陳鑫　韓劍

摘 要：近幾年，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，土木工程也隨之發(fā)展壯大。土木工程由于近幾年發(fā)展過于迅速，相對的有關(guān)人員管理方面的工作效率與現(xiàn)實需求存在一定的差距，如何提高土木工程的人員管理水平迫在眉睫。提高土木工程的人員管理水平跟土木工程本身的長期戰(zhàn)略發(fā)展密不可分，更是新時期人才戰(zhàn)略資源配置的重要組成部分。本文就以土木工程施工總的人員管理為主要的研究對象，就土木工程施工中人員管理的注意事項展開詳細論述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工建設(shè)；人員管理；注意事項

近幾年我國國民經(jīng)濟水平有了明顯的提高，相應(yīng)的土木工程施工項目的數(shù)量也有所增長，隨著而來的就是項目施工人員的增多，在這樣的大前提下，如何做好土木工程施工中的人員管理工作顯得尤為重要。土木工程原先的人員管理模式漸漸的已經(jīng)不能滿足新時期土木工程發(fā)展的要求，如果土木工程施工的人員管理不能及時的提高，將直接影響到項目工程的進度，嚴重時還可能造成項目事故。在這樣的情況下，土木工程施工中的人員管理需要注意哪些事項呢？

一、加強土木工程施工中人員管理的重要意義

眾所周知，土木工程項目的順利開展進行離不開人的操作，土木工程項目上不僅僅需要大量的施工人員，還需要各種各樣的現(xiàn)場管理人員，具有一定的實施難度。土木工程項目的人員管理水平直接決定著土木工程項目的順利進行與否，項目人員的整體素質(zhì)水平的高低更是會對整個項目的土木工程項目管理產(chǎn)生深遠的影響。但是在現(xiàn)實操作猴中，土木工程項目上的人員素質(zhì)水平差距較大，施工監(jiān)督者、相關(guān)部門管理者、現(xiàn)場施工作業(yè)者的素質(zhì)水平有差距，操作水平也有所差別，關(guān)于工作的認可度和工作態(tài)度也有所差別，在這樣的人員管理大環(huán)境下，如何讓每一個工作人員“恪盡職守，忠人之事”，是土木工程項目人員管理的重要管理目標。加強土木工程施工中人員管理，可以調(diào)動不同工作領(lǐng)域的工作員工的積極性，可以將施工團隊的積極性保持在一個較高的水平下，是促進土木工程施工順利進行的重要保證，更是土木工程項目施工質(zhì)量的重要保障。

二、土木工程施工中人員管理的注意事項

1.完善管理的相關(guān)條例，細化管理條例

隨著時代的發(fā)展，原有的土木工程施工中人員管理條例需要進行新的變革和發(fā)展，要就根據(jù)新時期土木工程施工的具體施工特點進行有針對性的改進。需要注意的是，土木工程施工中人員管理的相關(guān)條例在改進過程中，要將想要的管理要求盡量細化，將每一項的要求和懲罰措施詳細的解釋清楚，避免出現(xiàn)土木工程施工中人員管理上的灰色空白區(qū)域。

在土木工程施工中人員管理中，首先就是要保證項目工程人員的人身安全，保證整個項目能夠在安全的環(huán)境下進行。相關(guān)的人員管理條例要盡量的細化，比如說土木工程施工中人員管理中的用電管理，相關(guān)的操作要由土木工程的電工進行負責，嚴禁任何形式對電路的私接、亂動等，多有的工程用電線路、電器、接電、照明、用電設(shè)施均需要在安全的前提下進行，一旦出現(xiàn)上述違規(guī)情況，均有當事人進行賠償，一切后果自負。在土木工程施工中人員管理中一定要保證安全第一，要預(yù)防為主，防消結(jié)合，將人員管理的具體內(nèi)容盡量的細化，盡量保證每一條措施能夠找到來源出處。

