張好雨　武常岐

摘要：自十九大以來，我國強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量方向發(fā)展，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下培育經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)能的必然選擇。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，新經(jīng)濟(jì)也對(duì)企業(yè)的多個(gè)維度產(chǎn)生了影響。鑒于此，文章從新經(jīng)濟(jì)本身的特征出發(fā)，對(duì)企業(yè)組織管理的現(xiàn)有影響進(jìn)行剖析，在研究過程中，企業(yè)組織管理并不局限于特定的內(nèi)容；在此基礎(chǔ)上，文章將進(jìn)一步提出我國企業(yè)組織管理的創(chuàng)新路徑，從認(rèn)識(shí)層面拓展到理論實(shí)踐層面。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)組織管理；創(chuàng)新路徑

一、 引言

發(fā)展新經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下培育經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)能的必然選擇。新經(jīng)濟(jì)自2016年被首次寫入我國政府工作報(bào)告以來，其憑借自身特征，對(duì)我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式產(chǎn)生了重要影響。不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)之新重點(diǎn)體現(xiàn)在了新技術(shù)支撐、新型市場結(jié)構(gòu)、新型產(chǎn)業(yè)組織等多個(gè)方面。自十九大以來，我國強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量方向發(fā)展，從供給端的視角而言，新經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)等來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。擁抱新經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體。在科技創(chuàng)新背景下，企業(yè)在面對(duì)市場發(fā)揮資源配置“看不見的手”的情況下，站在現(xiàn)代科技前沿，積極應(yīng)用新技術(shù)，引領(lǐng)社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的發(fā)展，帶領(lǐng)國民經(jīng)濟(jì)向更高質(zhì)量、更加效率、更加公平的道路前進(jìn)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來的商業(yè)模式的迭代升級(jí)，企業(yè)組織管理成為了企業(yè)參與市場競爭，凸顯企業(yè)核心競爭力的重要保障。相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)組織管理也正在面臨新的挑戰(zhàn)，甚至對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織管理產(chǎn)生了沖突。因此，在新經(jīng)濟(jì)視角下，研究傳統(tǒng)企業(yè)組織管理的變化及組織管理創(chuàng)新路徑具有十分重要的理論研究及實(shí)踐意義。

二、 文獻(xiàn)回顧

1. 新經(jīng)濟(jì)的概念界定?！靶陆?jīng)濟(jì)”的概念起源于西方發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)80年代的滯脹和90年代的經(jīng)濟(jì)新增長，最早出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代的美國（Shepard，1997）。20世紀(jì)90年代，美國實(shí)現(xiàn)了長達(dá)110個(gè)月的經(jīng)濟(jì)繁榮，國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了“兩高一低”的特征，形成了高增長、高就業(yè)和低通脹的宏觀經(jīng)濟(jì)景象，其中資本市場尤為繁榮。自美國以后，以意大利為代表的歐洲國家通過通訊技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長。其中，不同于美國強(qiáng)調(diào)的信息技術(shù)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，歐洲也將生物醫(yī)藥納入到新經(jīng)濟(jì)范疇，使其覆蓋的產(chǎn)業(yè)范圍更加廣泛。在本文的研究過程中，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的概念界定更偏向于美國，強(qiáng)調(diào)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)形成的新型經(jīng)濟(jì)。

關(guān)于新經(jīng)濟(jì)的定義，目前還沒有形成統(tǒng)一的口徑，我國對(duì)于新經(jīng)濟(jì)概念的界定更多是偏向于歐洲國家，認(rèn)為其實(shí)伴隨著新一輪信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)形態(tài)（馬建堂，2018）。在第四次工業(yè)革命背景下，新經(jīng)濟(jì)的核心技術(shù)基礎(chǔ)在于“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，新經(jīng)濟(jì)當(dāng)前業(yè)已從技術(shù)變革層面拓展到了企業(yè)組織運(yùn)行、社會(huì)生活、人類交往等多個(gè)維度（李國杰、徐志偉，2017）。當(dāng)前，我國學(xué)者更多地是從宏觀經(jīng)濟(jì)方向，將新經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的重要驅(qū)動(dòng)力量，在我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向低速增長的轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)在有效推動(dòng)和催生新技術(shù)，把握新一輪技術(shù)革命的基礎(chǔ)上，也將提升我國經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生性動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)增長的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換（師博、張冰瑤，2018）。新經(jīng)濟(jì)，是相對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而提出的，可以理解為解放舊的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的過程，同時(shí)也是形成新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系過程。此外，從微觀視角理解，黃征學(xué)（2016）將新經(jīng)濟(jì)定義為新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式的表現(xiàn)形式，將新技術(shù)、新市場主體作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力量。

