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        企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

        2018-11-08 10:32:48任美玲
        時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2018年30期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算編制管理工作

        任美玲

        對于一個(gè)企業(yè)來說,做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就是有效提升企業(yè)核心競爭力的要義,與此同時(shí),還要對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的合理規(guī)劃,由于財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié),因此做好財(cái)務(wù)預(yù)算就是對財(cái)務(wù)管理工作的另一方面的強(qiáng)化與完善。因此在實(shí)際經(jīng)營管理中,應(yīng)當(dāng)不斷對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行綜合評估,并根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行合理工作規(guī)劃的制定,進(jìn)而通過財(cái)務(wù)預(yù)算與管理工作的進(jìn)行來給企業(yè)帶來生機(jī),注入活力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

        (一)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠

        在企業(yè)進(jìn)行日常管工作中,由于相關(guān)管理人員對于管理工作的認(rèn)識不足,因此就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識的缺失,將財(cái)務(wù)預(yù)算工作單純的與財(cái)務(wù)管理工作等價(jià),這就造成了財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容缺失。與此同時(shí),由于相關(guān)工作人員對各部門之間的聯(lián)系與互動(dòng)的忽視,使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的工作效率較低,工作質(zhì)量也不能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得有效提升。在制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作規(guī)劃中也存在有一定的問題。由于部分財(cái)務(wù)部門對預(yù)算管理工作內(nèi)容的認(rèn)識不夠,因此在制定合理的預(yù)算編制方案的過程重,就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算編制不符合實(shí)際發(fā)展需求,或者預(yù)算編制制定完成后,不能較好的應(yīng)用與實(shí)際,與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展形勢脫節(jié)等問題。這些因素在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展具有一定的抑制作用。

        (二)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理落實(shí)不到位

        內(nèi)部預(yù)算管理工作的落實(shí)工作不到位也是當(dāng)前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)積極建立起更加完善的企業(yè)管理制度,并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì),進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有效的規(guī)劃與管理。但是當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中,都會(huì)忽視企業(yè)的預(yù)算管理工作的實(shí)際執(zhí)行情況,不能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算做出深化分析與管理,進(jìn)而使得預(yù)算管理工作的正常開展,受到影響,因而在企業(yè)的發(fā)展中不能夠顯現(xiàn)出預(yù)算管理的成效。其次就是由于企業(yè)的自身發(fā)展條件的限制,使得企業(yè)的預(yù)算編制工作沒有落實(shí)到實(shí)處,最終導(dǎo)致相關(guān) 的預(yù)算管理工作流于形式,繼而對企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理來說,工作質(zhì)量和工作效率都會(huì)收到影響。

        (三)企業(yè)戰(zhàn)略思想缺乏

        在制定實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃和工作方案中,企業(yè)管理者的目光較為狹隘。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不能從宏觀角度合理制定完善的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃,因此在企業(yè)的發(fā)展與管理中就不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理與戰(zhàn)略布局。而且還出現(xiàn)有在實(shí)際發(fā)展的過程中,現(xiàn)有預(yù)算編制的制定出現(xiàn)偏差,實(shí)際的預(yù)算編制不能夠很好的和企業(yè)的發(fā)展情況相融合,甚至產(chǎn)生了一定的排斥作用,使得企業(yè)的內(nèi)部控制與管理工作出現(xiàn)混亂。同時(shí)在企業(yè)的預(yù)算編制的制定中,忽視了企業(yè)的發(fā)起發(fā)展規(guī)劃,歸于注重眼前利益的獲取,這就導(dǎo)致了隨著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)行,現(xiàn)有的預(yù)算編制不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需要,而逐漸被市場所淘汰。不能否認(rèn)的是,在市場競爭形式激烈的條件下,進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升企業(yè)和核心競爭力的有效方式。但是部分企業(yè)不能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性以及積極性,這就使得在實(shí)際發(fā)展中無法做到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí),使得企業(yè)的發(fā)展受到抑制。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的解決對策

        (一)提高重視程度,注重全員參與

        在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃與完成之中,企業(yè)管理工作人員要認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性,同時(shí)還要建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識。通過意識的建立以及認(rèn)知水平的提升,就能夠有效的實(shí)現(xiàn)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理使得企業(yè)的發(fā)展得到促進(jìn)與提升。這就要求企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作的過程中,要對預(yù)算管理工作的內(nèi)容進(jìn)行了解,同時(shí)還要對其中的具體環(huán)節(jié)的制定較為重視,針對財(cái)務(wù)預(yù)算的審批進(jìn)行嚴(yán)格的把控,以確保預(yù)算工作的正確實(shí)行。

        (二)加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理工作

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場對企業(yè)的發(fā)展模式以及財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行提出了更高的要求。因此管理人員必須站在企業(yè)的立場進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)現(xiàn)。通過立足于企業(yè)健康發(fā)展的需求,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,并通過預(yù)算編制的確定有效提升企業(yè)的抗干擾能力,以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急措施作為主要內(nèi)容,將前期的預(yù)算管理工作與后期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合,使得財(cái)務(wù)部與企業(yè)其他部門之間的交流和溝通加深,進(jìn)而能夠有效的保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)行。與此同時(shí),相關(guān)工作人員還要全面的了解其中的企業(yè)發(fā)展信息和當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況,進(jìn)而保障預(yù)算編制的制定能夠符合企業(yè)未來發(fā)展方向,不斷提升企業(yè)的執(zhí)行能力以及發(fā)展水平的建設(shè)。

        (三)加快實(shí)施全面的預(yù)算管理機(jī)制

        提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的工作質(zhì)量與工作效率,對于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有極大的促進(jìn)作用。與此同時(shí),在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展與推進(jìn)中,還要重視企業(yè)管理工作的全員參與。在進(jìn)行預(yù)算管理工作中,財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員以及各部門的負(fù)責(zé)人之間都要有良好的聯(lián)系,確保工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí),全方位的提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

        (四)提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

        要想使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠順利開展,首先要做的就是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)的提升。首先來數(shù),企業(yè)要制定更加合理的財(cái)務(wù)管理方案,在良好的制度管理的基礎(chǔ)上合理制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案,通過現(xiàn)代化的培養(yǎng)模式,使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和工作能力都獲得較大的提升。定期舉辦培訓(xùn)會(huì),同時(shí)企業(yè)還要聘請成功人士對企業(yè)基層人員盡心預(yù)算管理工作的重要性的普及,通過整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識的建立,來多方面的提升預(yù)算管理工作的工作效率。由于預(yù)算管理工作的涉及范圍較廣,因此實(shí)際工作量也較多,在這種情況下就要企業(yè)積極推動(dòng)信息化管理模式,通過將信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)預(yù)算管理工作中,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí),對企業(yè)的未來發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

        三、結(jié)束語

        作為在當(dāng)前激烈的市場競爭中的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力,這對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此,為了能夠更好的適應(yīng)市場變化的形式,積極開辟出屬于企業(yè)特有的發(fā)展道路,企業(yè)管理者就需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理制度的確立,通過財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測,并根據(jù)預(yù)算的輔助功能,進(jìn)行科學(xué)決策。通過對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析與總結(jié),合理進(jìn)行資本投入,并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的預(yù)算管理工作,使得通過良好的預(yù)算管理為企業(yè)提供更加明確的發(fā)展依據(jù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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