楊永光

[摘 要] 聯(lián)盟是提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈水平的重要手段，是農(nóng)產(chǎn)品供銷合作企業(yè)在供應(yīng)鏈運營基礎(chǔ)上結(jié)成的戰(zhàn)略合作組織，是促進(jìn)企業(yè)間緊密合作，強化成員組織領(lǐng)導(dǎo)，提高供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)水平的重要途徑。成員選擇是構(gòu)建聯(lián)盟的出發(fā)點與基礎(chǔ)要素，是組建聯(lián)盟的首要任務(wù)，同時也是多方面評價與篩選的過程，通過模糊評價法的應(yīng)用實例，能夠為組建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟提供操作層面的參考方法與思路。

[關(guān)鍵詞] 模糊評價法；共同配送；聯(lián)盟

[中圖分類號] F611 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）09-0115-03

隨著農(nóng)業(yè)改革與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)深入推進(jìn)，我國很多地區(qū)的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛，在精準(zhǔn)扶貧、提高人民生活水平、維護(hù)社會穩(wěn)定等眾多領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從產(chǎn)業(yè)特征看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是從種植與養(yǎng)殖、流通加工與深加工，直到終端銷售的網(wǎng)鏈體系。農(nóng)產(chǎn)品具有季節(jié)性強、消費面廣、易腐爛、流通環(huán)節(jié)多等特點，決定了農(nóng)產(chǎn)品流通組織難度非常大，因此，實施供應(yīng)鏈管理是提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率、降低流通成本，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力、擴(kuò)大流通范圍、推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的重要手段。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)怯赊r(nóng)戶、加工企業(yè)、批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商以及物流服務(wù)商等組成的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，聯(lián)盟能強化供應(yīng)鏈組織能力、提升企業(yè)合作水平、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營與資源優(yōu)化配置，因此，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟逐漸得到廣泛關(guān)注。

由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟參與者多、組織協(xié)調(diào)難度大、產(chǎn)品時效性強、質(zhì)量要求高，因此，供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作成員將決定聯(lián)盟形成后的資源利用、經(jīng)營效益、競爭力水平等，因此，如何選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員是構(gòu)建聯(lián)盟的出發(fā)點與基礎(chǔ)要素。本文將分析農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟的內(nèi)涵與意義，構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇指標(biāo)體系，運用模糊評價法進(jìn)行成員評價選擇，為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟構(gòu)建提出分析方法與解決思路。

一、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟的內(nèi)涵

隨著客戶對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量與效率的訴求越來越高，快速響應(yīng)與高品質(zhì)成為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的價值所在，聯(lián)盟是快速提升競爭力的重要手段。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是指為提高農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量與效益，將農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商與物流服務(wù)商等相關(guān)者聯(lián)合起來結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)保持相對獨立，以契約、協(xié)議或股權(quán)為基礎(chǔ)，對農(nóng)產(chǎn)品商流、物流、資金流與信息流進(jìn)行高度整合、資源共享與優(yōu)勢互補，實現(xiàn)客戶服務(wù)與收益的目標(biāo)。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是農(nóng)產(chǎn)品從供應(yīng)方到需求方的全過程集成管理，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)更加關(guān)注核心優(yōu)勢資源發(fā)揮，而將自身不擅長或劣勢資源外包，借助外部資源來補齊短板，實現(xiàn)資源優(yōu)化利用與實力快速提升。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟就是將供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品流通體系，建立供銷一體化聯(lián)合體，它超越了企業(yè)管理邊界，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)全過程的管理與控制，提高了供應(yīng)鏈成員合作穩(wěn)定性與效率。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成立后主要著眼于成員組織管理、資源優(yōu)化配置、競爭力提升、利益分配與成本投入等方面，致力于為客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品與服務(wù)，在合作中提升成員實力。從組織機構(gòu)來看，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟擁有“盟主”或“鏈主”，該企業(yè)作為牽頭組織者，搭建信息管理平臺，確保信息高速流動與共享，具備有力的資源整合運作能力，通過成員合作提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)全過程的效率與質(zhì)量，在供應(yīng)鏈經(jīng)營過程中，促進(jìn)成員互動協(xié)同發(fā)展。

從組織特征看，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是以核心企業(yè)為“盟主”聯(lián)合上下游企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)鏈組織，具有動態(tài)性、靈活性、快速響應(yīng)性等特征，是連接農(nóng)戶與消費者的紐帶，聯(lián)盟的運行效率與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)效率息息相關(guān)，因此，聯(lián)盟經(jīng)營管理是復(fù)雜的綜合系統(tǒng)，涉及合作成員選擇、聯(lián)盟治理機制、效益提升等諸多方面，既要提高供應(yīng)鏈整體效益，又要促進(jìn)聯(lián)盟成員發(fā)展。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇的意義

