楊甲

摘 要：一直以來，青年都被視為人類機構(gòu)組成中的一個重要的部分。不管是學(xué)習(xí)知識的技能，或是創(chuàng)新能力，都遠比其它年齡層次的人們要更有優(yōu)勢，并且因為他們要更容易適應(yīng)新環(huán)境，所以不管是在哪一個領(lǐng)域都可以充分發(fā)揮自己的才能，特別是在企業(yè)中，青年基層更是企業(yè)人才組成的中堅力量，是企業(yè)得以進一步成長的核心。隨著企業(yè)改革進程的不斷推進，企業(yè)體制在不斷地完善，現(xiàn)代化企業(yè)的制度也在逐漸健全，市場經(jīng)濟體制的改變導(dǎo)致社會對于企業(yè)青年隊伍的要求在不斷提升。本文主要通過對我國企業(yè)青年工作進行研究，分析企業(yè)青年工作的創(chuàng)新以及進步。

關(guān)鍵詞：青年工作；創(chuàng)新；發(fā)展

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟組成中最重要的一項內(nèi)容，是我國經(jīng)濟發(fā)展的指引者，而青年是企業(yè)成長中最關(guān)鍵的一個組成，正是由于他們的積極奮斗、敢于創(chuàng)新拼搏、對于工作保持極高的熱情的品質(zhì)，促使他們在企業(yè)各部分的發(fā)展中都發(fā)揮了極高的力量。隨著企業(yè)改革進程的不斷推進，企業(yè)內(nèi)部和青年工作有聯(lián)系的職位、企業(yè)章程、環(huán)境等都出現(xiàn)了或大或小的改變，青年群體在企業(yè)需要面對的問題在不斷增多，使得企業(yè)急需對青年工作作出整改。青年工作的創(chuàng)新和發(fā)展將會對企業(yè)的創(chuàng)新有著極其重要的意義，所以，企業(yè)需要加快青年隊伍的建設(shè)步伐，以便于充分利用青年自身的優(yōu)勢來進一步推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭力。在最近幾年時間里，我國企業(yè)的青年工作已經(jīng)得到明顯的創(chuàng)新和進步，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了充足的人力資源。

1 企業(yè)中的青年工作定位

青年一直以來都比其他年齡階層的人們要更為開放，他們所具有的創(chuàng)新能力以及敢于拼搏的勇氣使青年逐漸變成創(chuàng)新型企業(yè)成長所不可或缺的一份力量。青年人要更具有責任感與使命感，他們不僅是科技與文化創(chuàng)新的主要人才，同時還是將創(chuàng)新成果在第一時刻分享到社會的主要人員。企業(yè)想要得到進一步的創(chuàng)新進步，最主要的就是要有充足的人才資源，尤其是那些具有創(chuàng)新能力的青年人員，還需要激起青年員工的工作積極性，使得他們能夠在工作中不斷發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力為企業(yè)進步貢獻出一份力。除此之外，企業(yè)中的團組織一定要將青年工作視為企業(yè)發(fā)展的一個重要工作，在團部工作中，不但需要專門就青年群體的特征來舉行青年工作，還需要將青年員工隊伍發(fā)展成企業(yè)最具競爭實力的一個群體。

2 企業(yè)青年工作的創(chuàng)新和發(fā)展

2.1 健全企業(yè)運行體系

企業(yè)青年工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了一個極其關(guān)鍵的部分，因此在企業(yè)管理中，必須要遵循經(jīng)濟組織管理的方式對青年及其工作進行管理，要依照有助于增強企業(yè)青年聯(lián)系，有助于提升企業(yè)活力，有助于企業(yè)充分利用企業(yè)人力資源的方式，對企業(yè)在當前階段所使用的工作方式就行優(yōu)化處理，最終達到工作流程化的目的。在企業(yè)發(fā)展中，要依照企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，按照辦企業(yè)的思維方式來進行工作，進行好企業(yè)青年工作。企業(yè)管理人員要將企業(yè)青年工作始終視為企業(yè)價值鏈中最重要的一個過程，按照企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)容，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度改革、機構(gòu)轉(zhuǎn)換以及完成黨建工作等一些比較關(guān)鍵的內(nèi)容都按照次序進行橫向排列，勢必把青年思想教育、創(chuàng)新活動等按照重要程度進行縱向排列，最終所得結(jié)果縱橫交錯，以便于企業(yè)能夠明顯發(fā)展切入點以及結(jié)合點。按照每一個結(jié)合點來對青年工作的目標、程序等進行規(guī)劃，最終才可以更好地與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，青年工作的流程也會更加地清晰。

實現(xiàn)活動品牌化。在當前市場經(jīng)濟條件下，一部分品牌之所以能夠受到人們的廣泛追求，除了商品本身質(zhì)量就比較好之外，商品的包裝以及營銷策劃也是一個重要的影響因素。重視對資源的歸納整理工作，重視產(chǎn)品發(fā)布前期的營銷宣傳工作，重視“實際價值”和“附加價值”之間的融合，從而最大限度地發(fā)揮青年工作的價值。

