是唯因果論，即一種直線的、均勻的、單維的思考方式，認(rèn)為世間的一切都應(yīng)該是直線關(guān)聯(lián)。這類人只聽信了“一分耕耘，一分收獲”，卻忽略了付出與收獲之間存在一種“變量”。也就是說，所有努力后而得到的成果，都需要一個(gè)特定的周期才能呈現(xiàn)，而且其過程是以曲線路徑發(fā)展的。

借助一個(gè)用于描述技術(shù)發(fā)展周期的專業(yè)術(shù)語“Gartner曲線”來說，一個(gè)事物從萌芽到成熟，必然要經(jīng)歷五個(gè)階段，即啟動(dòng)期→高峰期→低谷期→爬坡期→飽和期。

因此，一個(gè)人若要更好地判斷機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，首先要切換掉自己的線性思維，并站在一個(gè)更多維的角度思考問題。

為什么錯(cuò)過風(fēng)口的總是你？

“浪費(fèi)機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)比錯(cuò)過機(jī)會(huì)更讓人悔恨不已?！边@句話，貌似可以道出很多人的心聲。

10年以前，北京的房價(jià)還沒那么高，如果有錢隨便買一套，都能翻上幾番；5年以前，騰訊股票還沒貴得離譜，稍稍入手，如今就能“財(cái)務(wù)自由”；3年以前，小米雷軍給了我一了個(gè)中層的offer，但凡入職，如今也能身價(jià)千萬……

一個(gè)新機(jī)會(huì)的誕生，必會(huì)引來眾多吃瓜群眾圍觀，然而為何抓住機(jī)會(huì)的總是那些極少數(shù)？

原因其實(shí)很簡單，那是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)人都受到了“知識(shí)的詛咒”。咦？不是說好了知識(shí)就是力量、知識(shí)可以改變命運(yùn)的嗎？怎么反而現(xiàn)在知識(shí)又成為了詛咒呢？知識(shí)常常阻礙我們的腳步，只有“無知”，才能帶來新的可能。

這里所說的知識(shí)，是指前人用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的抽象概念?？傻彩侨?，就會(huì)有盲區(qū)，越是視野達(dá)不到的地方，往往越會(huì)蘊(yùn)藏著問題的真相。

舉個(gè)商業(yè)中的案例。曾經(jīng)有個(gè)全球最大的手機(jī)品牌叫做諾基亞，2007年的時(shí)候，它仍然占據(jù)了47%的市場(chǎng)份額。

那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智能手機(jī)，僅僅占有0.6%的市場(chǎng)份額，這完全沒有引起諾基亞高層的重視。反之，他們認(rèn)為自己擁有高效的研發(fā)體系和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，因此一門心思試圖生產(chǎn)出更好質(zhì)量的手機(jī)。

后來的事大家都知道了，雖然諾基亞的質(zhì)量依然是首屈一指，但蘋果卻全新定義了手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)。除此之外，蘋果還重新解構(gòu)了游戲、出版、相機(jī)、音響等諸多個(gè)行業(yè)，讓許多人的失敗來得措手不及。

回過頭來看，像諾基亞同類的公司究竟錯(cuò)在了哪里呢？正如許多人所說，有時(shí)候你什么也沒做錯(cuò)，只是因?yàn)槟憷狭恕?/p>

這里的“老”，指的不是年齡，而是一種線性的思維定勢(shì)，是一種對(duì)于自己“專業(yè)”的過度信賴。好比我見過最多的職場(chǎng)新人，他們最大的問題不在于努力不足，而是他們只會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方法解決問題，但凡遇到點(diǎn)兒陌生困難，立刻就手足無措。

為什么當(dāng)我們?cè)谛聶C(jī)會(huì)、新問題面前，總是習(xí)慣于依賴舊方法、舊認(rèn)知呢？原因很簡單，因?yàn)樵谖覀兘邮苓^的十幾年教育中，所有人都需要按照統(tǒng)一的既定范疇來答題，但凡有一些出入，就會(huì)被判為不及格。

而職場(chǎng)與人生從來不應(yīng)該是封閉答題，它是一個(gè)開卷考試。所以，這就是為什么很多人雖口口聲聲說看到了“風(fēng)口”，卻始終不敢踏進(jìn)半只腳的原因。

本質(zhì)上，這是因?yàn)槟愕摹耙阎睉?zhàn)勝了“無知”，而你卻從來不肯相信自己的“無知”。

如何把握住屬于自己的機(jī)會(huì)？

俗話說，“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，這是很多人給自己的一個(gè)誤區(qū)，覺得自己已經(jīng)很努力，但就差一個(gè)機(jī)會(huì)了。

說到這里，我可以很負(fù)責(zé)任地告訴你，機(jī)會(huì)不是靠“抓”的，而要靠“借”。這句話怎么理解呢？

這個(gè)道理雖然簡單，但很多人偏愛南轅北轍。比如看人家炒幣賺了就去買幣，看人家直播火了就去玩抖音，看人家創(chuàng)業(yè)發(fā)了就貿(mào)然裸辭...

