劉宇清

摘要：本文論述了大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國企業(yè)信息化管理的應(yīng)用與發(fā)展，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國企業(yè)信息化管理應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展提供了一定見解。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)；信息化管理；應(yīng)用；發(fā)展

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的高速發(fā)展，我們迎來了大數(shù)據(jù)時代的到來。對企業(yè)而言，如何有效地利用大數(shù)據(jù)成為現(xiàn)代企業(yè)爭相研究的話題。在我國，企業(yè)信息化管理還是存在很多的問題，直接影響了我國企業(yè)信息化管理的水平，因此，各企業(yè)應(yīng)該在信息化管理的重要性方面加強認識并且加大資金投入。大數(shù)據(jù)整體規(guī)劃應(yīng)科學(xué)、有序的展開，以確保為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1應(yīng)用現(xiàn)狀的認識及分析

1.1大數(shù)據(jù)概述

“大數(shù)據(jù)”一詞來自美國麥肯錫公司對“大數(shù)據(jù)時代”的定義。該公司認為，大數(shù)據(jù)是在現(xiàn)階段無法由主流計算機軟件有效處理和管理的大量數(shù)據(jù)。這是社會各產(chǎn)業(yè)賴以生存的重要生產(chǎn)要素。簡而言之，它可以被看作是復(fù)雜數(shù)據(jù)和海量數(shù)據(jù)的綜合體。分析處理大數(shù)據(jù)不僅需要借助數(shù)據(jù)庫、計算機等先進技術(shù)的支持，更需要企業(yè)結(jié)合自身的需要進行數(shù)據(jù)分析和整理。

就大數(shù)據(jù)的基本特征而言，主要包括海量性、多樣性、高速性、易變性等幾點。

1.2大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)信息化管理中，存在的問題

①缺乏對大數(shù)據(jù)的認知；②缺乏對信息化建設(shè)的整體規(guī)劃；③技術(shù)研發(fā)和人力資源投入不足；④相關(guān)制度不健全。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境下中國企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢

2.1加強全體員工對大數(shù)據(jù)的認知，獲得企業(yè)高層支持

大數(shù)據(jù)時代的信息化建設(shè)不單是信息化部門的事情，需要企業(yè)各管理部門、業(yè)務(wù)部門的全員參與，更需要企業(yè)管理者的全力支持。若要保證信息化得以順利開展，首先需要分層次進行大數(shù)據(jù)方面的認知培訓(xùn)，使企業(yè)各層面的人能夠全面了解整體性數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計以及分析對企業(yè)決策可能產(chǎn)生的潛在價值。其次，倡導(dǎo)信息化規(guī)劃與建設(shè)的全員參與，爭取到企業(yè)管理者的支持，尤其是“企業(yè)一把手”的支持，以保證信息化建設(shè)目標落地。

2.2科學(xué)、有序地開展大數(shù)據(jù)整體規(guī)劃

成功的大數(shù)據(jù)規(guī)劃有四個必不可少的核心元素.應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、分析模型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

在實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時，應(yīng)該考慮這四個方面：

①根據(jù)企業(yè)應(yīng)用場景，確定不同業(yè)務(wù)輸入大數(shù)據(jù)的優(yōu)先級，并找出大數(shù)據(jù)的入口點。數(shù)據(jù)在哪些領(lǐng)域能顯著提高性能？數(shù)據(jù)在效率方面能達到什么樣的領(lǐng)域？這些都是重要的問題，必須從頭開始。

業(yè)務(wù)主管需要與每一個業(yè)務(wù)的總經(jīng)理和數(shù)據(jù)專家一起開展討論，分析哪些業(yè)務(wù)輸入可以使業(yè)務(wù)繼續(xù)成為最重要的，以便確定不同業(yè)務(wù)的優(yōu)先級，以找出大數(shù)據(jù)的突破點。

②在確定不同業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)優(yōu)先級的基礎(chǔ)上，有必要考慮如何通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品來提高企業(yè)績效。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品在使用方便性和用戶體驗方面優(yōu)于數(shù)據(jù)工具，因此它們是“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”而非“數(shù)據(jù)工具”。在大量的實際使用中，用戶關(guān)注的焦點是大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品可以直接改善性能，并且過分關(guān)注產(chǎn)品背后的“黑洞”，如邏輯、分析模型等。如果提供了數(shù)據(jù)產(chǎn)品，用戶需要了解什么是“黑洞”，也就是說，數(shù)據(jù)的值將被打折，并且數(shù)據(jù)不能被使用。