實現(xiàn)陣地信息化。當今時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代青年及其工作方式都發(fā)生了改變，這種改變不但發(fā)生速度非?？?、程度深，而且所囊括的范圍也十分廣泛，周期非常長久。想要及時應(yīng)對這些變化，就需要對這些變化的規(guī)則進行分析，明白自身的工作定位，及時調(diào)整之前的工作模式，才可以在接下來的工作之中掌握主動權(quán)，最終實現(xiàn)工作進步的目的。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，當今社會，超過一半的青年平時的生活娛樂以及工作信息獲取都是通過網(wǎng)絡(luò)，對于網(wǎng)絡(luò)的依賴程度非常深。因此，在網(wǎng)絡(luò)市場上占據(jù)優(yōu)先權(quán)，完成青年工作信息化是大當前階段企業(yè)急需解決的難題。企業(yè)應(yīng)該建立健全青年網(wǎng)站，不但要在功能版塊、表現(xiàn)內(nèi)容以及技術(shù)等方面進行不斷完善，還需要能夠展示企業(yè)的服務(wù)、文化，能夠凸顯出企業(yè)的文化特點以及強烈的青年特征，將青年網(wǎng)站打造成集信息、工作、學(xué)習(xí)以及交流于一身的網(wǎng)絡(luò)平臺，加強網(wǎng)絡(luò)信息對青年工作的宣傳示范作用。

2.2 建立“以會促團”的企業(yè)團的科學(xué)運行體系

想要建立“以會促團”的企業(yè)團的科學(xué)運行體系，就需要從三方面出發(fā)：其一，創(chuàng)建企業(yè)團的工作系統(tǒng)。在“以會促團”工作的大力開展下，通過對學(xué)習(xí)型、管理型、技能型等多種形式的企業(yè)青年協(xié)會進行分析，盡可能將企業(yè)青年都納入團組織的范圍之內(nèi)，最終形成以團組織為中心，其他協(xié)會共同環(huán)繞在其周圍的企業(yè)結(jié)構(gòu)。其二，健全企業(yè)團的相關(guān)規(guī)章，創(chuàng)建團會共同合作的機制。在實行工作反饋等制度的條件下，充分利用青年組織的優(yōu)勢，以團組織為核心，創(chuàng)建一個分級管理體系，將相關(guān)組織以及企業(yè)的主要管理人員都吸收到協(xié)會中，激發(fā)他們的工作積極性，最終形成一套完善的分級管理制度，而且還可以提供部分活動資金，最終將協(xié)會發(fā)展成企業(yè)團組織的核心。除此之外，還需要根據(jù)員工的工作情況、對于團組織活動的參與情況等進行考核，分層創(chuàng)建績效考核制度，并且最終考核結(jié)果將會對員工的福利、工資等造成一定影響。其三，探索企業(yè)團的新的工作路線。在組織方面，需要轉(zhuǎn)變工作模式，事先選定好下一階段的工作目標，創(chuàng)建一套科學(xué)、規(guī)范的工作流程；在形式方面，為了能夠使得企業(yè)工作形式更為豐富，企業(yè)要積極舉行一些雖然規(guī)模較小，但內(nèi)容比較豐富、有效的業(yè)余活動，從而激發(fā)基層青年員工的工作積極性；在服務(wù)方面，要主動出擊，真正地將保護青年自身權(quán)益、精神以及生活需要視為團組織服務(wù)青年的最重要內(nèi)容。

2.3 加大人才培養(yǎng)力度

在企業(yè)中要大力推廣通過學(xué)習(xí)來教育青年、吸引青年、凝聚青年的活動，通過學(xué)習(xí)加大對企業(yè)青年人才培養(yǎng)力度，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其一，增強對青年員工的教育，創(chuàng)建一個具有極高素質(zhì)的團干部以及團員青年隊伍。每隔一段時間就專門組織企業(yè)團干部、團員青年骨干開展集中學(xué)習(xí)、專題研討、外出考察等活動，從經(jīng)濟、管理、信息、法律等多方面涉獵知識，全面提高團員青年的綜合素質(zhì)。其二，深化青工崗位學(xué)技活動，引領(lǐng)青年崗位建功。在培訓(xùn)中，要主動聯(lián)系政府有關(guān)部門，借助一些培訓(xùn)基地，專門就不同需要的青年員工群體，采取靈活多樣的形式，為企業(yè)提供高技能的青工人才。其三，積極培育先進企業(yè)文化，營造青年成長的良好氛圍。企業(yè)青年工作要加強先進文化建設(shè)，關(guān)注文化熱點，研究文化發(fā)展趨向，用企業(yè)精品文化外樹形象、內(nèi)聚人心。積極開展企業(yè)青年“雙推”活動，通過推優(yōu)入黨、推薦優(yōu)秀青年進入企業(yè)人才庫，促進企業(yè)青年人才的脫穎而出和崇尚先進、學(xué)習(xí)先進的良好風(fēng)氣的形成。

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