要知道，更多在新媒體紅利中拔得頭籌的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，都是在傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)磨練了很多年的老司機(jī)，試問一個(gè)連10萬字都沒寫過的職場(chǎng)菜鳥，又怎能一夜間輕松獲得10萬+？

因此，別人能抓住的機(jī)會(huì)未必屬于你，別人敢追逐的風(fēng)口你也未必適合。倘若你真想創(chuàng)造機(jī)會(huì)，獲得指數(shù)型成長，那不妨先做到以下兩點(diǎn)。

1）升維思考，降維打擊

所謂升維思考，前面已經(jīng)提到了，意思就是你先要提升自己的思維格局。

如果把一個(gè)人的知識(shí)比做一個(gè)圓圈，那么圓圈里面就是你已知的，圓圈外面是你未知的。事實(shí)上，當(dāng)你圓圈越大的時(shí)候，就會(huì)越發(fā)現(xiàn)自己的無知。但可怕的是，很多人無法意識(shí)到自己不知道的位置。這就需要你在圓心的位置畫一個(gè)垂直的Y軸，站在更高的層次俯瞰自己。

中國人講的“大智若愚”其實(shí)就是這個(gè)道理，意思就是說，你明明認(rèn)為自己知道的已經(jīng)很多了，但卻仍要以空杯的心態(tài)看待一切。

比如一個(gè)趨勢(shì)誕生了，先不要人云亦云地評(píng)價(jià)它對(duì)不對(duì)，而應(yīng)該先多問幾個(gè)為什么。

同樣的道理運(yùn)用到工作中，老板交給你一項(xiàng)任務(wù)，你可以問自己為什么老板交給你這項(xiàng)任務(wù)，為什么你能做好，而不是別人。

那什么又是降維打擊呢？

看過《三體》這本書的人其實(shí)很容易理解。所謂降維，簡單理解，就是相比較于二維，一維就是降維；相比于三維，二維又是降維。試想你在電影院里看大片兒，你是喜歡三維的體驗(yàn)，還是二維的體驗(yàn)?zāi)兀靠杀M管如此，三維四維也不是憑空出現(xiàn)的，它們是由一維二維逐漸演化而來的。

換到人生的機(jī)會(huì)面前，我們又如何依靠“降維”獲益呢？方法很簡單，就是我們的思維要高調(diào)，行為要落地。

所謂行為要落地，首先要避免“無效的努力”。換言之，相比于一時(shí)的短期收獲和低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)，我們應(yīng)著眼于“長半衰期&高收益值”的東西。

什么是“半衰期”？它指的是隨著時(shí)間拉長，你的激情會(huì)不斷被削弱；而“收益值”，則指的是你做一件事情時(shí)，所獲得的精神或物質(zhì)方面的回報(bào)。比如玩游戲、刷抖音，這兩者雖是“高收益值”，但卻伴隨著“短半衰期”，也就是說時(shí)間越長，你越得不到收獲。反之，“長半衰期&短收益值”的事情也很多，比如看書、健身、與牛人交流、積累你的良好信用……

為什么聊如何把握機(jī)會(huì)，卻又要談到個(gè)人努力呢？道理很簡單，因?yàn)樘热魪牧Ⅲw的多維角度思考，個(gè)人的努力相當(dāng)于一個(gè)“點(diǎn)”，而趨勢(shì)是為你賦能的，它如同“線面體”。

一個(gè)點(diǎn)必須依附一條線，而一條線又要依附于線和面。這就好比一個(gè)趨勢(shì)來了，先會(huì)激活一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，然后才是一個(gè)行業(yè)，再者是一部分公司，最后才是個(gè)體的人。

所以，當(dāng)你站在高層次的格局俯瞰一個(gè)新物種的發(fā)展規(guī)律時(shí)，不要忘記一句老話——“打鐵還需自身硬”。

抓住機(jī)會(huì)其實(shí)并沒想象中那么難，難的是你自身是否能夠和趨勢(shì)形成同頻的順周期。換句話說，你既要能享受得了機(jī)會(huì)的高潮，也要能忍得住趨勢(shì)的黑暗。

2）用5W2H建立起思維的“軸”

說到“軸”這個(gè)概念，也許你會(huì)想到數(shù)學(xué)當(dāng)中XYZ等的各種軸線。換做認(rèn)知思維領(lǐng)域，我喜歡將其比作一種“時(shí)空結(jié)構(gòu)”。比如我們要寫一篇敘事文的時(shí)候，首先會(huì)想到7要素，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、起因、經(jīng)過、情節(jié)、結(jié)果。

而我所講的“軸”，就是串聯(lián)起一個(gè)完整故事的思維主線。

比如我曾經(jīng)是一名產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)我要設(shè)計(jì)一款A(yù)PP的時(shí)候，首先要問自己一個(gè)5W2H的問題：Who：產(chǎn)品給誰用？→What：產(chǎn)品主打功能是什么？→Why：用戶為什么要用？→Where：推廣渠道和用戶場(chǎng)景是什么？→When：產(chǎn)品什么時(shí)候交付？→How：如何組織開發(fā)及營銷工作？→How much：產(chǎn)品是否免費(fèi)，定價(jià)多少？