摘要：財(cái)務(wù)管理中的成本控制，對(duì)于企業(yè)而言，是其實(shí)現(xiàn)最高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，某種程度上直接關(guān)聯(lián)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因而十分重要和必要。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇，規(guī)模建設(shè)不斷擴(kuò)大，但同時(shí)由于發(fā)展環(huán)境復(fù)雜化，其還面臨著越發(fā)緊迫的形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理中成本控制方面的問題越發(fā)突出。本文在成本控制相關(guān)分析的基礎(chǔ)上，簡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀事實(shí)，并就其中成本控制完善路徑進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；企業(yè)發(fā)展；培育人才

一、成本控制相關(guān)分析

成本控制是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由相關(guān)責(zé)任主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)各種影響成本的因素及條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。從某種意義上而言，成本控制歸屬于財(cái)務(wù)管理范疇，而又不同于財(cái)務(wù)管理，其所關(guān)涉的范圍相對(duì)較小，但同時(shí)其作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，受諸多因素影響作用，直接關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因而十分重要和必要。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)一步突出了成本控制的價(jià)值。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)來看，成本控制主體一般分為三類，即決策主體、組織主體以及執(zhí)行主體，因其職能定位的差異性，發(fā)揮了不同程度的作用，對(duì)參與全員提出了要求。另從常規(guī)意義上而言，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性，財(cái)務(wù)管理中的成本控制包括投產(chǎn)前控制、制造控制以及流通控制等，基本覆蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程，只有對(duì)成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

客觀維度上講，隨著經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)外部環(huán)境的不確定性增大，企業(yè)管理者越來越需要?jiǎng)討B(tài)地制定、執(zhí)行相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，改進(jìn)運(yùn)營控制，企業(yè)發(fā)展同時(shí)承接著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，獲得更好地經(jīng)濟(jì)利潤，獲得資金資本支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的日趨重要，并加大了相關(guān)探究活動(dòng)，事實(shí)上也取得了良好收效。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜，受多重因素影響，其中亦存在些許不足，未來還有很大的提升空間。具體而言，部分員工固守成規(guī)，不思變化，直接影響了本職工作成效。另有些企業(yè)拘泥保守，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，相關(guān)能力建設(shè)不足，難與社會(huì)信息化發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，甚至還會(huì)造成企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫軌，成本控制較為被動(dòng)。目前而言，雖然大部分企業(yè)建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，但普遍較為陳舊、落后，未能與自身發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)新力不足，其實(shí)踐操作效力大打折扣。進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，逐步完善成本控制，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展必須要重視的問題之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制完善路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制并非一蹴而就，需要長久堅(jiān)持下去，并要求全員參與，全面覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。作者基于上述分析，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出了以下幾種企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的完善路徑，以供參考和借鑒。

（一）提升員工素養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制的實(shí)施主體是人，其綜合能力素質(zhì)水平表現(xiàn)直接決定了此項(xiàng)工作成效。尤其對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，著需加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，明確其戰(zhàn)略地位，提高主觀重要性認(rèn)知，并結(jié)合實(shí)際情況，適度追加相關(guān)投入，營設(shè)良好的人才培育環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。在具體的踐行過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高等教育之間的合作，廣泛吸收優(yōu)秀人才，并以老帶新的方式，積極培育接班人及新人，分享成功案例經(jīng)驗(yàn)，營設(shè)和諧的氛圍環(huán)境，確保財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行。另外，企業(yè)還需重視內(nèi)部人才建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行公司文化理念的宣導(dǎo)，使其找到歸屬感、同理心；實(shí)時(shí)宣導(dǎo)企業(yè)最新產(chǎn)品及工藝，從每個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化其成本控制意識(shí)及創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，并運(yùn)用在日常工作中，提高職業(yè)敏感度，改變心態(tài)，在各崗位中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善，避免產(chǎn)出驗(yàn)尸報(bào)告，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。提高員工素養(yǎng)，也為企業(yè)后續(xù)建立財(cái)務(wù)共享中心作鋪墊。面對(duì)日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)唯一能做的就是堅(jiān)持員工首位，以其發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展。

