張笑丁

上海大劇院在這個城市中已經(jīng)陪伴了我們20年，但是在20年前，我們無法想象能夠邀請海內(nèi)外同行和我們就“劇院與城市”的話題展開討論、分享經(jīng)驗、共商未來。就像我們今天也同樣無法想象，如果上海沒有大劇院，沒有城市的文化客廳，沒有匯聚中外藝術(shù)精品的舞臺，這個城市可能就缺少了一張文化名片，缺少了一座文化地標。

劇院，城市的文化會客廳

說到上海大劇院的定位，很多人首先會想到是一個定位在上海市中心位置的劇院。要構(gòu)建有品質(zhì)的演出運營平臺，首先要和我們的地理定位相匹配，必須堅持國際性、經(jīng)典性和藝術(shù)性，這是上海大劇院在1998年剛剛開幕的時候就明確了的定位。20年過去了，上海大劇院累計演出場次達到10500場，觀眾人數(shù)達到1200萬人次，已經(jīng)成為這座城市不可替代的文化符號，承載了無數(shù)市民的文化記憶和藝術(shù)體驗。

作為國內(nèi)首家建成的高等級現(xiàn)代化綜合性劇院，上海大劇院從1998年開幕的時候就承擔了要面向公眾的重要使命。大劇院的興建基于上海當時沒有高標準的劇院，但是上海市民有觀看古典音樂和芭蕾舞的需求和習慣，上海周邊長三角地區(qū)有一批古典音樂的愛好者，所以當時有一個關(guān)于大劇院建設(shè)的故事——1994年小提琴家帕爾曼到中國來演出，當時是在市政禮堂演出，演出以后帕爾曼留下一句名言：“上海有最好的觀眾，但是也有最差的劇場?！鄙虾４髣≡簯?yīng)運而生，是上海這座城市的迫切需要。

經(jīng)過四年的建設(shè)，1998年8月，上海建成了國內(nèi)首家高等級劇場，領(lǐng)一時風氣之先。現(xiàn)在中國有那么多叫“大劇院”的劇場，其實是從上海大劇院開始的。在上海大劇院之前，國內(nèi)的劇場名稱比較五花八門，劇院、劇場、戲院，但是從上海大劇院建成開始，每一年都有新的“大劇院”在全國各地興建起來。

二十年來，上海大劇院從多個角度進行探索，既要遵循藝術(shù)規(guī)律、國際慣例，同時要符合新時代中國演藝市場的發(fā)展需求，節(jié)目質(zhì)量和品牌定位是我們最核心的競爭力，從開幕伊始我們就深深意識到這一點。在劇院運營二十年之際，我們請專業(yè)咨詢公司做了一次劇院品牌的價值評估，評估顯示上海大劇院的產(chǎn)品價值、社會和市場價值仍然在不斷提升，特別是經(jīng)歷了2013年劇院大修之后，劇院的場景價值在舞臺和配套設(shè)施、觀演環(huán)境和服務(wù)接待能力上也再次升級。

每座大劇院都是城市的文化地標，通過各種方式使舞臺藝術(shù)廣泛面向觀眾。上海大劇院1998年推出演出季的概念，從開幕之初的小薄頁到現(xiàn)在每年一厚本的演出季（冊），每年六七月間，下一個演出季的劇節(jié)目就會與觀眾見面，包括歌劇、芭蕾、音樂、戲劇和戲曲等幾大門類，邀請世界各大院團的經(jīng)典劇目、中國原創(chuàng)舞臺精品，融合跨界和創(chuàng)新藝術(shù)形式的演出，這些劇目也是源于大劇院二十年來演藝資源不斷積累，上海大劇院的朋友圈已經(jīng)遍及全世界。

