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        如何做好園林工程項(xiàng)目管理

        2018-11-10 08:08:28潘繼承
        世界家苑 2018年10期
        關(guān)鍵詞:園林工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目

        潘繼承

        摘 要:近年來(lái),各地都加大了園林項(xiàng)目建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林項(xiàng)目建設(shè)是城市市民的需求。因此,如何提高園林項(xiàng)目管理水平,改善人們的生活質(zhì)量對(duì)城市建設(shè)起到關(guān)鍵性的作用。

        關(guān)鍵詞:園林工程;項(xiàng)目管理

        1 園林工程管理的重要性

        隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的增長(zhǎng)以及時(shí)下流行的環(huán)保、綠色理念的增強(qiáng),園林工程建設(shè)部門只有充分的遵循信息化時(shí)代的發(fā)展特色,利用豐富的信息資源,通過(guò)高水平的項(xiàng)目管理理念,才能使園林工程建設(shè)的發(fā)展持續(xù)、強(qiáng)勁。然而目前我國(guó)園林施工管理的普遍水平不高,主要表現(xiàn)在各單位對(duì)項(xiàng)目管理理論的重要性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)園林施工管理人員的素質(zhì)教育不夠,施工管理人員的管理水平參差不齊等。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了很大的影響。所以,提高園林施工項(xiàng)目管理水平是當(dāng)前需引起重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。

        2 園林工程項(xiàng)目的特征

        2.1 唯一性

        園林工程項(xiàng)目是具有明確的目標(biāo)的,它能提供特定的產(chǎn)品或服務(wù),意味著這種產(chǎn)品或服務(wù)是不同于其他類型的產(chǎn)品或服務(wù)的。它會(huì)由于園林工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件的不同而存在差異,這就決定了園林工程項(xiàng)目具有唯一性。

        2.2 一次性

        園林工程項(xiàng)目有其確定的終點(diǎn),而且每個(gè)園林工程項(xiàng)目必然會(huì)達(dá)到它的終點(diǎn)。從這個(gè)層面上來(lái)講,它是具有一次性的。一個(gè)園林工程項(xiàng)目在達(dá)到了目標(biāo)或者明確地知道目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí),它就已經(jīng)達(dá)到了終點(diǎn)。

        2.3 整體性

        一個(gè)園林工程項(xiàng)目是由許多單項(xiàng)工程組成的,各單項(xiàng)工程之間是緊密聯(lián)系的,只有結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮工程項(xiàng)目的整體作用。

        2.4 固定性

        園林工程項(xiàng)目都包含了一定的建筑或者建筑安裝工程,都要在固定的地點(diǎn),受工程所在地的氣候資源等條件的影響和限制,同時(shí)也要受到當(dāng)?shù)卣母深A(yù)和管制。

        3 園林工程項(xiàng)目管理的有效策略

        3.1 嚴(yán)格控制施工成本

        施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一,控制好施工成本,首先要建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。工程成本的重要途徑就是對(duì)建筑材料費(fèi)用的控制,材料費(fèi)用直接影響到園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。因此,在選擇園林建設(shè)材料上對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,在保證質(zhì)量的前提下,盡可能選擇價(jià)格低的材料,并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,科學(xué)合理的確定材料需要的數(shù)量和種類,對(duì)材料的堆放也應(yīng)該要安排合理,最大限度地減少浪費(fèi),降低成本。

        3.2 建立完善的質(zhì)量管理體系

        園林工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程,其質(zhì)量離不開(kāi)質(zhì)量體系的建立和完善。只有建立了完善的質(zhì)量體系,才可以對(duì)園林工程進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)和合理的質(zhì)量控制和管理。隨著管理水平的提高,企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了建立和完善質(zhì)量系統(tǒng)的重要意義,開(kāi)始認(rèn)真建立和完善自身的質(zhì)量體系,質(zhì)量管理真正納入了項(xiàng)目管理體系之中。

        3.3 提高園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)

        園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)的管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),只有園林建設(shè)和維護(hù)人員有了較高的素質(zhì)才可以更好去建設(shè)和維護(hù)園林工程,保證園林工程的質(zhì)量。很多的園林企業(yè)開(kāi)始注意到人員素質(zhì)對(duì)園林建設(shè)和維護(hù)重要性,紛紛都加強(qiáng)了對(duì)園林建設(shè)和維護(hù)人員的選擇,嚴(yán)把人事關(guān),杜絕無(wú)證和素質(zhì)低的人員混入園林建設(shè)和維護(hù)的隊(duì)伍中去,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)園林工程建設(shè)和維護(hù)人員的培訓(xùn),最大可能的保證園林工程質(zhì)量

