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        媒介融合時代中新媒體的發(fā)展戰(zhàn)略研究

        2018-11-14 20:21:49
        長江叢刊 2018年3期
        關(guān)鍵詞:傳媒業(yè)價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈

        張 雪

        隨著時代的發(fā)展,很多陳舊的理念的技術(shù)逐漸被代替淘汰。傳統(tǒng)媒介在傳媒領(lǐng)域沒有被新媒體代替,但是占得比重卻小了很多,因為在媒介融合的趨勢下,傳統(tǒng)媒介被更好的融入在新媒介中。然而新媒介的開發(fā)與發(fā)展并非一蹴而就,在經(jīng)濟(jì)政治文化等多方面的影響下使得其必須經(jīng)歷一個過程。由此,媒介融合不僅僅為傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)收益的新方式,同時也帶動了傳媒業(yè)的發(fā)展,是傳媒業(yè)的得力助手。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)的普及迎合了受眾追捧的快節(jié)奏生活,能在忙碌的生活之中了解信息,跟隨社會發(fā)展的步伐,同時也為傳媒業(yè)帶來收益。

        一、媒介融合時代中新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

        當(dāng)今傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是日益強大,傳媒產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中一直注重內(nèi)在和外部的共同發(fā)展,無論是從傳媒業(yè)的本體發(fā)展,還是新媒體發(fā)展的前景,都有著不可取代的地位,是國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的借鑒對象和前進(jìn)動力。我國的發(fā)展尚未形成健全的新媒體發(fā)展戰(zhàn)略,而且缺乏創(chuàng)新意識以及應(yīng)對風(fēng)險的戰(zhàn)略,但是從發(fā)展的前景來看國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在進(jìn)步,學(xué)習(xí)國外發(fā)展的經(jīng)驗對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深刻意義。中國的新媒體在當(dāng)今時代的發(fā)展下媒介融合帶來的影響越來越大,除了經(jīng)濟(jì)盈利之外,媒介融合對于新媒體的科技與營銷上也帶來了影響,更重要的影響就是對于產(chǎn)業(yè)的影響。媒介融合它影響著傳媒產(chǎn)業(yè)的整體運作,并且促使傳媒產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)有所改變。

        二、媒介融合時代中新媒體發(fā)展戰(zhàn)略

        (一)注重傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

        產(chǎn)業(yè)鏈它具有不同的特征。價值鏈具有增值性,盡管有增值一詞,但是也并不是所有的方式都能賺的利潤。如果一條產(chǎn)業(yè)鏈不能循環(huán)多次運行,這條產(chǎn)業(yè)鏈也會逐漸消失。而產(chǎn)業(yè)鏈的層次性是對于運行環(huán)節(jié)中技術(shù)發(fā)展的層次性。當(dāng)然技術(shù)在一定程度上也受到外部環(huán)境的影響。對于資本、技術(shù)、材料、規(guī)模等要求不同,產(chǎn)業(yè)布局也不同,各個環(huán)節(jié)發(fā)展以及企業(yè)和企業(yè)之間發(fā)展的不同也就是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的差異性。這些所有的變化都能用價值鏈表現(xiàn)出來,一個傳媒企業(yè)的價值是需要連鎖的事件所實現(xiàn)的,企業(yè)的價值創(chuàng)作可分為兩種,一種是基礎(chǔ)的設(shè)施,如生產(chǎn)部門、銷售部門、市場等,另一部分包括技術(shù)部門、人力部門等,這些看起來是獨立的部門通過其中相同的點聯(lián)系在一起,構(gòu)成了一個能完整運作的鏈,也就是所謂的價值鏈。這些小的價值鏈就像是量,他們的變化最后能帶來驚人的結(jié)果。其實在一定程度上,企業(yè)之間在不斷地對比斗爭,在一定程度上也是鏈條之間的比拼。它關(guān)系的不僅僅是一個企業(yè),甚至還有產(chǎn)業(yè)的運作。

        (二)加強新媒體的開發(fā)

        所有的新媒體發(fā)展都是有周期的,包括萌芽期、生長期、鼎盛期、敗落期這么一個由盛轉(zhuǎn)衰的過程,所以傳媒產(chǎn)業(yè)也在探索延緩進(jìn)入衰敗期的辦法,新媒體的開發(fā)就是一個很好的辦法,企業(yè)也會以新媒體的開發(fā)為方法,使新媒體的開發(fā)到原來未涉及的領(lǐng)域,促使企業(yè)越來越好的發(fā)展。傳媒產(chǎn)業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生一定的收益,為企業(yè)賺取一些固定的資金,這一部分的資金就用來開發(fā)系列的相關(guān)產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品與傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)品相比,具有更大的開發(fā)價值和發(fā)展前景。所以說企業(yè)想要突破發(fā)展周期的限制,提升自身發(fā)展的前途,以此獲得更大的價值,就是要注重附加值的開發(fā),對傳媒產(chǎn)品進(jìn)行深加工,促進(jìn)產(chǎn)品多樣化發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)遍布的時代,信息交流不再成為發(fā)展的障礙,再加上三網(wǎng)融合的進(jìn)度不斷發(fā)展,傳統(tǒng)媒介的地位逐漸受到新媒介的挑戰(zhàn),所以傳媒產(chǎn)業(yè)鏈在發(fā)展的過程中要注重平衡。于傳媒產(chǎn)業(yè)而言,只有具備創(chuàng)新意識的信息和產(chǎn)品,才能引起受眾的關(guān)注。

        (三)加強傳媒企業(yè)間合作

        由于新媒體在發(fā)展過程中會受到關(guān)于市場、地區(qū)、資金和規(guī)模等因素的影響,所以在發(fā)展過程中獨立的企業(yè)都會面臨種種困難,但是如果一個傳媒企業(yè)具有相當(dāng)大的規(guī)模和資金,那么在生產(chǎn)過程中受到的阻力也會減小,甚至?xí)档蜕a(chǎn)的成本,所以為了企業(yè)能夠更順利的發(fā)展,傳媒產(chǎn)業(yè)中相似的企業(yè)可以相互合作共同發(fā)展,形成一條完整的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。由此提高傳媒企業(yè)的競爭力,促進(jìn)共同盈利。對于一些小型的傳媒企業(yè),合作也有利于形成一個規(guī)模較大的傳媒集團(tuán),有較強的實力和競爭力。認(rèn)識到之前發(fā)展的不足,這樣才能更好的承受市場結(jié)構(gòu)變遷時候帶來的波及。盡管國內(nèi)的一些傳媒企業(yè)與國外的企業(yè)相比較發(fā)展較為落后,但是這種合作的模式能夠使企業(yè)聚集起來共同發(fā)展,這樣的規(guī)模和發(fā)展模式在一定程度上也不比國外企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。所以合作共贏是新媒體發(fā)展的途徑之一。

        [1]喻國明,張小爭.傳媒競爭力:產(chǎn)業(yè)價值鏈案例與模式[M].北京:華夏出版社,2005.

        [2]宮承波,莊捷,翁立偉.媒介融合概論[M].北京:中國廣播電視出版社,2011.

        [3]鄭瑜.媒介融合:新媒體時代的發(fā)展觀[J].當(dāng)代傳播,2007(3).

        [4]周鴻鐸.廣播電視經(jīng)營與管理模式[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005.

        [5]趙雪舟.重構(gòu)、重組產(chǎn)業(yè)鏈的嬗變——試析我國傳媒產(chǎn)業(yè)沿革、市場細(xì)分狀況及發(fā)展趨勢[J].中國傳媒科技,2013(16):41~44.

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