周志成

摘 要：近年來(lái)隨著土地的流轉(zhuǎn)，種糧大戶承包的面積不斷擴(kuò)大，但由于種糧大戶本身素質(zhì)參差不齊，加上年齡、技術(shù)、資金、設(shè)備、水利、土質(zhì)、氣候等因素的影響，種糧的經(jīng)濟(jì)效益相差很大，有的略有盈利，有的持平，有的甚至虧損負(fù)債幾百萬(wàn)。因此，如何提高種糧大戶的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的種糧大戶個(gè)人的問(wèn)題，而是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的大事。本文結(jié)合龍游縣近年來(lái)種糧大戶的困惑，指出一些共性問(wèn)題，并提出可行的解決方案，旨在提高種糧大戶的經(jīng)濟(jì)效益，供大家借鑒。

關(guān)鍵詞：種糧大戶；提高經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題探討

中圖分類號(hào)：F326.11 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20180632149

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的不斷推進(jìn)，種糧大戶也面臨著歷史性的挑戰(zhàn)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速換擋，糧食價(jià)格已成“天花板”（國(guó)外比國(guó)內(nèi)低30%），成本成“地板”降不下。種糧補(bǔ)貼成“黃箱”，資源環(huán)境“亮紅燈”等問(wèn)題。面對(duì)上述問(wèn)題，許多種糧大戶只能望洋興嘆。因此，種糧大戶只有針對(duì)本身存在的不足，有的放矢地解決各類問(wèn)題，才能提高種糧的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。

1 種糧大戶存在的問(wèn)題

1.1 復(fù)種指數(shù)低

有的種糧大戶一年只種一熟單季水稻或單季水稻面積偏大造成土地利用率低，有的甚至連一熟都種不好，雜草叢生，荒蕪嚴(yán)重，成本高。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，單季稻占25%以上的種糧大戶，其虧損的概率極高。

1.2 缺規(guī)劃

盲目擴(kuò)大面積。種糧大戶對(duì)所承包的土地如何科學(xué)安排種植缺少整體規(guī)劃，甚至為擴(kuò)大面積相互間抬高承包費(fèi)，產(chǎn)生常言所說(shuō)的“吞得下，嚼不細(xì)”的現(xiàn)象。

1.3 經(jīng)驗(yàn)主義作風(fēng)

種糧大戶一般年齡在50歲以上，有一定的農(nóng)事經(jīng)歷，但他們的文化素質(zhì)普遍不高，對(duì)新品種新技術(shù)接觸少，喜歡走老路，做事想當(dāng)然，想做大做強(qiáng)種糧產(chǎn)業(yè)相當(dāng)不易。

1.4 為種田而種田，缺乏多種經(jīng)營(yíng)模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，一旦遇到病蟲(chóng)害爆發(fā)和自然災(zāi)害等因素，損失慘重，缺乏其他輔助產(chǎn)業(yè)，有的種糧大戶甚至存在虛報(bào)面積以套取種糧補(bǔ)貼的現(xiàn)象。還有的種糧大戶對(duì)于安全生產(chǎn)不重視，缺乏對(duì)員工的安全教育，容易造成事故。

2 解決方案

2.1 提高復(fù)種指數(shù)，擴(kuò)大二熟制

條件允許的可搞一部分三熟制，實(shí)現(xiàn)綠色過(guò)冬，這樣不僅能提高經(jīng)濟(jì)效益，而且可減少種糧大戶所雇員工的冬閑時(shí)間。并且可改良土壤、降低生產(chǎn)成本。做到用地與養(yǎng)地相結(jié)合。隨著早稻種植技術(shù)的改良，能提早15d的播種期和移栽期，為早稻高產(chǎn)和晚稻豐收奠定基礎(chǔ)。

2.2 適度規(guī)模

承包面積要與機(jī)械、勞力、資金等相匹配，不能盲目擴(kuò)大種植規(guī)模，一定程度上要講究精細(xì)化、科學(xué)化管理，強(qiáng)化機(jī)器代替人，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

2.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到科學(xué)種田

要提高管理水平和農(nóng)藝措施，要把種糧產(chǎn)業(yè)當(dāng)做企業(yè)來(lái)管理，要重視生產(chǎn)上各個(gè)環(huán)節(jié)，因地制宜，同時(shí)又要多走出去，吸收先進(jìn)技術(shù)。

2.4 開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)模式

要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)作制度，嘗試種植新模式，如稻田養(yǎng)鴨、早豆—稻、稻菜、稻—薯、稻—小蘿卜等種植模式，有條件的可結(jié)合農(nóng)家樂(lè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

2.5 重視農(nóng)產(chǎn)品的加工、銷售

種糧大戶不僅要會(huì)種糧，更要會(huì)賣(mài)糧。積極協(xié)調(diào)理順好各類關(guān)系，如農(nóng)戶、所雇員工、村經(jīng)濟(jì)合作社、政府部門(mén)（糧食、信貸、農(nóng)技）等部門(mén)的關(guān)系，最大限度地爭(zhēng)取他們的支持，降低成本，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高綜合效益，探索走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路。

2.6 重視安全生產(chǎn)

要積極參與農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)和員工安全生產(chǎn)意外險(xiǎn)，強(qiáng)化法制和安全教育，嚴(yán)格按照操作流程設(shè)施，要充分發(fā)揮村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法部門(mén)的作用，一旦發(fā)生事故，積極走司法途徑，提高種糧大戶的維權(quán)能力，以提高抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3 結(jié)語(yǔ)

種糧大戶要提高種糧經(jīng)濟(jì)效益，不僅要樹(shù)立“打鐵需要本身硬”的理念，提高自身素質(zhì)，更要圍繞增加效益采用節(jié)本增效、良種良法等技術(shù)，并積極對(duì)接相關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取立項(xiàng)，改善水利、道路、倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施。種糧大戶更要充分利用現(xiàn)有資源，開(kāi)展多種社會(huì)化服務(wù)模式，如統(tǒng)一育秧、機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收、統(tǒng)防統(tǒng)治病蟲(chóng)害等模式，同時(shí)走種、養(yǎng)、加等多種經(jīng)營(yíng)的路子，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，以提高種糧的綜合效益。

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