2. 企業(yè)組織管理創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀。新經(jīng)濟(jì)概念于2016年首次寫入了我國政府工作報(bào)告，作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、政府治理機(jī)制產(chǎn)生了重要影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，新經(jīng)濟(jì)也對(duì)企業(yè)的多個(gè)維度產(chǎn)生了影響，我國學(xué)者對(duì)此也展開了廣泛研究。王炎（2018）基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，對(duì)我國企業(yè)組織管理受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)歸結(jié)于以下三個(gè)方面：觀念落后、互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織管理的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)信息的交互式特征對(duì)企業(yè)組織管理形成的重要挑戰(zhàn)，在分析上述問題的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)組織管理創(chuàng)新提出對(duì)應(yīng)的策略分析。隨著技術(shù)創(chuàng)新要素對(duì)經(jīng)濟(jì)增長作用的影響日益顯現(xiàn)，人力資本成為了企業(yè)市場競爭力提升的重要源泉?；谌肆Y源管理的視角，張燁（2018）從企業(yè)文化建設(shè)、完善人力資源管理、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、逐漸健全職工培訓(xùn)機(jī)制四個(gè)方面，對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化提升提出了具體對(duì)策建議?；鶚I(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角，高曉華（2018）從財(cái)會(huì)管理目標(biāo)、財(cái)會(huì)管理理念、財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)、財(cái)會(huì)管理人員業(yè)務(wù)水平四個(gè)方面，對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的優(yōu)化提升提出具體的對(duì)策建議。國有經(jīng)濟(jì)，作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱，社會(huì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，王碧峰（2018）從新經(jīng)濟(jì)對(duì)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的現(xiàn)有模式的影響進(jìn)行了深入分析，其認(rèn)為在國家創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)作用下，國有經(jīng)濟(jì)對(duì)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的控制情況已經(jīng)有所改善，隨著國有資本對(duì)于新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的投資，國有經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了相對(duì)控制的地位；在國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的現(xiàn)有模式下，作者進(jìn)一步探討了從比例控制、要素控制、產(chǎn)業(yè)鏈控制三個(gè)維度，對(duì)國有經(jīng)濟(jì)有效控制新經(jīng)濟(jì)提出了自身的思考。

鑒于現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于新經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)組織管理的研究，本文發(fā)現(xiàn)我國目前對(duì)于新經(jīng)濟(jì)更多仍是停留在內(nèi)涵及特征的內(nèi)容界定上，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)仍有待進(jìn)一步挖掘。在將新經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到企業(yè)組織管理的研究過程中，王碧峰（2018）主要從新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)兩者與國有經(jīng)濟(jì)的不同關(guān)系進(jìn)行了深入理論、實(shí)踐論述，現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)于企業(yè)組織管理受到新經(jīng)濟(jì)的影響研究較為片面，受到認(rèn)識(shí)深度的局限，通常將新經(jīng)濟(jì)的某一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)企業(yè)組織管理的特定方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，屬于“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的分析，并沒有形成"面對(duì)面"的理論研究。本文將從新經(jīng)濟(jì)本身的特征出發(fā)，對(duì)企業(yè)組織管理的現(xiàn)有影響進(jìn)行剖析，在研究過程中，企業(yè)組織管理并不局限于特定的內(nèi)容；在此基礎(chǔ)上，本文將進(jìn)一步提出我國企業(yè)組織管理的創(chuàng)新路徑，從認(rèn)識(shí)層面拓展到理論實(shí)踐層面。

三、 新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織管理的影響

1. 新經(jīng)濟(jì)“新模式”對(duì)企業(yè)組織管理理念的影響。新經(jīng)濟(jì)的新模式是以市場需求為中心，實(shí)現(xiàn)要素資源高效整合的商業(yè)模式，具體形態(tài)可以進(jìn)一步分為：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、社區(qū)經(jīng)濟(jì)、為經(jīng)濟(jì)、跨境經(jīng)濟(jì)、C2B運(yùn)作模式、智慧供應(yīng)鏈、全渠道零售等。隨著信息技術(shù)水平的快速發(fā)展，上述經(jīng)濟(jì)新模式對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生了顛覆性的影響，其中平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)“去中介化”整合閑散資源，提高閑置資源的邊際效用，降低交易成本，近年來在我國發(fā)展尤為迅速。正如馬克思在《資本論》中所言：“各種經(jīng)濟(jì)時(shí)代的區(qū)別，不在于生產(chǎn)什么，而是在于怎樣生產(chǎn)，用什么勞動(dòng)資料生產(chǎn)”。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)由于認(rèn)識(shí)滯后性并未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行變革加以利用。在傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響下，即使認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)模式的變化特征，但是并未采用及時(shí)、有效手段進(jìn)行回應(yīng)。