2.差異化管理辦法——對不同層次的人員采取不同的管理辦法

上文中也提及到，土木工程施工中的人員管理涵蓋了整個項目工程的所有人員，既包括基層施工人員，也包括中高層管理人員。需要注意的是，基層施工人員的整體素質(zhì)文化水平比較低，行業(yè)自制力和工作責任心約束上能力參差不齊，所以在此類的人員的管理中，可以采取教育、培訓、獎勵、懲罰并行的管理方法，并且需要經(jīng)常性的強調(diào)和重復(fù)，就其人員管理方法本質(zhì)而言是重獎罰、重教育、重強調(diào)。而土木工程施工中的中高層管理人員一般文化素質(zhì)整體水平較高，相應(yīng)的工作責任心約束力比較強，具有良好的自制力和行動力，在對這類人員的管理中，可以根據(jù)實際情況減少相應(yīng)的重復(fù)性操作次數(shù)，而加強相關(guān)方面的培訓次數(shù)或者教育次數(shù)。根據(jù)不同層次的人員采取不同針對性管理方法，要很據(jù)土木工程施工的實際情況而言，必要時亦可以一視同仁，采取同樣的治理措施治理項目工程的全部人員。

3.充分發(fā)揮中層管理層管理能力

在土木工程施工中人員管理中，一定要注意工程建設(shè)中中層管理者的管理能力發(fā)揮。中層管理者實質(zhì)上是連接土木工程施工高層領(lǐng)導(dǎo)者和基層施工者的紐帶，紐帶的解釋與否直接決定了整個土木工程施工的上令下達，對整個土木工程施工中人員管理具有莫大的影響。在土木工程施工中人員管理中，要充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)作用和榜樣作用，將人員管理的相關(guān)事實切實的落實到項目工程的具體工作中。

三、新時期如何做好土木工程施工的人員管理工作

新時期想要做好土木工程施工的人員管理工作，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人員管理思路，也就是所謂的轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念。人員管理工作人事管理觀念的轉(zhuǎn)變是需要得到項目高層領(lǐng)導(dǎo)人重視的，項目高層決策者要充分認識到傳統(tǒng)的土木工程人員管理中存在的不足和主要阻力所在，要做好先鋒模范作用，下定決心革新土木工程施工的人員管理工作方式，將人事管理觀念轉(zhuǎn)變的工作中推行下去。

另外，新時期的土木工程施工的人員管理工作要重視“人”的重要性，要具有“以人為本”的人文主義思想，著重開發(fā)員工的潛在價值，為員工提供完善的培訓體系和發(fā)展通道，積極的開發(fā)利用員工的實惠價值，從根本上將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體。再者，新時期做好土木工程施工的人員管理工作還要注意對員工利益福利的保障工作，尤其是對基層施工員工的利益的保障，要完善人員管理中的績效考核政策，對表現(xiàn)好的員工進行相應(yīng)的員工獎勵，從而減小人員管理革新中產(chǎn)生的推行阻力。

四、結(jié)語

本文以土木工程施工的人員管理為主要的研究對象，就土木工程施工的人員管理的重要性及注意事項展開了詳細的研究。通過詳細的分析土木工程施工的人員管理的發(fā)展現(xiàn)狀，文章最后進行了有關(guān)解決方法的探究。土木工程施工的人員管理是新時期項目管理革新中的重要組成部分，衷心的希望土木工程施工的人員管理能夠在未來的日子里取得不錯的發(fā)展成效。

參考文獻：

[1]梅琴. 分析土木工程施工的人員管理中現(xiàn)場施工管理的重要性及策略[J]. 建材與裝飾，2016，（45）. 258-259.

[2]林劍明. 淺談如何加強土木工程施工的人員管理質(zhì)量[J]. 經(jīng)營管理者，2013，（17）. 298.

[3]申慧松. 為首都市政路橋建設(shè)做好保障——北京市政路橋管理養(yǎng)護集團有限公司資產(chǎn)部張志文工程師談市政養(yǎng)護專用車輛的配置與使用[J]. 商用汽車，2010，（S3）. 14-17.

[4]科技創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的強力引擎——北京市政路橋控股重組三年科技創(chuàng)新紀實[J]. 市政技術(shù)，2010，（1）. 1-5.