任美玲

對于一個企業(yè)來說，做好相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理工作就是有效提升企業(yè)核心競爭力的要義，與此同時，還要對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的合理規(guī)劃，由于財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，因此做好財務(wù)預(yù)算就是對財務(wù)管理工作的另一方面的強(qiáng)化與完善。因此在實際經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)不斷對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行綜合評估，并根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實際情況進(jìn)行合理工作規(guī)劃的制定，進(jìn)而通過財務(wù)預(yù)算與管理工作的進(jìn)行來給企業(yè)帶來生機(jī)，注入活力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠

在企業(yè)進(jìn)行日常管工作中，由于相關(guān)管理人員對于管理工作的認(rèn)識不足，因此就會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理意識的缺失，將財務(wù)預(yù)算工作單純的與財務(wù)管理工作等價，這就造成了財務(wù)管理工作內(nèi)容缺失。與此同時，由于相關(guān)工作人員對各部門之間的聯(lián)系與互動的忽視，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理工作的工作效率較低，工作質(zhì)量也不能夠在短時間內(nèi)獲得有效提升。在制定合理的財務(wù)預(yù)算管理工作規(guī)劃中也存在有一定的問題。由于部分財務(wù)部門對預(yù)算管理工作內(nèi)容的認(rèn)識不夠，因此在制定合理的預(yù)算編制方案的過程重，就會出現(xiàn)預(yù)算編制不符合實際發(fā)展需求，或者預(yù)算編制制定完成后，不能較好的應(yīng)用與實際，與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展形勢脫節(jié)等問題。這些因素在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展具有一定的抑制作用。

（二）企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理落實不到位

內(nèi)部預(yù)算管理工作的落實工作不到位也是當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)在實際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)積極建立起更加完善的企業(yè)管理制度，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)活動實行有效的規(guī)劃與管理。但是當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中，都會忽視企業(yè)的預(yù)算管理工作的實際執(zhí)行情況，不能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算做出深化分析與管理，進(jìn)而使得預(yù)算管理工作的正常開展，受到影響，因而在企業(yè)的發(fā)展中不能夠顯現(xiàn)出預(yù)算管理的成效。其次就是由于企業(yè)的自身發(fā)展條件的限制，使得企業(yè)的預(yù)算編制工作沒有落實到實處，最終導(dǎo)致相關(guān) 的預(yù)算管理工作流于形式，繼而對企業(yè)整體財務(wù)預(yù)算管理來說，工作質(zhì)量和工作效率都會收到影響。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略思想缺乏

在制定實際的發(fā)展規(guī)劃和工作方案中，企業(yè)管理者的目光較為狹隘。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不能從宏觀角度合理制定完善的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，因此在企業(yè)的發(fā)展與管理中就不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理與戰(zhàn)略布局。而且還出現(xiàn)有在實際發(fā)展的過程中，現(xiàn)有預(yù)算編制的制定出現(xiàn)偏差，實際的預(yù)算編制不能夠很好的和企業(yè)的發(fā)展情況相融合，甚至產(chǎn)生了一定的排斥作用，使得企業(yè)的內(nèi)部控制與管理工作出現(xiàn)混亂。同時在企業(yè)的預(yù)算編制的制定中，忽視了企業(yè)的發(fā)起發(fā)展規(guī)劃，歸于注重眼前利益的獲取，這就導(dǎo)致了隨著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)行，現(xiàn)有的預(yù)算編制不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需要，而逐漸被市場所淘汰。不能否認(rèn)的是，在市場競爭形式激烈的條件下，進(jìn)行合理的財務(wù)預(yù)算管理是提升企業(yè)和核心競爭力的有效方式。但是部分企業(yè)不能夠認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性以及積極性，這就使得在實際發(fā)展中無法做到財務(wù)預(yù)算工作的落實，使得企業(yè)的發(fā)展受到抑制。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的解決對策

（一）提高重視程度，注重全員參與

在進(jìn)行財務(wù)管理工作的規(guī)劃與完成之中，企業(yè)管理工作人員要認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，同時還要建立起完善的財務(wù)預(yù)算管理的意識。通過意識的建立以及認(rèn)知水平的提升，就能夠有效的實現(xiàn)通過財務(wù)預(yù)算管理使得企業(yè)的發(fā)展得到促進(jìn)與提升。這就要求企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員在進(jìn)行工作的過程中，要對預(yù)算管理工作的內(nèi)容進(jìn)行了解，同時還要對其中的具體環(huán)節(jié)的制定較為重視，針對財務(wù)預(yù)算的審批進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以確保預(yù)算工作的正確實行。

（二）加快實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場對企業(yè)的發(fā)展模式以及財務(wù)管理工作的進(jìn)行提出了更高的要求。因此管理人員必須站在企業(yè)的立場進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理工作的實現(xiàn)。通過立足于企業(yè)健康發(fā)展的需求，在企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，并通過預(yù)算編制的確定有效提升企業(yè)的抗干擾能力，以提升企業(yè)的風(fēng)險防控與應(yīng)急措施作為主要內(nèi)容，將前期的預(yù)算管理工作與后期生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，使得財務(wù)部與企業(yè)其他部門之間的交流和溝通加深，進(jìn)而能夠有效的保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)行。與此同時，相關(guān)工作人員還要全面的了解其中的企業(yè)發(fā)展信息和當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況，進(jìn)而保障預(yù)算編制的制定能夠符合企業(yè)未來發(fā)展方向，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行能力以及發(fā)展水平的建設(shè)。

（三）加快實施全面的預(yù)算管理機(jī)制

提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，對于推動企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理具有極大的促進(jìn)作用。與此同時，在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展與推進(jìn)中，還要重視企業(yè)管理工作的全員參與。在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員以及各部門的負(fù)責(zé)人之間都要有良好的聯(lián)系，確保工作質(zhì)量和工作效率的同時，全方位的提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的實質(zhì)性內(nèi)容。

（四）提高財務(wù)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

要想使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作能夠順利開展，首先要做的就是進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)的提升。首先來數(shù)，企業(yè)要制定更加合理的財務(wù)管理方案，在良好的制度管理的基礎(chǔ)上合理制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，通過現(xiàn)代化的培養(yǎng)模式，使得財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和工作能力都獲得較大的提升。定期舉辦培訓(xùn)會，同時企業(yè)還要聘請成功人士對企業(yè)基層人員盡心預(yù)算管理工作的重要性的普及，通過整體財務(wù)預(yù)算管理意識的建立，來多方面的提升預(yù)算管理工作的工作效率。由于預(yù)算管理工作的涉及范圍較廣，因此實際工作量也較多，在這種情況下就要企業(yè)積極推動信息化管理模式，通過將信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)預(yù)算管理工作中，推動企業(yè)財務(wù)管理信息化的同時，對企業(yè)的未來發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語

作為在當(dāng)前激烈的市場競爭中的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，這對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。因此，為了能夠更好的適應(yīng)市場變化的形式，積極開辟出屬于企業(yè)特有的發(fā)展道路，企業(yè)管理者就需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況進(jìn)行合理的財務(wù)管理制度的確立，通過財務(wù)管理預(yù)算工作實現(xiàn)科學(xué)預(yù)測，并根據(jù)預(yù)算的輔助功能，進(jìn)行科學(xué)決策。通過對企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行分析與總結(jié)，合理進(jìn)行資本投入，并不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)中的預(yù)算管理工作，使得通過良好的預(yù)算管理為企業(yè)提供更加明確的發(fā)展依據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。