章杭建

摘要：隨著近二十年來我國施工項目迅速發(fā)展，我國在工程施工項目的質(zhì)量管理方面也有顯著的提高，并為世界上其他各國的工程建設(shè)輸出了大量的優(yōu)質(zhì)施工隊伍，為其他國家提供了不小的幫助。但是，就我國目前的施工管理而言，距離歐美發(fā)達(dá)國家的施工項目質(zhì)量管理還存在著很大的差距，頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題也嚴(yán)重制約著我國施工項目管理和工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；管理；問題；對策

1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工過程中分包模式本身的管理弊端

現(xiàn)階段市政工程施工過程中，經(jīng)常采用的是外包分包模式，針對該模式已經(jīng)有了較為完善的法律法規(guī)，但是其在實際管理過程中仍然存在著一定的問題，主要是管理工作較為混亂，不同部門之間的配合不夠融洽，并且工程施工過程中的難度較高。市政施工過程中部門之間的聯(lián)系不夠緊密，并且權(quán)責(zé)分配不夠明確，影響到了工程管理的實際效果。

1.2 市政工程施工監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全

在開展市政工程施工質(zhì)量管理工作的過程中，需要積極加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證其中各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完善健全的監(jiān)督管理機(jī)制，將能有效提升工程施工的總體效果，現(xiàn)階段很多市政工程施工過程中所使用的監(jiān)督管理機(jī)制中還存在著較多的問題，機(jī)制的不夠健全直接影響到了工程監(jiān)理的效果。同時現(xiàn)如今市政工程監(jiān)理市場中缺乏豐富的施工經(jīng)驗，市場競爭較為激烈，很多監(jiān)理單位進(jìn)行價格競爭，嚴(yán)重影響到了施工質(zhì)量。

1.3 施工材料控制方面存在著一定的問題

施工材料是施工過程中重要的基礎(chǔ)性建設(shè)前提，需要對其進(jìn)行全面有效的質(zhì)量控制。很多施工單位和企業(yè)對于施工原材料的質(zhì)量控制不夠全面，過于看重眼前的利益，沒有做好施工材料的嚴(yán)格把關(guān)工作，同時缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，針對進(jìn)場的施工材料缺少相應(yīng)的檢查程序，影響到了工程施工最后的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 明確市政工程項目施工質(zhì)量管理目標(biāo)

為了保證市政工程項目施工質(zhì)量管理的較好展開，真正解決我國當(dāng)下市政工程項目施工質(zhì)量管理存在的諸多問題，相關(guān)施工單位就必須明確市政工程項目施工質(zhì)量管理目標(biāo)，這樣才能結(jié)合目標(biāo)分步驟較好完成施工質(zhì)量管理工作。在這一市政工程項目施工質(zhì)量管理目標(biāo)的引導(dǎo)下，相關(guān)被管理對象需要嚴(yán)格按照這一目標(biāo)與其提供的方向進(jìn)行具體的施工作業(yè)，從而施工質(zhì)量管理工作也能夠在目標(biāo)的約束下結(jié)合具體的施工資源實現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目標(biāo)，這樣市政工程項目施工質(zhì)量管理就能夠在目標(biāo)的約束下實現(xiàn)最大化自身效用，市政工程施工的整體質(zhì)量自然得到了較好的保證。

2.2 加強(qiáng)市政工程項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理

為了保證市政工程項目施工質(zhì)量管理能夠真正滿足市政工程項目的質(zhì)量需求，我們還需要設(shè)法加強(qiáng)市政工程項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理，這一質(zhì)量管理的加強(qiáng)主要通過以下幾方面實現(xiàn)：

1）加強(qiáng)工作人員素質(zhì)。為了較好進(jìn)行市政工程項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理，我們就必須設(shè)法提高市政工程項目相關(guān)工作人員的素質(zhì)，施工、操作以及管理人員的素質(zhì)包含在這一范圍內(nèi)，而這種素質(zhì)提升就將較好實現(xiàn)市政工程項目的整體質(zhì)量提升，而為了較好實現(xiàn)這一目標(biāo)，同時應(yīng)用競爭、激勵、獎罰并存等管理機(jī)制就是相關(guān)施工單位的很好選擇。

2）嚴(yán)格遵循施工計劃與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于市政工程項目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理來說，嚴(yán)格遵循施工計劃與計劃標(biāo)準(zhǔn)同樣決定著該工程的整體質(zhì)量，而在計劃與標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，相關(guān)施工單位就能夠較好應(yīng)對施工中出現(xiàn)的各類問題，工程施工的效率與質(zhì)量自然實現(xiàn)了較好提升。

3）原材料與設(shè)備管理。對于市政工程項目施工質(zhì)量管理來說，原材料與設(shè)備也是這一管理的重要內(nèi)容，而這些內(nèi)容管理能否以較高質(zhì)量實現(xiàn)，則直接關(guān)系著市政工程項目的整體質(zhì)量，為此相關(guān)施工單位必須對這一部分的內(nèi)容予以高度重視。

4）施工工序的質(zhì)量管理。對于市政工程項目施工質(zhì)量管理來說，施工工序的質(zhì)量管理同樣決定著工程項目的整體質(zhì)量，為此相關(guān)施工單位需要在施工工序的質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素并在最短時間內(nèi)予以解決，這樣市政工程施工工序質(zhì)量管理的作用才能真正得以發(fā)揮，并且對每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢査制度是這一階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。

2.3 加強(qiáng)市政工程全過程控制監(jiān)督施工工作

市政工程施工過程中，需要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，重點需要針對全過程進(jìn)行控制和監(jiān)管。工程施工之前，需要開展施工圖的技術(shù)交底工作，這項工作需要交由項目經(jīng)理主持，該項工作進(jìn)行之中，需要保證相關(guān)的施工單位都積極參與。施工單位需要針對施工圖紙進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，并和現(xiàn)場施工情況進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，從而和設(shè)計人員進(jìn)行交流，保證施工圖紙的正確性。市政工程正式開展之后，需要做好質(zhì)量管理工作，規(guī)范各項施工質(zhì)量管控行為，積極開展精細(xì)化管理工作，對市政工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，保證各項施工操作走向程序化，管理和控制工作能夠逐漸走向規(guī)范化，減少施工失誤問題的出現(xiàn)。再者，還需要不斷健全關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、工序的施工配套細(xì)則，將施工涉及的各個情況全部納入施工管理細(xì)則之中。

2.4 建立施工質(zhì)量“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合的檢查制度

建立各級施工質(zhì)量檢查制度，由主要項目領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員參加，進(jìn)行定期和不定期結(jié)合、內(nèi)業(yè)和外業(yè)檢查相結(jié)合的檢查制度，并在各級設(shè)計相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，做好對隱蔽工程的自檢工作，按照實際施工情況進(jìn)行分項、分部工程的質(zhì)量審核與評定，并做好定期檢查與自檢、互檢、交接檢相結(jié)合的檢查制度。施工領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行密切的配合，服從監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須進(jìn)行及時有效的處理或返工，不得隱瞞或拖延。相關(guān)的質(zhì)量檢查報告及質(zhì)量事故報告要留底，便于后期核查。

3 結(jié)束語

對于我國市政工程項目施工質(zhì)量管理來說，這一管理直接決定著我國市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量，為此筆者建議相關(guān)施工單位給予這一管理高度重視，這樣才能更好推動我國城市化進(jìn)程和市政公用事業(yè)的發(fā)展。

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