        3.4 加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收管理

        竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口,通過(guò)竣工驗(yàn)收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此,竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書,通過(guò)工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理,既能總結(jié)園林工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程,又能為建設(shè)單位提供完整變更、竣工資料,并為后期使用、維修提供可靠的根據(jù),也有利于承接單位進(jìn)行整改工作。

        4 園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

        質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)好的園林工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命,因此管理好園林工程質(zhì)量,對(duì)園林工程具有重要的意義,對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前途是至關(guān)重要的,因此要做好園林工程項(xiàng)目就必須特別重視園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題,在質(zhì)量面前不能疏忽,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),建設(shè)有質(zhì)量保證的園林工程項(xiàng)目。

        4.1 園林工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題

        4.1.1 相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠。質(zhì)量管理作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù);質(zhì)量管理作為一種實(shí)踐活動(dòng),是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù),使質(zhì)量管理活動(dòng)更加符合客觀規(guī)律,從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。海南省有些園林工程項(xiàng)目建設(shè)中就沒(méi)有充分理解何為質(zhì)量管理,沒(méi)有樹立質(zhì)量意識(shí),在園林工程建設(shè)和維護(hù)中更是沒(méi)有遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一些園林工程沒(méi)有質(zhì)量保證,不僅損害了建設(shè)企業(yè)信譽(yù),更是影響了城市形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        4.1.2 園林工程項(xiàng)目的建設(shè)和維護(hù)人員及機(jī)構(gòu)不專業(yè)。有些園林工程項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),不能很好的維護(hù)園林工程,更談不上美化園林工程了。在一些園林工程施工中,個(gè)別園林工程建設(shè)存在非專業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程項(xiàng)目交給非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量管理實(shí)施的無(wú)序性,降低工程質(zhì)量,這些完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè),需要專業(yè)的人員和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行質(zhì)量管理。

        4.1.3 質(zhì)量管理體系不完善。園林工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。在有些園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是在園林工程建設(shè)進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象,沒(méi)有真正的去重視園林工程質(zhì)量,給園林工程的質(zhì)量帶來(lái)了很大的隱患。

        4.2 加強(qiáng)園林工程質(zhì)量管理的措施

        4.2.1 提高園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)。園林工程項(xiàng)目建設(shè)和維護(hù)的管理人員必須具有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),只有園林建設(shè)和維護(hù)人員有了較高的素質(zhì)才可以更好去建設(shè)和維護(hù)園林工程,保證園林工程的質(zhì)量。很多的園林企業(yè)開(kāi)始注意到人員素質(zhì)對(duì)園林建設(shè)和維護(hù)重要性,紛紛都加強(qiáng)了對(duì)園林建設(shè)和維護(hù)人員的選擇,嚴(yán)把人事關(guān),杜絕無(wú)證和素質(zhì)低的人員混入園林建設(shè)和維護(hù)的隊(duì)伍中去。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)園林工程建設(shè)和維護(hù)人員的培訓(xùn),最大可能的保證園林工程質(zhì)量。

        4.2.2 建立完善的質(zhì)量管理體系。園林工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程,其質(zhì)量離不開(kāi)質(zhì)量體系的建立和完善。只有建立了完善的質(zhì)量體系,才可以對(duì)園林工程進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)和合理的質(zhì)量控制和管理。很多園林企業(yè)都不太重視質(zhì)量體系的建立和完善,現(xiàn)在,逐步認(rèn)識(shí)到了建立和完善質(zhì)量系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響,都開(kāi)始認(rèn)真建立和完善自身的質(zhì)量體系,對(duì)質(zhì)量管理也不在是隨意的態(tài)度,真正意義上去重視質(zhì)量體系。

        4.2.3 加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。要做好園林工程項(xiàng)目的管理還離不開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,園林企業(yè)只有加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,下面的施工單位和人員才會(huì)認(rèn)真施工,保證園林工程的質(zhì)量,不會(huì)只顧速度,不顧質(zhì)量,而是真正的去重視質(zhì)量。

        5 結(jié)語(yǔ)

        隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展,園林綠化工程建設(shè)越來(lái)越受到重視,而園林施工項(xiàng)目管理起到一個(gè)至關(guān)重要的作用。因此,對(duì)園林綠化工程施工管理進(jìn)行深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

        參考文獻(xiàn)

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        [3]李超.試析當(dāng)前園林施工管理與綠化養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].城市地理,2014

        (作者單位:南京市園林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司)

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