2. 新經(jīng)濟(jì)“去中心化”對(duì)企業(yè)組織管理的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的跨界融合性特征主要體現(xiàn)在地域貫通性與跨界融合性兩方面。在地域貫通性方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的開展在不同地域之間均會(huì)同步產(chǎn)生、貫通進(jìn)行，具有超越地域的特征，可謂“一點(diǎn)上線、全球同步”的特征。同時(shí)，也不同于以往的傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)形式，在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，廠商對(duì)于服務(wù)區(qū)域均會(huì)設(shè)立門市部，為該區(qū)域進(jìn)行服務(wù)，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，該區(qū)域的經(jīng)營范圍在本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)商，其并不需要在涉及的服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)。對(duì)此，傳統(tǒng)企業(yè)組織管理中普遍的科層管理、金字塔管理模式并不適用于新經(jīng)濟(jì)“去中心化”的運(yùn)營模式特征。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)的輕資產(chǎn)運(yùn)營特征，也與傳統(tǒng)企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)臃腫造成的高昂管理費(fèi)用支出產(chǎn)生矛盾，不利于新經(jīng)濟(jì)模式在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3. 新經(jīng)濟(jì)“開放性”對(duì)企業(yè)組織管理的挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)在于信息通訊技術(shù)的快速迭代升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于信息傳播的特點(diǎn)表現(xiàn)為更加開放、自由和平等的平臺(tái)，每個(gè)人都可以在自由的互聯(lián)網(wǎng)中獲取自己更為需要的信息，傳統(tǒng)企業(yè)利用信息不對(duì)稱追求超額利潤的基礎(chǔ)也已不復(fù)存在。互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)企業(yè)獲取和傳遞信息的方式，同樣地，在企業(yè)組織內(nèi)部，信息傳遞速度更為迅速，信息傳遞的方式更為多樣化，雖然信息傳遞成本有所下降，但是也提高了企業(yè)組織管理能力的要求。尤其是，在企業(yè)組織面對(duì)突發(fā)性事件，由于當(dāng)前信息傳播速度增加，信息所帶來的影響程度也呈現(xiàn)出了幾何級(jí)上升的趨勢(shì)，企業(yè)在面對(duì)更為復(fù)雜多變的請(qǐng)?jiān)敿?xì)啊，用傳統(tǒng)的管理理念和模式已經(jīng)不足以面對(duì)當(dāng)下環(huán)境。作為企業(yè)管理層必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行組織管理的變革，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以人為本的管理模式，激發(fā)員工的工作潛能；在企業(yè)外部，應(yīng)當(dāng)以用戶需求為導(dǎo)向，高效滿足用戶日益多元化的需求內(nèi)容。

四、 企業(yè)組織管理創(chuàng)新路徑研究

1. 企業(yè)組織管理的理念創(chuàng)新。信息技術(shù)與企業(yè)的融合，使得新經(jīng)濟(jì)在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)得到了發(fā)展，并且發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在此情境下，企業(yè)抓住新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的契機(jī)已經(jīng)成為了我國企業(yè)發(fā)展的重要方式。企業(yè)組織管理的理念創(chuàng)新，作為思想意識(shí)層面的重要內(nèi)容，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營方式的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。管理理念的創(chuàng)新不僅可以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)、改善經(jīng)營績效和實(shí)現(xiàn)持久性的增長，同時(shí)企業(yè)組織管理模式的創(chuàng)新也將產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會(huì)“外部性”效應(yīng)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府傳統(tǒng)治理理念及治理模式也產(chǎn)生了不適性，企業(yè)組織管理創(chuàng)新將會(huì)作為協(xié)同治理的重要子系統(tǒng)進(jìn)行參與。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的新型商業(yè)模式，企業(yè)組織管理意識(shí)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)當(dāng)樹立開放、包容性的企業(yè)發(fā)展理念，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場新技術(shù)、新模式與新發(fā)展。隨著高素質(zhì)的人力資本成為了企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，企業(yè)組織管理過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)選人、用人、評(píng)人的內(nèi)容進(jìn)行更新，建立動(dòng)態(tài)機(jī)制，采用柔性管理，強(qiáng)化企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用。

