何 薇

面對市場化的全新趨勢，高校及其有關(guān)部門在現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)著眼于全新會(huì)計(jì)制度，依照因地制宜的宗旨與思路來施行財(cái)務(wù)管理。從根本上來講，新會(huì)計(jì)制度在客觀上有助于理順高校當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理流程，對于其中涉及到的財(cái)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算方法也能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變[1]。因此為了從源頭入手來轉(zhuǎn)變當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，高校就要致力于創(chuàng)新核算方法，從而運(yùn)用綜合性的舉措來妥善應(yīng)對新會(huì)計(jì)制度給其增添的管理挑戰(zhàn)。

一、高校財(cái)務(wù)管理受到新會(huì)計(jì)制度給其帶來的顯著影響

近些年以來，新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)融入了當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域，其中也涉及到日常性的高校管理。具體而言，新會(huì)計(jì)制度涵蓋了針對高校資產(chǎn)、高校預(yù)算以及高校財(cái)務(wù)的全方位管理，通過更新原有的高校會(huì)計(jì)制度來優(yōu)化上述的各項(xiàng)管理舉措。在目前階段中，多數(shù)高校都已將新會(huì)計(jì)制度全面適用于財(cái)務(wù)管理，從而獲得了突顯的財(cái)務(wù)管理成效性。但是不應(yīng)忽視，現(xiàn)階段仍有某些高校并沒能致力于引進(jìn)新會(huì)計(jì)制度，因此暴露了財(cái)務(wù)管理中的各種漏洞或者缺陷。具體在實(shí)踐中，高校財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到現(xiàn)階段會(huì)計(jì)制度給其帶來的如下影響：

（一）對于資金渠道予以全面拓寬

從目前現(xiàn)狀來看，新會(huì)計(jì)制度針對高校在現(xiàn)階段的資金來源已經(jīng)給予了顯著拓寬。但是不應(yīng)忽視，高校在實(shí)現(xiàn)資金來源的拓寬基礎(chǔ)上，也將會(huì)面對突顯的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。探究其中根源，就在于新會(huì)計(jì)制度增設(shè)了多元化的投資主體，同時(shí)也表現(xiàn)為多樣化的籌款方式。面對上述的轉(zhuǎn)變，很多高校都傾向于過多依賴外債，以此來支撐高校的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。某些高校由于受到外債過多的影響，因此高校本身也會(huì)面臨較高的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高校應(yīng)當(dāng)反映當(dāng)前真實(shí)的資產(chǎn)現(xiàn)狀

從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的角度講，高?，F(xiàn)有的較多資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)屬于固定資產(chǎn)。依照當(dāng)前的全新會(huì)計(jì)制度，高校應(yīng)當(dāng)依照特定的比例來完成相應(yīng)的提取資金操作。具體在實(shí)踐中，可以提取資金的范圍應(yīng)當(dāng)包含維修以及購置各類固定資產(chǎn)，確保能夠遵照現(xiàn)階段的日常經(jīng)營收入予以提取。

依照當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度，高校有必要在各個(gè)月份內(nèi)計(jì)提相應(yīng)的固定資產(chǎn)，同時(shí)還要評估各類資產(chǎn)能夠達(dá)到的壽命與年限，以便于實(shí)現(xiàn)全方位的成本分?jǐn)偺幚?。通過運(yùn)用上述的途徑與方式，高校本身就能夠擁有準(zhǔn)確度更高的資產(chǎn)計(jì)量模式，對于當(dāng)前的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀予以精確反映。

（三）健全與優(yōu)化會(huì)計(jì)制度

對于現(xiàn)階段的多數(shù)高校來講，高校如果要著眼于規(guī)范當(dāng)前的會(huì)計(jì)行為以及其他財(cái)務(wù)行為，那么需要同時(shí)遵照會(huì)計(jì)制度與高校財(cái)務(wù)制度。由此可見，高校有必要同時(shí)關(guān)注會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)的兩類不同制度，同時(shí)也要因地制宜確定相應(yīng)的核算內(nèi)容、界定各項(xiàng)核算要素并且擬定財(cái)務(wù)報(bào)表。

然而實(shí)質(zhì)上，高校會(huì)計(jì)以及高校財(cái)務(wù)制度并非完全相同，其中也表現(xiàn)為突顯的差異性。這主要是由于，高校會(huì)計(jì)制度針對校辦產(chǎn)業(yè)以及對外投資能夠予以明確區(qū)分。但是與之相比，財(cái)務(wù)制度卻并沒能妥善區(qū)分各類投資方向。除此以外，高校財(cái)務(wù)制度需要全面依賴于財(cái)務(wù)說明，但是會(huì)計(jì)制度卻必須附帶附注的會(huì)計(jì)報(bào)表。

