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        目前基層單位班組工作現(xiàn)狀分析

        2018-11-13 13:12:00杜思寧
        海外文摘·藝術(shù) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:工會考核建設(shè)

        杜思寧

        (葫蘆島市渤船重工宏利玻璃鋼船廠,遼寧葫蘆島 125001)

        1 班組工作現(xiàn)狀分析

        目前從總體看,班組管理水平偏低,缺乏民主性,基礎(chǔ)管理薄弱。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下,大多數(shù)班組只注重生產(chǎn)任務(wù)的完成和產(chǎn)值的提高,不注重全方位系統(tǒng)管理。主要表現(xiàn)在:民主生活會得不到落實(shí),班務(wù)公開不徹底,“五大員”作用沒有得到真正發(fā)揮,對政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不重視,思想消極平庸度日,跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。究其原因有如下三種:一是班組長的文化程度普遍偏低,整體素質(zhì)不高,很難得心應(yīng)手地科學(xué)管理班組,組織指導(dǎo)班組政治學(xué)習(xí),組織班組成員積極地投入生產(chǎn),影響了基層組織建設(shè)和基層組織作的發(fā)揮;二是工會小組沒能真正發(fā)揮作用,班組對工會小組工作認(rèn)識不足,重視程度不夠,班組的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力潰乏;三是職工的思想觀念陳舊,創(chuàng)新意識淡薄,缺乏奮發(fā)向上的進(jìn)取精神和永爭第一的拼搏精神。

        2 解決的方法與措施

        (1)注重班組長綜合素質(zhì)提高。班組長是企業(yè)最前線的生產(chǎn)指揮者、管理者,對班組建設(shè)、班組作用的發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用。因此,加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),提高班組長整體素質(zhì),迫在眉睫。筆者認(rèn)為:首先,應(yīng)提高班組長的政治素質(zhì)。建立班組長學(xué)習(xí)制度,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容,采取集中學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,組織班組長有針對性地學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針,豐富理論知識,武裝政治頭腦,使其樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,不斷提高班組長的思想覺悟,以便正確引導(dǎo)和教育班組成員;其次,要提高班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長也是一線的生產(chǎn)者,甚至還是一些生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要人員,因此要組織班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,掌握扎實(shí)的專業(yè)理論和技能,成為本單位、本行業(yè)的拔尖人才,以扎實(shí)的工作業(yè)績影響班組成員;第三,要提高班組長的管理素質(zhì)。班組長不但要自身投入生產(chǎn),還要組織班組成員開展生產(chǎn),科學(xué)管理班組成員,所以要通過培訓(xùn)豐富班組長現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),正確的管理方法,卓越的組織協(xié)調(diào)能力,良好的交流溝通技巧,獨(dú)立分析和解決問題的能力,以利班組管理工作的全面提升。第四,要大力推進(jìn)班組長的民主選舉。民選是發(fā)揮班組作用的有效方法,通過民主推薦、組織考評多種形式,真正把責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理精細(xì)、職工信賴的同志推舉到班組長的位置,成為公認(rèn)的兵頭將尾,進(jìn)而帶出一支思想過硬、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊(duì)伍。

        (2)選拔配備好工會小組長。工會小組長應(yīng)選舉一些年輕且文化程度較高,熱愛工會工作,能密切聯(lián)系群眾,及時(shí)反映群眾呼聲和意見,作風(fēng)正派,辦事公道,敢于維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益,敢于和不良傾向作斗爭,有一定宣傳和組織能力的職工擔(dān)任。同時(shí),還需要加強(qiáng)工會小組長的考核,開展評比活動,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對優(yōu)秀的工會小組長進(jìn)行表彰和適當(dāng)獎勵。經(jīng)常給工會小組長明確責(zé)任和工作任務(wù),對遇到的困難及時(shí)給予幫助,在他們遇到挫折時(shí),更應(yīng)鼓勵、支持,為他們撐腰,承擔(dān)責(zé)任,使他們大膽工作。另外,還要開展經(jīng)常性的工會小組長培訓(xùn)工作,向他們傳授工運(yùn)基本理論、業(yè)務(wù)知識,工會的職能、地位、作用及工作的方式方法等相關(guān)知識,用理論去指導(dǎo)他們的工作實(shí)際。

        (3)大力開展職工素質(zhì)工程?,F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入人本管理、知識管理的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。一方面要注重剛性管理,從嚴(yán)治企、依法治企,嚴(yán)管理、上水平,確保生產(chǎn)有序可控;另一方面要尊重職工人格,增大管理的親和力、凝聚力,激發(fā)人的熱情和潛能。這就需要我們在加大管理的同時(shí),加強(qiáng)對職工的技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),并將培訓(xùn)成績記入個(gè)人檔案,與個(gè)人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤,激勵職工上進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,樹立企業(yè)主人翁的責(zé)任感。積極為職工營造一個(gè)“自主管理、快樂工作、團(tuán)隊(duì)和諧、執(zhí)行有力”的工作氛圍,為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值搭建舞臺,使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)同向,培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊(duì)伍。

