邱麗娜
(南開大學電子信息與光學工程學院,天津 300350)
近年來,各大高校始終以“雙一流”建設和拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)為目標,本著“一流的高校需要有一流的學科、一流學科需有一流拔尖創(chuàng)新人才”的工作思路,大力實施“人才強校”戰(zhàn)略。高校綜合實力的競爭,越來越突出地表現(xiàn)在高層次學術人才及高校師資隊伍建設的水平上,因此引進人才工作的成效,關乎一所高校的教學質量、學科建設、人才培養(yǎng)等諸方面的綜合實力。各高校在廣納海內外高層次人才、展開人才爭奪戰(zhàn)的同時,如何能夠抓住有利時機,在完善人才驅動策略、明晰學科布局及發(fā)展規(guī)劃、營造人才發(fā)展環(huán)境、構筑人才培養(yǎng)機制、優(yōu)化人才評價體系等一系列環(huán)節(jié)上有更為周密的考量,打造高水準、重能力、業(yè)務精湛、師德優(yōu)良的教師隊伍,從而提升高校核心競爭力,是引進人才工作棘手且不容忽視的主要問題。
人才引進工作要在大處著眼,作為一項系統(tǒng)工程,以人才引進為重要補充的師資隊伍建設問題,應該放在學校重要的議事日程上來,全校上下要形成與時俱進的人才新理念,全校各部門都應以“科學人才觀”和“以人為本”的管理理念,將工作有效銜接、無縫對位,為人才的引進和發(fā)展提供盡可能優(yōu)越的發(fā)展平臺。同時,學校層面應考慮引才計劃及自主培養(yǎng)的梯度和效能建設,在薪酬待遇、安家補助、科研經費、工作及實驗環(huán)境、碩博招生等方面,對國際大師、院士、長江、杰青、千人計劃、萬人計劃等人才予以傾斜,并結合已有專家如何發(fā)揮自身長處并“老帶新”創(chuàng)新發(fā)展思路、中青年學術帶頭人如何培養(yǎng)及快速成長、如何鼓勵同學科及跨學科創(chuàng)新科研團隊有效搭建、創(chuàng)新科研成果等,制定出符合本校發(fā)展的人才定位和驅動策略,使高校自身的人才驅動框架,變成集吸引力、壓力、動力、成效為一體的的良性循環(huán)模式。
(1)以重大發(fā)展戰(zhàn)略和需求為導向,按需引才。學校應面向國家重大發(fā)展戰(zhàn)略和重大發(fā)展需求,堅持按需引進的原則,對人才引進工作進行分類并制定有針對性的引才方案,對于國家發(fā)展急需、本校學科建設不可或缺的尖端人才,應建立快速反應機制,一事一議、優(yōu)先引進。同時結合國家需求和自身發(fā)展目標,制定學科發(fā)展規(guī)劃,完善科研研究體系、調整學科布局,優(yōu)化研究團隊,凝練研究方向,搭建研究平臺,多方籌集資源,“筑巢引鳳”。緊跟學術國際前沿,聚焦大項目、好項目,力爭在科研成果產出上有所為,使人才“引得進、留得住、用得上、干得好”,力爭實現(xiàn)“事業(yè)有平臺,成長有空間,發(fā)展有舞臺”。
(2)以多校區(qū)建設和學院拆分重組的歷史機遇為平臺,整合人才模式 。隨著高等教育規(guī)模的擴大,為拓展辦學空間、擴大辦學規(guī)模,各大高校的新校區(qū)建設及異地校區(qū)的崛起,如雨后春筍般遍地開花。