趙勉 任建宇

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司，山西太原 030012）

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)開始發(fā)展與建設(shè)，對(duì)電能的需求也在不斷增加，這也就導(dǎo)致對(duì)電力企業(yè)的要求不斷提高。一旦出現(xiàn)停電的狀況，各行各業(yè)包括居民的日常生活都會(huì)遭受到不同程度的影響，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì)造成極大的危害，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。為了避免或減少這種現(xiàn)象的出現(xiàn)率，電力企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，對(duì)自身內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體系與工作模式進(jìn)行改革，確保在工作時(shí)盡可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，為電力企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一項(xiàng)，因此重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1 加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

在全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)各行業(yè)都經(jīng)受了不小的沖擊，從總體來(lái)看，這既是促進(jìn)中國(guó)各行業(yè)發(fā)展的有利契機(jī)，同時(shí)也是撼動(dòng)中國(guó)固有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的關(guān)鍵時(shí)刻。事實(shí)上，現(xiàn)金預(yù)算預(yù)示著一個(gè)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，只有將其確定下來(lái)，才能更好地推進(jìn)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展，有助于企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量的提升。財(cái)務(wù)預(yù)算指的是通過(guò)對(duì)某段時(shí)間內(nèi)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收入與支出進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理并最終進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的呈現(xiàn)，通過(guò)此企業(yè)的管理人員可以明確某段時(shí)間企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并且對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。也由此可知，財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展線路，避免管理人員因?yàn)閷?duì)公司發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)現(xiàn)狀不了解而做出不太正確的決策，同時(shí)可以規(guī)避為企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2 電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1 過(guò)分注重眼前目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理最重要的便是對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，然而目前電力企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作上的問(wèn)題便是，太過(guò)于重視眼前所取得的成效，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。由于大部分電力企業(yè)至今仍采用傳統(tǒng)的管理模式，在財(cái)務(wù)管理上工作流程不完善，往往財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以銜接，這就使得在財(cái)務(wù)預(yù)算上制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，只能分成很多個(gè)短期目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，但又無(wú)法將短期目標(biāo)進(jìn)行銜接，也就導(dǎo)致了過(guò)分注重眼前目標(biāo)的狀況出現(xiàn)。

2.2 沒有完善的預(yù)算管理組織

大部分電力企業(yè)疏于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，因此企業(yè)內(nèi)部往往都是十分松散，且各類組織流程不完善，這也就為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下了隱患。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其引起足夠的重視，并對(duì)此設(shè)置完善的機(jī)制，目前的狀況是電力企業(yè)基本不具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作流程，更別提完善的預(yù)算管理組織了。這也就造成企業(yè)內(nèi)部工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)態(tài)度隨意，對(duì)該項(xiàng)工作不夠重視，也就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)容易出現(xiàn)諸多問(wèn)題而未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，甚至使企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法

3.1 健全和完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

要想緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，企業(yè)必須對(duì)自身做出改變，最先開始需要進(jìn)行改善的便是企業(yè)內(nèi)部的工作模式。打破傳統(tǒng)工作隨意的狀態(tài)，建立完整的工作流程和機(jī)制，可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效運(yùn)作與管理。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，設(shè)立一套健全的管理機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更好地開展。同時(shí)多參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀電力企業(yè)的公司運(yùn)轉(zhuǎn)模式，取其精華去其糟粕，向?qū)Ψ絻?yōu)秀的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)根據(jù)自身發(fā)展情況以及我國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行整合后，形成具有自身企業(yè)特色的管理模式。

3.2 加大電力企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力

企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的專業(yè)性和綜合水準(zhǔn)，這樣才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r詳細(xì)了解，并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，在項(xiàng)目投資前通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡可能為企業(yè)規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定且可持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

電力企業(yè)管理層首先自身應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理引起足夠的重視，同時(shí)可以借助培訓(xùn)等方式，引起工作人員的重視性，加大工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，從而達(dá)到加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力度的目的。不僅如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)度考察，定期對(duì)預(yù)算管理工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行責(zé)任細(xì)分化，將工作任務(wù)具體細(xì)分到每位工作人員身上，這樣便可以督促其加大工作的執(zhí)行力度，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開展。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)開始發(fā)展與建設(shè)，對(duì)電能的需求也在不斷增加，這也就導(dǎo)致對(duì)電力企業(yè)的要求不斷提高。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一項(xiàng)，因此重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展下起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)制定未來(lái)的發(fā)展線路，避免管理人員因?yàn)閷?duì)公司發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)現(xiàn)狀不了解而做出不太正確的決策，同時(shí)可以為企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。綜上所述，要想提高電力企業(yè)的發(fā)展水平，則應(yīng)當(dāng)重視公司內(nèi)部工作模式的改善，同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作有條不紊地進(jìn)行。在新時(shí)期的發(fā)展下，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的狀況并及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)刻關(guān)注，針對(duì)其做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，防止企業(yè)因疏忽而造成重大失誤。在進(jìn)行預(yù)算管理工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)工作人員執(zhí)行力度的監(jiān)督，防止因工作人員執(zhí)行力不強(qiáng)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制的狀況出現(xiàn)。