■田巧敏／廣東粵東高速公路實業(yè)發(fā)展有限公司

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，各類型企業(yè)取得了引人注目的成果。可以說，我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展離不開各類型企業(yè)的共同努力，反之，繁榮的市場環(huán)境也給予了企業(yè)更多的發(fā)展機遇。近年來，隨著高等教育的普及，企業(yè)引進了一大批青年員工，作為企業(yè)各項工作的主要承擔(dān)者，青年員工的思想建設(shè)直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展前景。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視員工思想建設(shè)工作，通過采取正確的方法與手段來提升青年員工的思想認(rèn)識，從而提高企業(yè)的工作效率，這也是本文研究企業(yè)思想政治工作的目的與重要意義。

一、企業(yè)思想政治工作開展現(xiàn)狀

在分析企業(yè)思想政治工作改進對策之前，本文先對當(dāng)前企業(yè)思想政治工程開展現(xiàn)狀做出總結(jié)，對其中存在的問題進行分析，為之后具體措施的應(yīng)用提供參考依據(jù)。

首先，目前企業(yè)對于員工思想政治教育的重視程度不足，致使員工對社會及企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的認(rèn)知，尤其在一些關(guān)乎切身利益的政策、制度和福利方面，容易產(chǎn)生誤解和誤判，進而造成企業(yè)內(nèi)部矛盾的激化。其次，思想政治學(xué)習(xí)競爭力度不夠，目前很多企業(yè)內(nèi)部競爭內(nèi)容多為員工所在崗位創(chuàng)作的實際價值，而在思想政治方面學(xué)習(xí)力度的競爭明顯不足，這在客觀上增加了員工思想政治學(xué)習(xí)的惰性。最后，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對員工的理解和關(guān)注，平時并不關(guān)心基層員工的思想動態(tài)或生活困難及矛盾，這種缺乏互動交流的管理機制，極易產(chǎn)生內(nèi)部不穩(wěn)定的情緒，為思想政治工作進一步開展帶來了較大阻力。

二、企業(yè)思想政治工作改進對策

在上述部分中，對于當(dāng)前企業(yè)思想政治工作開展現(xiàn)狀有了一個比較清晰的了解，那么在今后工作中，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該采取哪些措施對思想政治工作進行改進呢？接下來筆者針對這個問題談一下自己的看法與建議。

（一）完善企業(yè)思想政治工作機制

1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)機制

為確保企業(yè)思想政治工作的深入推進，要進一步完善由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、黨政工團齊抓共管、相關(guān)職能部門各司其職的組織領(lǐng)導(dǎo)機制，成立企業(yè)思想政治領(lǐng)導(dǎo)小組。在小組中要以企業(yè)董事長、黨委書記為組長，總經(jīng)理、黨委副書記為副組長，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、黨建工作部部長、機關(guān)各部門主要負責(zé)人、直屬黨組織書記等人員為小組成員，對企業(yè)整體的思想政治工作負責(zé)。同時領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨建工作部，辦公室主任由黨建工作部部長兼任，成員由黨建工作部思想政治人員及相關(guān)部門負責(zé)企業(yè)思想政治的工作人員組成。

2、建立學(xué)習(xí)教育機制

要持續(xù)加強“習(xí)近平總書記系列講話”的學(xué)習(xí)工作，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行、文化大使廣泛宣講、全體員工主動學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)教育機制。要著力抓好企業(yè)思想政治領(lǐng)導(dǎo)隊伍、管理隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)工作，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)思想政治工作，進一步提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，帶頭學(xué)習(xí)踐行和拓展豐富企業(yè)思想政治氛圍，成為思想政治融入企業(yè)管理的引領(lǐng)者和實踐者。

3、形成考核評價機制

要完善形成常態(tài)測評、半年考核、年度總評的企業(yè)思想政治考核評價機制，重點通過專項工作落實、基層思想政治工作建設(shè)、員工行為表現(xiàn)等情況進行常態(tài)化測評；通過聽取匯報、現(xiàn)場抽查、員工座談、問卷測評等方式進行半年考核；通過互檢互查、基層調(diào)研、考核驗收、成果總結(jié)等形式進行年度總評。要堅持企業(yè)思想政治考核評價與“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評相結(jié)合，與黨群目標(biāo)化管理考核相結(jié)合，與優(yōu)化創(chuàng)新管理模式相結(jié)合，確?？己嗽u價機制科學(xué)合理、務(wù)實有效。

（二）優(yōu)化企業(yè)思想政治工作總目標(biāo)

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷推進，思想政治工作的內(nèi)容也在發(fā)生變化，例如過去“鐵飯碗”思想已經(jīng)不符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，所以優(yōu)化思想政治工作勢在必行。筆者認(rèn)為在開展思想政治工作中，企業(yè)要堅持先易后難、由淺入深、循序漸進，牢牢把握“完善一套系統(tǒng)，建設(shè)一個平臺，突出兩個重點，注重三項提升”的總體目標(biāo)，通過充分發(fā)揮各級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員團員、先進模范的示范引領(lǐng)作用，切實帶動全員積極參與思想政治工作，形成一級抓一級、逐級抓落實，層層有目標(biāo)、逐級有推動的工作格局。

三、結(jié)語

綜上所述，良好的思想政治工作是企業(yè)良性發(fā)展的支柱，也是企業(yè)員工思想道德提升的重要途徑，這不僅僅是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是和諧社會發(fā)展過程中必不可少的一環(huán)，希望通過本文的研究，能夠幫助企業(yè)相關(guān)工作人員察覺日常思想政治工作存在的不足，并在之后的工作中進行完善，優(yōu)化自身的思想政治工作，更好的為我國社會發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。