李翀

摘 要：本文在6S管理實踐的基礎(chǔ)上通過對6S管理在生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用情況進行分析，提出一些在推行過程中存在的不足，并對下一步工作提出意見和建議。

關(guān)鍵詞：6S；管理；不足；措施；方法

為順應(yīng)全球化制造管理的大趨勢，為企業(yè)增強海外市場競爭力，吸收借鑒國際現(xiàn)金管理經(jīng)驗實現(xiàn)我國生產(chǎn)型企業(yè)走出去時我們面臨的一項重大課題。對于生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場管理時各項管理中的重點，現(xiàn)場管理是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場的各要素進行合理的計劃、組織、調(diào)整與控制，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，最終達到一個優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的生產(chǎn)目的。6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場管理方法，在6S管理標(biāo)準(zhǔn)中可以讓生產(chǎn)效率提升，保證生產(chǎn)質(zhì)量，維持良好的生產(chǎn)流程，讓員工形成一種良好的素質(zhì)，最終形成一種積極向上的健康發(fā)展趨勢。

一、6S管理在生產(chǎn)型企業(yè)引用現(xiàn)狀分析

6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。6S管理的推行要做好頂層設(shè)計，在生產(chǎn)型企業(yè)中按照統(tǒng)一思想、高度重視、集思廣益、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的總體要求和部署進行，要進行整理和整頓、清掃、清潔、安全的準(zhǔn)備，制定各項標(biāo)準(zhǔn)，并遵循定人、定期、定位的方法，每周都進行定期檢查和總結(jié)，查找不足，使得6S管理能夠有效開展。另外需要我們在企業(yè)中營造氛圍，在執(zhí)行中領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織學(xué)習(xí)相關(guān)課程，讓全部職工都對6S管理熟悉，領(lǐng)導(dǎo)多重視。

二、6S管理執(zhí)行中存在問題

1.重當(dāng)日檢查，輕平日保持

在推行過程中存在著一些部門上有政策下有對策的現(xiàn)象，沒有能夠嚴(yán)格執(zhí)行6S管理相關(guān)實施要求，在一般的檢查過程中很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，但是隨著時間的推移，不難發(fā)現(xiàn)一些部門掌握了檢查的時間規(guī)律，在檢查之前突擊整理和打掃，經(jīng)得起檢查但是平時保持力度不夠。

2.遇事找理由，不是找方法

在6S管理檢查過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，需要編制問題反饋清單分發(fā)給相關(guān)部門落實整改，每當(dāng)與考核相掛鉤時候，部門負(fù)責(zé)人就會找出不適合本部門的一些理由，找出了很多的困難，但是又拿不出可行的解決辦法，但是在領(lǐng)導(dǎo)層看來屬于懶政的范圍，需要部門深入分析和了解相關(guān)問題，拿出可行的意見，逐步解決。

3.初期見效，后勁缺乏

6S管理的初期，各部門人員比較新鮮，通過整頓、清掃工作環(huán)境煥然一新，階段性效果明顯，但是在有了初步成效之后，一門部門就懈怠了，后勁明顯不足，自我要求不高，改善性不持續(xù)，毫不進展，出現(xiàn)了管理實施的瓶頸期。

三、對策和建議

6S管理是一項長期細(xì)致的工作，在短時間內(nèi)取得成效容易，但是難的是把6S的意識積淀成為員工的文化素養(yǎng)，要讓員工具有良好的行為習(xí)慣，重點是讓6S管理要持之以恒，按照計劃統(tǒng)一將破舊工具設(shè)備、辦公座椅、更衣柜等硬件設(shè)備進行更新，集中改善車間學(xué)習(xí)休息區(qū)，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。針對出現(xiàn)的問題進行有效的改革。

1.革新思想，凝聚共識

6S管理全部都是細(xì)節(jié)，正是這些小的細(xì)節(jié)聚集形成了6S管理的大工程，只有讓每一位員工有了這樣的認(rèn)識，才能不斷的堅持，直到把6S全部內(nèi)化為員工的自覺和習(xí)慣。伴隨著6S管理“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的全面推進，企業(yè)可組織開展6S精益管理“回頭看”自查活動、“查短板、找差距、促提升”活動等專項活動。不斷革新員工思想，并梳理6S管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，突出解決影響6S管理整體提升的薄弱環(huán)節(jié)，在鞏固6S管理推行成果的基礎(chǔ)上，進一步提升基礎(chǔ)管理水平，提高職工整體素質(zhì)，從整體上提升企業(yè)6S管理工作水平。

2.強化考核，嚴(yán)格執(zhí)行

獎懲的目的在于獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，鼓勵員工更好的貫徹落實管理和規(guī)定，不斷改善員工工作環(huán)境，最終達到預(yù)定的目標(biāo)和效果。只有不斷強化考核，讓考核不在流于形式，確保6s管理執(zhí)行不走樣。6S管理絕不只是打掃衛(wèi)生與檢查衛(wèi)生的關(guān)系，推行的宗旨是通過生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理和持續(xù)改善，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面實現(xiàn)提升。各部門要結(jié)合6S精益管理現(xiàn)狀，抓好現(xiàn)場整治工作，精心組織，周密安排，逐條對照，狠抓落實，大力整治各部門容易反彈的6S問題點，最終使廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到進一步改善，從而贏得質(zhì)量管理體系認(rèn)證外審檢查組贊賞和好評。

3.樹正面典型，多渠道宣傳

素養(yǎng)的形成需要長時間的積累，只有通過多種途徑反復(fù)的宣傳和樹立正面形象才能得到實現(xiàn)，例如通過電子屏、櫥窗、標(biāo)語等宣傳渠道突出宣傳改善成果與存在的問題，最終實現(xiàn)全面均達標(biāo)的最終目標(biāo)。為了更好的推進6S管理工作，各部門要組織對前期發(fā)現(xiàn)的問題進行專題的整理，逐步實施整改。讓員工變“被動接受檢查”為“主動檢查改進”，自覺做好員工自查、部門巡查工作，與6S管理辦公室抽查相結(jié)合形成三級檢查制度，確保6S管理各項工作持續(xù)有效推進。

參考文獻

[1]何廣軍.生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理研究[D].蘇州大學(xué)，2010.

[2]麥麥提明·吐送托乎提.組織中實施6S管理的應(yīng)用研究[D].新疆大學(xué)，2009.

[3]張艷華.6S管理理念應(yīng)用于學(xué)生宿舍管理的探索與實踐[J].科教導(dǎo)刊（中旬刊），2013（05）.

[4]李保東，池潔.精益5S現(xiàn)場管理方法的理論研究[J].價值工程，2013（11）.

[5]劉長安，王杰.6S管理在某膠粉制造廠的應(yīng)用[J].價值工程，2012（26）.