張軍營

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類建筑越來越多，滿足著社會生產(chǎn)與人們生活需要。建筑工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新與提高，為了有效保證建筑質(zhì)量與安全，則需要全面創(chuàng)新施工管理，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，可以說，科學(xué)良好的施工管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全程。對于市場激烈的競爭來說，企業(yè)要想少投入多產(chǎn)出，則需要從各方面入手，不斷強(qiáng)化管理，才能在激烈市場競爭中降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量、杜絕安全事故。文章主要闡述了建筑工程施工技術(shù)管理在施工全程中的作用及意義，進(jìn)一步提出有效的施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

導(dǎo)言

隨著我國建筑行業(yè)的普遍進(jìn)步，現(xiàn)如今，在很多建筑的建設(shè)過程中，對建筑外形、結(jié)構(gòu)，安全性能等，無論是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工方面，已經(jīng)有很好的控制及保證，但是在不同工種的施工配合與協(xié)調(diào)有著很大的缺陷，經(jīng)常不盡人意。 而且到了工程后期，由于上述原因，還往往出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 當(dāng)出現(xiàn)這些情況時(shí)不僅造成了工程投資的資源浪費(fèi)，影響工期，還會影響建筑使用功能，更有甚者會帶來嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。 由此可見，建筑工程在施工過程中各分項(xiàng)目的管理工作就顯得尤為重要了，因而，需要我們進(jìn)行施工技術(shù)與管理的雙重優(yōu)化。

1 建筑工程施工技術(shù)管理作用建筑的安全與質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，只有通過良好的管理與監(jiān)控，才能確保各個(gè)流程符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)管理作為整體施工過程的管理手段，對建筑工程項(xiàng)目最終的品質(zhì)具有重要促進(jìn)作用。

1）能夠保證施工進(jìn)度要想保證建筑品質(zhì)，則需要根據(jù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)選擇良好的技術(shù)，通過技術(shù)保證質(zhì)量，沒有符合工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)作支撐，則不會建設(shè)出精品工程，更不會出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在進(jìn)行工程建筑過程中，施工技術(shù)的應(yīng)用需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮技術(shù)水平，滿足建設(shè)需求，良好的管理措施，能夠最大限度發(fā)揮施工材料、技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備的最大效能，全面降低成本投入，保證時(shí)間進(jìn)度，全面提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2）強(qiáng)化技術(shù)能力通過良好的技術(shù)管理，能夠保證各種技術(shù)得到良好運(yùn)用，科學(xué)系統(tǒng)的管理措施，可以不斷加強(qiáng)施工企業(yè)管理水平，提升施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，使一線施工人員能夠有大局意識、全局意識，對現(xiàn)場良好把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，良好的技術(shù)管理能夠確保施工單位樹立預(yù)見性、前瞻性，從根本上保證施工安全，避免施工事故隱患發(fā)生，維護(hù)員工自身利益的同時(shí)，確保企業(yè)良好社會形象。

3）能夠按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，需要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，按照現(xiàn)行法規(guī)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步做好項(xiàng)目指標(biāo)確立，采用科學(xué)管理方法，合理組織施工、選擇技術(shù)，形成并建立起良好的施工技術(shù)秩序，并把技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，全面推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，保證質(zhì)量要求，達(dá)到工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目進(jìn)行之前，必須制定出一個(gè)切實(shí)實(shí)際的科學(xué)進(jìn)度規(guī)劃。 在制定工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)工項(xiàng)的具體情況，在進(jìn)行規(guī)劃以前，要有相應(yīng)的預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃能盡量符合可能變化的情況。 在了解和熟悉圖紙以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求編出適合的工程進(jìn)度。 同時(shí)，為了保證以后工作中的配合情況， 在編制計(jì)劃過程中還要請相關(guān)人員一同參加。 根據(jù)工程進(jìn)度合理配置人數(shù)，設(shè)備和材料。 在編制過程中，應(yīng)考慮各個(gè)階段的任務(wù)安排階段性計(jì)劃。 為確?？偟墓て谀繕?biāo)，還應(yīng)該實(shí)行分段控制計(jì)劃，根據(jù)總的進(jìn)度要求出相應(yīng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃等，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對大目標(biāo)的進(jìn)程管理，同時(shí)在制訂計(jì)劃時(shí)也要留有余地。

