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        淺議企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合

        2018-11-14 14:37:08陳凱旋廣東粵東高速公路實業(yè)發(fā)展有限公司
        長江叢刊 2018年27期
        關鍵詞:職工考核政治

        ■陳凱旋/廣東粵東高速公路實業(yè)發(fā)展有限公司

        一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結合原則

        當前企業(yè)發(fā)展多以科學發(fā)展觀為指導思想,緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署,堅持統(tǒng)籌兼顧、重在建設,全員參與、突出特色,統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施,著力拓展思想政治工作內容,不斷地賦予企業(yè)思想政治工作新的內涵,因此在思想政治工作與企業(yè)文化結合過程中,要遵循一定的原則,在保證兩者內涵創(chuàng)新的前提下,尋求更多的結合途徑,為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略定位和文化引領提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體來說,當代企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結合應遵循以下四點原則:

        第一,傳承與創(chuàng)新相結合原則。堅持拓展延伸、與時俱進,既要傳承公司發(fā)展歷程中積淀的優(yōu)秀文化,更要結合發(fā)展形勢的變化,不斷豐富和創(chuàng)新思想政治工作與文化內涵,著力完善打造順應發(fā)展、服務發(fā)展、推動發(fā)展的結合思路。

        第二,宣貫與實踐相結合原則。堅持因地制宜、因時而宜,既要加強思想政治工作與企業(yè)文化的理論宣傳工作,同時還要在日常思想政治會議或者企業(yè)文化活動中付諸實踐,真正讓企業(yè)文化與思想政治工作的結合工作源于實踐、指導實踐、引領實踐。

        第三,共性與個性相結合原則。堅持有機統(tǒng)一、培育特色,既要突出共性,比如在企業(yè)文化方面,就要保持企業(yè)文化標識、名稱、核心理念的“三統(tǒng)一”,更要兼容個性,注重塑造符合各自行業(yè)特點的特色文化,進而實現(xiàn)企業(yè)思想政治與企業(yè)文化結合過程中的大方針不變。

        第四,協(xié)調與共建相結合原則。堅持統(tǒng)籌協(xié)調、全員共建,既要黨政工團齊抓共管、協(xié)調推進,更要上下聯(lián)動全員參與、共同建設,全面促進企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化入心、入腦、融入管理、落地生根。

        二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化結合對策

        (一)建立“思想政治中學文化”的教育機制

        要持續(xù)加強企業(yè)在思想政治工作中灌入“企業(yè)文化”教育的工作機制,形成領導干部帶頭執(zhí)行、文化大使廣泛宣講、全體員工主動學習的學習教育機制。要著力抓好企業(yè)文化建設領導隊伍、管理隊伍、企業(yè)文化大使隊伍和員工隊伍的培養(yǎng)與建設工作,公司各級領導要高度重視企業(yè)文化的融入工作,進一步提高認識、加強領導,帶頭學習踐行和拓展豐富企業(yè)文化,成為文化融入思想政治教育中的引領者和實踐者;各級管理干部是企業(yè)文化的責任大使,要立足崗位、從自身做起,把企業(yè)文化學懂、學深、學透,并內化于心、外化于行,成為文化滲透的踐行者和推動者;企業(yè)文化促進大使,要深入學習領會企業(yè)文化內涵,并結合公司發(fā)展形勢和本單位實際,加強研究,拓寬思路,不斷完善培訓大綱,成為企業(yè)文化的宣傳者和帶動者;廣大員工要認真學習企業(yè)文化理念和員工行為規(guī)范,用心感知、自覺踐行,成為文化落地的執(zhí)行者和弘揚者。

        (二)宣貫企業(yè)文化提升職工認同度

        我國已經進入中國特色社會主義新時代,新時代要有新作為,要大力踐行企業(yè)文化,企業(yè)文化是穩(wěn)定職工的“粘合劑”。秉承企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設“兩手抓、兩手都要硬”的興企思路,一手著力抓改革創(chuàng)新、攻堅克難、轉型升級,推進了國企業(yè)思想政治工作又好又快發(fā)展;一手著力抓企業(yè)軟實力建設,大力倡導并抓好企業(yè)文化建設,切實穩(wěn)定職工。將企業(yè)家文化和企業(yè)文化積淀有機融合,打造了特色鮮明、內容務實、職工口碑好的企業(yè)文化體系,如福建煤電股份公司的母公司提煉的企業(yè)文化核心理念為心懷感恩,創(chuàng)造感動;核心價值觀為真誠、有為、開心深入職工心中,得到廣大職工認可,用企業(yè)文化引領職工思想政治學習行為。同時,建立企業(yè)成果分享機制,讓企業(yè)改革成果與職工分享,提高職工主動參與企業(yè)管理的積極性,形成向心力。

        (三)形成考核評價機制

        要完善形成常態(tài)測評、半年考核、年度總評的思想政治與企業(yè)文化結合考核評價機制,重點通過專項工作落實、文化標識應用、思想政治建設、員工行為表現(xiàn)等情況進行常態(tài)化測評;通過聽取匯報、現(xiàn)場抽查、員工座談、問卷測評等方式進行半年考核;通過互檢互查、基層調研、考核驗收、成果總結等形式進行年度總評。要堅持企業(yè)文化建設考核評價與企業(yè)思想工作建設績效考評相結合,與黨群目標化管理考核相結合,與優(yōu)化創(chuàng)新文化管理模式相結合,確??己嗽u價機制科學合理、務實有效。

        三、結語

        綜上所述,在這樣一個復雜多變的社會背景之下,企業(yè)要想跟上時代步伐,不被市場經濟所淘汰,就必須不斷的更新思想觀念,調整管理思路,才能真正跟上時代步伐。因此,企業(yè)要加強思想政治工作和企業(yè)文化建設,將兩者有效的結合在一起,努力在實踐探索中實現(xiàn)改革創(chuàng)新,實現(xiàn)二者之間的相互補充、相互完善、相互促進。

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