董玉華

摘 要 隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化，與此同時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)也像雨后春筍般層出不窮，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)今我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中仍存在許多問題和不足。本文針對(duì)我國(guó)現(xiàn)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了一些有效的可行性對(duì)策，同時(shí)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以提高我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入力量，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，走向國(guó)際化。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 具體問題 解決對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了很多變化，但是在一定程度上，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于比較薄弱的局面，且隨著我國(guó)中小企業(yè)的增多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題逐漸顯露出來，甚至很多中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不善面臨破產(chǎn)或倒閉。所以，研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并給出相應(yīng)對(duì)策有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，大部分中小企業(yè)起步晚，經(jīng)營(yíng)年限短，缺乏管理方面的經(jīng)驗(yàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，致使本來起步就晚的中小企業(yè)發(fā)展得更慢了。根據(jù)以往的思維，中小企業(yè)一般以經(jīng)濟(jì)利益為重，但其他方面缺乏科學(xué)而有條理的管理，這樣的定式思維非常不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在中小企業(yè)的管理部門中，財(cái)務(wù)部門不能與其他部門有效合作，工作能力較低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的職能也不能有效地發(fā)揮，經(jīng)常將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)體系混為一談。

第二，我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)大部分比較單一，財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)也比較空洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的崗位職能不明確，財(cái)務(wù)管理工作混亂，不能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和作用，長(zhǎng)此以往，惡性循環(huán)，企業(yè)面臨虧損、破產(chǎn)、倒閉。

第三，中小企業(yè)由于長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理不善，其財(cái)務(wù)管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，并且財(cái)務(wù)管理工作與公司的銷售過程不符，缺乏相應(yīng)的推動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理工作效率低、水平低。同時(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，沒有明確的發(fā)展方向，管理程序過于粗淺，無法對(duì)企業(yè)形成助力，企業(yè)也因此處于發(fā)展失衡的狀態(tài)。

第四，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏明確的管理制度，在融資和預(yù)算上也沒有很好的規(guī)劃，資金來源過于單一，并且中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，認(rèn)識(shí)程度不深，企業(yè)的資金運(yùn)用缺乏一定的靈活性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱

我國(guó)中小企業(yè)由于起步較晚，所以在財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)薄弱，企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，缺乏對(duì)企業(yè)本身的科學(xué)認(rèn)知，同時(shí)資金管理不合理，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順利，在同行的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，管理不善。

（二）缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)一般都是一些實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)，這些企業(yè)往往對(duì)以后的發(fā)展也缺乏明確的目標(biāo)，在發(fā)展過程中沒有全局意識(shí)，往往忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，但這樣的缺點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)來說是致命的，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。一些中小企業(yè)本身在資金方面就比較缺乏，通常是進(jìn)行貸款，但是不考慮自身的償還能力而盲目貸款，會(huì)使企業(yè)承受更大的風(fēng)險(xiǎn)。沒有合理的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很容易讓企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的局面。

（三）缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制

我國(guó)的中小企業(yè)還有一個(gè)很大的問題，那就是缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)很多問題和漏洞，企業(yè)也因此不能長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而言，科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制是必不可少的，監(jiān)督可以提高工作人員的工作效率，也能有效防止他們違法犯罪或懈怠的行為。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低

我國(guó)的中小企業(yè)由于規(guī)模比較小，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員都是不專業(yè)的。專業(yè)人員的聘請(qǐng)費(fèi)用較高，并且專業(yè)人員也不想受中小企業(yè)規(guī)模的限制，因此中小企業(yè)的工作人員很多都是不專業(yè)或?qū)I(yè)知識(shí)和技能不過硬的人員，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使企業(yè)的發(fā)展速度非常緩慢。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的優(yōu)化對(duì)策

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)良好發(fā)展的必要條件，沒有健全的管理制度的約束，企業(yè)就很難得到良好的發(fā)展。中小企業(yè)要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，以減少財(cái)務(wù)危機(jī)，應(yīng)在財(cái)務(wù)部門的職能劃分上做更明確的規(guī)定，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核算管理工作力度，合理使用企業(yè)的資金。相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的改善。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

很多財(cái)務(wù)管理的漏洞是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)造成的，中小企業(yè)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況沒有明確的認(rèn)識(shí)，沒有預(yù)警意識(shí)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心工作就是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以控制風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的措施規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警。這樣的方式不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的有效性，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展都有著重要的作用和意義。企業(yè)不能一味地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣可能會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)，要合理地權(quán)衡利弊，結(jié)合中小企業(yè)自身的狀況進(jìn)行投資和風(fēng)險(xiǎn)的判定。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平

專業(yè)人才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，專業(yè)人才是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展最需要的因素。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行全方面專業(yè)化的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，有的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象，部分工作人員徇私舞弊，因此還應(yīng)加強(qiáng)員工的監(jiān)督意識(shí)，要重視對(duì)工作人員素質(zhì)教育、道德修養(yǎng)和專業(yè)職業(yè)技能的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)的提升。

（四）重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的資金控制

由于很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度沒有嚴(yán)格地控制和監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金控制，重視財(cái)務(wù)管理工作，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行，有效落實(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作上的漏洞并進(jìn)行整改，對(duì)賬目進(jìn)行定期核對(duì)，確保賬目準(zhǔn)確、真實(shí)。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷走向國(guó)際化、全球化，與其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交流也越來越頻繁，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著越來越重要的地位，影響著中小企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)今我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在許多問題，中小企業(yè)只有不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的作用，發(fā)現(xiàn)不足并采取合適的對(duì)策予以解決，才能在競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)，占據(jù)主動(dòng)地位。為了加強(qiáng)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)要采取綜合性策略，提高中小企業(yè)投資和發(fā)展的能力和水平，為自身的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入力量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

（作者單位為聊城市顧家置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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