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇是聯(lián)盟組建與運行的起點，是聯(lián)盟打造競爭力的基礎(chǔ)手段，做好供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇對于農(nóng)產(chǎn)品供銷經(jīng)營具有積極意義。供應(yīng)鏈聯(lián)盟是對供應(yīng)鏈管理的升級發(fā)展，聯(lián)盟成員的實力決定聯(lián)盟形成后的整體競爭力。由于農(nóng)產(chǎn)品供銷全過程涉及成員眾多、各自的商業(yè)角色不同、盈利方式不同，使得合作企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的貢獻(xiàn)度有差異，只有做好成員選擇才能篩選與供應(yīng)鏈價值相適應(yīng)的合作伙伴，由個體經(jīng)營向團(tuán)隊合作發(fā)展，能夠更好的實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，減少重復(fù)設(shè)施建設(shè)，借助外部資源實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

農(nóng)產(chǎn)品供銷受外部市場變化與環(huán)境影響程度比較大，在資源與能力評估的基礎(chǔ)上做好成員選擇，有利于組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟，由聯(lián)盟集中管理、統(tǒng)一運作、整合流通渠道，可以做到信息快速、及時傳遞以及快速響應(yīng)市場變化，形成聯(lián)盟內(nèi)部高度共享的信息傳輸機制，提高個體與中小企業(yè)的抗風(fēng)險與應(yīng)對市場變化的能力。

農(nóng)產(chǎn)品流通體系具有地域跨度大、季節(jié)性強、環(huán)節(jié)多、資源分散等特征，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的組織，聯(lián)盟成員的資源與實力決定農(nóng)產(chǎn)品流通的成本與效率。聯(lián)盟構(gòu)建并不是簡單的“撮合”，是從成本控制、供應(yīng)效應(yīng)的角度，通過嚴(yán)格的評估，篩選實力強或適于合作的伙伴，這將有利于提高供應(yīng)質(zhì)量、流通與溯源管理，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管控。

三、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員選擇

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一個跨領(lǐng)域、跨地域的綜合系統(tǒng)，角色多、環(huán)節(jié)多、資源面廣，從成員角色與供銷過程具體可劃分為供應(yīng)方、倉儲與加工、干線運輸、共同配送等若干“子聯(lián)盟”，因此，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是以各“子聯(lián)盟”為基礎(chǔ)構(gòu)成的組織。由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員具有多層次、復(fù)雜性等特征，因此，要分角色、分類別進(jìn)行全面、客觀地進(jìn)行評價，評價角度有相應(yīng)的差異，減少主觀因素影響；其次，評價方法要具備較強的適用性，操作方法要科學(xué)、合理，讓企業(yè)工作人員操作便利；另外，評價指標(biāo)要兼顧資料與數(shù)據(jù)收集的便利性，并能保證動態(tài)調(diào)整。

合作企業(yè)既要具備結(jié)盟的理念與意愿、擁有匹配與互補的資源，還要評價聯(lián)盟成員的經(jīng)營模式、管理水平等要素，只有在客觀評價成員的基礎(chǔ)上，聯(lián)盟組建后才能形成較強的競爭實力。由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是著眼于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程，因此成員選擇與其他形式聯(lián)盟有所差異，其主要區(qū)別在于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員評價要點與側(cè)重點不同，如：供應(yīng)方主要包括農(nóng)戶、合作社等成員，其評價要點主要集中于供應(yīng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶范圍、供應(yīng)周期等；倉儲與加工成員評價要點主要有：倉儲設(shè)施規(guī)模、冷鏈設(shè)備、產(chǎn)地預(yù)冷、產(chǎn)品包裝、出入庫頻率、周轉(zhuǎn)率、流通加工設(shè)備水平、深加工規(guī)模與質(zhì)量等；干線運輸成員評價要點主要有：冷鏈車輛規(guī)模、損耗率等；共同配送成員評價要點主要有：冷鏈配送車輛規(guī)模、服務(wù)水平等等。

在農(nóng)產(chǎn)品流通過程中，很多精確數(shù)據(jù)無法獲取，給后續(xù)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析帶來比較大的困難，本文以農(nóng)產(chǎn)品共同配送合作成員選擇為例，結(jié)合實例，構(gòu)建出成員選擇的指標(biāo)體系，運用模糊綜合評價法將定性與定量分析結(jié)合使用對成員選擇進(jìn)行評價。

