李少葵

東莞市清溪粵海水務(wù)有限公司 廣東 東莞 523660

一、建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險

1.1 自然環(huán)境

伴隨逐漸加多的建筑工程項目,就施工企業(yè)而言,其面臨更加復(fù)雜多樣的施工氛圍,而在其施工時,自然環(huán)境是影響其正常進(jìn)行的重要因素。其一,我國有著較為復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu),施工項目不同,施工環(huán)境也不一樣,如果施工項目處于的氛圍較為惡劣,若缺少了相應(yīng)的針對性管理策略,將會引起諸多安全風(fēng)險。其二,部分建筑工程有著相對較長的周期,在周期進(jìn)行期間,很容易受到惡劣天氣諸如雨雪天氣的影響,將難以避免安全風(fēng)險的出現(xiàn)。

1.2 人為因素

在建筑施工過程中,人的主觀理念也對其進(jìn)程有著一定影響。其一,部分施工單位太過忽視安全問題,僅僅停留在形式方面的安全性管理,不能將每項安全機(jī)制進(jìn)行落實(shí),施工者有著相對薄弱的安全理念;其二,部分施工管理者和技術(shù)人員有著較低的素質(zhì)水準(zhǔn),在施工的時候不能將每個安全管理策略進(jìn)行有效落實(shí),存有僥幸心理;其三,少數(shù)工作者責(zé)任心不強(qiáng),懷著不積極的工作態(tài)度,因而致使安全風(fēng)險頻頻產(chǎn)生。

1.3 施工管理

在建筑施工過程中,不當(dāng)?shù)墓芾硪矊ζ溥M(jìn)程有著一定影響。首先,部分施工單位的管理機(jī)制并不夠健全,可行性也不高,在施工的時候可能伴隨諸多問題,安全隱患始終如影隨形。并且,不少施工單位責(zé)任意識不強(qiáng),在進(jìn)行安全管理的時候,推諉事件頻頻發(fā)生,缺少具有較強(qiáng)可行性的應(yīng)急預(yù)案。其次,對于施工機(jī)械設(shè)備,施工者也沒有做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù),缺少正確的操作,使得機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用時經(jīng)常伴隨失控現(xiàn)象,安全風(fēng)險就伴隨而生了。再者,就一些施工單位而言,有著相對落后的安全管理辦法,難以從根本上將事故問題解決。

1.4 社會環(huán)境

在建筑施工過程中,外界社會氛圍也對其進(jìn)程有著一定影響。施工的時候,就相關(guān)企業(yè)而言,必須聯(lián)系于社會上的經(jīng)濟(jì)和法律因素,基于以往管理心得,不論是沿線居民承包的附屬工程,亦或是伴隨偷盜施工設(shè)備的一些行為,都可能引發(fā)安全事件,進(jìn)而對工程的正常進(jìn)展產(chǎn)生影響。

二、建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險應(yīng)對措施

2.1 提升管理水平,完善施工制度

第一,就施工單位而言,要進(jìn)一步關(guān)注對施工安全的相關(guān)管理,并就整體企業(yè)范圍進(jìn)行安全教育的相關(guān)宣傳,使得所有員工都意識到其重要性,在工作中形成良好的氛圍,為做好相關(guān)安全防護(hù)提供基礎(chǔ)。第二,施工企業(yè)要重視安全管理機(jī)制的不斷健全與完善,推行責(zé)任制度,將責(zé)任落實(shí)到每一個人。就各項管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化,做到有據(jù)可依。第三,就施工企業(yè)而言,要將安全管理者的責(zé)任等級明確出來,并就合理的考核責(zé)任體制機(jī)制建立起來,結(jié)合獎懲實(shí)際,充分激發(fā)施工者的工作潛力。

2.2 開展安全教育工作,提升人員素質(zhì)水平

就建筑施工而言,可以說其安全性與施工者和管理者的綜合水準(zhǔn)息息相關(guān),故而,針對員工,施工企業(yè)要進(jìn)行相關(guān)的安全教育,并且定時進(jìn)行安全活動的相關(guān)培訓(xùn),使得企業(yè)員工的安全水準(zhǔn)和素養(yǎng)不斷提升。首先,在施工組織的內(nèi)部,要將健全的教育培訓(xùn)制度建立起來,使得安全工作成為一個正常狀態(tài)存在。其次,就施工企業(yè)而言,要結(jié)合豐富措施進(jìn)行安全教育的開展,使得施工者的安全意識不斷提升,重視對其技能的相關(guān)培訓(xùn),最終實(shí)現(xiàn)整體員工素質(zhì)的不斷提升。

2.3 優(yōu)化施工設(shè)施,提升施工技術(shù)安全性

就建筑工程而言,其施工的正常運(yùn)行和施工的技術(shù)以及施工的設(shè)備都有著很大聯(lián)系,故而,就企業(yè)而言,要做好相關(guān)的管理措施。其一,將完善的管理機(jī)制建立起來,基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作并結(jié)合機(jī)制做好相關(guān)維修與養(yǎng)護(hù)。對于那些發(fā)生事故較為頻繁的機(jī)械設(shè)備,要引起關(guān)注并定期做好跟蹤和監(jiān)測,將相關(guān)預(yù)防管理工作做好。其二,在施工中,具有相對較高技術(shù)含量的設(shè)備,要進(jìn)行針對性的評判,并就工作者做好相應(yīng)的培訓(xùn),使得他們能夠在第一時間掌握對其的操作方法。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào),做好安全管理工作

第一,在進(jìn)行建筑工程的施工之前,就企業(yè)而言,要和當(dāng)?shù)夭块T進(jìn)行主動的聯(lián)系,將相關(guān)工作做好配合,避免因為溝通不利而伴隨安全隱患。第二,就施工單位而言,要將現(xiàn)場管理做好,并對施工現(xiàn)場做好防護(hù),重視全面排查工作,將施工中伴隨的安全隱患在第一時間找出來。第三,結(jié)合施工現(xiàn)場的自然氛圍,將相關(guān)防護(hù)工作做好, 在施工中,可能伴隨很多復(fù)雜問題,需要針對性的一一解決,才能更好的對施工發(fā)生率進(jìn)行有力控制。

圖1 施工現(xiàn)場安全通道設(shè)置

三、結(jié)束語

綜上,就建筑工程而言,控制其施工現(xiàn)場安全風(fēng)險及應(yīng)對措施可謂一個具有較強(qiáng)綜合性的工作。故而,需要較好的處理好建筑工程中的各個環(huán)節(jié),從而依據(jù)安全管理控制計劃將各個問題在施工中得以妥善的處理,進(jìn)而保證項目的施工安全能夠達(dá)標(biāo)。一句話,安全是建筑施工的重中之重,決定著參建單位的生命,決定著工程建設(shè)的結(jié)果。只有建筑施工的安全得以保證了,才能將較好的品牌建立起來,進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?控制建筑工程的施工現(xiàn)場安全風(fēng)險及應(yīng)對措施不是一個簡單的過程,而是一個系統(tǒng)并具有較強(qiáng)復(fù)雜性的過程,而當(dāng)前,在控制施工現(xiàn)場安全風(fēng)險及應(yīng)對措施時,要求格外重視項目團(tuán)隊的建設(shè),并且認(rèn)為管理者在施工的整個過程中是主體力量,故而,需要重視提升管理工作者的素質(zhì),從而進(jìn)一步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險及應(yīng)對措施在建筑施工中的應(yīng)用,最終使得建筑施工安全能夠符合最終的目標(biāo)。