2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多為采用垂直管理模式，上下級(jí)分工明確，職能式組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)都是企業(yè)組織管理中常用模式，這種組織管理模式等級(jí)森嚴(yán)、分工明確、信息傳遞過程較長。我國國有企業(yè)，作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，近年來國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)政府由“管人管事管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，但是我國國有企業(yè)仍然帶有行政背景，在此情境下，也就不難理解國有企業(yè)龐大的組織結(jié)構(gòu)，高昂的人力成本開支。但是，新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也提出了新的要求，在新經(jīng)濟(jì)模式下，強(qiáng)調(diào)的輕資產(chǎn)運(yùn)營以及快速的信息傳播過程，這些對(duì)要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化形式，使得企業(yè)的組織架構(gòu)更為靈活，避免過多的行政層級(jí)和固化，強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目為中心的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，以市場為導(dǎo)向，整合資源加快速度推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。

3. 企業(yè)組織管理的制度創(chuàng)新。企業(yè)組織管理理念的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于企業(yè)組織管理的制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新作為組織管理創(chuàng)新的內(nèi)容，是企業(yè)管理的制度保障。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清組織的特征，借勢(shì)于新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來的顛覆，企業(yè)面對(duì)自身發(fā)展過程中遇到的新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)抓住組織管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，以此構(gòu)建參與市場競爭的核心優(yōu)勢(shì)。由于新經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)特征，市場經(jīng)濟(jì)參與主體之間的活動(dòng)界限變得愈發(fā)模糊，無邊界組織開始成為企業(yè)組織的新型模式。面對(duì)規(guī)模龐大、傳遞迅速的信息，企業(yè)與市場開始“零距離接觸”，企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)配置資源，同時(shí)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也隨著機(jī)遇的增加而上升。在這種情境下，企業(yè)組織管理的制度尤為重要，一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)機(jī)制對(duì)于企業(yè)參與市場競爭的阻礙作用；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尤為注重風(fēng)險(xiǎn)防控的制度構(gòu)建，以便企業(yè)在參與市場化競爭的過程中，可以更好地把控市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五、 結(jié)論

目前，我國正處于“十三五”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在前期國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得重大階段性勝利的重要基礎(chǔ)上，我國行政體制改革也進(jìn)入了深水區(qū)，在相互協(xié)同作用下，我國經(jīng)濟(jì)正從高速增長轉(zhuǎn)向?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段。在此背景下，新經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過程中，成為了重要的驅(qū)動(dòng)力量；與此同時(shí)，也與我國新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向表現(xiàn)出了高度的吻合。隨著新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)也將產(chǎn)生重大的變化，新經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展也對(duì)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。技術(shù)革命將人類的文明從農(nóng)業(yè)文明推向了工業(yè)文明，然而，以人工智能為核心特征的第四次工業(yè)革命將會(huì)對(duì)人類文明帶來更為持久、范圍更為擴(kuò)散的影響。

企業(yè)組織管理，作為社會(huì)組織結(jié)構(gòu)管理的重要組成部分，也是事關(guān)人類社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系形式變革的重要內(nèi)容。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如何通過積極擁抱新經(jīng)濟(jì)對(duì)商業(yè)模式帶來創(chuàng)新變化所引發(fā)的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)外部市場，如何順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，追求超額利潤；在企業(yè)市場內(nèi)部，如何面對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織管理帶來的挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)通過企業(yè)組織的理念創(chuàng)新，來形成企業(yè)組織的設(shè)計(jì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的新型商業(yè)模式，企業(yè)組織管理意識(shí)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)當(dāng)樹立開放、包容性的企業(yè)發(fā)展理念，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場新技術(shù)、新模式與新發(fā)展。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也提出了新的要求，在新經(jīng)濟(jì)模式下，強(qiáng)調(diào)的輕資產(chǎn)運(yùn)營以及快速的信息傳播過程，這些對(duì)要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。此外，由于新經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)特征，市場經(jīng)濟(jì)參與主體之間的活動(dòng)界限變得愈發(fā)模糊，無邊界組織開始成為企業(yè)組織的新型模式。

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作者簡介：武常岐（1955-），男，漢族，山東省肥城市人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)國家高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理與產(chǎn)業(yè)組織；張好雨（1989-），女，漢族，河北省保定市人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理與組織行為。

收稿日期：2018-06-10。