觀眾，劇院的立身之本

說到大劇院的節(jié)目定位，不妨看一下上海大劇院的開幕演出——1998年8月27日的開幕演出是中央芭蕾舞團的舞劇《天鵝舞》，之后還有歌劇《阿依達》。二十年來，大劇院演出的劇節(jié)目豐富多彩，有名家大師也有新人新作。所有這些都匯聚成了上海大劇院二十年來的藝術(shù)庫和舞臺精品。每一年的演出季，上海大劇院都在創(chuàng)造屬于這個城市的文化記憶和文化事件。二十年來，眾多國際一流院團和知名藝術(shù)家在這個舞臺上為觀眾帶來無數(shù)個難忘的瞬間，這在二十年前是難以想象的。上海大劇院不僅在劇目方面堅持特色，同時也嘗試新的舞臺藝術(shù)形式，在國內(nèi)率先引進了原版音樂劇、現(xiàn)代芭蕾、音樂戲劇，培養(yǎng)出一批具有國際視野和觀演習慣的忠實觀眾。

演出內(nèi)容和形式上的不斷調(diào)整和豐富，吸引更多青年觀眾走進劇院，使藝術(shù)成為他們生活的一部分，成為大劇院的核心觀眾群。大劇院在節(jié)目質(zhì)量上的堅持，收獲的是與同級別劇院相比之下非常高的品牌識別率。上海大劇院的國內(nèi)知名度明顯高于其他同級別劇院，略低于國家大劇院，是國際頂級演出院團來華演出的優(yōu)選場所之一。在構(gòu)建有品質(zhì)的演出運營平臺的同時，我們意識到劇院不只是演出運營機構(gòu)，也是藝術(shù)普及的機構(gòu)，故承擔了城市文化最重要的一塊社會責任。我們努力創(chuàng)造與國際藝術(shù)機構(gòu)同步的藝術(shù)普及生態(tài)圈，始終堅持藝術(shù)體驗的多樣性，讓觀眾從各個層面都能走近藝術(shù)，接觸藝術(shù)和感受藝術(shù)。

上海大劇院是國內(nèi)首個組建藝術(shù)教育部的藝術(shù)機構(gòu)，在國內(nèi)首創(chuàng)以劇院為平臺的公共藝教品牌“上海大劇院藝術(shù)課堂”，努力實現(xiàn)“讓高雅藝術(shù)更親民”的藝術(shù)普及工程，給市民提供高品質(zhì)的公共文化服務(wù)。在力推高端演藝文化產(chǎn)品的同時，在上海市文廣局的政策和資金的支持下，大劇院大力推進演出低票價試點工作，形成了公益票的常態(tài)化、多樣性和全覆蓋。上海大劇院推行公益票這么多年以來，有很多老面孔，也有很多新觀眾，他們在排隊等待集中發(fā)售公益票的時候，也在用他們的行動激勵我們繼續(xù)做好公益普及和公益教育，把公益演出品牌堅持到底。

從2014年開始，上海大劇院的藝術(shù)教育活動秉承了一貫的公益特性，在板塊上做了清晰劃分，包括“藝術(shù)課堂” “走進大劇院”和“文藝范”等，讓藝術(shù)融入生活。此外，我們通過高清戲劇、高清歌劇、藝術(shù)開放日、主題展覽等活動向觀眾開放大劇院的各個藝術(shù)空間，讓觀眾通過各種藝術(shù)教育和普及活動了解藝術(shù)，相信上海大劇院的藝術(shù)普及教育將深植于上海的文化土壤，與更多投身于此的文化藝術(shù)機構(gòu)一起，匯聚成廣袤的森林，成為上海的藝術(shù)綠肺和文化氧吧。