二、探求轉(zhuǎn)變對策

近些年來，很多高校都在致力于施行綜合性的財(cái)務(wù)管理改革，確保依照預(yù)算原則、法定原則以及統(tǒng)籌兼顧的思路來優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。但從現(xiàn)狀來看，當(dāng)前仍有某些高校并沒能真正關(guān)注綜合性的財(cái)務(wù)管理，因此也暴露了多種多樣的財(cái)務(wù)流程漏洞與缺陷。因此為了在根源上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，高校就應(yīng)當(dāng)致力于如下的財(cái)務(wù)管理對策：

（一）健全高?，F(xiàn)有的預(yù)算規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理涵蓋了多層次的高校管理內(nèi)容，因此呈現(xiàn)復(fù)雜性的狀態(tài)。高校面對當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度全面轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)能夠擬定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，從而確保將各時(shí)間段的高校支出以及高校收入都?xì)w入當(dāng)前現(xiàn)有的高校預(yù)算管理。然而不應(yīng)忽視，高校在其平日運(yùn)作中通常都會(huì)牽涉相對龐大的資金體系，因此尤其有必要著眼于綜合性的財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)管，從而保障各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)都能得以順利運(yùn)行。

除此以外，高校如果有必要執(zhí)行并且編制相應(yīng)的預(yù)算規(guī)劃，則需將上述規(guī)劃納入當(dāng)前法規(guī)的視角下，以便于給出可行性更強(qiáng)的高校財(cái)務(wù)決策。與此同時(shí)，上述措施也有助于高校實(shí)現(xiàn)靈活性的資金控制與資金配置。

（二）對于會(huì)計(jì)報(bào)告予以全面補(bǔ)充

從當(dāng)前現(xiàn)狀來看，高校應(yīng)當(dāng)擬定資產(chǎn)負(fù)債表、支出收入表以及支出明細(xì)表，并且將上述各項(xiàng)規(guī)劃全面納入現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)告中。與此同時(shí)，高校在涉及到各項(xiàng)日常的會(huì)計(jì)運(yùn)作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段的自身真實(shí)狀況來補(bǔ)充上述各個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)告，以此來全面突顯會(huì)計(jì)制度應(yīng)有的靈活性。具體在實(shí)踐中，高?？梢砸暻闆r增設(shè)必要的現(xiàn)金流量表、成本核算表或者財(cái)務(wù)變動(dòng)信息表，據(jù)此實(shí)現(xiàn)了綜合性的高校會(huì)計(jì)管理。

（三）優(yōu)化配置各項(xiàng)資金

高校在其開展的各項(xiàng)平日活動(dòng)中，關(guān)鍵都要著眼于優(yōu)化資金配置，依照因地制宜的思路來優(yōu)化全方位的高校資金配置。在此前提下，高校才能體現(xiàn)為合理性更強(qiáng)的資金配置模式。具體而言，高校在涉及到優(yōu)化配置各項(xiàng)現(xiàn)有的高校資金時(shí)，通常都要全面關(guān)注于各時(shí)間段的資金支出與經(jīng)濟(jì)資源利用。與此同時(shí)，高校還應(yīng)當(dāng)秉持安全性的基本宗旨來妥善管理各類資源，其中包含運(yùn)用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源與勞動(dòng)力資源，以便于擬定會(huì)計(jì)規(guī)劃。

在目前階段中，各地高校都在著眼于更新原有的校內(nèi)財(cái)務(wù)制度。高校如果能夠變更相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，那么有助于提升自我管理的權(quán)力。高校如果要妥善應(yīng)對當(dāng)前全新的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，則應(yīng)當(dāng)明確新會(huì)計(jì)制度的宗旨與目標(biāo)，對于當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度予以全方位的剖析。與此同時(shí)，高校及其有關(guān)部門還要致力于最大化的資源優(yōu)化配置，通過運(yùn)用靈活性的途徑與措施來優(yōu)化資源利用的成效性，從而有序避免了高校表現(xiàn)出各類財(cái)務(wù)漏洞。

三、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度不僅帶來了突顯的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，同時(shí)也增添了全新機(jī)遇。面對現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型趨勢，高校應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點(diǎn)全面集中于資金來源的拓寬，針對高校當(dāng)前現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)告也應(yīng)當(dāng)逐步予以優(yōu)化。截至目前，較多高校都已意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于高校本身具備的重要價(jià)值，因此也在探求適用于高校自身的全新管理模式。在高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域的有關(guān)實(shí)踐中，有關(guān)部門針對財(cái)務(wù)管理仍需擬定相應(yīng)的管理規(guī)劃，在關(guān)注管理實(shí)效性的前提下顯著優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式。