③選擇數(shù)據(jù)模型需要依據(jù)應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的輸出。為了實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)智能分析，需要對這些數(shù)據(jù)進行挖掘。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品背后的“黑洞”是數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)堆疊不會產(chǎn)生太多的商業(yè)價值。常見的數(shù)據(jù)模型有“預(yù)測”和“分類”兩種。

通過“預(yù)測模型”洞察用戶的未來需求；通過分類模型更準確、更實時的進行用戶細分；通過對不同價值客戶的“分類”的模型，確定服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)的優(yōu)先級。

④通過建立高質(zhì)量的數(shù)據(jù)收集、集成和治理標準，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

有應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)模型三方面做基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)的采集、整合和管理標準，可以明確線程并制定合理的方案。若要讓企業(yè)的數(shù)據(jù)成為長期的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，企業(yè)管理者則需要牽頭規(guī)劃，整理合各管理部門、業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)。

2.3通過規(guī)劃人力、資本的投^，建立合理的數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)

由于人才是大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施至關(guān)重要的方面，因此建設(shè)符合大數(shù)據(jù)能力要求的團隊顯得尤為重要。因此，企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的人才規(guī)劃，構(gòu)建合理的大數(shù)據(jù)組織機構(gòu)。較為合理的大數(shù)據(jù)組織機構(gòu)應(yīng)如圖1所示。

首先，建立企業(yè)級中央數(shù)據(jù)部門，集中存儲和管理數(shù)據(jù)。其次，在各個管理部門和業(yè)務(wù)部門建立數(shù)據(jù)組。最后，在總部設(shè)立首席數(shù)據(jù)官（CDO）職位。

這樣做的好處是可以集中管理數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)接近業(yè)務(wù)，可以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。同時，代理（TMT）建立了一個CDO，更好的服務(wù)給決策者可以做數(shù)據(jù)，在商業(yè)價值中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析也可以更快地應(yīng)用于業(yè)務(wù)策略調(diào)整。

在這個組織機構(gòu)下，各管理部門、業(yè)務(wù)部門、中央數(shù)據(jù)部門的數(shù)據(jù)團隊分工差異通過以下兩方面來體現(xiàn)。

①根據(jù)報告關(guān)系，每個管理部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)團隊負責(zé)人向企業(yè)報告，中央數(shù)據(jù)部門負責(zé)人向該CDO報告。這種報告關(guān)系的優(yōu)點是，前者允許數(shù)據(jù)特定于管理或業(yè)務(wù)服務(wù)，這使得數(shù)據(jù)具有很大的前景，并為總辦公室提供深入的數(shù)據(jù)洞察服務(wù)。

②從團隊職責(zé)來看，管理部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)團隊負責(zé)日常統(tǒng)計分析和對部門專題的深入了解，輔助技術(shù)人員向中央數(shù)據(jù)部門報告數(shù)據(jù)，并提出對中央數(shù)據(jù)部門進行數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)建模的需求。與中央數(shù)據(jù)部門合作，了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，制作更詳細的數(shù)據(jù)，并與我們的部門更加緊密地合作。同時，有必要促進企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的應(yīng)用。

2.4使用系統(tǒng)和企業(yè)文化來確保數(shù)據(jù)的實現(xiàn)

企業(yè)管理要建立起數(shù)據(jù)決策的企業(yè)文化，就必須養(yǎng)成觀察數(shù)據(jù)的習(xí)慣。應(yīng)該帶頭看數(shù)據(jù)，查看每天、每周、每月、季度等等報表的關(guān)鍵指標。如果發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，應(yīng)立即詢問異常原因。同時，企業(yè)在進行決策時，應(yīng)形成數(shù)據(jù)決策的習(xí)慣，使下屬能夠為決策提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這種方法促使員工更加關(guān)注數(shù)據(jù)。

3結(jié)論

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。如何充分利用海量企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的信息化建設(shè)和管理提供新的方法，是當前很多企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。充分認知和理解大數(shù)據(jù)的相關(guān)特性，對企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息化建設(shè)指定合理高效的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實際特點，投入相應(yīng)的人才和資金，并制定較為完善的企業(yè)信息化建設(shè)和管理制度，將能夠極大提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的競爭力。