上海大劇院在集合了國內(nèi)外演藝和制作資源的同時，以大劇院版的方式將融合了世界經(jīng)典、民族元素、時代特征的作品呈現(xiàn)在觀眾面前。世界文化+中國元素+時代特征的大劇院制作模式，對于開拓城市文化創(chuàng)意，弘揚城市時代精神起到積極的作用。十多年來，上海大劇院通過聯(lián)合制作等形式，參與創(chuàng)排了歌劇、舞蹈、戲曲等多部原創(chuàng)作品，包括和英國皇家歌劇院、匈牙利布達佩斯大藝術(shù)宮等國際劇院的合作，也包括和上海京劇院、上海昆劇團、上海芭蕾舞團、上海歌劇團等上海本地藝術(shù)院團的合作，也與上海張軍昆曲藝術(shù)中心聯(lián)合制作了昆劇《春江花月夜》，這也是對于上海民營院團和優(yōu)秀青年藝術(shù)家的扶持。

創(chuàng)新，探索劇院運營新模式

2008年，上海大劇院舉辦了首屆世界劇院高層論壇，與會各方就如何在青年人群中擴展影響力，使劇院成為市民生活的一部分，如何使亞洲劇院真正發(fā)出亞洲的聲音，如何使劇院平臺成為城市文化創(chuàng)意核心，以及如何融合文化傳統(tǒng)與藝術(shù)創(chuàng)新進行了持續(xù)的討論。當年在上海大劇院和與會的六家劇院共同簽署的《上海宣言》里，我們達成了五項共識——“各方將致力于推動藝術(shù)機構(gòu)向公眾進一步開放，賦予其藝術(shù)享受和藝術(shù)想象的空間；各方將加強藝術(shù)多元發(fā)展及藝術(shù)創(chuàng)新；各方將繼續(xù)推動藝術(shù)教育；各方將進一步扶持本土文化；各方將積極開展經(jīng)營合作與經(jīng)驗交流”，啟動城市文化創(chuàng)意核心，共同開啟表演藝術(shù)的美好未來。

劇院運營是個專業(yè)而且又復雜的過程，劇院品牌的建立也不在一朝一夕之間。如何使優(yōu)良的藝術(shù)場館容納更多元優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)內(nèi)容，同時使傳統(tǒng)文化與科學技術(shù)相融合，并保持良好的運作和持續(xù)的發(fā)展，這需要劇院運營者在運營中不斷思考，在創(chuàng)新中不斷總結(jié)。近幾年來，僅上海就有150家經(jīng)文化主管部門備案的劇場，還有不斷涌現(xiàn)的新劇場和表演空間，長三角城市群的劇院運營也需要完善成熟的運營團隊和管理機制，劇院管理經(jīng)驗的提升和輸出成為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要課題。

上海大劇院的運營管理模式逐漸形成了自己的鮮明特色，也被很多城市的新建劇院所借鑒。很多劇院也都希望能夠?qū)W習和借鑒世界劇院的成熟經(jīng)驗，融入所在劇院的日常運營當中。如果說上海大劇院第一個十年定位于國際性、藝術(shù)性和經(jīng)典性，那么隨著劇院的成長，在第二個十年的成長和發(fā)展的過程當中，上海大劇院把原創(chuàng)性融入了定位。今天我們站在新十年的起點，走過二十年的上海大劇院將繼續(xù)堅持藝術(shù)定位，探索新時代中國劇院的運營模式，創(chuàng)造出更貼近中國的藝術(shù)內(nèi)容。

今年，上海大劇院管理有限公司的成立將會把這二十年的劇院管理經(jīng)驗輸送到更多區(qū)域性的劇院當中，在堅持藝術(shù)品質(zhì)的同時，推進劇院管理品牌的輸出，借助網(wǎng)絡(luò)科技的多樣化模式，構(gòu)建一個不落幕的劇場舞臺。帶動環(huán)人民廣場演藝活力區(qū)的發(fā)展，并且將“上海文化”的品牌影響力輻射到長三角地區(qū)。匯聚各方智慧，激發(fā)無限創(chuàng)意，二十歲的上海大劇院將以更成熟、更開放、更包容的姿態(tài)來和觀眾們共享藝術(shù)的精品。