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟共同配送合作成員評價體系

對該合作伙伴進(jìn)行評價

（1）根據(jù)評語集構(gòu)建矩陣：

R1=0.1 0.3 0.4 0.2 00.1 0.4 0.2 0.2 0.10.1 0.3 0.3 0.2 0.1

R2=0.4 0.2 0.2 0.2 00.5 0.3 0.2 0 00.2 0.2 0.4 0.1 0.10.1 0.1 0.5 0.3 0

R3=0.1 0.2 0.3 0.3 0.10.6 0.3 0.1 0 00.7 0.2 0.1 0 00.2 0.2 0.4 0.1 0.1

R4=0.6 0.3 0.1 0 00.3 0.2 0.2 0.2 0.10.1 0.1 0.5 0.3 00.2 0.2 0.4 0.1 0.1

（2）根據(jù)二級指標(biāo)權(quán)重，經(jīng)計算建立一級指標(biāo)矩陣

B1=0.1 0.32 0.33 0.2 0.050.33 0.21 0.31 0.14 0.010.32 0.23 0.23 0.16 0.060.3 0.21 0.29 0.13 0.07

（3）根據(jù)一級指標(biāo)權(quán)重（0.4 0.3 0.1 0.2），計算建立最終評價矩陣

（0.231 0.256 0.306 0.164 0.043），根據(jù)最大隸屬度原則，最終評價結(jié)果最大值為0.306.對應(yīng)結(jié)果為“好”，該企業(yè)可以做為合作成員。依照上述方法，我們對供應(yīng)、倉儲、加工、運輸?shù)群献鞒蓡T進(jìn)行評價篩選。

（二）評價結(jié)果分析

由于農(nóng)產(chǎn)品易腐、時效性強的特征，以及降低配送成本的訴求，決定了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈末端要推廣共同配送，因此，農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)盟配送合作成員要從共同配送角度進(jìn)行考察，上表各級指標(biāo)權(quán)重是由物流行業(yè)專家根據(jù)經(jīng)驗與實地調(diào)研確定。當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品共同配送合作伙伴在選擇過程中，重點考察設(shè)備水平與信息化技術(shù)應(yīng)用，首先，冷鏈車輛與包裝是農(nóng)產(chǎn)品配送的基礎(chǔ)設(shè)備，因此冷鏈車輛與包裝要素在二級指標(biāo)中的權(quán)重相對較高。其次，冷鏈與共同化是農(nóng)產(chǎn)品配送的發(fā)展趨勢，信息化技術(shù)與先進(jìn)信息設(shè)備應(yīng)用是開展共同配送的重要條件，因此，信息渠道與共享水平是合作成員信息化水平的重點評價內(nèi)容。另外，服務(wù)水平是對合作成員經(jīng)營效果的評價，運營水平是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行考察。

上述合作伙伴最終評價結(jié)果前三個等級的分?jǐn)?shù)差別并不大，“優(yōu)、良、好”的合計為0.793，說明經(jīng)過專家評價該企業(yè)整體實力比較強。二級指標(biāo)評價結(jié)果的最大隸屬度：設(shè)備水平0.33，評價等級為“好”；信息水平0.33，評價等級“優(yōu)”；服務(wù)水平0.32，評價等級“優(yōu)”；運營水平0.3，評價等級“優(yōu)”；整體來看，該企業(yè)當(dāng)前冷鏈設(shè)備水平相對較低，但是公司應(yīng)用了先進(jìn)信息化設(shè)備，管理與服務(wù)水平相對較高，因此，該公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)比較扎實，客戶評價較好，而且在信息設(shè)備應(yīng)用方面投入較大，具有比較強的合作潛力，在成為聯(lián)盟成員后，在冷鏈設(shè)備共享方面加大支持力度，會在聯(lián)盟與個體方面有較大提升，是比較合適的合作伙伴。

四、結(jié)束語

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟是農(nóng)產(chǎn)品供銷合作企業(yè)在供應(yīng)鏈運營基礎(chǔ)上結(jié)成的戰(zhàn)略合作組織，是促進(jìn)企業(yè)間緊密合作，強化成員組織領(lǐng)導(dǎo)，提高供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)水平的重要途徑。成員選擇是組建聯(lián)盟的首要任務(wù)，同時也是多方面評價與篩選的過程，通過模糊評價法的應(yīng)用實例，能夠為組建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈聯(lián)盟提供操作層面的參考方法與思路。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王蓉，等.農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模糊綜合評價[J].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2006（6）.

[2]王卉.生鮮電商市場下農(nóng)產(chǎn)品的共同配送研究[J].物流技術(shù)，2015，34（4）.

[3]周干翠.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟成員選擇研究—基于作業(yè)成本分析法[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2018（2）.

[4]王冬冬，等.基于供應(yīng)鏈管理視角的生鮮農(nóng)產(chǎn)品共同配送模式[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012，40（12）.

[5]王玲.農(nóng)產(chǎn)品城市共同配送模式探索[J].生產(chǎn)力研究，2015（10）.

[責(zé)任編輯：潘洪志]