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西安科技大學

馬克思曾經(jīng)說過，人是社會關(guān)系的總和，人的屬性是由人的社會屬性決定的，最終的目的是為人所服務(wù)。在如今，隨著社會的發(fā)展，人類文明的進步，“人”在社會中的地位越來越重要，而以人為本的教育理念也是當代的教育思想的又一次重大變革。習近平總書記在十九大會議上強調(diào)“青年興則國家興，青年強則國家強”。當代大學生作為我國重要的人才資源儲備庫，怎樣對高校大學生進行思想教育，怎樣的教育理念更加適合當代大學生的發(fā)展，這就是我們需要去探究的。因此，高校大學生的教育理念應(yīng)符合學生現(xiàn)階段的發(fā)展規(guī)律及特點，并以學生為主體，以學生的成長成才為基礎(chǔ)，充分調(diào)動廣大學生的主動性和積極性，注重理論與實際相結(jié)合，從而樹立以人為本的教育理念，培養(yǎng)新時期的高素質(zhì)人才。

一、大學生教育管理模式存在的問題

(一)在管理制度方面

對大學生的管理模式往往只是各項制度的堆砌，用各項規(guī)章制度進行“批量操作”，根本沒有意識到個體的差異性。在傳統(tǒng)的教學模式中，老師往往采取的也只是單向的我教你學的方式，而這樣的教學模式對于心智已經(jīng)成熟的大學生而言，根本提不起興趣，也無法達到真正的融會貫通；在管理方面，采取補漏的管理手段和一系列的制度去衡量學生，無法根據(jù)學生的具體情況進行個別處理，從而無法激發(fā)學生的自主學習能力和創(chuàng)新能力，更不能達到新時期大學生的發(fā)展要求。

(二)在管理理念方面

在以往的學校管理中，學校更加注重的是以學校和教師為主，缺乏民主性和較為完善的服務(wù)體系，而學生充當?shù)闹皇潜唤逃膶ο?，難以參加到管理當中，從而制約了學生對新事物的探索，在一定程度上也限制了學生的個性化發(fā)展。

二、在大學生管理模式中的以人為本

(一)確立在大學生管理模式中的人本觀念

人本原理在管理學中是指現(xiàn)代科學管理必須堅持以人為核心，以做好人的工作、充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性為根本，進而提高管理功效，實現(xiàn)預(yù)定目標。人本原理認為在所有因素中，“人的因素”第一。其中理念有兩方面，一是認為人是不可分割的整體、要了解人、研究人必須從整個人著手；二是每個人都有自己的需求與意愿，都有自己的能力和經(jīng)驗，都有自己的痛苦和快樂。[1]因此在管理中，人占主體地位；相應(yīng)地，在我國高校大學生管理模式中，也應(yīng)該“以人為中心”開展教育管理工作。例如，學生的教育管理工作已經(jīng)從以往的單一性學生事務(wù)向多方面事務(wù)轉(zhuǎn)變，學生入校教育、學生資助、學生心理輔導、畢業(yè)生就業(yè)指導等多項工作的開展；“學生管理”也有了更廣泛的涵義，不僅包含“管理學生(人)”，還包括“管理學生工作(事)”；和以往制度疊加的管理模式相比，以人為本的管理理念充分意識到個體的差異性，更加注重學生參與管理工作，提升管理質(zhì)量，重視學生的自主性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)大學生的全面發(fā)展目標。

(二)確立以學生為主體發(fā)展模式

高校必須貫徹以人為本的管理理念，充分重視大學生的本體地位，不僅需要重視大學生學業(yè)成績的提高，更需要重視學生的綜合能力，促進學生的綜合發(fā)展。[2]確立大學生的主體地位，提倡平等，是人本觀念在高校大學生的管理模式中最基本要求。大學生在高校接受教育和管理時，一方面充當被管理者，另一方面也成為管理者，從而提高學生的主動參與性，增加對管理工作的熱情，更加可以積極主動的投入到管理決策中來，使管理模式更加民主化、合理化。

在高校的管理模式中，首先要認識到學生作為受教育者，他是學校中重要的一員，他需要教育管理者為其提供教育和管理的服務(wù)。在教育方面，教育管理者此時充當?shù)氖恰皞鞯?、授業(yè)、解惑”的教師，為學生提供知識的專項服務(wù)功能，為學生的理論知識儲備打下堅實的基礎(chǔ)；此外，教師也應(yīng)該加強自身素質(zhì)，創(chuàng)新教學方式，運用一些優(yōu)秀的教學手法，激發(fā)學生的學習主動性。也可以通過找到學生的興趣點或者所關(guān)心的問題開展教育工作，例如學生比較關(guān)心的就業(yè)問題，教師可以通過安排學生多參加社會實踐活動，培養(yǎng)學生的社會實踐能力，積累社會實踐的經(jīng)驗，全面提高學生的綜合素質(zhì)，從而成為新時期高素質(zhì)人才。在管理方面，教育管理者扮演 “知心姐姐”的角色。大學生正處于生理和心理成長的關(guān)鍵時期，他們對社會充滿著好奇，但同時也有來自于各個方面的壓力，教師需要運用溫情化的管理方式，通過換位思考，掌握學生的內(nèi)心情愫、內(nèi)心想法和意見。在學生的學習生活中關(guān)愛學生，觀察學生的言行舉止，對學生學習生活中所遇到的問題進行分析研究，找出問題所在，對學生進行開導，幫助學生解決困難。“只有我們設(shè)身處地為他們著想，幫助他們解決困難，解除他們的后顧之憂，他們才能安心學習，投入工作，服從和信任你的管理?！盵3]因此，管理者——教師更需要轉(zhuǎn)換角色，從以往的權(quán)威管理者的身份轉(zhuǎn)變成平等的朋友，這樣師生之間才能敞開心扉，相互理解，建立起新型以情感為紐帶的師生關(guān)系。

(三)促進學生的個性化發(fā)展

學生管理工作者、學生之間是一種雙向互動的作用關(guān)系。其實質(zhì)是突破了傳統(tǒng)學生工作模式中單純的以管理為主的工作方式，而轉(zhuǎn)化為管理與服務(wù)并重的工作方式，其核心是包含了學生對培養(yǎng)目標的確定關(guān)系，重視學生的個性、自由、全面發(fā)展。[4]新時代大學生的個性逐漸展現(xiàn)出來，以人為本的理念要求高校在管理過程中，強調(diào)學生的主體地位，了解學生的興趣愛好，激發(fā)學生的內(nèi)在潛能，尊重學生的個性發(fā)展。例如鼓勵學生多參加自己感興趣的社團或者是定期召開主題班會，讓學生有可以交流展示的平臺等，營造激發(fā)學生潛能、師生平等交流的氛圍，從而促進學生的個性化發(fā)展。