陳震

摘要：互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的伴生產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用極大地改變了人們的生活方式，這也為通信工程的發(fā)展提供了前提條件。當(dāng)今，隨著人們對(duì)知識(shí)和信息需求量的增大，互聯(lián)網(wǎng)通信工程的發(fā)展也顯得尤為重要，這也對(duì)通信工程的建設(shè)提出了更高的要求。但是，目前我國(guó)的通信工程施工管理還存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了通信工程的發(fā)展，鑒于此，需要對(duì)通信工程施工管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，以期保障通信工程施工管理的質(zhì)量。該文就通信工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2018）20-0287-02

通信工程是一項(xiàng)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工程[1]，其本身是龐大的、復(fù)雜的、直接關(guān)系到民生的。如果一個(gè)國(guó)家的通信工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么將會(huì)影響到人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯恼＿M(jìn)行。因此，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)、合理、有效的手段對(duì)施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，整合各種可利用資源，積極地對(duì)通信工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，努力保障通信工程施工管理的質(zhì)量。

1 通信工程施工管理工作簡(jiǎn)析

通信工程是一項(xiàng)難度大、專業(yè)性強(qiáng)、精度要求高的工程項(xiàng)目，在通信工程建設(shè)過程中，若其涉及的硬件與軟件出現(xiàn)問題[1]，均會(huì)不同程度地影響通信工程的質(zhì)量。施工管理工作是對(duì)通信工程施工質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，為使通信工程施工質(zhì)量可以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)對(duì)施工管理工作高度重視，這也對(duì)施工管理人員的能力和素質(zhì)提出了較高的要求。要想更好地開展施工管理工作，施工管理人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，且需要掌握一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)，便于在通信工程的實(shí)際施工狀況下準(zhǔn)確、及時(shí)地調(diào)整施工管理模式和策略，進(jìn)而確保通信工程建設(shè)的質(zhì)量。

2 通信工程施工管理中存在的問題

（1）分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象不利于保障通信工程的施工質(zhì)量

在通信工程建設(shè)中，普遍存在分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。分轉(zhuǎn)包是指投標(biāo)工作由施工單位自己進(jìn)行，在該工程項(xiàng)目中標(biāo)后，將工程項(xiàng)目的具體施工工作分包給其他施工單位或個(gè)人，以此來獲取利益。這種現(xiàn)象的存在，會(huì)使施工過程中出現(xiàn)偷工減料的問題，影響施工管理工作的有效開展，無法保障通信工程的施工質(zhì)量。

（2）單一的施工管理模式不利于信息的傳遞

目前，傳統(tǒng)管理方式和信息傳遞方式仍然被運(yùn)用在通信工程施工中，使得信息傳遞效率低下，導(dǎo)致施工人員對(duì)信息的讀取也存在一定偏差，不能夠全面、完整地領(lǐng)會(huì)費(fèi)管理者的真正意圖。此外，在施工管理中也存在信息化效率低的問題。在施工管理中，仍然沿用之前的人工管理模式對(duì)一些文檔文件進(jìn)行管理，這種單一的管理方式使得一些文檔極易丟失；再者，由于先進(jìn)繪圖工具的缺乏，使用的一些手工資料的準(zhǔn)確度無法與機(jī)械圖的準(zhǔn)確度相媲美，這樣很容易造成施工偏差[2]，工程難以達(dá)到預(yù)期的效果。

（3）信息管理系統(tǒng)的缺乏不利于信息資源的及時(shí)共享

在現(xiàn)代施工管理中，需要大量的信息資源，這就要求一個(gè)工程中要有很好的信息管理系統(tǒng)，整合可利用的信息，做到信息資源的及時(shí)共享。然而在我國(guó)，如今的通信工程還缺少相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)；在施工過程，由于缺乏信息系統(tǒng)的幫助，企業(yè)之間的信息不能及時(shí)被了解，這會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)間的共同合作；此外，信息和資源如果不能被施工管理部門的施工人員及時(shí)共享，則會(huì)造成工期拖延的情況，非常不利于施工工作的正常開展[3]。

