第一步：成立“餓了么”工會(huì)

前期溝通排摸

區(qū)總工會(huì)會(huì)同長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)，先后多次前往“餓了么”公司開(kāi)展調(diào)研，了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織架構(gòu)、員工管理、勞動(dòng)用工、騎手管理等情況。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，梳理分析相關(guān)情況，提出了推進(jìn)“餓了么”公司建會(huì)的初步考慮和設(shè)想。

循序漸進(jìn)推動(dòng)建會(huì)

經(jīng)過(guò)多次溝通，并積極宣傳工會(huì)政策法規(guī)以及對(duì)企業(yè)、員工的服務(wù)內(nèi)容，“餓了么”公司同意建會(huì)。區(qū)總工會(huì)會(huì)同長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)加強(qiáng)企業(yè)建會(huì)指導(dǎo)，幫助企業(yè)搭建工作班子，開(kāi)展工會(huì)組建籌備工作。

總部工會(huì)建立

經(jīng)過(guò)前期積極籌備，2017年6月12日召開(kāi)第一次會(huì)員代表大會(huì)，成立上海拉扎斯信息科技有限公司工會(huì)，同步建立了經(jīng)審委員會(huì)和女職工委員會(huì)。首批100余名與公司簽訂勞動(dòng)合同的總部行政管理人員、技術(shù)人員加入公司工會(huì)。

第二步：成立街道（鎮(zhèn)）網(wǎng)約送餐員聯(lián)合工會(huì)

先工作覆蓋，后組織覆蓋

針對(duì)送餐員的特點(diǎn)，通過(guò)線上線下協(xié)同推進(jìn)，提升工會(huì)組織的影響力，讓年輕的網(wǎng)約送餐員對(duì)工會(huì)有初步認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織覆蓋。

線下：

1.區(qū)總工會(huì)對(duì)餓了么送餐員開(kāi)展了 “高溫慰問(wèn)”，送出300份慰問(wèn)品，區(qū)總主席室?guī)ш?duì)深入站點(diǎn)慰問(wèn)、了解送餐員工作情況。

2.為30個(gè)站點(diǎn)配備醫(yī)藥箱，建立3個(gè)戶外職工驛站，幫助送餐員解決實(shí)際困難。

3.開(kāi)展“送餐員入會(huì)”集中宣傳，各街鎮(zhèn)總工會(huì)深入?yún)^(qū)域站點(diǎn)，發(fā)放《致餓了么小哥的一封信》，讓送餐員了解什么是工會(huì)、如何加入工會(huì)。

線上：

1.區(qū)總工會(huì)借助“蜂鳥送餐員之家”微信平臺(tái)推送入會(huì)、會(huì)員服務(wù)宣傳，區(qū)總微信“普工英”推出送餐員專享“1元搶西瓜”活動(dòng)，吸引2000余名送餐員關(guān)注。

2.聯(lián)合區(qū)交警大隊(duì)，線上直播交通文明專題講座。

利用政策紅利推進(jìn)職工個(gè)別入會(huì)

利用“兩非一無(wú)”政策，直接把政策宣傳到站點(diǎn)、送餐員，開(kāi)展送餐員入會(huì)集中行動(dòng)，發(fā)放《致餓了么小哥的一封信》，宣傳入會(huì)十大服務(wù)項(xiàng)目，吸引了400余名送餐員加入工會(huì)，109名送餐員交納了會(huì)費(fèi)，享受到入會(huì)禮包。

抓住時(shí)機(jī)適時(shí)建會(huì)

網(wǎng)約送餐員會(huì)員達(dá)到一定數(shù)量后，區(qū)總工會(huì)針對(duì)網(wǎng)約送餐員的特殊情況（入會(huì)單位與勞動(dòng)合同單位不一致）結(jié)合工會(huì)組織特點(diǎn)，創(chuàng)新了建會(huì)形式——建立街道（鎮(zhèn)）網(wǎng)約送餐員聯(lián)合工會(huì)。

第三步：成立區(qū)網(wǎng)約送餐員行業(yè)工會(huì)

經(jīng)驗(yàn)之談

普陀區(qū)網(wǎng)約送餐員工會(huì)成立

2017年12月13日，普陀區(qū)網(wǎng)約送餐行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)正式成立，這是全市首家網(wǎng)約送餐行業(yè)工會(huì)。