劉建華

所有的中小企業(yè)主都有一個(gè)宏偉的目標(biāo)，最終目的都想有自己的品牌，但實(shí)際操作過程，對于大多數(shù)企業(yè)主來說都很難。

目前廣東90%以上的市場主體、80%以上的新增就業(yè)和50%以上的生產(chǎn)總值和稅收均由中小微企業(yè)貢獻(xiàn)。廣東省中小企業(yè)局局長姚德洪表示，中小微企業(yè)的健康發(fā)展是保持廣東經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的重大任務(wù)。

然而《小康》記者在采訪中卻發(fā)現(xiàn)，中小微企業(yè)雖然在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到舉足輕重的作用，但它們的生存狀況卻不容樂觀。

“競爭大、成本高、融資難”基本是中小微企業(yè)主公認(rèn)的企業(yè)發(fā)展中的待解難題。“明年1月1日之后，社保改革，基數(shù)又增加了，我工廠每月的社保支出又多了十幾萬！”順德一小家電生產(chǎn)企業(yè)老板張超告訴《小康》記者，別看許多老板表面光鮮，實(shí)際不少都生活在水深火熱之中，為了企業(yè)的生存，各顯神通。

而事實(shí)上，地方政府為了地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，也是想方設(shè)法，不遺余力。8月16日，廣東召開促進(jìn)小微工業(yè)企業(yè)上規(guī)模新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布了《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)小微工業(yè)企業(yè)上規(guī)模的實(shí)施意見》，指出廣東預(yù)期通過政策引導(dǎo)，2018年將推動(dòng)全省1萬家小微工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為規(guī)模以上企業(yè)，到2020年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總量和發(fā)展質(zhì)量位居全國前列。

融資是小微企業(yè)發(fā)展首要難題

“雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)開打，但對我們公司的影響還不算大。因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品出口目的地主要是在歐洲，美國占比只有一點(diǎn)點(diǎn)?！表樀滦〖译娚a(chǎn)企業(yè)主張輝告訴《小康》記者，他們生產(chǎn)的電飯煲、電水壺、電磁爐等一些小家電產(chǎn)品，一年的銷售額大約在4億人民幣，因?yàn)榇饲暗氖袌龆ㄎ粵]有放在美國市場，所以今年中美兩國的貿(mào)易爭端沒有給他的企業(yè)帶來傷筋動(dòng)骨之痛。但張輝也表示，“把不少中小企業(yè)帶入了困境?！?/p>

張輝15年前在廣州某政府單位做公務(wù)員，因不滿足日復(fù)一日不變的工作生活路徑，果斷離職，在一家證券公司上了兩年班后，2005年開始自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家小家電加工廠，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在小有規(guī)模，有400多員工，也有自己的廠房，年銷售額達(dá)4億元。

張輝說，現(xiàn)在最缺的就是資金，“第三期廠房馬上就要開工了，需要資金流轉(zhuǎn)?！彼饺说腻X不好借，量不大，利息高。銀行手續(xù)又麻煩，條件也苛刻?！拔夜拘抛u(yù)稍好，銀行貸款都不容易，更多小微企業(yè)的難度就可想而知，多數(shù)是向私人借錢周轉(zhuǎn)，可是一旦沒有按預(yù)期回款，企業(yè)就將陷入沒完沒了的債務(wù)之中。”

“融資—生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大—利潤回收還貸—再融資”是大部分小微企業(yè)的發(fā)展模式。小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)都有初始資金，但是，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)經(jīng)常面臨資金短缺的問題。一直以來，小微企業(yè)的融資渠道狹窄，主要依靠何親戚朋友借款和供應(yīng)商賒賬。

