■劉國(guó)祥/中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司總承包分公司
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)新時(shí)期黨建工作要和中心工作異同謀劃、部署、考核,對(duì)于企業(yè)黨建工作存在的無從著手、無法落實(shí)、著力點(diǎn)不深等問題,探索制定了《黨建工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的剛性管理,突出指標(biāo)的量化作用。牢牢發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用和各級(jí)黨組織的政治核心作用。切實(shí)發(fā)揮關(guān)乎國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子力量,減負(fù)起歷史使命。發(fā)揮好企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的政治核心作用,發(fā)揮中國(guó)特色現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)制度的特色優(yōu)勢(shì)和本質(zhì)要求。
國(guó)有企業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)乎國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的大事,通過梳理和整頓科學(xué)布局黨建考核評(píng)價(jià)工作。從基層黨支部工作抓起,明確評(píng)價(jià)內(nèi)容,分別對(duì)班子建設(shè)、基礎(chǔ)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政、隊(duì)伍穩(wěn)定以及群團(tuán)工作等進(jìn)行梳理整頓。并對(duì)工作指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、確定權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)一明確規(guī)定[1]。評(píng)價(jià)流程上確定橫向上對(duì)各級(jí)黨組織進(jìn)行考核,并分為黨委、黨支部、黨小組以及黨員模塊,確立月度評(píng)比,形成常規(guī),并形成季度考評(píng)管重點(diǎn),年度考評(píng)管目標(biāo)的管理流程。對(duì)黨建事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定、執(zhí)行、記錄,并對(duì)所記錄事項(xiàng)實(shí)施考評(píng),幫助企業(yè)組織改進(jìn)。
在考核體系評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行梳理之后,形成制度化,進(jìn)一步優(yōu)化工作制度,形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺(tái)賬,實(shí)施細(xì)則評(píng)價(jià),將考核流程固定逐漸落實(shí)黨建工作會(huì)議、記錄、活動(dòng)、考核以及執(zhí)行規(guī)范,各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,打造標(biāo)準(zhǔn)化班子,形成標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化工作組織以及資料管理和考核評(píng)價(jià)。
對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)在于量化。黨建工作的不同內(nèi)容形成一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)并細(xì)化考核內(nèi)容,構(gòu)建明確的工作指標(biāo)。并對(duì)工作指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、確定權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)一明確規(guī)定。支部工作任務(wù)可具體細(xì)化,建立起可考核的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。黨建工作中的可分為三層指標(biāo),基礎(chǔ)性指標(biāo)就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部細(xì)則中規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施考核,并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),給予一定的加分或扣分。階段性指標(biāo)主要根據(jù)企業(yè)的階段性目標(biāo),分工作質(zhì)量、時(shí)間段對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)。而企業(yè)黨建的長(zhǎng)期性指標(biāo)主要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略以黨建年度工作任務(wù)進(jìn)行分配,確定為常規(guī)月度標(biāo)準(zhǔn)。此外,可根據(jù)企業(yè)特色和黨建工作的創(chuàng)新性特設(shè)特色考核指標(biāo),根據(jù)黨支部活動(dòng)主題、創(chuàng)新程度、活動(dòng)效果以及可推廣價(jià)值給予適當(dāng)加分[2]。
考核結(jié)果的應(yīng)用性應(yīng)當(dāng)提高,作為企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考依據(jù)。并與直接責(zé)任人的任免、薪酬相結(jié)合,并且同樣適用于企業(yè)內(nèi)部黨員干部考核、個(gè)人業(yè)績(jī)衡量的主要依據(jù)??己私Y(jié)果公布后,予以落實(shí),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改和考核方案調(diào)整,形成監(jiān)督促落實(shí)的倒逼機(jī)制。
定期在同級(jí)黨支部之間開展考核評(píng)價(jià),調(diào)動(dòng)基層黨支部考核工作的積極性、規(guī)范性。對(duì)四類指標(biāo)的完成情況逐項(xiàng)評(píng)估,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示,在比較中找不足、尋差距,促進(jìn)考核評(píng)價(jià)工作的不斷改進(jìn)。對(duì)于具有特色的月度黨支部工作進(jìn)行展示和推廣,不斷提高基層工作的科學(xué)性、創(chuàng)新性。此外,通過黨委實(shí)地查看、走訪等形式發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)職能,全面根基了解支部工作情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo),重點(diǎn)剖析,推動(dòng)黨建工作量化、比較、評(píng)比、整改管理閉環(huán)的形成,提升考核評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。實(shí)施黨支部階梯聯(lián)創(chuàng)活動(dòng),形成標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、特色黨支部以及標(biāo)兵黨支部的階梯管理。打造特色黨建品牌,形成標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、典型化的階梯管理。
國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)面臨改制問題,企業(yè)的黨建工作與存在管理和生產(chǎn)的區(qū)別,作為一項(xiàng)不斷與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展創(chuàng)新的工作,卻很難找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的參照物。新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和思想政治工作應(yīng)該更緊密的融合,黨建思想政治工作應(yīng)該圍繞企業(yè)安全、可持續(xù)、健康經(jīng)營(yíng)為核心,黨建工作需要和先進(jìn)的企業(yè)管理理念結(jié)合,實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)同步發(fā)展,取得同步發(fā)展成效。
工作考核評(píng)價(jià)體系的建立需要結(jié)合黨建工作額規(guī)章制度、行為習(xí)慣、工作進(jìn)度、效益指標(biāo)等進(jìn)行剛性考核,使黨建工作考核評(píng)價(jià)體系為企業(yè)開展、維續(xù)經(jīng)營(yíng)提供必要保證,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供指導(dǎo)。傳統(tǒng)黨建工作中過多的沿用柔性化管理,導(dǎo)致很多考核指標(biāo)缺少量化分析以及詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為黨建工作的繼續(xù)推行帶來困難。根據(jù)《企業(yè)黨務(wù)考核工作制度》量化黨建考核評(píng)價(jià)工作,形成圍繞現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和黨組織獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。剛?cè)岵?jì)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)下黨要管黨,從嚴(yán)治黨的要求。
[1]金麗娟.用考核評(píng)價(jià)體系量化企業(yè)黨建工作[J].中國(guó)黨政干部論壇 ,2017(04):52~53.
[2]馮剛.企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)體系的探索與實(shí)踐[A].《決策與信息》雜志社,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——管理科學(xué)與工程研究學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集(上)[C].《決策與信息》雜志社,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2016:1.