安田 河北大學(xué) 河北保定 071000

【關(guān)鍵詞】：國(guó)際化戰(zhàn)略 創(chuàng)新 人才

1 緒論

1.1 研究背景

改革開(kāi)放以前，中國(guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略以引進(jìn)、模仿為主，進(jìn)口先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)高科技技術(shù)以及聘用海外高級(jí)管理人員是中國(guó)企業(yè)改善技術(shù)研發(fā)水平的主要途徑。但是自改革開(kāi)放以后，中國(guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略便從之前的內(nèi)向型轉(zhuǎn)向外向型發(fā)展。尤其是在 2001 年我國(guó)制定了“走出去”戰(zhàn)略，伴隨這一戰(zhàn)略，許多中國(guó)企業(yè)踏上國(guó)際化的征途。

1.2 研究意義

近年來(lái)學(xué)術(shù)界對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究大多側(cè)重在企業(yè)的國(guó)際化路徑、國(guó)際化的必備條件以及國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)條件等方面，較少有探討涉及中國(guó)企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中的研發(fā)創(chuàng)新行為。而研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、企業(yè)場(chǎng)制勝之道，并被視作決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。因此本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究結(jié)果，探討在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，本國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略如何對(duì)研發(fā)創(chuàng)新能力產(chǎn)生作用，并為中國(guó)企業(yè)如何在國(guó)際化進(jìn)程中提升自己的研發(fā)創(chuàng)新能力的提出相應(yīng)的政策建議。

2 基本概念界定

2.1 國(guó)際化戰(zhàn)略

國(guó)際化戰(zhàn)略是指將主要市場(chǎng)由國(guó)內(nèi)向國(guó)外延伸的戰(zhàn)略（Johanson 和 Vahlne， 1977），企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略，是公司把本國(guó)市場(chǎng)發(fā)展到國(guó)外市場(chǎng)，站在更高的角度開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分利用所有的生產(chǎn)要素，在國(guó)際分工與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，調(diào)整并升級(jí)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力（謝光亞和王宇，2008）。

2.2 研發(fā)創(chuàng)新

企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新論題的理論奠基人是熊彼特，學(xué)者熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是將生產(chǎn)條件與生產(chǎn)要素的再組合過(guò)程，該再組合過(guò)程主要可以分為以下五種：一，開(kāi)發(fā)新的商品或是對(duì)舊商品實(shí)施改革創(chuàng)新；二是改革企業(yè)目前的商品制造技術(shù)；三是開(kāi)發(fā)新的商品市場(chǎng)；四是采用全新的原材料或者半成品的供貨源；五是構(gòu)建不同的組織結(jié)構(gòu)。

3 海爾集團(tuán)案例分析

作為新興市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略來(lái)取得國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為諸多中國(guó)企業(yè)的第一選擇。海爾集團(tuán)是中國(guó)家電行業(yè)的佼佼者，其產(chǎn)品的知名度、專利數(shù)量以及服務(wù)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外都享有盛譽(yù)。海爾從一個(gè)面臨倒閉、資不抵債的小企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型成為一個(gè)大型跨國(guó)集團(tuán)，并長(zhǎng)期屹立于世界 500 強(qiáng)前列，其成功秘訣自然是值得諸多企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒的。因此，本文以海爾集團(tuán)為例，探討海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)自身研發(fā)創(chuàng)新的影響，以此為中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中提高自身的研發(fā)創(chuàng)新能力提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

3.1 技術(shù)國(guó)際化戰(zhàn)略

（1）技術(shù)引進(jìn)合作：在發(fā)展初期，海爾集團(tuán)采取的主要措施是通過(guò)與海外公司創(chuàng)建技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟為海爾集團(tuán)培養(yǎng)了多名研發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)骨干還提升了集團(tuán)內(nèi)部的研發(fā)能力，改善了集團(tuán)的資源配置效率。（2）開(kāi)發(fā)研究的本土化發(fā)展：在開(kāi)始商品研究開(kāi)發(fā)時(shí)，不僅從海外聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才，還將當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)銷售以及市場(chǎng)需求完整的融入正在研究開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品中，使得最終研發(fā)出的產(chǎn)品可以適應(yīng)全新的消費(fèi)市場(chǎng)。（3）海外建廠：海爾集團(tuán)實(shí)施海外建廠主要考慮兩個(gè)方面因素，一是加快在國(guó)外市場(chǎng)上的開(kāi)拓；二是海外建廠可以有效率的避免全球貿(mào)易市場(chǎng)中存在的非關(guān)稅壁壘。

3.2 市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略

海爾集團(tuán)具有自己獨(dú)特的市場(chǎng)推進(jìn)模式，從普通到重點(diǎn)市場(chǎng)推進(jìn)，由重點(diǎn)到信譽(yù)市場(chǎng)推進(jìn)，最后再?gòu)男抛u(yù)到三級(jí)市場(chǎng)推進(jìn)。1999年海爾在美國(guó)創(chuàng)建了工業(yè)園，實(shí)現(xiàn)了在美市場(chǎng)的本土化發(fā)展。1996年起，海爾集團(tuán)還相繼在伊朗、印尼等不同的國(guó)家創(chuàng)建工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。到目前為止，海爾集團(tuán)已經(jīng)在全球多個(gè)貿(mào)易區(qū)創(chuàng)建有自己的加工廠，基本可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化生產(chǎn)。

3.3 人才國(guó)際化戰(zhàn)略

海爾集團(tuán)不僅重視集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新能力的提高，還非常注重國(guó)際化人才的培養(yǎng)。為提高集團(tuán)員工與世界接軌程度，海爾集團(tuán)在 1999 年即創(chuàng)建了海爾大學(xué)，聘請(qǐng)海內(nèi)外著名學(xué)者以及成功的高級(jí)管理人員為集團(tuán)員工開(kāi)展講座，使得員工可以學(xué)習(xí)了解到全球最先進(jìn)、最前沿的管理、銷售和生產(chǎn)技術(shù)。

4. 對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程中提高研發(fā)創(chuàng)新能力的建議

鑒于上述分析，海爾在開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)程中成功提高自身研發(fā)創(chuàng)新能力的方法可以給予中國(guó)公司的啟示如下：

1、建立全球經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

提高在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力是成功開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。如果一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)在全球市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，那企業(yè)會(huì)有不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。

2、研發(fā)創(chuàng)新能力國(guó)際化

不同于國(guó)內(nèi)其他制造業(yè)，海爾集團(tuán)從最初開(kāi)展國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，就將研發(fā)創(chuàng)新納入重點(diǎn)考慮范圍，追求“新”和“特”來(lái)吸引國(guó)際市場(chǎng)上的消費(fèi)者。中國(guó)公司的技術(shù)研發(fā)更多的側(cè)重于研發(fā)創(chuàng)新的普及，而不是追求世界上最頂尖的技術(shù)的研發(fā)，因此其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力帶有一定的局限性。

3、人才國(guó)際化、員工本土化

企業(yè)如果想要獲得國(guó)際化人才必須通過(guò)結(jié)合國(guó)內(nèi)外的所有人力資源，聘用企業(yè)所在地的人員，同時(shí)為新加入企業(yè)的員工提供持續(xù)先進(jìn)的培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)世界各國(guó)的知名專家向集團(tuán)內(nèi)部的高級(jí)管理人員開(kāi)展講座，學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的管理方式以及研發(fā)創(chuàng)新水平。

作者簡(jiǎn)介：安田（1992-），女，漢族，籍貫：河北省石家莊新樂(lè)市，碩士研究生 企業(yè)管理專業(yè) 單位：河北大學(xué)