3 通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略

（1）建立工程滾動(dòng)模式，擴(kuò)大通信工程的規(guī)模

通信網(wǎng)絡(luò)工程的規(guī)模隨著科技水平的不斷提升而發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)通信行業(yè)發(fā)展的初期階段，通信工程的規(guī)模由于受到科技水平的限制，其規(guī)模一般都較小，對(duì)于通信專業(yè)化的要求并不高，所以存在的漏洞較多。隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)，為滿足人們對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的高要求，則需要擴(kuò)大通信工程建設(shè)的規(guī)模[2]，彌補(bǔ)之前存在的漏洞，提高網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)設(shè)施的穩(wěn)定性和安全性。因此，應(yīng)根據(jù)通信工程的施工特點(diǎn)，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段建立工程滾動(dòng)模式，即對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)（如勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等）進(jìn)行拆分，予以獨(dú)立、嚴(yán)格的監(jiān)管，將工程設(shè)計(jì)實(shí)際狀況實(shí)時(shí)匯報(bào)，這樣施工管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)可以得到有效控制和加強(qiáng)，因而通信工程的施工質(zhì)量也得到保障[2]?；诠こ虧L動(dòng)模式的建立和應(yīng)用，施工材料是由招標(biāo)方直接采購和管理，施工單位若要使用材料，則需招標(biāo)方同意，這樣可以保證施工材料的質(zhì)量，可以使工程施工出現(xiàn)問題的幾率降低，有利于通信工程施工進(jìn)度的加快，相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益也得到有力保障。

（2）施工管理模式多元化，提高信息化效率

施工管理過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)單一的管理模式無法應(yīng)對(duì)如此龐大的信息，因此必須開發(fā)多元化的施工管理模式，強(qiáng)化信息交流手段，提高信息化效率，以確保工程開展進(jìn)度，加快工程實(shí)施效率。例如，利用機(jī)械制圖的方式，可以購入一些先進(jìn)化的設(shè)備，保證信息的準(zhǔn)確度和精度；除此之外，還可以參考其他國(guó)家的先進(jìn)管理模式，對(duì)可利用的信息資源進(jìn)行有效整合，建立更多的信息交流渠道和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的一體化。此外，還可以為施工人員提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，這樣既促進(jìn)了施工人員的技術(shù)交流和能力提高，又保證了通信工程施工管理的順利進(jìn)行[3]。

（3）通信工程施工管理信息實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和共享化

當(dāng)今信息化管理已越來越普遍，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工管理，今后應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，建立健全通信工程施工管理信息系統(tǒng)，使信息可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和共享化?？梢岳矛F(xiàn)在的高科技技術(shù)，在施工前，對(duì)施工地段進(jìn)行遙感技術(shù)勘測(cè)[3]，做好提前準(zhǔn)備工作；施工過程中，要保證信息能被及時(shí)地傳達(dá)和共享，并根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取不同管理手段，做好質(zhì)量審核和流程報(bào)檢工作；在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，可以使用手機(jī)拍攝關(guān)鍵部分的施工情況（注明GPS水?。??？傊?，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)信息等技術(shù)的基礎(chǔ)上，必須統(tǒng)籌施工管理中的收集、再加工、儲(chǔ)存、傳遞及應(yīng)用等環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程的各類數(shù)據(jù)實(shí)行科學(xué)管理，建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，為項(xiàng)目管理人員提供各種優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

（4）使工程管理組織結(jié)構(gòu)得到簡(jiǎn)化

為有效管理通信工程，應(yīng)對(duì)工程滾動(dòng)管理模式產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，則需要簡(jiǎn)化通信工程施工管理的組織結(jié)構(gòu)，盡量減少不需要的信息，采取垂直式的管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行一體化的通信工程施工管理方式，使信息能夠直達(dá)傳遞，使工程信息的傳遞速度大大提升，有效降低失誤率，這樣既確保了工程開展的速度，又加快了工程實(shí)施的效率，將節(jié)省下的時(shí)間投入到通信工程質(zhì)量管理上[2]，可以有效提高通信網(wǎng)絡(luò)的安全性能和質(zhì)量。事實(shí)上，縮短工程時(shí)間在很大程度上節(jié)約了工程成本，會(huì)創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4 結(jié)語

在信息技術(shù)快速發(fā)展的前提下，通信工程的應(yīng)用前景也較為廣闊。通信工程作為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)，其施工質(zhì)量直接影響通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。雖然從通信工程發(fā)展的現(xiàn)狀來看，仍然存在一些不可避免的問題和漏洞，但是為了保障通信工程更好的質(zhì)量，為人們的生活更好的服務(wù)，有關(guān)單位應(yīng)高度重視這些問題，采取相應(yīng)的措施來積極克服困難，建立工程管理信息系統(tǒng)，科學(xué)有效地對(duì)施工進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)通信工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，最大程度地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的通信工程項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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