摘要：當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間雙向發(fā)展，使得市場越來越激烈，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展需求，提高競爭力，在風(fēng)險管理的視角下，會計內(nèi)部需要進(jìn)行強(qiáng)化，要控制內(nèi)部的能效，有效規(guī)避風(fēng)險問題，完善內(nèi)部會計的管理體系，提高會計人員的專業(yè)涵養(yǎng)。本文就我國目前企業(yè)會計內(nèi)部所存在的問題以及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，圍繞風(fēng)險管理，以會計內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系為切入點，提出了完善會計內(nèi)部控制的優(yōu)化對策以及具體措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；會計內(nèi)部控制；內(nèi)部控制

企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)一席之地，就需要對會計內(nèi)部控制具有風(fēng)險管理的意識。如果對于會計內(nèi)部控制所存在的問題視而不見，那么將會使企業(yè)會計內(nèi)部控制滯后與其他競爭對手，在搶占市場份額的時候錯失先機(jī)，處于被動地位。所以對于會計內(nèi)部控制需要以風(fēng)險管理為依托，完善對應(yīng)的控制體系，促使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)得到整改，全面推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.加強(qiáng)會計內(nèi)部控制與完善的重要性

1.1企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題突出

1.1.1會計內(nèi)部管理的風(fēng)險性評估不足

我國的企業(yè)，對于企業(yè)會計內(nèi)部的管理體系建設(shè)通常都是形式大于內(nèi)容，最典型的就是忽視對企業(yè)的風(fēng)險評估，這是最為關(guān)鍵的地方。由于內(nèi)部風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)不夠合理，在面臨多種風(fēng)險因素的時候，常規(guī)的防范方式無法達(dá)到預(yù)期的效果。對于會計的內(nèi)部管理，既不能夠進(jìn)行華而不實的 “面子工程”，也不能過于將風(fēng)險作為主體導(dǎo)向而“顧此失彼”，失去了對企業(yè)風(fēng)險的綜合衡量。風(fēng)險往往是很難預(yù)知的，不可控性強(qiáng)，對于企業(yè)的影響力是一把雙刃劍，要學(xué)會把握風(fēng)險，從中尋找機(jī)會來提高自身發(fā)展。

1.1.2企業(yè)會計內(nèi)部控制體系不完善

會計內(nèi)部控制體系直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)還未能制定匹配自身與市場的會計內(nèi)部控制體系，無法有效規(guī)避風(fēng)險，盡管有小部分企業(yè)可以根據(jù)自身的運營狀況，創(chuàng)建相適應(yīng)的會計內(nèi)部控制體系，但是隨著市場改革的不斷深化，面對的問題越發(fā)趨于復(fù)雜化，制定的控制體系并不能隨之而發(fā)生改變，隨著時間的流逝各類問題也逐漸呈現(xiàn)在人們面前，而且，大多數(shù)企業(yè)顛倒了會計內(nèi)部控制工作的重心，并沒有將重點定在事前規(guī)劃，而是事后處理上，這將大大提高控制的難度，不利于內(nèi)控制度的深化落實，使得內(nèi)部控制的成本與范疇不斷增加，對于整個企業(yè)來說，管理的流程越復(fù)雜，流程越不簡明，那么整個管理將出現(xiàn)混亂。因此，需要針對企業(yè)的自身情況，因地制宜，采取積極有效的措施，優(yōu)化調(diào)整控制思路，運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以控制環(huán)境為依托，完善內(nèi)控制度的建設(shè)。

1.1.3企業(yè)本身對財務(wù)部門的監(jiān)督管理力度不夠

會計人員的專業(yè)水平以及整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對于企業(yè)內(nèi)部控制有著舉足輕重的作用，如果公司對會計人員的實時監(jiān)管力度不夠，或者工作人員本身的專業(yè)素養(yǎng)存在不足，給財務(wù)管理帶來許多漏洞，產(chǎn)生“睜一只眼閉一只眼”或者“監(jiān)守自盜”的偽造、假賬或者挪用公款的現(xiàn)象，那么對于企業(yè)來說是十分致命的，對于內(nèi)部管理變得更加困難，嚴(yán)重影響公司的形象。

2.基于風(fēng)險管理的會計內(nèi)部控制與完善的新思路方法

2.1建立健全風(fēng)險管理體系

企業(yè)想要得到穩(wěn)定運營，擁有完善的風(fēng)險管理體系是大前提，同時這也是清除風(fēng)險因素的重要途徑。對于企業(yè)會計內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)要求之一就是擁有良性發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，能夠時刻提醒員工注意自身的工作行為，狠抓財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，樹立高度的風(fēng)險形成危機(jī)及防范認(rèn)識，無論是公司的內(nèi)部高層還是基層工作人員，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為。企業(yè)應(yīng)該深入貫徹落實崗位職責(zé)化運行指標(biāo)，實行獎懲制以及責(zé)任制，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)能力勝任水平加大對員工手冊的考查力度，提高員工的規(guī)范意識、業(yè)務(wù)能力以及工作效率，使得會計內(nèi)控得到加強(qiáng)，創(chuàng)建和諧的內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)該建設(shè)完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確各個部門之間的職責(zé)及權(quán)限，加大內(nèi)部的監(jiān)督力度，強(qiáng)化內(nèi)部審計的獨立性。

2.2平衡內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

如何平衡風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，完善系統(tǒng)化工作，是提高會計內(nèi)部控制質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險管理與會計內(nèi)部控制息息相關(guān)，對于內(nèi)部控制，必須要做到科學(xué)、合理、完整，要科學(xué)、合理對內(nèi)部控制制度的可行性、使用效果進(jìn)行評價。企業(yè)需明確風(fēng)險管理主體，明白其所包含的內(nèi)容，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險應(yīng)對等，精準(zhǔn)劃分職能范疇，健全內(nèi)部的管理機(jī)制，建設(shè)財務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，提高會計職能的標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，對于會計工作的規(guī)范度進(jìn)行嚴(yán)格要求，依托內(nèi)部控制，做出精準(zhǔn)有效的風(fēng)險評估，清除面臨的各種風(fēng)險因素，實現(xiàn)財務(wù)報告與相關(guān)條例的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高企業(yè)效率和效益。這也是為了以后的風(fēng)險管理措施更好地制定夯實基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述。我們不難發(fā)現(xiàn)會計內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，二者之間相互滲透。隨著時代的發(fā)展，對于市場的競爭力要求越來越高，如何提升企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)會計內(nèi)部控制以及風(fēng)險防范意識顯得至關(guān)重要。公司企業(yè)應(yīng)該以風(fēng)險管理為核心，作為導(dǎo)向不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，同時可以結(jié)合企業(yè)的具體目標(biāo)，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險管控意識，提高工作素養(yǎng)，在企業(yè)上下形成良好的風(fēng)險管理體制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

高麗參（1986- ），女，漢族，江蘇鹽城人，碩士，會計師，研究方向：公司財務(wù)。