梁朝華 王鵬飛 李黎

摘 要：電力工程的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)具有十分重要的戰(zhàn)略性意義，它直接影響著我們的生活。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，電力工程的建設(shè)數(shù)量也越來(lái)越多，為了更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，滿足人們的越來(lái)越多的需求，就必須保證電力工程的質(zhì)量，對(duì)電力工程的每一個(gè)具體過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提高電力工程的質(zhì)量，更好的為人們服務(wù)。本文對(duì)在電力工程建設(shè)中怎樣加強(qiáng)項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；措施

隨著我國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體水平的逐漸提高，使得電力工程也得到了快速的發(fā)展，在電力工程的基本施工管理中采用科學(xué)、合理的措施會(huì)取得良好的實(shí)效效果。因此，在施工管理過(guò)程中，電力工程人員應(yīng)對(duì)相應(yīng)措施進(jìn)行合理分析和研究，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)推廣電力工程的實(shí)踐，以提高我國(guó)電力工程管理業(yè)務(wù)的整體水平。

1 電力工程中項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是有計(jì)劃、有組織的對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動(dòng)，它將工程項(xiàng)目歸納成為一個(gè)整體，通過(guò)有計(jì)劃、有目的、有組織的管理實(shí)施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。

1.1 可以增進(jìn)電力工程的發(fā)展質(zhì)量

在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要由不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作，尤其是在施工項(xiàng)目的管理、整體規(guī)劃的推進(jìn)、工程監(jiān)理的運(yùn)作上，必須要保證有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。首先是項(xiàng)目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)，決定著整個(gè)項(xiàng)目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對(duì)整體工程財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算調(diào)控；在現(xiàn)場(chǎng)施工方面，施工組需要針對(duì)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)規(guī)范

電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測(cè)量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個(gè)方面。從根本上說(shuō)，使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行是電力工程實(shí)施的核心內(nèi)容。因此，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的分解，將開(kāi)工前期的準(zhǔn)備、開(kāi)工中期的維穩(wěn)、開(kāi)工后期的收尾鏈接起來(lái)，確保整體工作項(xiàng)目緊密相連，從而達(dá)到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

1.3 抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，技術(shù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項(xiàng)難點(diǎn)內(nèi)容。只有各個(gè)電力部門(mén)在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，才能確保整體工程有條不紊為進(jìn)行運(yùn)作和發(fā)展。但是，在對(duì)電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如，一個(gè)部門(mén)的工作延誤、效率低可能會(huì)影響整個(gè)電力工程建設(shè)的進(jìn)度，要抓住電力工程實(shí)施的核心問(wèn)題，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

2 加強(qiáng)電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的措施

2.1 規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程

完善的管理流程是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障。因此，為了完善管理流程，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：①合理減少部門(mén)組成，在實(shí)際操作過(guò)程中，減少部門(mén)組成可以加強(qiáng)管理，使得上下級(jí)之間交流更加密切，同時(shí)可以減少信息的傳遞次數(shù)，保證信息的真實(shí)性和有效性，進(jìn)而為確保施工的有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②將責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉的情況，保證電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

2.2 對(duì)電力工程進(jìn)度加以控制

電力工程的建設(shè)雖然不用像建筑工程一樣需要設(shè)計(jì)畫(huà)圖，但是同樣還是應(yīng)該有一定的工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，按照制定的計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行有效的實(shí)施，并且預(yù)防工作計(jì)劃之外的不確定因素，采取相應(yīng)的措施解決可能出現(xiàn)的狀況，促使工程得到順利的開(kāi)展。其次在開(kāi)展電力工程施工工作的時(shí)候，要對(duì)施工時(shí)間、成本預(yù)算等問(wèn)題進(jìn)行充分掌握和了解，并且根據(jù)電力工程預(yù)期完工時(shí)間對(duì)施工工期進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而科學(xué)合理地調(diào)整電力工程的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等，確保高質(zhì)量完成電力工程，保證電力工程的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)電力工程的進(jìn)度進(jìn)行控制管理，比方說(shuō)可以對(duì)電力工程設(shè)計(jì)的工期、成本預(yù)算、電力使用情況等，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行可行性的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，以確保電力工程管理的有效性。

2.3 對(duì)電力工程的安全問(wèn)題進(jìn)行管理

電力工程的管理最重要也最常見(jiàn)的就是安全問(wèn)題，無(wú)論是設(shè)備的管理、技術(shù)強(qiáng)弱、管理效果等方面，都存在安全問(wèn)題，所以在管理電力工程時(shí)：①設(shè)法提高工作人員的安全意識(shí)，并且高度重視安全問(wèn)題，沒(méi)有經(jīng)過(guò)允許工作人員不可開(kāi)展電力工程建設(shè)，還要提高員工的依從性。②安排專業(yè)的電力工程人員對(duì)電力工程進(jìn)行管理，并在每次電力工程建設(shè)的同時(shí)，做好有效的防護(hù)措施，保證施工的安全性；然后，電力工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)工作人員進(jìn)行定期安全意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全隱患的存在情況、安全意識(shí)的提升、出現(xiàn)危害安全情況的處理方法等，進(jìn)而就能大大降低安全隱患，使工作人員的身體健康和生命得到保障。

2.4 落實(shí)質(zhì)量管理

①做好施工前的管理工作。為將項(xiàng)目施工任務(wù)落到實(shí)處，應(yīng)認(rèn)真檢查與驗(yàn)收建設(shè)完成的項(xiàng)目，保證符合建設(shè)目標(biāo)規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，促使工程正常開(kāi)展。②施工過(guò)程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，這樣可以妥善解決存在的問(wèn)題，真正落實(shí)工程計(jì)劃。要想促使電力工程項(xiàng)目正常開(kāi)展，在竣工以后需要根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗(yàn)收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設(shè)計(jì)要求相符，同時(shí)逐步完善驗(yàn)收資料信息，做好歸檔工作。③應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化技術(shù)手段加大管理力度。要在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)用WHS 質(zhì)量控制方法，通過(guò)將控制措施做到位，促使工程項(xiàng)目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

2.5 加強(qiáng)成本管理

在電力工程建設(shè)中，成本管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。成本管理應(yīng)該要從當(dāng)前的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制，在施工之前做好預(yù)算方案的制定，根據(jù)預(yù)算方案的實(shí)際情況開(kāi)展材料、設(shè)備的采購(gòu)，并且根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)施工技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，招聘更多專業(yè)化技術(shù)人員開(kāi)展項(xiàng)目施工管理。同時(shí)，在施工結(jié)束之后要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收核算，對(duì)工程施工的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算方案的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，如果差距過(guò)大要找到問(wèn)題成因。

2.6 使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電力工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件可以對(duì)電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的調(diào)整。在提高項(xiàng)目管理深度的同時(shí)，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來(lái)，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進(jìn)程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實(shí)際進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施。并且利用電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對(duì)電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計(jì)算機(jī)將材料價(jià)格進(jìn)行分析，得出價(jià)格走勢(shì)，還可以利用先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

綜上所述，隨著我國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體水平的逐漸提高，使得電力工程也得到了快速的發(fā)展，在電力工程的基本施工項(xiàng)目管理中采用科學(xué)、合理的措施會(huì)取得良好的實(shí)效效果。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司亳州供電公司）