        (4)建章立制,形成規(guī)范化管理。在抓好兩長培訓(xùn),提高兩長管理的基礎(chǔ)上,我們針對在班組管理中出現(xiàn)的忽緊忽松,缺乏制約的現(xiàn)實(shí)問題,及時(shí)出臺了《班組管理百分考核標(biāo)準(zhǔn)》,在《標(biāo)準(zhǔn)》中細(xì)化班組的思想政治工作、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律管理、民主管理八項(xiàng)29條考核細(xì)則,同時(shí)成立以廠長為組長的班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以工會主席為組長的班組管理考核小組,設(shè)立班組五大員,并將考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至各班組。要求其組織全員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,對照考核標(biāo)準(zhǔn)開展經(jīng)常性的自檢自查工作,考核小組對其成員進(jìn)行了具體分工,量化管理,責(zé)任到人。建立獎勤罰懶機(jī)制,實(shí)行周檢查,月考核,季評比制度,要求考核人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)格打分,每月20日前召開專題會,匯總考核情況,該罰的罰,該獎的獎。對被處罰的班組向財(cái)務(wù)提供罰款通知單,由財(cái)務(wù)從該班組當(dāng)月產(chǎn)值中扣除,并以通報(bào)的形式下發(fā)到各班組,起到引以為戒的作用。如考核人員工作不負(fù)責(zé),隱瞞包庇,該罰的不罰,則所處罰的金額由考核人員承擔(dān),從其當(dāng)月工資中扣除,另外,將各班組的考核情況做為年終評先的主要依據(jù)。

        (5)開展活動,促進(jìn)管理上水平。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組全員參與民主管理意識,我們緊緊圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心,切合各班組所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際,開展了“抓質(zhì)量、保安全超額完成生產(chǎn)任務(wù),向‘五·一’獻(xiàn)禮”勞動競賽,“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保節(jié)點(diǎn)、再掀生產(chǎn)大干熱潮,向‘十·一’獻(xiàn)禮”勞動競賽”,開展了貫穿全年的安全、質(zhì)量無事故班組競賽活動,實(shí)施了師徒幫帶結(jié)隊(duì)子互促互進(jìn)爭當(dāng)技術(shù)骨干活動,安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理合理化建議征集活動,在各項(xiàng)活動開展中,要求班組制定活動計(jì)劃,做好職工的思想發(fā)動工作,發(fā)揮好班組五大員作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好人員、設(shè)備,加強(qiáng)安全、質(zhì)量的過程控制,及時(shí)反饋活動進(jìn)展情況,及時(shí)宣傳報(bào)道在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和事跡,活動結(jié)束后,寫出書面的活動總結(jié)上報(bào)到工會。

        (6)黨政工團(tuán)齊抓共管。一個(gè)人的智慧是有限的,一個(gè)部門也是難以成就大事業(yè)的。欲使基層班組管理工作得以不斷攀升,不斷升級上檔次,就需要一個(gè)整體的力量。黨強(qiáng)化思想政治,行政強(qiáng)化技術(shù)管理,工會強(qiáng)化民主協(xié)調(diào),共青團(tuán)強(qiáng)化改革創(chuàng)新。多管齊下,形成合力,努力塑造一個(gè)進(jìn)步化、知識化、和諧化、革新化,特別能吃苦、特別能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。只有這樣才能把基層班組建設(shè)得各項(xiàng)工作抓牢、抓實(shí)、抓出成效,符合現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

        3 結(jié)語

        經(jīng)過幾年的努力,雖然在抓班組建設(shè)上取得了一定的成績,但回想走過的路確非常艱難,有苦有樂,苦的是由于大多數(shù)班組長文化水平低,員工整體素質(zhì)差,工作開展起來很吃力;樂的是盡管經(jīng)歷了苦辣酸甜,最終還是邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

        幾年的工作經(jīng)歷使我深深體會到,要抓好班組建設(shè)工作,單靠一方的力量是難以實(shí)現(xiàn)的,只有爭得行政的支持,才能抓好班組建設(shè)工作;只有爭得廣大職工群眾的廣泛參與,才能搞好班組建設(shè)工作;只有發(fā)揮好工會委員的作用,才能落實(shí)好班組建設(shè)工作;只有形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的工作局面,才能推進(jìn)班組建設(shè)工作。我認(rèn)為這是一項(xiàng)四位一體的工程,缺一不可。

        今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩長”培訓(xùn)工作,加強(qiáng)班組建設(shè)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo),完善各項(xiàng)管理工作制度,改善考核方法,抓好工會委員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,使其發(fā)揮在班組建設(shè)中的監(jiān)督保障作用,開展班組間的交流活動,力求在管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新上下攻夫,力爭使班組建設(shè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺階。

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