■陳凱旋／廣東粵東高速公路實業(yè)發(fā)展有限公司

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合原則

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展多以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署，堅持統(tǒng)籌兼顧、重在建設(shè)，全員參與、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，著力拓展思想政治工作內(nèi)容，不斷地賦予企業(yè)思想政治工作新的內(nèi)涵，因此在思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合過程中，要遵循一定的原則，在保證兩者內(nèi)涵創(chuàng)新的前提下，尋求更多的結(jié)合途徑，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略定位和文化引領(lǐng)提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體來說，當(dāng)代企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合應(yīng)遵循以下四點原則：

第一，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。堅持拓展延伸、與時俱進，既要傳承公司發(fā)展歷程中積淀的優(yōu)秀文化，更要結(jié)合發(fā)展形勢的變化，不斷豐富和創(chuàng)新思想政治工作與文化內(nèi)涵，著力完善打造順應(yīng)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展的結(jié)合思路。

第二，宣貫與實踐相結(jié)合原則。堅持因地制宜、因時而宜，既要加強思想政治工作與企業(yè)文化的理論宣傳工作，同時還要在日常思想政治會議或者企業(yè)文化活動中付諸實踐，真正讓企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合工作源于實踐、指導(dǎo)實踐、引領(lǐng)實踐。

第三，共性與個性相結(jié)合原則。堅持有機統(tǒng)一、培育特色，既要突出共性，比如在企業(yè)文化方面，就要保持企業(yè)文化標(biāo)識、名稱、核心理念的“三統(tǒng)一”，更要兼容個性，注重塑造符合各自行業(yè)特點的特色文化，進而實現(xiàn)企業(yè)思想政治與企業(yè)文化結(jié)合過程中的大方針不變。

第四，協(xié)調(diào)與共建相結(jié)合原則。堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全員共建，既要黨政工團齊抓共管、協(xié)調(diào)推進，更要上下聯(lián)動全員參與、共同建設(shè)，全面促進企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化入心、入腦、融入管理、落地生根。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合對策

（一）建立“思想政治中學(xué)文化”的教育機制

要持續(xù)加強企業(yè)在思想政治工作中灌入“企業(yè)文化”教育的工作機制，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行、文化大使廣泛宣講、全體員工主動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)教育機制。要著力抓好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍、管理隊伍、企業(yè)文化大使隊伍和員工隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)工作，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化的融入工作，進一步提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，帶頭學(xué)習(xí)踐行和拓展豐富企業(yè)文化，成為文化融入思想政治教育中的引領(lǐng)者和實踐者；各級管理干部是企業(yè)文化的責(zé)任大使，要立足崗位、從自身做起，把企業(yè)文化學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，并內(nèi)化于心、外化于行，成為文化滲透的踐行者和推動者；企業(yè)文化促進大使，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會企業(yè)文化內(nèi)涵，并結(jié)合公司發(fā)展形勢和本單位實際，加強研究，拓寬思路，不斷完善培訓(xùn)大綱，成為企業(yè)文化的宣傳者和帶動者；廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和員工行為規(guī)范，用心感知、自覺踐行，成為文化落地的執(zhí)行者和弘揚者。

（二）宣貫企業(yè)文化提升職工認(rèn)同度

我國已經(jīng)進入中國特色社會主義新時代，新時代要有新作為，要大力踐行企業(yè)文化，企業(yè)文化是穩(wěn)定職工的“粘合劑”。秉承企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)“兩手抓、兩手都要硬”的興企思路，一手著力抓改革創(chuàng)新、攻堅克難、轉(zhuǎn)型升級，推進了國企業(yè)思想政治工作又好又快發(fā)展；一手著力抓企業(yè)軟實力建設(shè)，大力倡導(dǎo)并抓好企業(yè)文化建設(shè)，切實穩(wěn)定職工。將企業(yè)家文化和企業(yè)文化積淀有機融合，打造了特色鮮明、內(nèi)容務(wù)實、職工口碑好的企業(yè)文化體系，如福建煤電股份公司的母公司提煉的企業(yè)文化核心理念為心懷感恩，創(chuàng)造感動；核心價值觀為真誠、有為、開心深入職工心中，得到廣大職工認(rèn)可，用企業(yè)文化引領(lǐng)職工思想政治學(xué)習(xí)行為。同時，建立企業(yè)成果分享機制，讓企業(yè)改革成果與職工分享，提高職工主動參與企業(yè)管理的積極性，形成向心力。

（三）形成考核評價機制

要完善形成常態(tài)測評、半年考核、年度總評的思想政治與企業(yè)文化結(jié)合考核評價機制，重點通過專項工作落實、文化標(biāo)識應(yīng)用、思想政治建設(shè)、員工行為表現(xiàn)等情況進行常態(tài)化測評；通過聽取匯報、現(xiàn)場抽查、員工座談、問卷測評等方式進行半年考核；通過互檢互查、基層調(diào)研、考核驗收、成果總結(jié)等形式進行年度總評。要堅持企業(yè)文化建設(shè)考核評價與企業(yè)思想工作建設(shè)績效考評相結(jié)合，與黨群目標(biāo)化管理考核相結(jié)合，與優(yōu)化創(chuàng)新文化管理模式相結(jié)合，確?？己嗽u價機制科學(xué)合理、務(wù)實有效。

三、結(jié)語

綜上所述，在這樣一個復(fù)雜多變的社會背景之下，企業(yè)要想跟上時代步伐，不被市場經(jīng)濟所淘汰，就必須不斷的更新思想觀念，調(diào)整管理思路，才能真正跟上時代步伐。因此，企業(yè)要加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，將兩者有效的結(jié)合在一起，努力在實踐探索中實現(xiàn)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)二者之間的相互補充、相互完善、相互促進。