高校應注重不同校區(qū)的功能性打造,在主校區(qū)及其不同省份分校區(qū)的布局上,實現(xiàn)“一主幾翼”聯(lián)動發(fā)展的模式,結合不同地區(qū)的經濟發(fā)展狀況、辦學招生規(guī)模、學科發(fā)展導向等招募高端人才,借力當?shù)氐恼腿瞬刨Y源,提升高校的綜合實力;各大高校紛紛建立的同城校區(qū),是對老校區(qū)發(fā)展的有益補充和有力支撐,高校可借助辦學空間、發(fā)展環(huán)境的極大改善,在人才布局上,建設引領世界科技前沿、服務國家戰(zhàn)略、孕育產生顛覆性技術變革的新興學科,打造具有世界影響力的高水平大學;另外借助國際化迅猛發(fā)展的東風,在新校區(qū)建設上,積極嘗試國際示范性學院等新型人才組團模式,利用較好的環(huán)境優(yōu)勢在全球范圍內引進尖端專家及高精尖學術團隊,實現(xiàn)學科發(fā)展的國際化;為了適應學科發(fā)展潮流,目前一些高校本著“大化小”、“小化精”的原則,對原有院系進行拆分重組,在人才招募和布局上,對于高校相關學科突破陳舊框架、布陣新型人才梯隊、導出前沿性科技成果,也是一個難能的歷史機遇。
(3)堅持多元化的人才引智模式,堅持“不為我所有、但為我所用”的方針,以點的優(yōu)勢,輻射帶動高校各學科的綜合競爭力。如針對我國各高校資源現(xiàn)狀和工作實際,通過“柔性引才”的方式,以講座教授、客座教授、兼職教授等聘任為依托,引進院士、長江、杰青、國外一流大學教授、知名學者等專家來校工作,積極帶動年輕教師及學科實力向好發(fā)展;努力開發(fā)已引進人員的社會人脈和學術圈子,在其實驗室、師兄弟、海外校友及其他熟知途徑等多方面開展引進人才的摸底和推薦。同時也積極借助外來專家資源,積極推進合作辦學、聯(lián)合培養(yǎng)博士生、聯(lián)合研究等,從實際效果上彰顯了多元化引智引才的成效。
營造良好的人才環(huán)境,是引才工作順利推進的有力保障。明晰且有競爭力的政策環(huán)境、專業(yè)且寬松活躍的科研學術環(huán)境、高效便捷且暖心的服務環(huán)境,能從一個保障的側面,助力引才引智的成效。
首先,寬口徑、高標準的人才政策,是人才引進過程中,最為關鍵且核心的部分。人才引進來校后,學校依據(jù)其科研能力、學術水品和發(fā)展?jié)摿Φ葘ζ溥M行政策對位,在科研經費支持、實驗室配套、碩博士招生、學術團隊搭建等方面,一定要有持續(xù)性、動態(tài)性的政策保障,使人才們在基本科研保障的前提下能夠盡早投入工作,并催生學術成果,努力營造吸引人才、留住人才、激勵人才的良好軟硬件環(huán)境。
其次,專業(yè)化程度極高、活躍且高效的科研學術氛圍,能夠使引進人才盡快度過迷茫、焦慮期,全身心投入科研工作。注重各個層面的學術交流、鼓勵科技創(chuàng)新、營造良好融洽的人際關系,能夠在心無雜念的學術氛圍中,潛心鉆研,也是引進人才能夠安心工作的必要支持條件。
再次,高效便捷且暖心的服務環(huán)境,是了卻引進人才后顧之憂、在工作和生活上盡快融入新環(huán)境的有力輔助手段。在引進初期,應開始建立引進人才追蹤機制,高效、便捷且有條不紊地與人才對接,并積極推進引進程序,并在入職手續(xù)上、科研經費和安家費申請兌現(xiàn)、辦公室及實驗室配備、工作環(huán)境安排等方面提供盡可能的幫助,同時在周轉房申請安置、家屬工作、孩子入托入學等問題上給予關心和暖心幫扶,打造全方位的服務環(huán)境,使人才引智體貼入微,不留死角。
高校應在教師隊伍成長和發(fā)展的定位中,堅持外來引進與自主培養(yǎng)相結合的雙軌制培養(yǎng)模式,并依據(jù)不同高校的實際情況,做出特點、辦出特色。
首先,在人才理念的架構上,要摒棄“外來的和尚會念經”等厚此薄彼的引進怪象,既要彰顯對人才的重視、又要在適度的范圍內保證本?,F(xiàn)有各層次教師發(fā)揮主觀能動性。學校及學院都應秉持“創(chuàng)新人才是為學術強校而服務”的大原則,為搭建平臺、組建團隊、催生研究成果、實現(xiàn)學科跨越做好思想上的準備戰(zhàn)。