改革開放以來，小微企業(yè)得到了金融行業(yè)的大力支持而發(fā)展起來。至今，小微企業(yè)的生存也離不開金融行業(yè)的資金扶持，小微企業(yè)在發(fā)展過程中更離不開金融流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且需求量越來越大。然而，支付給金融行業(yè)的利息也越來越多，這無疑也給小微企業(yè)帶來經(jīng)營成本逐年增大的壓力。再加上過重的財(cái)政稅收負(fù)擔(dān)，造成小微企業(yè)的經(jīng)營和生存日漸艱難。事實(shí)上小微企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)主要來自融資成本和納稅負(fù)擔(dān)，這無疑是制約小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素和瓶頸。從全國范圍來看，不少的小微企業(yè)因無法從銀行貸到款，而企業(yè)無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，也有相當(dāng)多的小微企業(yè)背負(fù)著沉重的銀行利息而面臨破產(chǎn)。也有的因未還清銀行的舊債，無法在銀行續(xù)貸，而被迫在民間進(jìn)行借貸，這必然助推民間金融及其民間借貸形式愈加活躍。

為了解決小微企業(yè)融資難，地方政府和銀監(jiān)部門也優(yōu)化審批程序，據(jù)了解，廣東銀行業(yè)積極推動(dòng)銀行信貸服務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合，線上線下“雙管”整合，降低小微企業(yè)融資時(shí)間成本。與傳統(tǒng)銀行貸款耗時(shí)1至2個(gè)月相比，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)審批發(fā)放的小微企業(yè)貸款平均僅需16個(gè)小時(shí)。記者從廣東銀監(jiān)局和人民銀行廣州分行獲悉：截至2018年6月末，廣東（不含深圳）小微企業(yè)貸款額21506.74億元，與2012年末的10789.62億元相比翻了一番，小微企業(yè)貸款增速、戶數(shù)、申貸獲得率連續(xù)多年同比增長。

“陽光能否照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，光顧自己？”不少企業(yè)主仍心存疑慮。

轉(zhuǎn)型升級不易成為現(xiàn)實(shí)

佛山一家工藝品公司企業(yè)老板李海鷺在接受《小康》記者采訪時(shí)說，他有一家100人左右的工藝品生產(chǎn)企業(yè)，主要就是生產(chǎn)木質(zhì)、塑料工藝品，大部分訂單都是出口，小部分訂單是國內(nèi)或非洲。

李海鷺說，這兩年的業(yè)績都不如2011年的三分之一，而且不僅訂單減少，單個(gè)產(chǎn)品的利潤也大幅縮減，所以老板不得不裁掉一些員工，變相降低一些員工的工資，同時(shí)也取消了很多原有的員工福利，這樣下來，雖然辛苦點(diǎn)，但還能有盈利?！捌鋵?shí)作為一個(gè)工廠老板，我一年干下來，自己的純收入，都沒有請來的廠長多，請的廠長一年要16萬，自己一年算下來，賺的錢也就十萬。別人只是看見他們做老板的光鮮一面，背后的辛酸卻很少有人知道。曾經(jīng)這個(gè)行業(yè)確實(shí)很賺錢，但這幾年確實(shí)下滑得厲害，像他這個(gè)廠還算過得去，有以前的積累，日子還能對付過，他的很多同行老板，已經(jīng)虧損得破產(chǎn)跑路了，還有很多在虧損中堅(jiān)持，他這個(gè)廠雖然賺不到多少錢，但至少還沒有虧，每年除去各種費(fèi)用和貸款利息，還能賺個(gè)生活費(fèi)?！?/p>

另一代加工手機(jī)電池的東莞企業(yè)老板陳小敏向《小康》記者介紹他的企業(yè)時(shí)笑著說，自己既是老板也是業(yè)務(wù)銷售骨干，老婆既是老板娘也是財(cái)務(wù)出納會(huì)計(jì)人事行政，規(guī)模不大，幾個(gè)業(yè)務(wù)員再加一些工人，一共幾十人，硬件設(shè)施就是幾間辦公室加廠房，不過有一大半的設(shè)備都已經(jīng)停用了。

