高艷花

摘要：集團子公司是集團擴大發(fā)展的一種技術(shù)手段，集團可以通過培養(yǎng)發(fā)展子公司來壯大，為集團整體的長遠穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展成熟，為我國集團子公司的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間，集團應(yīng)該加強對于子公司的管理控制，完善子公司的財務(wù)控制體系。本文主要就目前集團子公司內(nèi)部財務(wù)控制體系建設(shè)當中所存在的問題進行探討分析，并且提出科學(xué)合理的解決措施，以便于集團企業(yè)可以順利的實現(xiàn)發(fā)展，推動集團整體的進步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團子公司 財務(wù)控制體系 問題措施

一、集團子公司財務(wù)控制體系建設(shè)現(xiàn)有的問題

目前，在集團子公司財務(wù)建設(shè)當中存在著許多的問題，這些問題的存在嚴重的阻礙了集團子公司的發(fā)展進步，主要有以下幾個方面：

（一）在人力資源上缺乏科學(xué)完善的控制

目前，大多數(shù)的集團子公司都是剛建立的，所以在進行人員招聘時并沒有嚴格的按照德才兼?zhèn)涞幕驹瓌t，大多數(shù)都不是公開的招聘，這樣會導(dǎo)致集團子公司難以實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。因此，集團子公司在進行招聘的時候應(yīng)該嚴格的按照人力資源的框架要求，公開公平的進行人才的招聘，并且在招聘時應(yīng)該重點關(guān)注應(yīng)聘對象的價值觀念以及責(zé)任意識，經(jīng)過多個方面的綜合考量再進行招聘，簽訂規(guī)范的勞動合同，建立恰當?shù)膭趧佑霉りP(guān)系，建立適當?shù)膷徢芭嘤?xùn)及試用期機制，明確各個員工的職責(zé)權(quán)利，在涉及集團子公司商業(yè)機密方面，需要被聘人員與公司簽訂相關(guān)的保密協(xié)議。

（二）社會責(zé)任控制流于形式

目前，部分的集團子公司在進行運營活動時，沒有嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定落實好自己的工作職責(zé)，沒有及時的解決一些安全方面的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不達標，在工作效率上也低于同行業(yè)的其他公司水平。在環(huán)境保護方面，子公司過于的注重短期所獲得的利益，忽略了公司長期的發(fā)展，沒有從長遠的角度去思考公司的發(fā)展狀況，忽視環(huán)保工作，大多數(shù)的集團子公司對于環(huán)保工作都很敷衍。這些問題的存在如果沒有得到盡快的解決，就可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，集團子公司的形象也將會受到極大的損害，及其的不利于集團子公司的長遠發(fā)展。

二、集團子公司財務(wù)控制體系的改進優(yōu)化

為了更好的解決集團子公司目前所存在的問題，可以從以下幾個方面著手，做好集團子公司的財務(wù)控制管理。

（一）積極優(yōu)化集團子公司內(nèi)部控制環(huán)境

目前，根據(jù)現(xiàn)有集團子公司的實際發(fā)展狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對于內(nèi)部控制環(huán)境的重視，利用已有預(yù)算指標積極的進行預(yù)算目標的優(yōu)化，并且及時的將其擴展為財務(wù)目標。與此同時，進一步清楚劃分子公司內(nèi)部的盈利及償還債務(wù)能力，不斷的對子公司內(nèi)部財務(wù)控制內(nèi)容進行調(diào)整優(yōu)化，從根本上改進完善子公司的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。對于集團子公司來說，進行財務(wù)控制工作的開展并沒有想象中那么的簡單，是一項長期困難的工作，需要公司時常進行調(diào)整。另外，應(yīng)該加強集團子公司財務(wù)管理機制的落實，只有機制得到了落實，被應(yīng)用到實際的操作過程當中才能夠真正的發(fā)揮它在財務(wù)管理控制當中的作用；同時，還有必要對子公司的財務(wù)內(nèi)部控制進行動態(tài)的監(jiān)督管理，及時的發(fā)現(xiàn)在財務(wù)活動當中所存在的問題，及時的解決，盡可能的降低潛在財務(wù)風(fēng)險對集團子公司所造成的影響。

（二）加強集團子公司的內(nèi)部監(jiān)督管理

對于集團子公司來說，內(nèi)部的監(jiān)督管理是實現(xiàn)財務(wù)控制體系建設(shè)完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)了更好的內(nèi)部監(jiān)督管理，子公司財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)才有可能實現(xiàn)健全完善。子公司應(yīng)該建立相關(guān)的安保部門以及內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管部門，這些機構(gòu)專門的負責(zé)子公司的日常工作監(jiān)督管理，在子公司出現(xiàn)較大事故時第一時間進行解決完善，盡可能降低子公司的損失。積極構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量檢測機制，在國家已有的產(chǎn)品質(zhì)量標準的基礎(chǔ)之上，制定符合子公司自身的產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格的控制產(chǎn)品的輸出質(zhì)量。另外，加強對于環(huán)保工作的重視，加大對于環(huán)保工作的投入，實現(xiàn)長遠可持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前集團子公司在財務(wù)控制體系的建設(shè)管理上還存在著許多的問題，這些問題的存在會阻礙集團子公司甚至是整個集團的發(fā)展。因此，集團子公司應(yīng)該加強對于這些問題的重視，根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況，提出科學(xué)合理的解決措施，為集團子公司更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻

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