2.2 成本控制

成本控制是指項(xiàng)目成本在形成過程中對工程所需的人力物力資源費(fèi)用進(jìn)行合理的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)及限制，在計(jì)劃成本的控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制。 同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制主要責(zé)任人， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)對工程的盈虧狀況進(jìn)行了解和分析，并及時(shí)采取措施控制成本。 項(xiàng)目主要的負(fù)責(zé)人和預(yù)算人員要參與工程投標(biāo)書的編制過程。 項(xiàng)目中標(biāo)以后，還要將成本問題具體落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)步驟去完成。施工階段技術(shù)管理

2.3 技術(shù)交底要及時(shí)

施工開工階段非常關(guān)鍵，起步起得好則工程就會順利，如果起步不順利，則工程后序建設(shè)就會受到影響，為了保證各道工序良好有序配合，則需要各工種做好技術(shù)交底工作，通過施工技術(shù)管理確保技術(shù)交底達(dá)到溝通目的，建筑工程存在一些特殊和隱蔽工程，這部分工程需要格外注意，通過技術(shù)探討、技術(shù)交底，找到正確的施工方法，保證最終質(zhì)量。

2.4 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指在工程實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)明確工程的質(zhì)量目標(biāo)。 管理部門要根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)來制定相應(yīng)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 并且要保證企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)把材料關(guān)，對材料的采購雙方都應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，并且建立合理的材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2.5 明確落實(shí)責(zé)任

只有明確了責(zé)任，才能強(qiáng)化監(jiān)督，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要明確責(zé)任人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，為工程質(zhì)量與安全服務(wù)負(fù)責(zé)。為了保證工程質(zhì)量，則需要不斷加強(qiáng)檢查與考核，對相關(guān)數(shù)據(jù)反復(fù)測算，保證符合設(shè)計(jì)要求，需要及時(shí)檢查好進(jìn)場材料、半成品質(zhì)量，對施工的不同流程做好質(zhì)量控制，通過技術(shù)層面解決生產(chǎn)問題，完善施工環(huán)節(jié)，推進(jìn)工程整體進(jìn)度。

2.6 安全控制

安全控制重點(diǎn)在于建立安全責(zé)任機(jī)制。 公司的企業(yè)法人代表是整體的安全責(zé)任人， 而項(xiàng)目經(jīng)理是某個(gè)項(xiàng)目的安全責(zé)任人， 他們對工程的安全工作都有著不了推卸的責(zé)任。公司及內(nèi)部的各個(gè)部門都應(yīng)該制定一定的安全責(zé)任書，在發(fā)生安全事故后，追究各級責(zé)任人的安全責(zé)任，同時(shí)確保安全設(shè)施的提前到位以保證工程安全。

2.7 竣工階段技術(shù)管理

工程竣工階段離不開技術(shù)管理，需要控制好環(huán)節(jié)流程，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查非常必要，檢查時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目條件合理選擇方法。度量方法是利用好計(jì)算手段對相關(guān)部位做好測量、按照設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)做好結(jié)構(gòu)對比、通過對比結(jié)果做好標(biāo)準(zhǔn)判斷，最終保證工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格。

3 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目全程，通過良好的施工技術(shù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才，降低生產(chǎn)成本，解決技術(shù)創(chuàng)新問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)企業(yè)市場整體競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]林偉強(qiáng).探討建筑工程施工技術(shù)的管理[J].四川建材，2008.

[2]袁成斌，淑艷.施工階段的過程管理方法及實(shí)施[J].黑龍江科技信息，2009.