其次,合理解決待遇差異性矛盾,強化崗位聘任的激勵機制。近年來隨著高校高層次人才的引進熱潮,各省市也挖空心思、從科研配套、安家補助、個人發(fā)展空間等諸多領域使出殺手锏,展開人才爭奪戰(zhàn)。人才爭奪的背后,勢必在原有師資的待遇平衡性方面,就會不同程度出現(xiàn)失衡的表象,如部分教師后悔“回國太早”、或感嘆“生不逢時、不受重視”等。為解決這一矛盾,可以打亂原有的師資現(xiàn)狀,出臺引進人才及現(xiàn)有教師都能公平參與競爭的崗位聘任模式,且以不同等級的激勵措施,鼓勵人才們的公平競聘,這樣也能為工作努力、科研成果突出、發(fā)展后勁強勁的各層次人才,提供寬廣的空間、匹配較為合理的薪資及相關配套,為科研及學科的良性發(fā)展注入新的活力。
再次,構筑梯度性人才方案,以學術帶頭人、科研學術創(chuàng)新團隊等多種模式,分批次和梯度進行培養(yǎng),實現(xiàn)外來人才和現(xiàn)有師資的最佳融合。一方面,借助人才激勵計劃,重點鼓勵扶持在學術上極具建樹的學科尖端人才、學術帶頭人領跑,挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陮W術新星,打好高校學術科研突破沖鋒戰(zhàn);另一方面,以本校各專業(yè)特點為依托,鼓勵學科內、跨學科等各類創(chuàng)新團隊的搭建,鼓勵以學科帶頭人為核心,順應交叉學科發(fā)展的歷史大背景,從人才頂層設計上,突破學科界限、組建極具交叉特色且易出成果的團隊,同時在科研經費支持、國際學術交流、職稱晉升、聘崗考核等諸多方面,都能結合現(xiàn)有人才和引進人才的不同特點,為其量身打造適合其發(fā)展的培養(yǎng)模式。
首先,以制度保障人才考評的固定性和持久性,并不斷完善評估指標的量化標準??梢砸远鄬蛹壍脑u價指標——政治素養(yǎng)、核心業(yè)務能力、人才附加值、人才潛力、高校軟硬件條件適度性(一級指標)、思想品德及學風素養(yǎng)、科研水平學科建設、國際合作與交流、社會服務、講座培訓、承擔管理工作、全方位育人、年齡、學歷、科研能力及前景、科研配套、安家費及個人補助、科研條件及工作環(huán)境(二級指標)、核心課程講授、本碩博人才培養(yǎng)、教學獲獎、教育教學改革、教材建設、論文發(fā)表、項目申請、專利轉化(三級指標)等定量人才的綜合評價。
其次,根據(jù)文、理、工、法、商等各學科的不同特點,制定科學性和有針對性的考評標準、在考核內容上,注重以科研水平為主導、兼顧多元化的評估原則,客觀對待人才的個性化和差異化,為人才成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境,從而培養(yǎng)造就一支結構優(yōu)化、素質一流、富于創(chuàng)新的人才隊伍,形成人才競爭優(yōu)勢,有力地提升學科發(fā)展?jié)摿Α?/p>
最后,強化評估結果的有效利用,對后續(xù)人才發(fā)展路徑和思路提供指導性建議。在激勵性措施,如科研經費獎勵、薪資級別調整、續(xù)聘與否等評估結果的直觀反饋外,還更應注重評估結果反映出的實際問題,在“鼓勵優(yōu)秀”的同時,應隨時總結所評估人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展瓶頸,并針對不同人才現(xiàn)狀,分析總結出近5年的重點培養(yǎng)思路和發(fā)展方向,便于考核后,評估結果能夠落到實處、本著為人才服務的宗旨,真正為人才的良性發(fā)展助一臂之力。