聊到了企業(yè)的效益話題，陳小敏也是一臉苦澀，他說，2009年到2013年期間，他的廠效益相當(dāng)好，巔峰時(shí)期工人就有200人，那時(shí)候從江蘇和本地請了幾個(gè)好的技術(shù)師傅，每個(gè)師傅的工資都要一萬五一個(gè)月，而且從來不愁沒訂單，價(jià)錢也是水漲船高，利潤相當(dāng)可觀。直到2014年，效益開始下滑，2015年和2016年下滑得更嚴(yán)重，其間開始裁員，辭退了很多人，也停用了很多設(shè)備，現(xiàn)在就剩一個(gè)技術(shù)師傅帶領(lǐng)一些熟練工人。

7月20日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《國稅地稅征管體制改革方案》，明確從2019年1月1日起，將基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。這一改革不僅涉及員工個(gè)人利益，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的稅負(fù)成本。一個(gè)以前按最低基數(shù)繳納社保的50人互聯(lián)網(wǎng)公司（平均工資1萬），明年這個(gè)企業(yè)將多交113萬。一個(gè)以前按最低基數(shù)繳納社保的500人工廠（平均工資6000），明年這個(gè)工廠將要多交430萬。

廣大中小微企業(yè)主不得不思考：“今年公司的利潤多少，夠不夠繳納明年多出的社保費(fèi)用？” 其實(shí)，無論是李海鷺還是陳小敏，他們都表示，雖然現(xiàn)在收入不佳，甚至在艱難維持，但都不想讓自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)輕易地倒掉，畢竟是自己一手辦起來的，希望能盡快挺過難關(guān)。

在采訪中，記者和他們多次聊及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！霸趺崔D(zhuǎn)，怎么升？”他們反問記者。李海鷺說，十幾年來我們一直都在干自己熟悉的行業(yè)，如今已年過半百，跨行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)是不可能的了。打造自己的品牌也不是一朝一夕可以建立起來的，需要很大的投入。此前一位在汕頭做內(nèi)衣的老板告訴記者，他十幾年來一直是做代加工，最近兩年想打造自己的品牌，申請了十幾項(xiàng)專利，在各地開專賣店，廣告宣傳，但兩年下來，投入了七八百萬，收益甚微，品牌知名度沒有任何起色。

所有的中小企業(yè)主都有一個(gè)宏偉的目標(biāo)，最終目的都想有自己的品牌，但實(shí)際操作過程，對于大多數(shù)企業(yè)主來說都很難?！捌髽I(yè)沒有發(fā)展到這個(gè)階段，沒有一定的資金積累，最好先別著手創(chuàng)造自己的品牌，當(dāng)然，從長遠(yuǎn)來看，要有這種意識(shí)?！?/p>

再談及升級，他們也是一臉茫然，因?yàn)椤板X”，如今不僅人工成本上漲厲害，而且每年都要面臨招工難。機(jī)械化生產(chǎn)車間固然安全、無休工作、不會(huì)鬧情緒、生產(chǎn)效率高，優(yōu)勢顯而易見，但要來一次“升級”的改造，動(dòng)不動(dòng)就投入上百萬元，這個(gè)數(shù)字對于很多小企業(yè)主來說，是一個(gè)大數(shù)字。

小微型企業(yè)資金少、實(shí)力弱，在研發(fā)上投入過多資金，或低層次生產(chǎn)，處于生產(chǎn)鏈的低端。在市場低迷的外部環(huán)境下，盡管很多小微企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，但是，轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)型方法的欠缺使得小微企業(yè)常常裹足不前。因?yàn)檗D(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)在這種情況下經(jīng)常不敢貿(mào)然轉(zhuǎn)型。此外，由于企業(yè)還面臨著資金實(shí)力不強(qiáng)、技能人才缺乏、技能更新慢等實(shí)際情況，轉(zhuǎn)型面臨的困難較大。