（二）健全規(guī)章制度

從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的必備基礎(chǔ)是健全的規(guī)章制度，如此才能增強(qiáng)其針對(duì)性、實(shí)效性。事實(shí)上，成本管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制以及監(jiān)督管理機(jī)制的聯(lián)合作用，會(huì)使企業(yè)成本得到無縫隙全面控制，面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)供求關(guān)系，處置起來更加得心應(yīng)手。因此，企業(yè)應(yīng)在即有財(cái)務(wù)管理制度體系基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并認(rèn)真分析其中因由，繼而有針對(duì)性地做出調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。以作者供職公司為例，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，客戶增多，資金管理日趨重要。但是長期以來，由于公司采購部門原紙請(qǐng)款不及時(shí)，發(fā)票不能當(dāng)月取得抵扣，最終導(dǎo)致提前一個(gè)月進(jìn)入稅金入庫的現(xiàn)象，減少了流動(dòng)資金，為后續(xù)擴(kuò)張經(jīng)營造成了阻礙。對(duì)此，經(jīng)財(cái)務(wù)人員建議，公司重新規(guī)范了采購部門工作流程，規(guī)定25日為對(duì)賬期，要求當(dāng)月采購入庫即請(qǐng)款完成，如若當(dāng)期請(qǐng)款未能完成，則需順延一個(gè)付款日支付貨款。此外，針對(duì)各采購部門按需進(jìn)行付款申請(qǐng)，造成幾乎天天為付款日的問題，特制定：一個(gè)月期限內(nèi)，15號(hào)為小額付款日，25號(hào)為大額付款日，大大提升了資金整合效力，同時(shí)根據(jù)不同銀行的理財(cái)方案，將沉淀資金進(jìn)行短期理財(cái)，增加了企業(yè)額外收入，值得借鑒。

（三）引入先進(jìn)科技

基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，制造、信息技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營管理趨向信息化發(fā)展，并在財(cái)務(wù)成本控制中取得了良好成效，大大提升了該項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性和精確性，是重要的完善路徑之一。近年來，隨著科技創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件配置不斷升級(jí)，例如，對(duì)外，鏈接上游客戶的系統(tǒng)，從客戶系統(tǒng)里獲取訂單信息，直接轉(zhuǎn)化成我司的生產(chǎn)訂單；對(duì)內(nèi)，基于現(xiàn)代主流應(yīng)用軟件SAP系統(tǒng)應(yīng)用，及企業(yè)行業(yè)特性，開發(fā)了MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從訂單到出貨的全程信息化管理：所有部門需登錄SAP，并進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)一步規(guī)范了銷售出貨、生產(chǎn)關(guān)單、費(fèi)用報(bào)銷等工作流程，確保財(cái)務(wù)報(bào)表順利產(chǎn)出，為系列決策制定提供了有效信息支持。另外，就成本核算而言，由于產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造費(fèi)用部分的簡單分?jǐn)偅ㄈ绨礄C(jī)器小時(shí)數(shù)、產(chǎn)量等確定固定分?jǐn)偮剩?，其產(chǎn)品成本無法真實(shí)反映企業(yè)資源消耗和利用效率。以作業(yè)成本法為代表的成本核算系統(tǒng)在很大程度上有助于提升成本信息的相關(guān)性、可靠性。因信息技術(shù)的進(jìn)步，軟件功能設(shè)計(jì)越發(fā)強(qiáng)大，有效緩解了職工工作壓力，同時(shí)有效提升了其工作效率及質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新工作方法

單純地依靠人力、物力以及財(cái)力堆積，并不能完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期目標(biāo)，成本控制還需從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。尤其是在萬眾創(chuàng)新時(shí)代，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式方法，對(duì)提升成本控制實(shí)效具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。例如，企業(yè)可加強(qiáng)與銀行之間的關(guān)聯(lián)合作，進(jìn)一步提升資金利用比。在良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家對(duì)制造業(yè)的重視，我司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，業(yè)務(wù)量持續(xù)上漲，并取得了顯著成績，得到了銀行較高的授信支持，可進(jìn)行貸款、銀行承兌匯票、信用證等產(chǎn)品綜合使用，同時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)行情變化，原料物供應(yīng)商給出了較為靈活的報(bào)價(jià)方式，包括電匯價(jià)和銀承價(jià)兩種，基于此，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)各銀行單位的可用額度，及每家銀行的資金成本，對(duì)上述兩種報(bào)價(jià)進(jìn)行比對(duì)，擇優(yōu)而選，將采購成本降低了2-3成左右，此種工作范例值得推廣和借鑒。另外，針對(duì)生產(chǎn)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，財(cái)務(wù)部門還可進(jìn)行分類管理，便于成本控制中心對(duì)每臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，?duì)外采購詢、比、議價(jià)得到了優(yōu)化，相關(guān)成本也得到了顯著降低。綜合來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，需要全面覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面。

結(jié)語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制十分重要和必要，是企業(yè)未來攻堅(jiān)工作的重中之重。在具體的踐行過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在客觀差異，加之作者個(gè)人能力有限，本文做出的研究可能不盡全面。因此，作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注和參與此課題研究，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出更多企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制策略。

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作者簡介：

劉盛華（1972.3- ），女，漢族，四川資中，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：成本控制，制度規(guī)范，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。