王光輝｜文

（圖片由大唐國際北京高井熱電廠提供）

安全專項(xiàng)治理作為一種特殊時(shí)期的特殊手段，能在短時(shí)期內(nèi)起到見效快、效果明顯的作用，但切不能“一陣風(fēng)”，而是要以實(shí)為基，注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

第一，以“實(shí)”為基，就是要作風(fēng)務(wù)實(shí)，不做表面文章。雖然“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的工作需要做，但那僅僅是臨時(shí)的、應(yīng)急的，更關(guān)鍵的是各相關(guān)單位必須從系統(tǒng)層面考慮，分門類列出需要整治隱患的類別，有層次、有針對(duì)性、有方法地去做一些實(shí)實(shí)在在的工作，而不是平時(shí)工作不到位，一到發(fā)生事故后就刮“安全專項(xiàng)整治”的風(fēng)，這樣周而復(fù)始“緊一陣松一陣”的安全工作模式應(yīng)該拋棄。對(duì)此，各相關(guān)單位必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，做細(xì)、做實(shí)事前策劃，通過專項(xiàng)治理等工作，扎扎實(shí)實(shí)練好安全生產(chǎn)基本功。要從正在做的事出發(fā)，在完成“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，設(shè)計(jì)好“自選動(dòng)作”，針對(duì)不同單位制訂不同的實(shí)施細(xì)則。

第二，以“實(shí)”為基，就是要打破“階段式”安全管理方式，做到持之以恒，建立常態(tài)機(jī)制。對(duì)于各相關(guān)單位來說，一是要通過梳理、總結(jié)專項(xiàng)治理工作中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，抓好長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。二是要把專項(xiàng)治理高標(biāo)準(zhǔn)滲透于平時(shí)安全工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把“突擊性”的緊張狀態(tài)分解到“不突擊”的日常工作當(dāng)中。三是要把專項(xiàng)治理工作的高標(biāo)準(zhǔn)、好氛圍作為提升安全管理的有力抓手，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)從實(shí)抓安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。四是要通過“回頭看”定期對(duì)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行回顧和評(píng)估，引導(dǎo)全員時(shí)刻繃緊安全弦。五是要敢于動(dòng)真碰，要有較真的勁頭，從細(xì)微處著眼發(fā)現(xiàn)并消除滋生安全隱患的死角，不放過可能影響安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)和事故苗頭，讓事故隱患無處藏身。

第三，以“實(shí)”為基，就是要“借勢(shì)”“造勢(shì)”“干成事”?！皩ｍ?xiàng)治理”活動(dòng)一般都具有明確的目的性和時(shí)效性。對(duì)于所有相關(guān)單位來說，都應(yīng)該充分利用此時(shí)機(jī)，“借勢(shì)”“造勢(shì)”“干成事”?！敖鑴?shì)”就是要借助上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視、借助“專項(xiàng)治理”活動(dòng)的嚴(yán)要求、嚴(yán)考核等，把這種好的“勢(shì)頭”融入到一線安全生產(chǎn)工作中去，利用當(dāng)時(shí)的有利形勢(shì)達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。“造勢(shì)”，就是要加大宣傳教育力度，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，營造良好的輿論氛圍，凝聚共識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)?！案沙墒隆本褪且ɑ顒?dòng)的開展，推動(dòng)重點(diǎn)工作完成，促進(jìn)整體安全生產(chǎn)水平提升。